El papel de la transformación digital en la industria farmacéutica india

Transformación digital no es ya un término nuevo: en realidad, muchas empresas e industrias han implementado proyectos internos de transformación digital durante décadas. En cambio, la industria farmacéutica ha sido lenta en adoptar nuevas tecnologías. Esta lenta tasa de adopción digital se debe principalmente a requisitos regulatorios complejos que las empresas deben cumplir.

Sin embargo, en los últimos años, la industria farmacéutica ha visto la integración acelerada de diversas tecnologías; por ejemplo, Pfizer ahora utiliza inteligencia artificial (AI) para acelerar el descubrimiento de fármacos y los ensayos clínicos. Este crecimiento rápido se observa en todos los subsectores principales de la industria farmacéutica, incluida la industria farmacéutica india. Sin embargo, la industria farmacéutica india se destaca por su importante potencial de integración. Según un informe Global Market Estimates, se espera que la digitalización en el sector farmacéutico indio crezca a una tasa de crecimiento anual compuesta del 19.2% entre 2024 y 2029.

Esta excelente cifra amerita un análisis completo de las razones detrás de la rápida adopción, las tecnologías emergentes y los desafíos potenciales que enfrentan las empresas farmacéuticas indias durante este periodo de crecimiento.

Así que, primero, analicemos las razones.

Impulsores de la transformación digital

Necesidad de mejores prácticas de gestión de datos

Las empresas farmacéuticas recopilan grandes volúmenes de datos por día; para una comprensión más sencilla, un reloj inteligente (comúnmente utilizado para monitorizar la salud de los voluntarios de ensayos clínicos) genera 2-5 GB de datos por día. Las empresas farmacéuticas recogen datos de varios voluntarios de ensayos clínicos, lo que suma miles de GB de datos por mes. En consecuencia, estas empresas han tenido que implementar métodos nuevos, más eficientes y escalables para gestionar los datos, lo que ha dado lugar a la transformación digital de sus sistemas.

Aumento de la competencia

La industria farmacéutica se ha vuelto cada vez más saturada y actualmente cuenta con más de 3000 empresas en funcionamiento y una red de más de 10,000 unidades de fabricación. Este rápido incremento de la competencia ha impulsado a las empresas a adoptar tecnologías que las hagan más eficientes y les permitan producir productos de mayor calidad. Esto incluye no solo la implementación de AI y aprendizaje automático (ML) sino también asociarse con otras empresas del sector farmacéutico y de otros sectores para desarrollar algoritmos de AI, asistentes y plataformas.

Aumento de la demanda local y global

En los últimos años, las empresas farmacéuticas indias han atraído una mayor atención global. India es actualmente el mayor fabricante de vacunas del mundo y el mayor proveedor de medicamentos genéricos. Esta mayor capacidad de fabricación se debe a la demanda global; por ejemplo, nuestra entrevista con el Dr Ashish Sahai, el Jefe de Vacunas Virales en el Serum Institute of India, reveló que India es el mayor fabricante de vacunas antipoliomielitis orales e inyectables, que luego son utilizadas por la Organización Mundial de la Salud (WHO) para pacientes de todo el mundo. Este aumento de la demanda global ha impulsado a las empresas farmacéuticas a implementar nuevos procesos y tecnologías para mejorar su capacidad de fabricación y producir productos de mayor calidad y mejor eficacia.

Aunque estos tres son los principales impulsores de la transformación digital en la industria farmacéutica india, existen otros factores, como la necesidad de estar a la vanguardia de los avances en investigación, el aumento de las presiones regulatorias, las demandas cambiantes de los clientes, las ventas inestables y la necesidad de mejorar la rentabilidad y la sostenibilidad. En conjunto, estos factores han empujado a las empresas a adoptar diversas tecnologías nuevas.

Tecnologías_Compartiendo_la_Transformación_Digital

Transformación digital es un proceso continuo, y de forma realista, una empresa nunca puede decir, “Hemos completado la transformación digital.” Por ello, es necesario centrarse en tecnologías y métodos emergentes en lugar de aquellos que la mayoría ya ha implementado. Hay varias que encajan en esta descripción.

En primer lugar, ¡por supuesto, está la IA!

La IA ya se ha implementado en muchos procesos de las compañías farmacéuticas, pero seamos realistas: hay mucho más alcance. La IA puede integrarse en farmacovigilancia, descubrimiento de fármacos, cumplimiento normativo, ensayos clínicos, investigación y desarrollo, formulación de fármacos, envasado, medicina personalizada ¡y mucho más! La implementación de la IA en las empresas farmacéuticas indias aún es incipiente, y queda mucho potencial por realizarse.

Analítica avanzada de datos

Ya hemos comentado la gran cantidad de datos que las compañías farmacéuticas necesitan recopilar, gestionar y utilizar. Además, es necesario garantizar el consentimiento, la validez y la relevancia de los datos; la gestión de datos es una tarea enorme. Por ello, la analítica avanzada de datos es una excelente tecnología emergente para hacer que la gestión de datos sea más accesible y eficiente. Al integrar analítica avanzada de datos e incluso analítica predictiva, las empresas podrían optimizar todos los aspectos de la operación: desde la adquisición de materias primas hasta las ventas y los resultados de los ensayos clínicos.

Automatización robótica de procesos

La automatización robótica de procesos (RPA) puede encargarse de tareas repetitivas como presentaciones regulatorias, documentación y entrada de datos, reduciendo el uso de recursos humanos y disminuyendo las posibilidades de errores humanos. Si bien los robots se utilizan generalmente en varios procesos farmacéuticos, como el envasado, la documentación sigue estando supervisada principalmente por personas. Por lo tanto, integrar RPA disminuirá significativamente el tiempo requerido para estos pasos.

Gemelos digitales

Como modelo virtual de un objeto físico, un gemelo digital puede imitar todas las propiedades, funciones y capacidades del objeto real. Los gemelos digitales pueden utilizarse para probar procesos, líneas de producción e incluso formulaciones de fármacos antes de implementarlos realmente en el mundo real. El uso de gemelos digitales puede reducir costos al permitir que las empresas optimicen el proceso antes de implementarlo realmente en el mundo real.

Computación cuántica

Computación cuántica puede resolver problemas complejos; esto ya lo sabemos. Se puede usar para realizar cálculos moleculares y químicos complejos necesarios para el descubrimiento de fármacos y acelerar el proceso de descubrimiento. Computación cuántica también puede utilizarse para optimizar datos de ensayos clínicos, por ejemplo, identificando candidatos mejor adaptados al ensayo entre todos los voluntarios o prediciendo posibles resultados.

Sin embargo, el surgimiento de estas tecnologías sigue estando obstaculizado. Si bien las finanzas son la preocupación más urgente (¡simplemente porque implementar estas tecnologías es caro!), la adopción de estas tecnologías en el sector farmacéutico indio se ve frenada por varias otras razones.

Principales obstáculos para la transformación digital

La falta de una fuerza laboral cualificada

Trabajadores con experiencia en requisitos regulatorios y IA, ML, ciencia de datos y otras tecnologías son escasos. Esta falta de trabajadores cualificados provoca dificultades de contratación, lo que ralentiza el proceso de transformación y aumenta el coste de implementación.

Preocupaciones éticas y de privacidad

Proteger los datos de los pacientes y los documentos de la empresa es mucho más desafiante cuando intervienen tecnologías avanzadas, especialmente aquellas como el Internet de las Cosas (IoT). Por lo tanto, las empresas farmacéuticas deben tomar precauciones adicionales para garantizar que los datos de los pacientes se obtengan, almacenen y utilicen cumpliendo las directrices éticas. El mayor riesgo de ciberataques y filtraciones de datos significa que las empresas farmacéuticas deben implantar complejas medidas de ciberseguridad.

Dependencia de proveedores

Una importante transformación digital requiere expertos y que las empresas farmacéuticas cuenten con consultores y proveedores que asistan durante estos procesos. Esto crea dependencia de proveedores, planteando dudas sobre la sostenibilidad a largo plazo y el control de calidad. Los proveedores también pueden ofrecer contratos o servicios con periodos de bloqueo, creando cargas financieras adicionales para la empresa farmacéutica.

Conclusión

Como habrás notado, la industria farmacéutica india ha ido implementando lentamente nuevas tecnologías. Esta lenta tasa se debe a diversas razones, incluidos los estrictos requisitos regulatorios. Sin embargo, el aumento de la competencia, la necesidad de implantar sistemas eficientes de gestión de datos y la mayor atención global fomentarán la integración de diversas tecnologías, incluidas IA, análisis de datos avanzados, RPA, gemelos digitales y computación cuántica. 

El camino para integrar con éxito estas tecnologías es complejo, y las empresas farmacéuticas deben superar limitaciones financieras, la escasez de personal y preocupaciones éticas. Sin embargo, al salir de este túnel, las empresas pueden encontrarse con procesos más eficientes, más precisos y más fiables, lo que resultará en una mejora global de la calidad del producto. 

Preguntas frecuentes

1. ¿Cuáles son los principales beneficios de la transformación digital para las empresas farmacéuticas indias?

Los beneficios incluyen la aceleración de los plazos de I+D y descubrimiento de fármacos, una mayor eficiencia en la fabricación, la optimización de la cadena de suministro y la atención personalizada al paciente.

2. ¿En qué procesos se puede llevar a cabo la transformación digital?

Las empresas farmacéuticas pueden implantar nuevas tecnologías en todas las operaciones, desde la documentación y el descubrimiento de fármacos hasta los ensayos clínicos y el marketing.

3. ¿Las empresas farmacéuticas indias ya han comenzado a integrar nuevas tecnologías?

¡Sí! Varias empresas farmacéuticas, incluida Sun Pharma, ya han implementado tecnologías como IA y ML.