Sichtbarkeit indischer Forschung schaffen: Von Output zu globalem Einfluss

Indien gehört zu den weltweit produktivsten Erzeugern von Forschung – insbesondere in Medizin, Lebenswissenschaften, Pharma und digitaler Gesundheit. Und doch steht indische Forschung oft am Rande des globalen Einflusses.

Wir veröffentlichen viel, werden aber nicht immer gesehen. Oder zitiert. Oder genutzt.

Das ist kein Spiegelbild unserer Forschungskapazität. Es ist ein Spiegelbild des Ökosystems, in dem diese Forschung entsteht, kommuniziert und anerkannt wird.

Eine nationale Verpflichtung

Es ist Zeit für eine kohärente, zukunftsorientierte nationale Publikationsstrategie – eine Strategie, die nicht nur Output misst, sondern Glaubwürdigkeit, Auffindbarkeit und ethische Integrität fördert. Eine Strategie, die Publizieren nicht lediglich als akademische Leistung, sondern als Gemeingut versteht.

Die Ziele? Indische Forschung in globalen Diskursen zu stärken. Das Vertrauen in indische Fachzeitschriften zu verbessern. Sicherzustellen, dass jede Region – jede Stimme – gehört wird.

Was hält uns zurück?

Die Hürden sind gut bekannt:

- Fragmentierte Publikationsinfrastruktur mit ungleichmäßigen redaktionellen und Peer‑Review-Standards.

- Druck zu publizieren für Beförderungen, oft zulasten von Qualität oder ethischer Strenge.

- Begrenzte institutionelle Unterstützung für Schreiben, Compliance und Einreichungsprozesse.

- Fehlende Anreize für Peer Reviewer und redaktionelle Mentorschaft.

- Und eine Wahrnehmungsverzerrung – indische Zeitschriften gelten als weniger glaubwürdig, selbst wenn sie hochwertige Forschung veröffentlichen.

Im Bereich der medizinischen Publikationen, wo Journalveröffentlichungen häufig Karrierefortschritt oder Voraussetzungen für postgraduale Abschlüsse beeinflussen, sind Strenge und Qualitätskontrolle kritisch.Regulierungsbehörden wie die National Medical Commission (NMC) haben eine Rolle bei der Festlegung klarer, qualitätsbezogener Standards für die Anerkennung von Zeitschriften und die Beurteilung von Dozierenden.

Wir müssen auch die subtile, aber bedeutende Rolle von Ranking‑ und Akkreditierungsrahmen anerkennen.Ob national (wie NAAC) oder international (wie THE oder QS), diese Systeme belohnen zunehmend Institutionen, die wirkungsvolle Forschung produzieren und verbreiten.Sie sind, wenn man willens gesteuert nutzt, faktisch Katalysatoren für qualitativ hochwertige Wissenschaft.

Was funktioniert: Lehren aus der Praxis

1. ONOS: Eine Nation, ein Abonnement

BMJ’s Partnerschaft mit der Regierung von Indien im Rahmen des ONOS‑Programms half, Tausenden von Institutionen den Zugang zu globalen Forschungsressourcen zu eröffnen. Aber ONOS ist mehr als eine Lizenzinitiative. Es spiegelt einen nationalen Glauben wider: dass Zugang zu Wissen grundlegend für Fortschritt ist.

Doch echte Teilhabe erfordert Gegenseitigkeit.

Wir müssen nun Wege finden, indisch verfasste Forschung zu stärken – durch Indexierung, grenzüberschreitende Zusammenarbeit und Investitionen in redaktionelle Standards.

2. IPS – Ein Zuhause für indische Forschung mit globalen Standards

BMJ’s Indian Journals Publishing Strategy (IPS) unterstützt indische Zeitschriften mit robusten redaktionellen Systemen, ethischen Publikationspraktiken, Indexierung und internationaler Sichtbarkeit. Sie stärkt Indiens eigene STM‑Verlagskapazität – und bietet ein Modell, in dem indische Forschung lokal gedeihen kann, ohne globale Standards zu kompromittieren.

Dabei geht es nicht darum, Glaubwürdigkeit auszulagern – es geht darum, sie gemeinsam zu schaffen, im Kontext verankert und getragen von Vertrauen.

3. Forschungsverständnis aufbauen – nicht nur Output

Eines der meist übersehenen Bedürfnisse in unserem System ist Kapazitätsaufbau – Forschende darin zu unterstützen, gut zu schreiben, ethische Praktiken zu befolgen und sich im sich wandelnden Publikationsumfeld zurechtzufinden. Wir müssen Forschung entstigmatisieren – zu lange wurde sie als elitär, schwierig oder einschüchternd wahrgenommen.

Durch das Schaffen sicherer Lernräume, die Bereitstellung von Mentoring und die Entmystifizierung des Publikationsprozesses können wir Forschung interessant, einfach und gesellschaftlich relevant machen.

Und warum bei Forschenden aufhören?

Fangt sie jung

Stellen Sie sich vor, Schulen würden Schüler*innen grundlegendes Forschungsdenken vermitteln – wie man Fragen stellt, Evidenz bewertet, wissenschaftlich schreibt oder sogar Peer Review durchführt. Das sind nicht nur akademische Fähigkeiten. Es sind Lebenskompetenzen – die Neugier, Selbstvertrauen und Kommunikation fördern.

Wenn Indien in der Wissenschaft führend sein will, müssen wir eine Generation fördern, die Neugierde ebenso schätzt wie Innovation.

Neu denken, was zählt

Über Output und Rankings hinaus müssen wir auch fragen:wessen Stimme wird in unserer Forschung gehört?

Global wächst das Interesse an Patientenbeteiligung in Forschung und Peer Review, insbesondere in Public Health, psychischer Gesundheit und im Management chronischer Krankheiten.

Auch Indien muss diesen Weg erkunden – Patient*innenvertreter, Menschen mit lived experience und Gemeinschaftsakteure in den Forschungsprozess einzuladen.

Das verwässert die Wissenschaft nicht. Es erhöht die Relevanz und vertieft das Vertrauen.

Ein Aufruf zum Handeln

Sichtbarkeit für indische Forschung zu schaffen ist nicht nur ein technisches Projekt – es ist eine nationale Verpflichtung. Unsere Forschung muss globale Politik beeinflussen, die Praxis informieren und den wissenschaftlichen Diskurs gestalten.

Die Welt wartet nicht auf uns.

Aber sie ist bereit zuzuhören – wenn wir klar, glaubwürdig und kooperativ sprechen.

Es ist Zeit, dass Indien ein Publikationsökosystem aufbaut, das so ehrgeizig ist wie seine Forscher.