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Il pensait que la meilleure solution technique l’emporte. L’atelier lui a prouvé le contraire. Steve Leonard, COO de Meribel Pharma, parle d’adoption, de cadence et de pourquoi les mauvaises nouvelles ne vieillissent jamais bien.
Vingt-six ans, une seule entreprise, aucun plan de carrière pour partir. Justin Westendorf de Phillips Medisize sur la côte fracturée qui lui a coûté six mois, l'acquisition qui a changé l'inhalation, et pourquoi transformer des faiblesses en forces est une erreur.
Il a quitté 18 ans chez BCG pour construire un CDMO à partir de zéro au sein d’un fabricant de vaccins vieux de 70 ans, en misant sur un cycle de vente de 12 à 18 mois. Neuf mois plus tard, HIPRA Biotech avait son premier client. Eduard Viladesau revient sur le saut et sur ce qu’il n’a jamais vu en tant que conseiller.
Laboratoires sans papier, équipes prêtes pour l’IA et 11 ans dans la même entreprise : le Dr Rupesh Kelaskar explique pourquoi rester longtemps, penser comme un analyste et comprendre l’IA (plutôt que la craindre) définissent l’avenir du contrôle qualité pharmaceutique.
Les thérapies CAR-T peuvent guérir les cancers du sang. Elles coûtent 400 000 $ à 500 000 $ par patient. Mme Archana Ganesh explique pourquoi la fabrication — et non la science — est le dernier obstacle.
Le Dr Rajiv Desai explique pourquoi le prochain jalon de la pharmacie indienne n'est pas des génériques moins chers, mais des médicaments que le monde appellera Made in India.
Un nouveau parent dirigeant la science des soins pour bébés à grande échelle. Le Dr Talluri explique pourquoi les preuves cliniques — et non le marketing — sont ce en quoi les consommateurs ont réellement confiance.