Competenze di leadership essenziali per avere successo nell'industria farmaceutica

L'industria farmaceutica è un gigante in continua crescita con il potere di plasmare la salute e la vita delle persone in tutto il mondo. Poiché il settore farmaceutico è molto competitivo, la crescita delle aziende farmaceutiche dipende fortemente dalla loro leadership. I leader definiscono una visione chiara per l'azienda e creano una cultura che incoraggia l'innovazione. Di conseguenza, una leadership efficace è la spina dorsale dell'industria farmaceutica.

I leader delegano i compiti e ispirano anche gli altri a lavorare verso gli obiettivi. Diventare un leader di successo non è un processo che avviene da un giorno all'altro, né è una competenza innata. Invece, i dirigenti di vertice nel settore farmaceutico hanno sviluppato specifiche competenze di leadership farmaceutica che li aiutano a guidare i dipendenti e l'azienda. Questo articolo discute tre importanti competenze di leadership nel settore farmaceutico: pensiero strategico, processo decisionale in ambito farmaceutico e innovazione nella leadership.

Pensiero strategico

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Che cos'è il pensiero strategico?

Il pensiero strategico è un processo di pensiero razionale che esamina una situazione o una decisione da diversi aspetti e considera tutte le variabili e i fattori critici che influenzano la decisione. Il pensiero strategico non è mai influenzato dalle emozioni e si concentra invece su fatti e cifre.

Perché è importante?

Il pensiero strategico è tra le competenze di leadership farmaceutica più importanti perché:

• Il pensiero strategico ti consente di prendere decisioni ben informate e ben analizzate.
• I leader che possiedono capacità di pensiero strategico possono articolare meglio i loro processi di pensiero e le loro decisioni, il che ispira fiducia e lealtà tra i membri del team.
• Il pensiero strategico aiuta i decisori a evitare decisioni impulsive e a concentrarsi su scelte che siano allineate con i loro obiettivi.

I leader farmaceutici devono sviluppare abilità di pensiero strategico perché si troveranno frequentemente ad affrontare situazioni ad alta pressione in cui queste abilità verranno messe alla prova. Ecco alcuni esempi.

Esempi di decisioni critiche

• Sviluppo dei farmaci e gestione del portafoglio: I dirigenti di vertice devono decidere quali dei loro farmaci in fase di R&S possono passare alla lunga (e costosa) fase dei trial clinici. A tal fine, devono valutare il panorama competitivo, le esigenze dei clienti, il gap di mercato, la dimensione del mercato e i requisiti normativi prima di prendere una decisione.
• Gestione normativa: I leader devono collaborare con enti regolatori come FDA ed EMA quando cercano l'approvazione di un farmaco. Devono districarsi tra le linee guida normative nelle diverse regioni, pianificare gli studi necessari, creare la documentazione appropriata e prevedere gli ostacoli regolatori.
• Allocazione del budget per R&S: Le aziende farmaceutiche di solito hanno più di un farmaco in pipeline. Di conseguenza, i leader devono allocare un budget appropriato per ciascuno. Queste decisioni si basano sulla domanda di mercato, sul potenziale del farmaco e sugli obiettivi a lungo termine dell'azienda. I leader devono bilanciare progetti ad alto rischio e alto rendimento per favorire l'innovazione.

Processo decisionale

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Che cos'è il processo decisionale?

Il processo decisionale è il processo di selezione di un'opzione tra molte proposte. Il processo decisionale è una competenza importante per la leadership farmaceutica perché le aziende farmaceutiche affrontano decisioni critiche ogni giorno.

Perché è importante?

Le competenze decisionali sono importanti nei leader farmaceutici perché:

• Decisioni efficaci possono far risparmiare tempo e aumentare la produttività dei dipendenti. Ad esempio, i dipendenti possono essere in disaccordo su quale farmaco dovrebbe procedere alla fase successiva di R&S; tuttavia, un manager può analizzare la situazione e prendere una decisione, risparmiando efficacemente tempo.
• I leader con buone capacità decisionali possono prendere decisioni valide sotto pressione. Questo è particolarmente importante nelle emergenze, ad esempio quando la produzione è sospesa da enti regolatori o in caso di richiami di prodotto.
• I leader con buone capacità decisionali possono ridurre i conflitti tra i membri del team. I membri del team che non si fidano delle decisioni del loro leader possono creare conflitto nelle emergenze. Tuttavia, se il leader ha dimostrato le sue competenze, i dipendenti sono più propensi a seguirlo.

Caso di studio

Pfizer è un ottimo esempio di azienda con buoni decisori. Pfizer ha 113 farmaci nella pipeline di sviluppo. La situazione era estremamente simile nel 2020 quando la pandemia è scoppiata. Nel 2020, Pfizer doveva sviluppare con urgenza un vaccino per il coronavirus 2020. Fortunatamente, Pfizer aveva già un vaccino mRNA per l'influenza in pipeline, che ha accelerato come vaccino per COVID-19. Diverse decisioni hanno contribuito a raggiungere questo obiettivo:

1. Partnership: Pfizer ha collaborato con BioNTech, sfruttando l’esperienza di BioNTech insieme alle risorse di Pfizer, consentendo lo sviluppo rapido e la scala produttiva del vaccino sviluppato.
2. Studi clinici: Poiché si trattava di un'emergenza globale, Pfizer ha accelerato gli studi clinici sovrapponendo alcune fasi delle sperimentazioni. Questo ha permesso di ottenere più dati, accelerando il processo.
3. Approvazione normativa: Pfizer ha lavorato con gli enti regolatori per ottenere approvazioni immediate. Ha mantenuto un dialogo continuo con la FDA, l'EMA e altre agenzie per comprendere meglio i protocolli, ottenere revisioni più rapide e acquisire maggiori informazioni.

Grazie a queste decisioni, Pfizer è stata la prima azienda a lanciare un vaccino contro il COVID-19.

Innovazione

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Cos'è l'innovazione nell'industria farmaceutica?

L'innovazione nell'industria farmaceutica è lo sviluppo di nuovi farmaci, terapie e tecnologie mediche per migliorare l'assistenza ai pazienti e soddisfare bisogni medici non coperti. L'innovazione è la forza trainante dell'industria farmaceutica ed è fondamentale per la sua sopravvivenza.

Perché è importante?

L'innovazione nell'industria farmaceutica è importante perché:

1. Visione a lungo termine: I leader innovativi possono guardare oltre le attuali richieste di mercato e determinare se un'idea innovativa ha valore e spazio per uno sviluppo futuro. 
2. Concorrenza: Il settore farmaceutico è sempre più competitivo; perciò i leader devono concentrarsi sull'innovazione per superare la concorrenza. I leader che puntano sull'innovazione hanno maggiori probabilità di distinguersi.
3. Ostacoli normativi: Le linee guida regolatorie sono in continua evoluzione e possono cambiare in qualsiasi momento. I leader innovativi hanno più probabilità di individuare modi per adattare i processi attuali alle nuove linee guida.

Esempi di leader innovativi

L'industria farmaceutica è un ambito vasto in cui un singolo individuo può compiere piccoli gesti, ma come azienda si può fare una differenza molto più grande. Ecco alcuni esempi di leader innovativi:

1. Roche: Roche ha 218 drugs nella sua pipeline.
2. AstraZeneca: AstraZeneca ha 166 drugs nella sua pipeline.
3. Eli Lilly: Eli Lilly ha 159 drugs nella sua pipeline.

Altri leader includono Johnson & Johnson, Bristol–Myers Squibb, Novartis e Pfizer.

Conclusione

Questo articolo ha evidenziato le tre competenze di leadership farmaceutica importanti per il successo in C-suite. I leader farmaceutici devono sviluppare capacità decisionali critiche, pensiero strategico e una mentalità innovativa per avere successo a lungo termine. Non sei sicuro di come svilupparle? Non preoccuparti, pubblicheremo presto un altro articolo che spiegherà come sviluppare costantemente queste competenze! 

Domande frequenti

1. Quali sono altre competenze importanti per il successo in C-suite?

Oltre al pensiero strategico, alla presa di decisioni e all'innovazione, i dirigenti di vertice devono anche essere bravi comunicatori, risolutori di problemi, negoziatori e costruttori di relazioni.

2. Come può qualcuno sviluppare competenze di leadership nel settore farmaceutico?

In primo luogo, le competenze di leadership farmaceutica possono essere sviluppate attraverso percorsi di istruzione formale, formazione o autoapprendimento. In secondo luogo, è utile ricevere feedback dal proprio team o lavorare con un mentore per migliorare le competenze. Infine, i leader farmaceutici possono mettersi in situazioni in cui sono tenuti a prendere decisioni strategiche, consentendo loro di imparare sul campo.

3. Come ispirano i leader i loro team?

I leader ispirano i loro team fornendo una visione chiara con cui tutti sono d'accordo. Guidano con l'esempio, riconoscono gli sforzi e il duro lavoro e supportano e responsabilizzano i membri del team.