Creare vaccini per un domani migliore: la storia del Dr. Ramesh Matur

Il Dr. Ramesh Matur è un distinto dirigente globale di Ricerca e Sviluppo con oltre un decennio di esperienza nello sviluppo di vaccini e nell’innovazione biofarmaceutica. In qualità di Senior Vice President and Head of R&D presso Biological E. Ltd., ha guidato iniziative pionieristiche nello sviluppo di vaccini batterici e virali su varie piattaforme, dalla concezione all’ottenimento delle autorizzazioni di commercializzazione a livello globale. Conosciuto per la sua competenza interdisciplinare nell’integrazione di biologia, chimica e ingegneria, il Dr. Matur pone una profonda attenzione alla conformità regolatoria e alla gestione strategica dei progetti. La sua carriera include ruoli di leadership nello sviluppo clinico e di prodotto, con una solida formazione nella scoperta di farmaci, maturata in istituzioni di rilievo come Wyeth Research negli Stati Uniti. Con un portfolio che comprende 29 articoli pubblicati e nove brevetti, il Dr. Matur è un riconosciuto leader di pensiero nel campo dei vaccini e della biotecnologia, dedicato a promuovere soluzioni sanitarie di grande impatto e rilevanza globale.

Pharma Now: Hello, Dott. Ramesh Matur, benvenuto su Pharma Now. È un piacere conoscerti. Da quello che so di te, abitavi in un piccolo centro, Warangal, e ora vivi negli USA e tu guidi la Divisione R&S di Biological E. Limited. Sembra che tu abbia avuto un percorso affascinante. Allora, Dott. Ramesh, vorrei sapere di più sul tuo percorso e su come sei arrivato a diventare Direttore di Divisione presso Biological E.?

Dr. Ramesh: È una domanda interessante, ma lasciami fare una piccola correzione: Warangal è una cittadina abbastanza grande da avere un proprio centro regionale, università, ospedali universitari, e così via. Quindi, sono cresciuto a Warangal e fin da bambino, volevo diventare uno scienziato. Ma non sapevo cosa facesse uno scienziato. Ero sempre colpito da un detto in telugu, che si traduce approssimativamente in, “Gli scienziati hanno scoperto questo”. Quindi, ho sempre voluto sapere come facevano a scoprire le cose. Questa è stata l'ispirazione che mi ha accompagnato a lungo. 

Molte famiglie in India vogliono che i loro figli diventino ingegneri o medici. Quindi, anche se ho sostenuto l'ingresso per l'MBBS, un pensiero non detto rimaneva nella mia mente: “Se prendo un posto, diventerei uno scienziato—qualcosa che ho sempre desiderato essere?”

Sfortunatamente, non sapevo come diventare uno scienziato, perché quando crescevo le informazioni erano molto limitate. Da bambino, mio nonno camminava tre chilometri ogni giorno per andare alla biblioteca centrale, che era a Warangal. Trascorreva 2-3 ore a leggere libri e giornali e poi tornava a casa per pranzo. Poi, alle tre andava in un parco. Quindi, seguendo le sue orme, ho iniziato a frequentare la biblioteca centrale e la biblioteca comunale. La biblioteca centrale aveva libri da leggere, per autoformarsi. Questo mi ha dato l'opportunità di comprendere e conoscere di più la scienza al di fuori della scuola. 

Pharma Now: Quindi, è così che hai imparato di più sulla scienza. È questo che ti ha spinto a fare domanda per il master all'Università di Osmania? Come hai deciso di proseguire gli studi?

Dr. Ramesh: Ho terminato la laurea a Warangal presso l'Università Kakatiya e sono andato all'Università di Osmania. Lì sono stato affascinato dalla microbiologia. Anche lì, volevo imparare chimica e completare un Master in chimica. Ma avevo anche buoni voti in biologia. Inaspettatamente, non ho ottenuto solo chimica, ma anche biologia. Quindi, la microbiologia è un campo che richiede voti alti in chimica e biologia, e ho sempre voluto studiare microbiologia. Non sapevo come perseguirla, ma è successo per grazia di Dio. Ho ottenuto un posto nel programma di Master in Microbiologia dell'Università di Osmania e ho completato il mio master. Poi, uno dei docenti mi suggerì di perseguire un dottorato al Central Food Technological Research Institute (CFTRI) a Mysore. Al CFTRI ho ottenuto una borsa CSSR e ho completato il mio PhD. 

In quegli anni, l'industria indiana era troppo piccola per assorbire i dottori di ricerca. Quindi, fondamentalmente, l'India respingeva le persone istruite. Non c'era nessuna azienda o accademia che offrisse lavoro ai dottori di ricerca. Quindi, se andavi bene nel tuo campo, l'unico modo per guadagnarti da vivere era lasciare l'India, completare un postdoc all'estero e poi tornare. Così, molti indiani che completavano il PhD al CFTRI andavano all'estero, o in Europa o negli USA.

È così che sono finito nel Michigan. Lì ho completato il mio primo postdoc. Più tardi, alla Ohio State University, ho completato il mio secondo postdoc e ho iniziato la mia carriera nell'industria farmaceutica. Quindi, tutto ciò che ho imparato in India mi ha aiutato durante la mia carriera industriale negli USA. La gente dice, “Tornate sempre a casa.” Quindi, dopo una lunga carriera, sono tornato in India. Qualunque cosa avessi imparato, ho avuto la possibilità di applicarla—forse diversi anni dopo, se non immediatamente. 

Pharma Now: È molto affascinante. Puoi raccontarmi di più sulla tua carriera negli USA? Come l'hai iniziata e in quali aziende hai lavorato?

Dr. Ramesh: Quindi, ho iniziato la mia prima carriera in industria lavorando presso Wyeth Pharmaceuticals, che è stata acquisita da Pfizer nel 2009. Ho lavorato in Wyeth fino al 2008 a Pearl River, New York. Poi, nel 2008, ho avuto l'opportunità di lavorare per DuPont, India, perché DuPont stava allestendo un centro R&S a Hyderabad. A quel tempo mio figlio era alle medie e mia figlia era in seconda elementare. Così, questa opportunità mi ha permesso di tornare a Hyderabad con la mia famiglia. Non è mai stato pianificato. All'improvviso, si è presentata un'opportunità e ho lasciato il pharma.

All'improvviso stavo cambiando industria, paese e azienda. In quel periodo ho dovuto reimparare molte cose in India. Ma c'era sempre l'opportunità di rimanere nel campo della scienza e della tecnologia. Dopo aver guidato il settore della biotecnologia industriale, DuPont decise di cambiare direzione commerciale. Così, sono entrato in Indian Immunologicals, dove ho guidato lo sviluppo di vaccini veterinari e umani insieme alla R&S. Poi, circa 2 anni dopo, ci fu ancora un grande cambiamento di gestione. Poco prima che lasciassi DuPont, Biological E. mi chiesero di guidare il loro programma vaccinale. Così, due anni e mezzo dopo, sono tornato a Biological E. per avviare lo sviluppo di vaccini coniugati antipneumococcici, virus del papilloma umano (HPV) vaccini e altri vaccini. Fondamentalmente mi assunsero per costituire solide divisioni di R&S. Quindi, in Biological E. ho iniziato il dipartimento di R&S con 7-8 persone, e mostrarono anche l’impegno a istituire il dipartimento. 

Pharma Now: Quindi, hai avviato il dipartimento con solo 8 persone. Come avete pianificato il lavoro, o su quale vaccino avete iniziato a lavorare per primo? Quali sfide avete affrontato?

Dr. Ramesh: Nel 2013 sono passato a Biological E. Stavano costruendo e ristrutturando i laboratori di R&S, quindi abbiamo dovuto rinunciare allo spazio laboratorio perché non potevamo fare molto. Ma, all’inizio del 2014, il laboratorio è stato allestito, con nuove attrezzature e nuovi spazi. Così, abbiamo iniziato a lavorare sui vaccini coniugati antipneumococcici.

Il mio percorso a Biological E. è iniziato a febbraio 2014. Così, abbiamo avviato questo progetto. È un vaccino molto complesso, e ogni azienda fuori dagli USA o all’interno degli USA aveva voluto svilupparlo o perlomeno averlo nel proprio portafoglio. Ma nessuna di esse era riuscita a portare il vaccino sviluppato fino alle sperimentazioni cliniche. Lo sviluppo di questo vaccino era molto complesso e sconosciuto, quindi ci sono state molte sfide. Scientificamente ero molto fiducioso, ma ciò non significava molto perché gli investitori e i proprietari dell’azienda avevano investito in noi. Siamo partiti in piccolo e poi abbiamo aggiunto gradualmente e attratto talenti per sviluppare i diversi aspetti del programma di sviluppo vaccinale. 

Polisaccaridi, ceppi microbici, fermentazione di polisaccaridi e molte altre tecnologie–sono richieste tecnologie multiple per costruire i vaccini. Quindi, abbiamo sviluppato tutte queste tecnologie internamente. Non sono stati presi in prestito o concessi in licenza consulenti o tecnologie esterne, tranne un ceppo batterico concesso in licenza perché non c’era altro modo per ottenerlo. Ma abbiamo sviluppato tutto da zero, e sono state sviluppate molteplici tecnologie. Abbiamo anche depositato molti brevetti. 

Per alcune delle tecnologie, nessun altro le possedeva al di fuori delle MNC perché loro avevano già ottenuto l’approvazione dei loro prodotti. Finora ci sono tre MNC–una in Europa e le altre due negli Stati Uniti–che hanno ottenuto l’approvazione dei loro prodotti. Ma tra queste tre, solo due prodotti sono solidi. La terza azienda non sta andando bene a causa di alcune debolezze del prodotto. Però, noi abbiamo sviluppato un vaccino coniugato pneumococcico 14-valente (PCV14). Perfino l’OMS desiderava che almeno un paese asiatico in via di sviluppo fosse fornitore di PCV14.

Pharma Now: Mi scusi se la interrompo, ma per il nostro pubblico, può spiegare quale sia l’importanza di questo vaccino? In che modo colpisce noi persone comuni?

Dr. Ramesh: In India, questa infezione batterica causa quasi 75 morti di neonati o bambini sotto i 5 anni ogni giorno. Può provocare polmonite, infezioni dell’orecchio medio, meningite e molte altre malattie invasive pneumococciche, ciò che chiamiamo infezioni polmonari. Quindi, se non viene trattata in tempo, è fatale. Provoca migliaia di morti ogni giorno; si stima che ogni sette minuti un bambino sotto i 5 anni muoia a causa di questa malattia. Perciò, è stato estremamente gratificante sviluppare il vaccino PCV14. Ma in questo percorso ho avuto il mio team, e riconosco fortemente i contributi dei diversi responsabili funzionali. Hanno anch’essi contribuito enormemente al successo di questo progetto. 

Pharma Now: Immagino che lo sviluppo di questo vaccino sia stato un processo estenuante e abbia richiesto molto tempo. Può dirci quanto tempo ha impiegato sviluppare e autorizzare il prodotto?

Dr. Ramesh: Quindi, entro 8 anni abbiamo ottenuto l’approvazione e la licenza di questo prodotto in India. Tuttavia, abbiamo rapidamente fatto molti progressi fino alle sperimentazioni cliniche di Fase II in India. Poi, prepararci per le sperimentazioni cliniche di Fase III è stato un gioco completamente diverso perché abbiamo dovuto scalare tutto secondo la conformità normativa. Quindi, abbiamo rispettato tutte le linee guida regolatorie. Ma, mentre progettavamo gli studi clinici, ci è stato chiesto, “Perché siete così fiduciosi che avrete successo?” Per l’approvazione di un vaccino, è necessario utilizzare un vaccino già approvato come confronto e dimostrare che il vostro prodotto non è inferiore al prodotto già approvato sul mercato. Il prodotto che si usa per il confronto dovrebbe appartenere a una delle MNC stabilite negli USA. Quindi, abbiamo dovuto usare quel prodotto come confronto e dimostrare la non inferiorità del nostro prodotto. 

Eramo già fiduciosi di poter dimostrare la non inferiorità. Il nostro prodotto era buono quanto il prodotto approvato dell’MNC–questa era la nostra intenzione. Più tardi, quando siamo stati interrogati, c’erano molti scettici. Abbiamo affrontato le preoccupazioni di tutti usando la nostra logica per il successo di questo progetto. Abbiamo sviluppato così tanti metodi analitici. Il mio team, uno dei miei responsabili funzionali, ha sviluppato tutti i nuovi metodi. Abbiamo creato un team che comprendesse la scienza dietro lo sviluppo vaccinale e abbiamo sviluppato tutto in autonomia con pochissimo o nessun aiuto da altre aziende.

Quindi, ci sono 14 antigeni diversi, ma non si possono avere 14 processi differenti. Un processo dovrebbe combinare tutto. Questa è stata la strategia che abbiamo sviluppato. Così, siamo stati in grado di sviluppare rapidamente il vaccino. Nel 2016 abbiamo condotto le sperimentazioni cliniche di Fase I. Nel 2017 abbiamo condotto le sperimentazioni cliniche di Fase II. Entro il 2018 avevamo completato le sperimentazioni di Fase II e eravamo pronti a inviare il nostro rapporto riassuntivo delle sperimentazioni cliniche. 

Tuttavia, per eseguire le sperimentazioni cliniche di Fase III, abbiamo dovuto produrre il prodotto a livello commerciale, il che significa utilizzare fermentatori da mille litri. Mentre sviluppavamo il nostro prodotto, i proprietari dell’azienda hanno dovuto investire nella costruzione di un impianto con questa enorme capacità commerciale. Nel processo, ci siamo rivolti al Department of Biotechnology (DBT) indiano e al Biotechnology Industry Research Assistance Council (BIRAC), che ci hanno concesso un prestito per costruire l’impianto. Ora, quel prestito è già stato rimborsato. 

Utilizzando quell’impianto, abbiamo creato la nostra fornitura commerciale. L’impianto può produrre almeno 100 million doses per year perché volevamo fornire questo vaccino non solo in India ma in tutti gli altri paesi in via di sviluppo.

Quindi, a tal fine, abbiamo condotto studi clinici di Fase III, che si sono svolti durante il COVID. Pertanto, il nostro team degli studi clinici ha dovuto recarsi nei centri sperimentali e assicurarsi che tutto andasse bene. Hanno corso molti rischi durante il COVID. Quello che voglio dire è: tutti nel dipartimento di R&S hanno contribuito in un modo o nell'altro. Così, nel giugno 2022, abbiamo presentato la nostra domanda per lo studio clinico di fase III al Governo indiano. Nel settembre 2022, abbiamo ottenuto la revisione, l'approvazione e la raccomandazione del subject expert committee per la fornitura di questo prodotto, e il Drug Controller General of India (DCGI) ha ispezionato il nostro stabilimento commerciale. Entro dicembre 2022, il nostro stabilimento commerciale ha ottenuto l'autorizzazione a produrre il prodotto. Quindi, l'intero percorso di questo prodotto è durato 8 anni, dall'inizio del 2014 alla fine del 2022.

Pharma Now: Non sono un esperto, ma penso che 8 anni siano un periodo di tempo estremamente breve! Credo che abbiate sviluppato un piano molto preciso e creato un prodotto eccellente?

Dott. Ramesh: Sì, 8 anni per un prodotto complesso come questo è un risultato significativo. Ancora, pensavamo di essere in ritardo–secondo il nostro piano aggressivo–a causa del COVID e di altre approvazioni regolatorie. Ma 8 anni sono comunque un risultato importante. Tuttavia, durante tutto il processo, abbiamo creato un team che aveva il talento e la capacità di completare lo sviluppo del vaccino: dallo sviluppo dell'idea fino agli studi clinici di Fase III e all'approvazione regolatoria. Avevamo messo insieme un team con competenze molto ampie, e l'intero processo è stato personalmente molto gratificante. 

Pharma Now: Posso solo immaginare quanto foste orgogliosi e felici di ottenere l'approvazione del vostro prodotto–come vedere vostro figlio vincere una medaglia d'oro, credo. A cosa o a chi attribuite questo successo?

Dott. Ramesh: Ho vissuto negli Stati Uniti per 20 anni. I miei figli sono nati lì e vi sono rimasti fino alla scuola media. Quindi, la differenza principale è che, fino al termine del mio dottorato, ho pagato tasse di istruzione molto ridotte. Fino al college, ho pagato tasse molto contenute. Quindi, il governo mi ha aiutato a ottenere la mia istruzione. Durante il mio dottorato, ho ricevuto una borsa CSSR. Quindi, il governo concede borse di studio per permetterti di conseguire un titolo. Questo progetto è stato un modo per restituire qualcosa al mio paese e al mondo. Così, la mia formazione in India e ciò che ho imparato nella mia carriera negli USA si sono fuse, e lì ho potuto restituire qualcosa alla società. Questa è un'altra gratificazione personale. 

Pharma Now: Quindi, avete vissuto negli USA per 20 anni. Ma dopo tanto tempo, tornare in India è una decisione molto difficile per le persone: lasciare la propria zona di comfort e tornare in India è complicato. Inoltre, all'epoca il settore farmaceutico non stava fiorendo come oggi. Se non sbaglio, nel 2007-2008 il settore farmaceutico indiano non era così grande o vivace come ora. Quindi, tornare è stato per voi un rischio enorme. Inoltre, i vostri figli erano a scuola, avevano una vita diversa e tornare a Hyderabad è stato completamente differente. Come avete preso una decisione così difficile?

Dott. Ramesh: È stata una decisione emotiva per me e mia moglie tornare perché c'era un attaccamento. Volevamo anche che i nostri figli avessero “un'esperienza di vita” in India piuttosto che solo “un'esperienza da visitatori”. Volevo che vedessero la vita e le difficoltà qui. Certo, ci sono difficoltà anche negli USA. Tuttavia, le difficoltà o i limiti quotidiani sono diversi in ogni paese. Quello che hai qui, non lo avrai là e viceversa. Bisogna adattarsi alle condizioni locali. Questa è la cosa importante. Ma nel complesso, è stata un'esperienza molto gratificante. 

Pharma Now: Avete lavorato su molti altri vaccini durante la vostra carriera. Potete parlarci un po' di più dei vaccini su cui il team di Biological E. sta lavorando?

Dott. Ramesh: Nel corso del mio percorso in Biological E. abbiamo lavorato su altri vaccini, come il vaccino HPV. L'HPV è il virus che entra nel corpo delle persone e, dopo un po', il sistema immunitario della persona viene compromesso. Succede principalmente nei pazienti con trapianto renale. Una volta che il paziente riceve un trapianto di organo solido, i medici devono trattarlo con steroidi immunosoppressori affinché l'organo non venga rigettato essendo un organo estraneo. Tuttavia, il sistema immunitario viene indebolito durante tutto il processo. Quindi, poiché l'HPV è presente nell'ambiente, i virus latenti innati si riattivano, influenzando l'organo e la salute del paziente. 

Quindi, abbiamo ottenuto in licenza la tecnologia e il concetto sviluppati, ma non era stata concessa una licenza. Nessuna industria ha mostrato interesse all'NIH negli USA. Così, mi sono imbattuto in quel prodotto che stava lì sugli scaffali. Poi ho deciso di portarlo qui e lo abbiamo sviluppato completamente. L'abbiamo concesso in licenza in esclusiva e sviluppato. È anche uno dei vaccini più complessi a base di particelle simili a virus (VLP) che abbiamo sviluppato. Abbiamo completato la biologia preclinica e lo sviluppo. Ora stiamo producendo i materiali necessari per gli studi clinici per quel vaccino. Se avrà successo, sarà un vaccino innovativo perché nessun'altra MNC ha un vaccino simile nella propria pipeline. 

Abbiamo anche vaccini coniugati antipneumococcici di nuova generazione e diversi altri vaccini virali. Abbiamo consolidato tutte le diverse piattaforme disponibili per i vaccini, incluso l'mRNA, che abbiamo implementato molto recentemente. Quindi, abbiamo studi preclinici in corso in questo momento e si stanno sviluppando prove di principio. Questo è dove siamo oggi. 

Pharma Now: Quindi, desidero avere la vostra prospettiva come Responsabile della Divisione R&S: la spesa globale in R&S, in particolare nell'industria farmaceutica, è molto alta, forse 3-5%. Ma la spesa in R&S in India è dell'1-1,2%. Quali sono le prospettive di crescita della R&S in India? 

Dott. Ramesh: Sono contento che me l’abbiate chiesto. Dunque, la mia risposta sarà un po' più ampia. Negli indiani c’è sempre un forte desiderio di essere bravi o i migliori nella scienza e nella tecnologia. Potete prendere qualsiasi campo–ingegneria o management. Ovunque lo osserviate, c’è sempre la voglia di essere molto forti. Eravamo forti in chimica, matematica e fisica. In biologia eravamo deboli. Ma comunque la biologia c’era. 

Tuttavia, L'India ha talento e un ampio bacino intellettuale, che necessita di direzione. Dal 2008 il panorama è cambiato: c’è l’impegno a investire in R&D e nello sviluppo interno di prodotti. La mentalità sta cambiando, e dobbiamo investire in R&D per sviluppare nuovi prodotti e mercati e per migliorare i prodotti. Ho visto DuPont in India e molte altre aziende farmaceutiche locali. 

Per rispondere più specificamente alla vostra domanda, la differenza percentuale nella spesa R&D può dipendere dal fatto che non dovremmo guardarla in termini di percentuale o quantità. Il Governo indiano e il DBT stanno fornendo sovvenzioni per incentivare l’R&D, gli investimenti in R&D, per sviluppare e supportare la tecnologia e le sperimentazioni cliniche, tramite diversi meccanismi. 

Quindi, se considerate tutte queste cose, l’atmosfera complessiva è incoraggiante, sì! Investiamo molto, molto meno in termini di cifre o valuta rispetto agli USA e all’Europa. Però, ora stiamo molto meglio rispetto a 10 anni fa in termini di interesse e investimento in R&D. Ora stanno arrivando investimenti privati, ma la biotecnologia è sempre stato un campo impegnativo, non solo in India ma anche negli USA e in Europa. Inoltre, il successo di un prodotto è molto diverso. Nel caso dei vaccini, il tasso di successo è alto, ma circa il 3-4% dei vaccini viene approvato, e il tasso di successo è del 30-40%. 

Pharma Now: A proposito di investimenti, attualmente, le organizzazioni di ricerca a contratto–come le chiamiamo CRO–stanno crescendo molto. Quindi, ciò significa che le aziende stanno esternalizzando le strutture di ricerca? Qual è la prospettiva su questo fronte? 

Dott. Ramesh: Le CRO o le contract development and manufacturing organisations (CDMOs), come diciamo in India, hanno prospettive piuttosto buone. Un recente rapporto pubblicato sui nuovi sviluppi in biologia, sviluppo tecnologico, sviluppo, potenza di calcolo, analisi dei dati e intelligenza artificiale negli USA. In futuro, ci sarà un’abbondanza di informazioni, direi, in biologia. Quindi, serve molta più elaborazione delle informazioni e test. Quindi, quando dovete testare i vostri candidati negli USA, sono oltre la capacità locale. Inoltre, l’India ha alzato il livello in termini di qualità del servizio fornito, ed è almeno il 30-50% più economica rispetto agli USA, che hanno la stessa attività negli USA e in Europa. Questo è uno dei motivi per cui c’è una crescita piuttosto forte delle CRO e delle CDMO in India rispetto agli USA. 

Pharma Now: È interessante. Torniamo allora all’R&D. Quindi, in quanto Responsabile della Divisione R&D, come state considerando la trasformazione digitale e l’integrazione delle tecnologie DIP nell’R&D?

Dott. Ramesh: Ci sono due parti nella vostra domanda: la digitalizzazione è sempre una cosa positiva. Tuttavia, è necessario un change management. Stiamo cercando di digitalizzare tutto: quaderni di laboratorio elettronici e la cattura elettronica di tutti i dati. Infatti, quando ero in DuPont, avevano già avviato il cambiamento nel 2009-2010; l’intera industria farmaceutica ha impiegato tempo per comprenderlo. 

La digitalizzazione avviene per fasi, non si può fare dall’oggi al domani. È change management, gestione della cultura, investimento nelle strutture e cattura e archiviazione dei dati, senza violazioni dei dati. Molte altre cose devono essere messe in atto prima della digitalizzazione. Durante la COVID-19, ci sono stati molti hacker che prendevano di mira l’industria farmaceutica e sono accadute cose spiacevoli. Tuttavia, la digitalizzazione è sempre positiva fintanto che è protetta. 

Offre il vantaggio di poter riesaminare e analizzare facilmente le informazioni. Ma è una sfida. Non è facile da implementare perché, tradizionalmente, le persone sono abituate a registrazioni su carta, che devono essere digitalizzate. Le persone devono essere formate, specialmente in scienza e tecnologia. Molti dati di attività sono distribuiti su supporti cartacei e diversi strumenti che devono essere collegati, acquisiti e centralizzati. Quindi quella è la sfida. Tutta questa attività deve avvenire ogni giorno, e poi i dati devono essere sottoposti a backup e protetti. Quindi, sono tutte questioni diverse, ma possono essere affrontate. In alcune aziende farmaceutiche, viene mostrata in modo veritiero solo la produzione commerciale. Questo è più facile da fare rispetto all’R&D. Anche l’R&D deve essere fatto, ma è un processo lento, comunque di buon valore. 

Pharma Now: Fantastico. Ho sentito recentemente molto parlare di DeepTech. Cosa ne pensa del DeepTech?

Dott. Ramesh: Il DeepTech è un’altra cosa che sto esaminando. Sto cercando di collegare il DeepTech all’intelligenza artificiale (AI). Quindi, ci sono due parti. La prima è l’analisi dei dati usando l’AI e i sistemi che funzionano come cervelli con algoritmi. La seconda è la qualità delle informazioni che caricate per l’analisi e il confronto con altre informazioni.

Quindi, è un processo graduale. L’AI è probabilmente troppo avanzata, e per l’India deve maturare. Tuttavia, di nuovo, ogni campo e settore è diverso, in particolare l’AI per la biologia e lo sviluppo dei vaccini. Per esempio, se volete usare l’AI per sviluppare diverse strategie di marketing o per i clienti, è diverso e realizzabile. Ma, nelle scienze dure e nella tecnologia, per esempio, industrie come i vaccini e le bioterapie, è un ambito leggermente diverso. Però, l’AI è molto più potente e utile e ha sempre un effetto positivo sullo sviluppo dei vaccini. 

Pharma Now: Credo che l’AI stia portando molte novità, e penso che ci sia anche molta innovazione nell’industria. Ma consentitemi di ridirigere un po’ la nostra conversazione: molti professionisti farmaceutici vogliono entrare nell’R&D ma non conoscono il percorso giusto da seguire. Quale sarebbe il vostro messaggio per loro? Come dovrebbero considerarlo come carriera? 

Dott. Ramesh: Quindi, per rispondere più precisamente, le persone che entrano nell’R&D dopo il master o il PhD dovrebbero sempre cercare di dare il massimo. Non scendere mai a compromessi sulle piccole cose. La tua etica mantiene sempre la tua integrità.Per fare ciò, dovresti associarti a persone affermate nel settore. Qualunque sia il settore, sia esso ingegneria, scienza, biologia, campo medico o assistenza sanitaria. Qualunque esso sia,cerca sempre di dare il meglio e di essere la persona migliore in qualunque cosa tu faccia. Ti dovrebbe piacere ciò che fai. I soldi arriveranno sempre, forse un po' più tardi, ma non concentrarti sui soldi. Oggigiorno il denaro è più importante perché il costo della vita sta aumentando. Quindi, si spera, l'industria compenserà le persone di conseguenza. In tal caso, il costo della vita dovrebbe scomparire, ma dovresti eccellere nelle tue azioni. Allora avrai successo.

Pharma Now: Fantastico, è davvero un messaggio importante. Grazie mille, Dr. Ramesh. Grazie per essere stato con noi su Pharma Now e per aver condiviso i tuoi pensieri, la tua esperienza e le tue intuizioni.

Dr. Ramesh: Grazie per avermi dato questa opportunità. Sono felice di averti incontrato. 

Pharma Now: Il piacere è tutto mio. Grazie mille.