Maratone, Medicine e Maestria: il Piano di Leadership di Elisabeth Stampa

Elisabeth Stampa è una leader esperta nell'industria farmaceutica, con un background in Farmacia e un MBA. Ha ricoperto vari ruoli presso Medichem, un'azienda farmaceutica a conduzione familiare, dove ha svolto un ruolo fondamentale nella trasformazione dell'azienda in una realtà profittevole e verticalmente integrata. Ora, in qualità di Presidente del Consiglio di Amministrazione, la leadership di Elisabeth ha guidato l'innovazione e la crescita. Oltre al suo successo professionale, è una appassionata maratoneta e partecipante a gare Ironman, riuscendo a conciliare le sue passioni personali con la carriera, esemplificando resilienza e disciplina.

Pharma Now: I tuoi successi nel correre maratone, mezzi Ironman e nel portare avanti una carriera professionale di successo sono davvero fonte d'ispirazione! Come riesci a bilanciare la vita personale, le responsabilità professionali e la passione per le sfide fisiche?

Sig.ra Elisabeth: Amo le sfide, e quando ho compiuto 40 anni ho scoperto che le maratone erano la sfida perfetta per me. Combinano allenamento strutturato, obiettivi fissi e spesso un viaggio in una città interessante dove si svolge la gara. Competere con i miei stessi tempi è stato allora e continua a essere la vera sfida. Le gare mi permettono di fissare obiettivi e mi obbligano ad allenarmi. L'allenamento, sebbene a volte stressante, è tempo per me e tempo per pensare. Questo pensare offre prospettive molto utili per risolvere situazioni professionali. E conciliare obblighi professionali con vita personale e sport ti fa guadagnare un master in logistica.

Pharma Now: Potresti riportarci all'inizio del tuo percorso? Che cosa ha inizialmente suscitato il tuo interesse per l'industria farmaceutica e come sei passata da lì a dirigere un'azienda così prestigiosa?

Sig.ra Elisabeth: Ho scelto di studiare Farmacia perché la mia famiglia mi ha incoraggiata a conseguire una laurea aggiuntiva accanto alla formazione in Scienze Motorie che desideravo (che alla fine non ho fatto). Si è rivelata una combinazione fantastica di fisiologia medica, chimica, fisica, operazioni e aspetti legali. Dopo aver conseguito l'MBA ho iniziato a lavorare in un'azienda spagnola locale e alcuni anni dopo sono entrata nell'azienda di famiglia. Lì ho ricoperto diversi ruoli fino a ricoprire la carica di CEO fino a poco tempo fa. Attualmente presiedo il Consiglio di Amministrazione, che è di nuovo un ruolo diverso rispetto a quello di CEO, ma non meno impegnativo.

Pharma Now: Qual è stato uno dei momenti più difficili nella tua carriera e come hai trovato la forza e la resilienza per superarlo?

Sig.ra Elisabeth: La sfida più grande è stata rilevare un'azienda che stava perdendo soldi e trasformarla in una realtà redditizia, trasformando al contempo il business in un attore forte e in crescita, verticalmente integrato, che sviluppa sia ingredienti attivi che prodotti finiti per l'industria farmaceutica.

Pharma Now: Con la tua vasta esperienza e i tuoi risultati, quali sono alcuni obiettivi o ambizioni che desideri ancora perseguire sia nella vita personale sia professionale?

Sig.ra Elisabeth: Professionalmente, punto a entrare in altri Consigli di Amministrazione o team di consulenza dove posso contribuire e fornire orientamento ai team di gestione. A livello personale, il mio obiettivo è aiutare le nostre ragazze a crescere come brave persone mentre perseguono le loro ambizioni professionali. Vorrei anche continuare a praticare sport (senza infortuni).

Pharma Now: Avendo lavorato in diversi aspetti dell'industria farmaceutica, qual è stata la parte più appagante del guidare in un settore così dinamico e in continua evoluzione?

Sig.ra Elisabeth: La parte più gratificante della leadership è gestire un team di persone. Ciò implica sfidarli a dare il massimo, costruire un forte lavoro di squadra e combinare i propri punti di forza con quelli degli altri.

Pharma Now: Che consiglio daresti ai giovani professionisti che vogliono entrare nell'industria farmaceutica? Su quali competenze o atteggiamento dovrebbero concentrarsi?

Sig.ra Elisabeth: Direi che la conoscenza tecnica è rilevante, poiché aiuta a comprendere le basi, unita all'essere molto curiosi, coraggiosi, laboriosi e al monitorare ciò che accade in questo mercato in continua evoluzione.

Pharma Now: Come hai mantenuto la tua spinta e motivazione nel corso della carriera e come possono i leader emergenti coltivare la stessa energia?

Sig.ra Elisabeth: Nel mio caso, lo sport e la lettura sono il mio modo per ricaricare le energie. Il mio amore per le sfide fa il resto, poiché trovo sempre un nuovo obiettivo che vale la pena perseguire e per cui eccellere.

Pharma Now: Per le giovani donne che aspirano a ruoli di leadership nel settore farmaceutico, quale consiglio daresti basandoti sul tuo percorso? Come possono superare le barriere e prosperare in questo settore?

Sig.ra Elisabeth: Avere un obiettivo chiaro in mente, lavorare sodo ed essere autentiche. La passione per ciò che fai e l'apprezzamento e il riconoscimento per le persone intorno a te sono anche fondamentali. E essere consapevoli che la pharma non consente scorciatoie: la qualità è un must in questa industria.

Pharma Now: Qual è stata, secondo te, l'evoluzione più significativa nella leadership all'interno dell'industria farmaceutica nell'ultimo decennio e come ti sei adattata a questi cambiamenti?

Sig.ra Elisabeth: Direi che lo stile di leadership si è evoluto da un approccio più "dare ordini e comandare" verso uno più aperto, cooperativo e di lavoro di squadra. Nel nostro settore e in tutti gli altri settori.

Pharma Now: Come CEO, come affronti l'equilibrio tra decisioni strategiche di alto livello e le esigenze operative della gestione di un'azienda di successo?

Sig.ra Elisabeth: Bilanciare il lungo termine e le operazioni quotidiane è il compito più difficile: per il CEO e per il suo team. Serve disciplina per dedicare tempo alla strategia quando un cliente ha un problema o il tuo collaboratore più vicino ti ha appena detto che si dimette…

Pharma Now: Quali metodi usi per ispirare e motivare i tuoi team, specialmente durante periodi difficili o situazioni ad alta pressione?

Sig.ra Elisabeth: Evitare decisioni emotive e riflettere sull’impatto a breve e lungo termine della decisione e della soluzione. La regola 10/10/10, che considera l’impatto tra 10 ore, 10 mesi e 10 anni, è molto utile per stabilire un quadro di lavoro nelle situazioni difficili.

Pharma Now: Guardando indietro, quale diresti sia l’eredità più importante che speri di lasciare come leader nel mondo farmaceutico?

Sig.ra Elisabeth: Aver contribuito a sviluppare persone e fornito medicinali a prezzi accessibili ai pazienti. Dimentichiamo molto spesso questo scopo generale ma meraviglioso della nostra industria.

Pharma Now: Con la tua vasta esperienza nell’innovazione farmaceutica, come vedi evolvere il futuro dello sviluppo dei farmaci, in particolare nel contesto della medicina personalizzata e delle nuove aree terapeutiche?

Sig.ra Elisabeth: La medicina personalizzata è estremamente interessante e promettente. Tuttavia, potrebbe affrontare alcune sfide poiché sarà più costosa rispetto ai farmaci ad alto volume. Allo stesso tempo, permette un migliore targeting di malattie specifiche, in particolare quelle causate da patologie genetiche, aumentando la risposta terapeutica e spesso riducendo gli effetti secondari. Un altro cambiamento significativo deriverà dalla maggiore digitalizzazione e dall’espansione dell’AI in ambiti come la scoperta di farmaci, le simulazioni, gli scale-up, la produzione e la manutenzione degli impianti. C’è molto altro in arrivo in quest’area, che non possiamo ancora nemmeno immaginare.

Pharma Now: Come fa la tua azienda a rimanere all’avanguardia nell’innovazione scientifica e quale ruolo svolgono ricerca e sviluppo nel mantenere questo vantaggio?

Sig.ra Elisabeth: Essendo attivi nel settore della pharma generica, la nostra azienda si impegna a fare innovazione incrementale usando, nella maggior parte dei casi, tecnologie e sistemi di qualità migliori di quelli utilizzati quando il farmaco è stato scoperto molti anni fa. L’uso di strumenti digitali e robotica ci permette di liberare attività e impiegare le capacità del team per avere tempo per pensare, analizzare e creare. Per la R&D, la maggior parte delle nuove molecole o terapie proviene oggi da start-up che hanno l’idea iniziale, poi sviluppata, finanziata e portata al mercato da aziende innovative più grandi. Questo modello di cooperazione simbiotica continuerà in futuro poiché si sta dimostrando piuttosto efficace.

Pharma Now: Qual è la tua opinione su come dovrebbero evolvere i quadri normativi per tenere il passo con il panorama in rapida evoluzione della ricerca e sviluppo farmaceutica?

Sig.ra Elisabeth: Una delle sfide più grandi è mantenere i sistemi regolatori e di conformità al passo con la rivoluzione tecnologica e digitale. Tuttavia, una buona collaborazione tra industria e autorità sanitarie renderà certamente possibile l’allineamento, poiché i progressi in questo ambito avvantaggeranno entrambe le parti e, in ultima analisi, aiuteranno a portare nuovi prodotti farmaceutici ai pazienti.