Passione oltre il profitto: il percorso ispiratore della Dott.ssa Pratima nella Ricerca e Sviluppo farmaceutica

Sig. Ravindra: Dr. Pratima, benvenuta a Pharma Now. Stai facendo un lavoro straordinario nel tuo percorso attuale, come abbiamo discusso prima di questa intervista. Mi piacerebbe avere una breve panoramica di come hai iniziato questo percorso.

Dr. Pratima: Beh, fin dall'inizio del mio processo di pensiero, volevo essere una scienziata. Non ho mai voluto essere una dottoressa, un'ingegnera, o svolgere una professione considerata di routine. Quindi quello è stato l'inizio del mio percorso. Ero molto sicura che sarei diventata una scienziata. Dopo essere entrata nel miglior indirizzo di scienze, biochimica e biologia molecolare, ho superato il NET, o si può dire che ho ottenuto borse di studio qualificate UGC, e poi ho iniziato il mio dottorato.

Durante il mio dottorato ho lavorato su progetti innovativi. Ho ricevuto l'Insight Young Scientist Award e quasi dieci Young Scientist Awards, sia nazionali che internazionali. Questo ha rafforzato il mio desiderio di diventare una scienziata più importante e di restare in questo campo. Mio marito, i miei genitori e i membri della mia famiglia sono stati tutti molto di supporto. Non ho mai avuto un solo giorno in cui ho dubitato del mio percorso. Quindi è stato un viaggio continuo senza interruzioni.

Sig. Ravindra: È molto ispirante. Dr. Pratima, penso che molti di noi da bambini sognassero di diventare scienziati ma siano poi finiti ingegneri, medici o in altre professioni. Cosa ti ha spinto specificamente a voler diventare una scienziata?

Dr. Pratima: Come ho detto, ho sempre voluto fare qualcosa di nuovo, pensare e realizzare idee nuove. Questo era il mio sogno, e credo che il mio lavoro sia in linea con i miei sogni. Non si tratta di denaro; si tratta di passione e sogni, e fortunatamente mi garantisce anche un sostentamento.

Sig. Ravindra: Wow, è davvero interessante. Ma essere una scienziata e vicepresidente di una delle CRO più grandi del paese, come si è sviluppato questo percorso?

Dr. Pratima: Non è un percorso facile perché, a livelli più alti, devi guardare oltre la scienza. Devi considerare il lavoro di squadra, gli stakeholder, il profitto e la perdita (P&L) e le dinamiche di mercato. Sono stata fortunata a imparare tutti questi aspetti. Potrei non conoscere perfettamente la mia busta paga, ma capisco le finanze relative ad Aragen e il P&L. So quali innovazioni ci servono e come differenziarci dai concorrenti. Penso che stia andando bene.

Sig. Ravindra: È interessante. Ho due domande qui. Primo, come vicepresidente, quali sono le tue responsabilità principali? Secondo, per il mio pubblico, potresti spiegare cos'è una CRO e come si sta evolvendo?

Dr. Pratima: Come vicepresidente, il mio ruolo riguarda la gestione oltre che l'attività scientifica. Devo indossare più cappelli ed essere adattabile, come un giocoliere che cambia ruolo secondo necessità. Ai livelli superiori bisogna essere estroversi, a differenza di molti scienziati che sono introversi.

Per quanto riguarda le CROs (Contract Research Organizations), ho esperienza nel mondo accademico presso il CDRI e in una grande azienda farmaceutica, Lupin Research Pharma, e negli ultimi 11 anni sono stata con Aragen, una CRO. Le CRO richiedono la comprensione sia degli aspetti scientifici sia di quelli aziendali perché trattiamo con clienti globali e dobbiamo soddisfare le loro esigenze specifiche. Qualità, costo e tempi di consegna sono critici nelle CRO. Dobbiamo eccellere in tutti e tre per essere leader nella scoperta e nello sviluppo di farmaci.

Sig. Ravindra: Certamente. Le CRO stanno diventando una parola d'ordine a livello globale, e l'India è diventata una destinazione preferita. Come vedi questo sviluppo e quali opportunità ci sono per le CRO?

Dr. Pratima: Con la strategia China-plus-one, l'India ha un'opportunità significativa nelle CRO. L'India ha una vasta popolazione intellettuale e la padronanza dell'inglese ci dà un vantaggio. I mercati USA ed europei guardano a noi per competenza. Tuttavia, affrontiamo sfide come la mancanza di fornitori di materie prime e biomateriali, che aumenta costi e tempi. Se superiamo questo, possiamo essere altamente competitivi.

Sig. Ravindra: Negli ultimi due decenni, la percentuale di persone che scelgono R&S è diminuita. Pensi che questo cambierà e quali azioni sono necessarie?

Dr. Pratima: È una buona domanda. Il problema è che la crescita monetaria nella R&S non è elevata, anche se la crescita intellettuale lo è. La maggior parte delle persone equipara la crescita al guadagno monetario. Tuttavia, una volta raggiunta una certa stabilità, si cerca la crescita intellettuale, che la R&S offre.

Sig. Ravindra: Molto vero. Oggi deep tech, AI e ML stanno influenzando notevolmente la R&S. Come state adottando queste tecnologie?

Dr. Pratima: Dobbiamo adottarle per restare competitivi. AI e ML sono eccellenti per l'analisi dei dati ma non sostituiscono l'innovazione umana. Aiutano a gestire grandi set di dati rapidamente, il che è utile. Tuttavia, la vera innovazione richiede ancora pensiero e creatività umana.

Sig. Ravindra: Certamente. La tua passione per la R&S è evidente. Quali consigli daresti alle giovani generazioni per ispirarle a intraprendere la R&S e l'industria farmaceutica?

Dr. Pratima: Il mio consiglio è di considerare la scienza e la R&S come una vocazione. Il riconoscimento e la soddisfazione che si ottengono dalle scoperte e dalle innovazioni sono impareggiabili. Anche dopo che te ne sarai andata, il tuo lavoro sarà ricordato. Mentre altre professioni potrebbero offrire stipendi migliori, il riconoscimento e la crescita intellettuale nella R&S sono inestimabili.

Sig. Ravindra: È meraviglioso, Dr. Pratima. Il tuo percorso è davvero ispirante, e credo che i tuoi consigli motiveranno le nuove generazioni a intraprendere la R&S. Grazie per aver condiviso le tue riflessioni.

Dr. Pratima: Grazie.