Un leader senza ego: Il percorso farmaceutico del Dr. Mithilesh Trivedi

Pharma Now: Quindi, Dr. Trivedi, benvenuto alla trasmissione.

Dott. Trivedi: Grazie.

Pharma Now: Prima di tutto, grazie per il suo tempo. So che è sempre occupato, viaggiando da una parte all'altra. Essendo consulente, immagino sia difficile trovare tempo, quindi mi sento fortunato oggi.

Dott. Trivedi: È anche un piacere per me.

Pharma Now: Perfetto. Dr. Trivedi, ha decenni di esperienza e ora ha iniziato il suo secondo percorso—la sua seconda carriera nell'industria farmaceutica—come consulente. Ma torniamo alla sua infanzia. Si è mai immaginato di diventare un farmacista e di influenzare la vita di milioni di persone?

Dott. Trivedi: In realtà volevo essere un medico, un medico praticante. Ma la mia famiglia, soprattutto mia madre, non voleva che diventassi uno. Quando ero in inter-science—all'epoca si chiamava semplicemente inter-science, non 12th—mia madre andò al tempio di Siddhi Vinayak e promise un digiuno per cinque martedì se non mi fossi iscritto a MBBS. Questa era la situazione. Ma ero determinato; volevo il titolo di dottore come prefisso. Così, a quel tempo, decisi di perseguire un PhD così da poter avere quel prefisso "doctor".

Pharma Now: Qual è l'affascinazione dietro il titolo?

Dott. Trivedi: Volevo semplicemente essere un dottore, non solo un signore—qualcosa di più speciale. Volevo anche stare nel settore farmaceutico per rimanere in parte legato alla medicina. Dopo aver completato gli esami, visitai la casa di mio zio, e il suo vicino, che aveva un'attività farmaceutica chiamata Make Laboratory Limited a Mumbai, mi invitò nella sua fabbrica. Mi incoraggiò a unirmi al loro R&D, in linea con il mio desiderio di studi superiori, ed è così che iniziai in pharma.

Lavorare su un API mi ha cambiato la vita in soli tre giorni. Il responsabile QC lì, Bacchu Bhai Shah, mi presentò vari strumenti e mi incoraggiò a imparare quanto più possibile, cosa che divenne la mia pratica per tutta la vita.

Successivamente, ho conseguito il mio PhD in medicinal organic chemistry a UD City, ora noto come ICT. Al mio ritorno nell'R&D industriale, l'azienda aveva bisogno di qualcuno qualificato in QC, poiché le normative FDA richiedevano un PhD per gli analisti QC. Accettai il ruolo, gestendo infine QC e R&D di formulazione, nonostante inizialmente non avessi esperienza in formulazione. Imparai proattivamente la formulazione per garantire credibilità.

Col tempo ho acquisito ampia esperienza pratica in vari dipartimenti—R&D di formulazione, produzione, produzione di API, QA, QC, microbiologia, sterilità e tossicità. Ho colto ogni opportunità, acquisendo una vasta competenza tecnica. Anche se non ho mai lavorato in grandi aziende che offrivano stipendi più alti, ho tratto grande beneficio dall'esperienza pratica.

Ho anche completato un PGDBM in Costing, che ha contribuito significativamente a ridurre i costi dei prodotti. In Ajanta Pharma, le mie strategie aiutarono a ottenere ordini di gara, portando al mio incarico in Uzbekistan. Inizialmente sopraffatto dal caldo estremo dell'Uzbekistan, il mio soggiorno pianificato di due mesi si estese a 200 giorni. Costruii un forte team locale, imparai il russo e alla fine diventai General Director, supervisionando una notevole crescita aziendale.

Al mio ritorno in India, continuai ad ampliare la mia esperienza in QA e QC. La mia carriera è stata gratificante, soprattutto per aver realizzato il mio sogno di diventare dottore.

Pharma Now: È stato un percorso meraviglioso ed emozionante. Ha affrontato molte sfide. Qual è il suo approccio di fronte al fallimento?

Dott. Trivedi: I fallimenti fanno parte del percorso. Non dovrebbero dominare la mente. Considerateli come pietre miliari, imparate da essi e andate avanti senza scoraggiarvi.

Pharma Now: Può condividere una storia interessante su un fallimento che ha vissuto e la lezione che ha imparato?

Dott. Trivedi: Una volta, in un'azienda nutraceutica che voleva adottare sistemi di qualità farmaceutica, mi resi conto che i loro sistemi ed aspettative esistevano in grande differenza rispetto ai requisiti reali della pharma. Imparai a non accettare sfide a meno che non avessi compreso chiaramente le aspettative e l'impegno della direzione.

Pharma Now: Mi piace il concetto che ha menzionato—che il fallimento dovrebbe colpire la gamba piuttosto che la testa.

Dott. Trivedi: Sì, è un'idea preziosa in generale.

Pharma Now: Dopo anni di leadership, incluso il ruolo di Director General in Ajanta Pharma e la gestione di più impianti e team, qual era il suo mantra di leadership?

Dott. Trivedi: Il mio mantra è sempre stato essere parte del team, mai un capo. Un leader deve guidare, non dettare. Durante i colloqui, quando mi chiedevano di portare con me il mio team, rifiutavo. Invece, promettevo di costruire forti team interni che sarebbero rimasti anche dopo la mia partenza, a vantaggio dell'azienda a lungo termine.

Pharma Now: A volte, quando si dice di far parte del team, i membri potrebbero fraintendere e resistere alla sua autorità. Come lo gestisce?

Dott. Trivedi: Sottolineo la mia competenza e il mio ruolo di mentore più che quello di capo. Chiarisco che sono lì per guidare e supportare. Di solito segue rispetto reciproco.

Pharma Now: All'India viene definita la farmacia del mondo. Sei d'accordo?

Dott. Trivedi: Non esattamente. Principalmente produciamo generici e alcuni prodotti con marchio già sviluppati altrove. La nostra ricerca originale è minima, il che limita la crescita dei ricavi. I generici hanno margini ridotti. La collaborazione tra industria e mondo accademico è cruciale per l'innovazione.

Pharma Now: Qual è il ruolo del governo in questo ambito?

Dott. Trivedi: Il governo dovrebbe concedere sovvenzioni e incoraggiare la collaborazione industria-accademia per favorire l'innovazione e la crescita nazionale.

Pharma Now: L'innovazione richiede pazienza, a differenza della cultura odierna della gratificazione istantanea. Qual è la tua opinione?

Dott. Trivedi: Esattamente. La popolarità sui social media non salva vite come fanno i medicinali. La collaborazione accorcia i tempi di sviluppo, riduce i costi per l'industria e avvantaggia gli studenti tramite tirocini e borse di studio.

Pharma Now: Chi è stata la tua ispirazione lungo questo percorso?

Dott. Trivedi: Nessuna persona in particolare. La mia ispirazione è stata diventare medico, sebbene influenze spirituali e personali mi abbiano formato.

Pharma Now: Qual è il tuo libro preferito?

Dott. Trivedi: La Bhagavad Gita, perché offre risposte ai problemi della vita. La cito spesso nei miei corsi di formazione, sottolineando che le qualità scorrono dall'alto verso il basso.

Pharma Now: La fisica lo sostiene: la tensione si muove dall'alto al basso.

Dott. Trivedi: Assolutamente.

Pharma Now: Dr. Trivedi, è stato meraviglioso parlare con lei. Sento che potremmo continuare per ore. Dovremmo sicuramente creare una serie su questo. Grazie per aver condiviso la sua saggezza; sono sicuro che questo ispirerà molti farmacisti e leader in cerca di innovazione.

Dott. Trivedi: Grazie.

Pharma Now: Grazie! Con questo si conclude una conversazione davvero ispirante con il Dr. Mithilesh Trivedi. Il suo percorso ci ricorda che l'apprendimento non si ferma mai e che la vera leadership consiste nel camminare accanto al proprio team. Le soluzioni alle sfide spesso emergono dall'interno, riflettendo gli insegnamenti della Bhagavad Gita. È raro incontrare qualcuno che abbia vissuto ogni aspetto del settore farmaceutico e che resti al contempo con i piedi per terra e curioso. Se questo ti ha ispirato, condividilo con qualcuno appassionato di leadership e innovazione.