La prospettiva audace di Pritha Aggarwal: l'equilibrio tra lavoro e vita privata esiste davvero?

Pharma Now: Benvenuta a Pharma Now, Pritha Aggarwal. Attualmente sei Associate Director of Product Development presso IAVI. È un piacere averti qui a Pharma Now.

Sig.ra Aggarwal: Grazie mille per avermi invitata. Questa è una grande opportunità per connettermi con voi.

Pharma Now: Prima di chiederti del tuo percorso e dei tuoi risultati, vorrei capire cosa rientra nella tua sfera di responsabilità come Associate Director of Product Development. Quali attività sovrintendi presso IAVI?

Sig.ra Aggarwal: Lavoro nel campo dello sviluppo di vaccini e anticorpi da più di un decennio. Sono appassionata nel portare l'innovazione dalla ricerca alla disponibilità pubblica. In questo ambito, il mio ruolo è identificare le lacune nell'ecosistema di sviluppo di prodotti innovativi, vedere chi sta facendo cosa, costruire strategie con una visione esterna e implementare queste strategie–che includono raccolta fondi, costruzione di collaborazioni e gestione del rischio nei progetti. Collaboro con aziende; lavoro con vari accademici e industrie in India. Naturalmente, noi (IAVI) abbiamo collaborazioni globali che aiutano a mettere tutto insieme. 

Pharma Now: IAVI si concentra principalmente sui vaccini e ha un ampio portafoglio. Puoi condividere alcune informazioni sul vostro portafoglio vaccinale?

Sig.ra Aggarwal: In IAVI ci concentriamo principalmente sui vaccini e sullo sviluppo di vaccini e anticorpi per la sanità pubblica. Uno dei nostri principali ambiti di interesse è l'HIV. Da lì origina il nostro nome, IAVI è un'abbreviazione di International AIDS Vaccine Initiative. Nel corso degli anni ci siamo evoluti perché abbiamo capito che le nostre tecnologie possono essere utilizzate oltre l'HIV. Ora, stiamo lavorando nell'ambito della tubercolosi (TB).

L'altro importante settore su cui stiamo puntando sono le malattie pandemiche, in particolare malattie come la Lassa, che colpisce una popolazione molto di nicchia nelle regioni africane ma ha un potenziale a livello pandemico. In India, stiamo lavorando su una malattia molto interessante: il morso di serpente (Snakebite disease). Colpisce una popolazione trascurata. Non c'è stato lavoro o innovazione in questo campo nell'ultimo secolo, quindi stiamo cercando di affrontarlo. In seguito c'è la resistenza antimicrobica–che io e il mondo riteniamo–essere una nuova pandemia. Noi, come organizzazione, stiamo cercando di collegare tutto il lavoro svolto nella big pharma e nello spazio della scoperta.

Pharma Now: Gestisci un portafoglio piuttosto diversificato. Come sei arrivata a questa posizione? Hai conseguito una laurea presso l'Indian Institute of Technology (IIT), Bombay. In che modo il tuo titolo ti ha portata fin qui, e perché hai scelto questo campo specifico–malattie rare?

Sig.ra Aggarwal: Ho sempre voluto fare qualcosa in biologia. Quando ero a scuola, pensavo che ci fossero cellule ed enzimi e tutte quelle altre componenti che muovono l'umanità. Credo che il mio amore per la materia (biologia) mi abbia portata al Master in Biotechnology presso IIT Bombay. Lì, i miei brillanti professori e l'ecosistema mi hanno fatto innamorare ancora di più della materia più che del campo.

Pharma Now: Sei stata appassionata di biotecnologia sin dall'infanzia?

Sig.ra Aggrawal: Non direi dall'infanzia, ma sì, la scienza mi ha sempre affascinata. Ho sempre voluto sapere di più o approfondire un argomento. Quando studiavo, non volevo essere limitata alla ricerca; volevo anche applicare (le mie conoscenze) a qualcosa.

Quindi, dopo la laurea, mi sono trasferita a Bangalore per un periodo. Ho lavorato presso Strand Life Sciences, che era una startup specializzata in bioinformatica. Cercavano di capire come i dati potessero essere convertiti in applicabilità reale. Poi, ho colto questa opportunità presso IAVI. Lavoro in IAVI da quasi 10 anni, ma non svolgo lo stesso lavoro. Quindi, il loro portafoglio diversificato mi ha permesso di sperimentare in diversi ambiti. Penso–per me–il punto di svolta è stata la convergenza di scienza, innovazione, sanità pubblica e costruzione della nazione. Questi elementi mi hanno plasmata in ciò che sono. 

Puoi immaginare una persona di 25 anni che ha appena fatto molta scienza ed è motivata a fare questo e a partecipare alla costruzione della nazione. Penso che questo mi abbia portata qui. È stato grazie al governo e ai visionari del governo che volevano pensare oltre a ciò che già accadeva in India. Pensavano, “India sta facendo molto lavoro sui biosimilari, ma perché non possiamo fare innovazione? Perché non possiamo fare lavori innovativi?” Hanno pensato a cosa ci sarebbe voluto perché l'India potesse fare lavori innovativi. Così, hanno coinvolto giovani professionisti–come me–per capire perché l'India non riusciva a fare lavoro innovativo in questo campo. E questo è ciò che abbiamo fatto: abbiamo mappato cosa c'era nel paese, abbiamo parlato con le persone, e abbiamo parlato con persone all'estero. Abbiamo identificato i piccoli punti dolenti, e abbiamo detto, “Se questi punti dolenti possono essere rimossi, forse possiamo spostare un po' più avanti il confine.” Così abbiamo iniziato a costruire una nazione pensando 10-15 anni oltre ciò che possiamo fare ora, che avrà un impatto tra 10-15 anni e eccoci qui. 

Abbiamo iniziato qualcosa 10 anni fa, e ora stiamo vedendo risultati fruttuosi. Penso che la migliore convalida del nostro pensiero sia stata durante il COVID. Il mondo era in pandemia, ma a quel tempo c'erano elementi a cui avevamo pensato 5-6 anni prima e che avevamo iniziato a implementare.

Parliamo di una cosa semplice: saggi immunologici clinici. Poiché non riuscivamo nemmeno a sviluppare prodotti normali, i saggi necessari per gli studi clinici venivano eseguiti fuori dall'India. Quindi, quando abbiamo pensato, “Se l'India vuole produrre un vaccino innovativo, dobbiamo avere la capacità di sviluppare saggi innovativi qui in India.” Then, abbiamo chiesto al governo di finanziare e costruire quell'ecosistema. Ci abbiamo pensato quando la dengue era una malattia importante. Quindi, abbiamo sviluppato un saggio per la dengue. 

Quando è arrivato il COVID, c'era una struttura con persone che già sapevano come eseguire saggi clinici. Avevano formato il loro personale e disponevano di risorse regolatorie. Quindi, il processo di approvazione del saggio è avvenuto rapidamente e l'intera struttura è stata impiegata per eseguire saggi per i vaccini COVID. Quindi, non abbiamo dovuto inviare quei test a qualcuno fuori dall'India. Quella è stata la convalida che stavamo pensando nella giusta direzione perché gli elementi che avevamo costruito potevano essere sfruttati molto rapidamente per lo sviluppo dei vaccini COVID. Ora, il COVID è una storia di quattro anni, ma è stato un primo segnale di convalida. 

Man mano che andiamo avanti, stanno emergendo altre malattie pandemiche e malattie con potenziale pandemico. Quindi, non dovremmo pensare a ciò che è già stato fatto o a ciò che potrebbe essere fatto meglio. Invece, pensiamo a cosa succederà tra 15 anni. Possiamo spingere oltre i limiti proprio ora in modo da essere pronti per i prossimi 15-20 anni. Credo che sia lì che ci troviamo oggi.

Pharma Now: Come ha detto prima, lei è sempre stata molto appassionata di scienza e della sua applicazione nel mondo reale. Ha anche menzionato un punto molto importante: “Costruire una nazione”. Quindi, come è nata questa idea nella sua mente? Cosa la motiva a costruire la nazione o a contribuire alla sua crescita?

Sig.ra Aggarwal: Ciò che mi guida è l'innovazione e la scienza . Credo che non siamo ancora in un punto in cui disponiamo di tutte le risorse. In qualche modo, ci siamo accontentati della mediocrità, ma dobbiamo tendere all'eccellenza. Abbiamo tutti i pezzi al loro posto, ma dobbiamo mettere tutto insieme e spingere oltre i limiti. Quando ero in conversazione con studenti indiani prima, ho osservato che i nostri studenti (studenti indiani) sono brillanti. Abbiamo un magnifico serbatoio di talenti, ma il pensiero critico non viene inculcato negli studenti. Non sto dicendo che non abbiamo la capacità, ma agli studenti non vengono offerte opportunità di pensiero critico. Se venisse fornita una formazione adeguata tramite un mentor di formazione, potremmo avere una solida base di persone in grado di analizzare un problema e trovare la soluzione invece di derivare qualcosa da ciò che è già disponibile.

Quindi per rispondere alla sua domanda: La mia passione non è solo costruire la nazione, la mia passione è l'innovazione nella scienza. Per farlo, dobbiamo coltivare e nutrire qualcosa (studenti) che già possediamo e della quale non abbiamo scarsità. Si tratta solo di essere in grado di costruire un percorso capace di accogliere le innovazioni. È ancora più critico per una nazione come la nostra perché abbiamo i nostri problemi. Quando parliamo di malattie, ci sono molteplici regioni all'interno del nostro paese (India). Abbiamo un contesto urbano e un contesto rurale. Siamo semplicemente tante nazioni all'interno di una nazione. Quindi, per risolvere i nostri problemi, dobbiamo avere un pensiero indigeno e limitarsi a guardare l'innovazione mondiale non sarà sufficiente per noi. Ecco perché ho detto, “L'innovazione è ciò che mi muove.” Ecco perché penso: L'innovazione è una via per costruire una nazione.

Pharma Now: Questo è stato detto molto bene, Pritha. Nel corso degli anni, quali sfide ha affrontato a causa del suo percorso professionale? Come donna, ha incontrato sfide diverse rispetto a quelle che incontrerebbe un uomo? Qual è l'approccio innovativo che sta adottando nella sua vita? Sono sicuro che ha affrontato molti ostacoli, ma come la sua famiglia e le persone intorno a lei l'hanno sostenuta e incoraggiata?

Sig.ra Aggarwal: Essere donna o uomo non ha nulla a che fare con il modo in cui esprimi i tuoi pensieri o le tue idee perché conta l'intelligenza, non il genere. Per quanto riguarda la sua domanda, sono molto fortunata perché ho sempre avuto mentor, insegnanti, visionarie e leader donne, in particolare persone che hanno percorso la stessa strada. Quando ero al college, la mia professoressa, Swati Patankar, era una docente e scienziata brillante. Avevo una manager donna nel mio ruolo precedente. Quando lavoravo con enti governativi, una delle mie mentori era una visionaria brillante. Quindi, non sono mai stata in una stanza dove ero l'unica donna. Ho visto donne sedute alla testa del tavolo, guidare le riunioni.

Penso che questo sia importante perché avere una leadership non differenziata per genere ti aiuta a diventare una persona più coraggiosa. Non credo di dover smussare le mie idee per una persona–un uomo o una donna perché non ho mai visto qualcuno farlo. Ho visto persone non lasciare che il loro genere determini le loro decisioni, e sono stata abbastanza fortunata da poter fare altrettanto.

Detto questo, è molto difficile non pensare alle donne nella scienza e alle loro situazioni, in particolare quando sono in posizioni dirigenziali. Probabilmente non sono la persona giusta per parlare dell'uguaglianza delle donne sul fronte domestico e nella mia carriera perché non ho figli. Tuttavia, ho visto molto da vicino come le responsabilità condivise di una famiglia ostacolino la leadership. È semplicemente il doppio del lavoro che devi svolgere, ma penso che ci stiamo evolvendo. Non mi piace pensarci troppo. Ovviamente affrontiamo le nostre sfide, ma non è un percorso definito. Preferirei concentrarmi sulle leader donne empowerate che ho incontrato e da cui devo prendere spunti–entrare in una stanza e dire la verità senza essere intimidite. 

Pharma Now: È meraviglioso che abbia avuto così tante leader di grande supporto. Discutiamo più in dettaglio delle malattie su cui sta lavorando. I morsi di serpente sono una malattia molto rara, e può dirci di più al riguardo? Come vengono sviluppati i vaccini per malattie così rare?

Sig.ra Aggarwal: Il morso di serpente non è una malattia rara. È solo una popolazione selezionata a essere colpita da questa malattia. Le vittime dei morsi di serpente includono persone che lavorano in aree forestali rurali, agricoltori o persone in aree tribali. Quando lavorano nei campi, vengono morsi dai serpenti. In luoghi del genere, raggiungere un ospedale richiede tempo. Non sono gli unici a essere morsi, ma hanno limitazioni e non hanno un accesso rapido all'assistenza sanitaria. Quindi, i morsi di serpente non sono rari, ma il loro carico è molto elevato. Non ci sono dati sufficienti per concludere che sia una malattia diffusa perché la popolazione colpita è emarginata e inoltre non ha accesso all'assistenza sanitaria. Guardando tutte queste informazioni, si tratta di una malattia importante che è stata trascurata a causa della popolazione che principalmente ne è affetta. Dico che è trascurata perché il nostro intervento attuale è il siero antisierpente.

La tecnologia del siero antiofidico ha almeno 100 anni. Negli ultimi cento anni non c'è stata innovazione nella tecnologia degli antiveneni. Per contestualizzare, l'ultimo secolo è iniziato nel 1924. Quindi non c'è stata molta innovazione in questo campo. Di conseguenza, il siero antiofidico presenta molte limitazioni. Una di queste è che quando il paziente arriva in ospedale deve aver già subito molte tossicità. Un'altra è il modo in cui l'antiveneno è prodotto. Non protegge contro il veleno di tutte le specie di serpenti. Protegge solo contro il veleno di specie specifiche. Ci sono anche molti effetti collaterali: si verificano molte reazioni anafilattiche e anti-allergiche perché il processo di produzione dell'antiveneno non è stato aggiornato, quindi il prodotto può contenere molte impurità.

Questo è un problema trascurato. Nessuna grande azienda farmaceutica lo affronterà. Quindi stiamo cercando di introdurre l'elemento degli anticorpi. L'antiveneno che noi (IAVI) abbiamo è un anticorpo policlonale. Stiamo cercando di trasformarlo in un anticorpo monoclonale creando un anticorpo che miri a una vasta gamma di specie. Esistono più specie di serpenti, e potrebbe esserci una proteina comune a tutte.Stiamo sviluppando un anticorpo che mira a questo epitopo comune in modo da ottenere un unico prodotto che possa neutralizzare molte specie velenifere. Non avrà effetti collaterali e sarà sicuro perché il prodotto originale deriva da esseri umani. Questo è uno dei modi in cui il campo sta innovando.

Abbiamo anche riflettuto su possibili miglioramenti. Il prodotto attuale è molto purificato e concentrato. Tuttavia, il campo è ancora nelle fasi iniziali e non abbiamo molti investimenti in R&S. Abbiamo prodotti che risalgono a prima dell'implementazione delle normative attuali. Quindi, quando proviamo a creare un nuovo prodotto, una delle domande più difficili che affrontiamo è,“Come si eseguono studi clinici per i morsi di serpente?” Credo sia una domanda urgente a cui stiamo cercando di rispondere. Pertanto, tutti questi elementi devono essere considerati e avere un percorso più definito.

Pharma Now: Rimanendo sul tema degli studi clinici, è difficile selezionare un lotto e condurre studi clinici nelle aree rurali?

Sig.ra Aggarwal: Assolutamente. Abbiamo dati aneddotici su dove avvengono i morsi di serpente. Non abbiamo dati concreti su una particolare regione con il maggior numero di morsi. Se li avessimo, gli studi clinici potrebbero essere progettati specificamente per quell'area. Quindi, entrando negli studi clinici, ci sono molte domande. Prima di tutto, devo identificare la regione in cui andare e progettare uno studio. Qual è il calcolo statistico? Qual è il numero medio di morsi nell'area in 2 anni?Non dispongo di questi dati di base sulla cui base poter confrontare o progettare i miei studi. Non ho nemmeno un percorso. Quindi, se sto progettando uno studio, dovrei avere un percorso per portare qualcuno in clinica. Per esempio, se so che qualcuno è stato morso, ho bisogno di avere un percorso definito–una routine standard di cura–in quella zona. Ma questo manca. Pertanto, è (la tecnologia dell'antiveneno) così trascurata e poco considerata. Per costruire questa base per gli studi clinici è necessario un grande investimento. E questo investimento non riguarda solo l'ottenimento o la produzione di un prodotto, riguarda la costruzione di un ecosistema per testare il prodotto.

Pharma Now: Come intende IAVI affrontare queste sfide? Come ha detto, bisogna creare piani e assicurarsi che siano implementati correttamente nelle regioni rurali. Quali sono i vostri piani per raggiungere questo obiettivo?

Sig.ra Aggarwal: Attualmente siamo in una fase molto precoce di R&S. Abbiamo un anticorpo nelle prime fasi della scoperta. Intendiamo prima rispondere alla domanda,“Che aspetto dovrebbe avere il prodotto? Di cosa ha bisogno il vostro candidato in fase iniziale per ottenere un prodotto? Quale dovrebbe essere quel percorso?” Intendiamo tenere un paio di consultazioni quest'anno e il prossimo per aiutare a identificare queste lacune esatte. Capire le persone che sono sul campo e che hanno le informazioni giuste in modo che, una volta completata l'identificazione delle lacune e la progettazione del prodotto, possiamo pensare a dove siamo e come arrivarci. Penso che attualmente ci manchino entrambi: dove siamo e cosa deve accadere.Abbiamo in programma di tenere una serie di consultazioni per prima identificare il problema e poi costruire una roadmap per arrivarci.

Pharma Now: Nelle aree rurali, quando parliamo della malattia da morso di serpente, IAVI è attualmente nella fase di R&S per sviluppare anticorpi per ridurre l'effetto o curare i morsi di serpente. Possiamo anche sviluppare un vaccino per una di queste malattie in modo da prevenirne la diffusione?

Sig.ra Aggarwal: Quindi teoricamente la risposta è sì. Dr. Mahesh Bhalgat ha parlato di una delle innovazioni, e ha usato il termine “reverse vaccinology”. Il concetto di reverse vaccinology è che conosco le basi del mio epitopo o dell'antigene per quelli per cui ho l'anticorpo. So che se esiste un antigene, l'anticorpo agirà di conseguenza e cercherà di neutralizzarlo. Ora, se lo so, ho ricostruito la struttura dell'antigene. Poi, se reverse-engineering l'antigene e creo qualcosa esattamente come l'antigene nell'organismo, può essere utilizzato come vaccino. Questo è l'intero concetto dietro la reverse vaccinology. Come un puzzle. Se conosco un pezzo del puzzle, posso mappare questo e usarlo come vaccino. Teoricamente, sì, se ho un anticorpo che può essere ampiamente neutralizzante, posso usare il concetto di reverse vaccinology per progettare un antigene che possa essere usato come vaccino. Se qualcuno si interroga sulla fattibilità e sulla praticabilità del vaccino, non credo che siamo arrivati a uno stadio in cui esista un anticorpo ampiamente neutralizzante per la malattia da morso di serpente.

Pharma Now:Questo è un nuovo concetto che sta emergendo, e la tua spiegazione è stata molto semplice da capire. Hai anche menzionato che vi state concentrando su TB e HIV. Quali piani ha IAVI per queste malattie e quali terapie state sviluppando?

Ms. Aggarwal: Per l'HIV, abbiamo più prodotti nel nostro portafoglio. Per l'HIV lavoriamo in due aree, ossia vaccini per l'HIV e anticorpi neutralizzanti ampi per l'HIV. Nell'ambito del vaccino per l'HIV, stiamo sviluppando numerosi antigeni e sfruttando diverse piattaforme, utilizzando la piattaforma mRNA, per portare rapidamente gli antigeni agli studi clinici e per produrli velocemente e attraverso pipeline diverse. Possiamo quindi vedere quale abbia il maggior impatto. 

Stiamo conducendo gli studi G001 e G003 in Africa. Inoltre, abbiamo il concetto di anticorpi neutralizzanti ampi per l'HIV. Si tratta di un cocktail di vari anticorpi che prendono di mira epitopi differenti all'interno di un virus, così da poter neutralizzare complessivamente il virus. Abbiamo in programma di avviare gli studi clinici di Fase 1 nel 2025. Abbiamo appena prodotto il lotto pilota per la Fase 1 e presto effettueremo gli studi clinici in collaborazione con il National Institute of Health (NIH).

Pharma Now: Questo è fantastico. Quanto tempo stimate che richiederanno gli studi clinici?

Ms. Aggarwal: Uno studio clinico tipico richiede molto tempo. Ci sono tre fasi: Fase 1, Fase 2 e Fase 3. Credo che con l'HIV sia molto complesso perché per la Fase 3 dobbiamo comprendere gli effetti e l'efficacia del prodotto in una popolazione ampia. Nuove interventi stanno cambiando il campo dell'HIV. Per esempio, abbiamo un farmaco chiamato Profilassi pre-esposizione (PrEP), che aiuta nella prevenzione dell'HIV. Abbiamo anche una politica che è, Test and Treat. Qui, non appena il paziente risulta positivo all'HIV, viene trattato sul posto. Per progettare lo studio sul vaccino, è necessaria una popolazione a rischio di HIV. 

Ma con questi interventi, trovare una popolazione a rischio di HIV è difficile ed è anche complicato capire se una popolazione è già in trattamento con un farmaco preventivo per poter testare qualcosa che serve per la prevenzione. Quindi progettare uno studio richiede una porzione più ampia della popolazione. Tornando alla tua domanda su quanto tempo richiede: tutti questi elementi di progettazione contribuiscono alla tempistica dello studio. Quindi a meno che non ideiamo un disegno innovativo di studio sul vaccino o saggi senza un endpoint, gli studi clinici richiederanno molto tempo. Questo tempo non diminuirà a meno che non creiamo nuovi modi di condurre studi clinici, studi clinici adattivi o studi di medicina sperimentale.

Pharma Now: Comprensibile, spero di vedere presto alcune innovazioni in questo senso così che il periodo degli studi clinici si riduca. A proposito di tempo, la gente parla di equilibrio lavoro-vita. Sono sicuro che tu abbia attraversato fasi in cui devi prioritizzare la famiglia e in altri momenti il lavoro, il ruolo aziendale, viene prima. Credi nell'equilibrio lavoro-vita? Come sei riuscita a mantenere un equilibrio lavoro-vita?

Ms. Aggarwal: Ho un rapporto di amore-odio con questa terminologia perché non credo che esista. Qualcuno mi ha detto che tutti hanno delle scatole nella loro vita—come la scatola del lavoro, la scatola del partner, la scatola dei figli, la scatola dei genitori e la scatola degli amici—and bisogna dedicare abbastanza tempo a ciascuna scatola per avere una vita sostenibile. In fin dei conti, dipende da te quale scatola dare priorità e in quale momento. Per me l'equilibrio lavoro-vita non si misura in 24 ore. Lo guardo con una prospettiva più ampia. Per esempio, invece di mantenere un equilibrio lavoro-vita di una singola giornata, dovrebbe essere un equilibrio lavoro-vita di una settimana o di un mese. Se negli ultimi quattro anni ho faticato per raggiungere un punto nella mia carriera, magari prenderò un anno di pausa per conoscermi meglio o permettermi di crescere mentalmente o emotivamente. Questo è l'equilibrio lavoro-vita per me.

Pharma Now: Questo concetto è sicuramente intrigante perché sono sicuro che la maggior parte lo definisca in termini di 24 ore piuttosto che settimane, mesi o anni. Tuttavia, pensi che ciò sia praticamente possibile?

Ms. Aggarwal: Potrebbe o non potrebbe essere possibile perché è molto personale. Non è possibile dire a una persona di prendersi 10 minuti ogni giorno per fare esercizio per il bene dell'equilibrio lavoro-vita. Non esiste una prescrizione scritta per tutti. Quando si pensa all'equilibrio lavoro-vita, non rinunciare a te stesso, non limitarti mai e non pensare mai che non ci sia via d'uscita da qualcosa. Anche se è una piccola attività—come prendersi del tempo ogni domenica per dipingere—quella è la tua parte di te. Potrebbe non funzionare per tutti. 

Prendersi del tempo per se stessi in un modo o nell'altro è un esercizio continuo. Può funzionare per te adesso, ma non funzionerà tra 6 mesi. Finché non rinunci a te stesso e pensi, “Sarò più grande di questo”, starai bene. Finché non rinunci o smetti di pensare a modi per migliorare te stesso, starai bene. Per esempio, per me potrebbe essere una cosa semplice come tornare a casa o decidere cosa cucinerò quel giorno. Se pianifico una settimana—penso al piatto, compro gli ingredienti—potrei ritagliarmi del tempo personale e portarlo a termine. Anche se significa che dopo aver cucinato e mangiato devo ancora lavorare per un'ora, va bene, e questo è ciò che mi dà felicità. Quindi è così che gestisco il mio equilibrio lavoro-vita. Non è come lavorare 8 ore e tornare a casa. Questo concetto di equilibrio lavoro-vita è molto disallineato. L'equilibrio lavoro-vita è rispondere alla domanda: “Puoi avere una vita al di là della definizione di lavoro?”

Pharma Now: Sì, penso che questa sia la definizione perfetta di equilibrio lavoro-vita. Hai detto, “Può funzionare per te adesso, ma non funzionerà tra 6 mesi. Finché non rinunci a te stesso, starai bene.” Penso che sia il modo perfetto di dirlo. È stato fantastico parlare con te oggi, Ms. Aggarwal. Grazie per essere stata con noi su Pharma Now.

Ms. Aggarwal: Grazie!