27 anni. 40+ aziende. Una verità dura sulla leadership che la maggior parte dei professionisti del pharma non capisce fino a quando non è troppo tardi.

In questo episodio di Voices of Pharma, ci sediamo con Mr. Prashant Menon, Founder & Director di Workplace Dynamics, uno strategist della leadership che ha lavorato sul campo come rappresentante di vendita in prima linea, è salito fino a Managing Director, e ora allena dirigenti senior del pharma in tutto il paese su cosa significhi nella pratica una leadership autentica e coraggiosa.

Cosa tratta questo episodio:

• L'errore di ancoraggio della carriera che la maggior parte dei professionisti del pharma commette all'inizio

• Il framework PROD: la filosofia in quattro parti di Prashant su ciò che la leadership richiede realmente

• L'unico tratto che separa i leader straordinari da quelli bravi

• Come ha superato una balbuzie che lo ha accompagnato per tutta la vita per poter guidare e parlare in pubblico

• Perché i leader senior chiedono sempre aiuto troppo tardi

• Coaching proattivo vs. reattivo: quale funziona davvero

Disclaimer: Le opinioni e i punti di vista espressi in questo episodio sono esclusivamente quelli dell'ospite e non riflettono necessariamente la politica ufficiale o la posizione di Pharma Now o di qualsiasi organizzazione a cui è affiliato. Questa conversazione è intesa solo a scopo informativo e formativo. Siamo qui per conversazioni oneste e senza filtri che fanno progredire il settore.

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