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Credeva che la migliore soluzione tecnica vincesse. Il piano di produzione gli ha insegnato il contrario. Steve Leonard, COO di Meribel Pharma, su adozione, ritmo e perché le cattive notizie invecchiano male.
Ventisei anni, un'azienda, nessun piano di carriera per andarsene. Justin Westendorf di Phillips Medisize sul costato fratturato che è costato sei mesi, sull'acquisizione che ha cambiato l'inalazione e sul motivo per cui trasformare debolezze in punti di forza è la mossa sbagliata.
Ha lasciato 18 anni alla BCG per costruire un CDMO da zero all'interno di un produttore di vaccini con 70 anni di storia, puntando su un ciclo di vendita di 12-18 mesi. Nove mesi dopo, HIPRA Biotech aveva il suo primo cliente. Eduard Viladesau sul salto e su ciò che non ha mai visto come consulente.
Laboratori senza carta, team pronti per l’IA e 11 anni nella stessa azienda: il Dr Rupesh Kelaskar spiega perché restare a lungo, pensare come un analista e comprendere l’IA (non temerla) definisce il futuro del QC farmaceutico.
Le terapie CAR-T possono curare i tumori del sangue. Costano 400k–500k $ per paziente. La signora Archana Ganesh su perché è la produzione — non la scienza — l'ultimo muro rimasto.
Il Dr Rajiv Desai su perché la prossima pietra miliare della farmaceutica indiana non sono i generici più economici, ma farmaci che il mondo definisce Made in India.
Un nuovo genitore che guida la scienza della cura del bambino su larga scala. Il Dr. Talluri su perché le evidenze cliniche — non il marketing — sono ciò di cui i consumatori si fidano realmente.