Digitale Transformation in der Pharmaindustrie: Ein Fahrplan für Führungskräfte

In den letzten zehn Jahren bin ich wahrscheinlich auf tausend Artikel zur digitalen Transformation gestoßen. Und inzwischen ist mir der Punkt klar wie nie: Digitale Transformation ist die Zukunft. Sie ist eine Notwendigkeit. Sie ist der Weg, um der Konkurrenz voraus zu bleiben. Die meisten Artikel, die ich zu diesem Thema gelesen habe, behandeln digitale Transformation jedoch recht vage.

Als Unternehmer verstehe ich, warum digitale Transformation wichtig ist. Ich verstehe einige Werkzeuge, die ich implementieren muss, um den Ball ins Rollen zu bringen. Aber wie komme ich dorthin? Als Führungskraft, welche Veränderungen muss ich in der Organisation vornehmen? Was sollten meine Prioritäten sein? Die Antwort ist nirgendwo zu finden.

Also habe ich recherchiert und präsentiere Ihnen die Antworten. Dieser einfache Leitfaden soll allen Pharma-Führungskräften helfen, die Schritte zu verstehen, die sie ergreifen müssen, um sich digital zu transformieren. Also, legen wir los!

Warum ist digitale Transformation in der Pharmaindustrie wichtig?

Die digitale Transformation wird ändern, wie Pharmaunternehmen arbeiten, innovieren und konkurrieren. Digitale Strategien können:

1. Die operative Effizienz steigern: Automatisierung und KI erhöhen die Effizienz und Genauigkeit aller Prozesse, von der Wirkstoffforschung bis zur Produktion und Vermarktung, und reduzieren manuelle Aufgaben und Kosten. Möchten Sie mehr darüber erfahren, wie man die operative Effizienz verbessert? Lesen Sie mehr über die Best Practices zur Steigerung der operativen Effizienz in der Pharmaindustrie.

2. Die Arzneimittelentwicklung beschleunigen: Fortschrittliche Datentools beschleunigen die Identifizierung vielversprechender Wirkstoffkandidaten. Dies kann klinische Studien beschleunigen und klinische Studienkosten reduzieren durch die Nutzung von Echtzeitdaten und virtuellen Studien.

3. Dazu beitragen, wettbewerbsfähig zu bleiben: Wenn Wettbewerber neue Technologien übernehmen, werden sie effizienter. Die Transformation stellt sicher, dass Ihr Unternehmen seine Wettbewerbsfähigkeit auf dem Markt erhalten kann. 

Wie übernimmt man die Führung bei der digitalen Veränderung?

Das Management von digitaler Transformation in der Pharmaindustrie erfordert organisatorische Veränderungen, Innovation und regula-konforme Strategien.

Entwickeln Sie eine einzigartige digitale Vision.

Pharma-Führungskräfte müssen digitale Initiativen mit den Unternehmenszielen in Einklang bringen, z. B. die Vereinfachung der Arzneimittelentwicklung oder die Verbesserung der Patientenversorgung. Ein Unternehmen, das auf bessere Patientenergebnisse abzielt, kann beispielsweise Meilensteine festlegen und digitale Werkzeuge einsetzen, um den Fortschritt zu verfolgen. Möchten Sie mehr über kommende Werkzeuge erfahren? Lesen Sie unseren Artikel über die Top 7 AI-Tools, die die Pharmaindustrie verändern.

Nutzen Sie Daten und Analysen optimal



Es ist essentiell, Ihre Entscheidungen auf Daten zu stützen. Investieren Sie in Analyse-Software, die Informationen über Patientenbedürfnisse und Markttrends verfolgen und Ihnen zeigen kann, wie gut Ihr Geschäft läuft.  

Entwickeln Sie Partnerschaften mit digitalen Vorreitern

Gewinnen Sie Berater/Experten, die Ihre Bedürfnisse ermitteln und Sie durch die Transformation führen können. Diese Experten können Sie durch aufkommende und gängige Technologien führen, entscheiden, ob Sie diese benötigen, und sie für Sie implementieren.

Fördern Sie eine Kultur, die Digitalisierung priorisiert

Entwickeln Sie eine Unternehmenskultur, die Digitalisierung priorisiert. Implementieren Sie Technologien und Prozesse auf allen Managementebenen, um unternehmensweite Compliance sicherzustellen.

Methoden zur Steuerung der digitalen Transformation

Der Schlüssel zu der Verwaltung der digitalen Transformation ist eine klare Vision, praktische Umsetzung und ständige Anpassung. Hier sind einige wesentliche Punkte für ein erfolgreiches Management der digitalen Transformation:

Sichern Sie sich die Unterstützung der Geschäftsführung

Digitale Transformation in der Pharmaindustrie erfordert starke Unterstützung durch die Geschäftsführung, um erfolgreich zu sein. Sie können dem Team helfen, den digitalen Wandel anzunehmen, indem Sie mit ihm kommunizieren und Ressourcen für alle Initiativen bereitstellen.

Technologie mit Geschäftszielen abgleichen

Richten Sie Ihre Maßnahmen an Ihren Zielen aus, um diese zu erreichen. Das hilft Ihnen auch zu verstehen, wo Sie investieren und welche Technologien Sie einsetzen sollten, um die operative Effizienz Ihres Unternehmens zu verbessern.

Agile Methoden einführen

Durch iterative Entwicklung und regelmäßiges Feedback können Sie sich effizienter an neue Technologien und Veränderungen im Markt anpassen. 

Kontinuierliche Schulung und Kompetenzentwicklung

Schulungen vermitteln den Mitarbeitern die Fähigkeiten, mit der digitalen Transformation des Unternehmens Schritt zu halten. Eine Kultur des kontinuierlichen Lernens stellt sicher, dass die Fähigkeiten der Mitarbeiter aktuell sind und die Prozesse effizient bleiben.

Ein Einstellungswandel auf Führungsebene erforderlich

Wir haben bereits die Schritte besprochen, die Führungskräfte ergreifen müssen, um den digitalen Wandel in ihren jeweiligen Organisationen zu steuern. Hinter diesen Schritten steht jedoch eine weitere wichtige Veränderung – in den Führungskräften selbst. Diese Veränderung ist ein Einstellungswandel. Führungskräfte müssen die Art und Weise, wie sie über einige gängige Methoden zur Schaffung und Förderung der digitalen Transformation denken, neu definieren. Hier einige Beispiele:

Digital = Geschäftsstrategie

Die meisten Menschen betrachten digitale Transformationen als „Werkzeuge“. Wenn Sie beispielsweise ein ML-Modell implementieren, um die Wirkstoffforschung zu vereinfachen, erklären Sie Ihrem Team vielleicht: „Das ist ein ausgezeichnetes Werkzeug, das die Entwicklungszeit verkürzen wird.“ Diese Denkweise muss sich jedoch ändern. Digitale Transformation muss als Geschäftsstrategie gesehen werden. Wenn sie als Treiber von Wachstum, Innovation und Wettbewerbsvorteil betrachtet wird, werden alle Beteiligten offen für digitale Transformation sein.

Digital = sicheres Experimentieren

Führungskräfte mit traditioneller Denkweise suchen oft nach Möglichkeiten, Risiken zu minimieren und Fehler zu vermeiden. Dabei halten sie an validierten Systemen fest, die oft veraltet sind. Führungskräfte müssen jedoch ihre Angst vor Risiken überwinden und die digitale Transformation als sicheres Experimentieren ansehen. Zum Beispiel sollten sie Test‑und‑Lern‑Ansätze akzeptieren, anstatt sich auf „bewährte Lösungen“ zu versteifen.

Digital = datengetriebene Entscheidungsfindung

Traditionelle Führungskräfte verlassen sich bei Entscheidungen häufig auf Erfahrungswerte, was ein Unternehmen in der heutigen sich schnell verändernden Landschaft leicht zurückfallen lassen kann, in der es kaum Raum für frühere Erfahrungen gibt. Stattdessen müssen Führungskräfte über ihr Bauchgefühl und Erfahrung hinaus zu den Daten schauen. Datenbasierte Entscheidungsfindung sollte entscheidend sein, und alle Entscheidungen sollten auf Beweisen beruhen.

Diese Einstellungswandel sind der Schlüssel zu einer erfolgreichen digitalen Transformation in jedem Unternehmen. Viele Führungskräfte haben zur richtigen Zeit eine ähnliche Denkweise übernommen, um das Wachstum ihres Unternehmens zu fördern. Hier einige Fallstudien erfolgreicher Pharma‑Transformationen.

Drei Fallstudien erfolgreicher digitaler Transformation in der Pharmaindustrie

Pfizers KI‑Transformation

Pfizers digitale Transformation umfasste mehrere Schlüsselinitiativen, die ihnen halfen, die Betriebszeit der Produktion, die Agilität der Lieferkette und die Wirkstoffforschungszyklen zu verbessern. Von diesen Initiativen sind zwei besonders bemerkenswert:

• Zusammenarbeit: Pfizer arbeitete mit IBM Watson und XtalPi zusammen, um KI und molekulare Simulationen in seinen Wirkstoffentwicklungsprozess zu integrieren.
• Intelligente Technologien: Außerdem setzte es zwei intelligente Technologien ein, nämlich digitale Zwillinge und IoT‑Sensoren in seinen Produktionsanlagen. Beide Technologien zielten darauf ab, die Produktionsabläufe zu verbessern, indem sie Geräteausfälle vorhersagten, bevor sie eintraten.

Novartis’ End‑to‑End‑Transformation

Novartis startete eine End‑to‑End‑Geschäftstransformation, die verbesserte Abläufe ermöglichte. Beispielsweise halfen ihre Schlüsselinitiativen Novartis, die Zeit für klinische Studien zu verkürzen, bessere Marketingentscheidungen zu treffen und die Effizienz der F&E‑Pipelines zu steigern. Hier einige zentrale Initiativen in diesem Prozess:

• Novartis Biome: ein digitales Innovationszentrum wurde gestartet, um Partnerschaften mit Startups und Forschungsteams zu fördern. Novartis ermöglicht Teams, Lösungen gemeinsam zu entwickeln sowie spezifische therapeutische Angebote durch Bereitstellung von Ressourcen und Möglichkeiten.
• Neue Werkzeuge: Novartis hat außerdem KI-Plattformen und cloudbasierte Analysen eingeführt, um die Effizienz von F&E und den kommerziellen Betrieb zu steigern. Beispielsweise wurde KI-gestützte Bildanalyse in der Dermatologie implementiert.

Erhöhte Produktivität bei Merck

Merck hat im Laufe der Zeit verschiedene Technologien integriert, um die Produktivität seiner Labore zu steigern, Ausfallzeiten in der Produktion zu reduzieren und die Produktqualität besser zu kontrollieren. Zwei ihrer Initiativen stechen dabei besonders hervor:

• Intelligente Labore: Merck hat intelligente Labore geschaffen, die IoT, AR/VR und Roboter umfassen, um die Leistung durch Automatisierung repetitiver Aufgaben, Experimente und Dokumentation zu verbessern.
• Digitale Zwillinge: Merck nutzt außerdem digitale Zwillinge in der Fertigung zur Vereinfachung der vorausschauenden Wartung.

Diese Unternehmen sind ein hervorragendes Beispiel dafür, wie kontinuierliche Schritte der digitalen Transformation Wachstum fördern können. Natürlich hängt nicht alles allein von den Führungskräften ab. Es ist zudem notwendig, digitale Fähigkeiten intern aufzubauen.

Wie baut man digitale Fähigkeiten intern auf?

Damit Mitarbeitende ein zentraler Bestandteil der digitalen Transformation werden, müssen Führungskräfte sie einbeziehen. Hier sind einige wichtige Schritte zum Aufbau interner digitaler Fähigkeiten.

Mitarbeitende weiterqualifizieren

Entwickeln Sie rollen­spezifische digitale Lernprogramme, die den jeweiligen Teams helfen, digitale Transformationen zu verstehen, zu erlernen und kompetent zu nutzen. Beispielsweise können F&E-Teams über KI-Anwendungsfälle in der Wirkstoffforschung geschult werden, Marketingteams im Einsatz prädiktiver Analytik und Klinische Teams in der Nutzung von IoT und Fernüberwachung.

Eigenes Talent aufbauen

Stellen Sie Expert:innen wie Cloud-Architekt:innen, Digital Product Manager und Data Scientists ein, die den digitalen Transformationsprozess des Unternehmens unterstützen und sicherstellen, dass das Unternehmen nicht allein auf externe Partnerschaften angewiesen ist, um digitale Fähigkeiten aufzurüsten.

Funktionenübergreifende Zusammenarbeit fördern

Fördern Sie agile Arbeitsmethoden, um Prozesse zu beschleunigen. Binden Sie außerdem digitale Tools in den täglichen Betrieb ein und nicht nur in Labore, damit alle Teammitglieder gleichermaßen Teil des digitalen Transformationsprozesses sind.

Häufige Herausforderungen bei der digitalen Transformation überwinden

Digitale Transformation in der Pharmaindustrie bringt spezifische Herausforderungen mit sich. Einige Wege, damit umzugehen, sind:

• Widerstand gegen Veränderungen angehen: Mitarbeitende könnten zögern, neue Technologien zu nutzen. Um dem zu begegnen, schaffen Sie eine Kultur, die Veränderungen unterstützt. Bieten Sie Schulungen an, damit sie besser verstehen, wie sich die Tools in ihre Arbeit integrieren lassen, um diese zu vereinfachen.
• Compliance und neue Ideen managen: Konsultieren Sie Spezialist:innen, um sicherzustellen, dass neue Ideen den Erwartungen des Unternehmens entsprechen. 
• Bedenken zur Datensicherheit managen: Stellen Sie die Einhaltung gesetzlicher Vorgaben sicher, indem Sie robuste Cybersicherheitsmaßnahmen umsetzen. Aktualisieren Sie Ihre Sicherheits- und Verschlüsselungssysteme, um sich gegen Sicherheitsrisiken zu schützen und sensible Daten zu sichern.

Fazit

Sie kennen nun die wichtigen Punkte: Die digitale Transformation in der Pharmaindustrie kann die Patientenversorgung verbessern, die Wirkstoffentdeckung beschleunigen und die Produktivität von Pharmaunternehmen steigern. Was Sie jedoch verstehen sollten, ist, dass Sie als Pharma-Führungskraft an der Spitze dieses Wandels stehen, weil Sie die Richtung des Unternehmens bestimmen. Werden Sie während dieses Prozesses wahrscheinlich auf Herausforderungen stoßen? Ja, natürlich. Aber der einzige Weg, sie zu lösen, ist digital. Ohne digitale Transformation werden Sie im Wettbewerb nicht bestehen. Es ist, als würde man eine Person mit einem Holzstock gegen jemanden mit einem Streichholz antreten lassen – wir wissen, wer gewinnen wird. 

Pharma-Führungskräfte werden wahrscheinlich mehreren Herausforderungen gegenüberstehen, wenn sie neue Technologien und Tools implementieren. Wenn Sie Ihre Entscheidungen jedoch mit Daten untermauern und mit Technologie­verantwortlichen zusammenarbeiten, werden alle Hürden überwunden und keine Probleme bleiben. Dieser Artikel hat vier einzigartige Methoden zur Steuerung der digitalen Transformation hervorgehoben. Wenn Ihnen unsere Einblicke in die digitale Transformation gefallen haben, lesen Sie unseren Artikel zu Pharma Manufacturing 4.0, der mehrere wichtige Technologien behandelt, die diese stark regulierte, aber essenzielle Branche prägen.

Häufig gestellte Fragen (FAQs)

1. Welche neuen Technologien beeinflussen die digitale Transformation der Pharmaindustrie?

Die Schlüsseltechnologien sind KI (zur Entdeckung neuer Wirkstoffe), Blockchain (zur Sicherung von Daten) und fortschrittliche Datenanalytik (zur Entwicklung personalisierter Medizin). Digitale Gesundheitsplattformen (zur Steigerung der Patientenbeteiligung) und das Internet der Dinge (zur Unterstützung der Patientenüberwachung).

2. Wie berechnen Pharmaunternehmen den ROI ihrer Transformationsstrategien?

Der ROI kann durch Ermittlung von Kostensenkungen, gesteigerter Produktivität, beschleunigter Arzneimittelentwicklung sowie verbesserter Patienten-Compliance und -Zufriedenheit bewertet werden. Diese Indikatoren können überwacht werden, damit Pharmaunternehmen den Erfolg ihrer Transformationsinitiativen beurteilen können.

3. Wie wirkt sich der Wandel zur digitalen Transformation auf die Pharma-Lieferkette aus?

Die digitale Transformation verbessert Transparenz und Steuerung und erhöht die Effizienz der Lieferkette. Zum Beispiel minimiert Blockchain das Risiko von Fälschungen und verbessert Rückverfolgbarkeit/Transparenz, und IoT sowie KI stärken Überwachung und Nachfrageschätzung.

4. Was sind die Prioritäten der Führung bei der digitalen Transformation in der Pharmaindustrie?

Die Pharma-Führung hat drei Prioritäten für die digitale Transformation:

• Die digitale Vision, Initiativen und Geschäftsziele klar definieren.
• Das Team dazu treiben, eine Digital-First-Mentalität anzunehmen, vor allem durch Taten.
• Zusammenarbeit und bereichsübergreifende Teamkooperation fördern, um Lücken zu vermeiden.

5. Wie fördert man eine Digital-First-Kultur?

Um eine Digital-First-Kultur zu fördern, müssen Führungskräfte durch Vorbildwirkung einen Mentalitätswandel zeigen, bei dem sie datenbasierte Entscheidungsfindung, kontinuierliches Lernen und agile Arbeitsmethoden annehmen.