Wesentliche Führungskompetenzen für Erfolg in der Pharmabranche

Die Pharmaindustrie ist ein stetig wachsender Gigant mit der Macht, die Gesundheit und das Leben von Menschen weltweit zu gestalten. Da der Pharmabereich sehr wettbewerbsintensiv ist, hängt das Wachstum von Pharmaunternehmen stark von ihrer Führung ab. Führungskräfte setzen eine klare Vision für das Unternehmen und schaffen eine Kultur, die Innovation fördert. Folglich ist effektive Führung das Rückgrat der Pharmaindustrie.

Führungskräfte delegieren Aufgaben und inspirieren andere zugleich dazu, auf die Ziele hin zu arbeiten. Erfolgreich zu werden ist kein Prozess, der über Nacht geschieht, noch ist es eine angeborene Fähigkeit. Stattdessen haben erfolgreiche Pharma-C-Suite-Führungskräfte spezifische pharmazeutische Führungsfähigkeiten entwickelt, die ihnen helfen, ihre Mitarbeitenden und das Unternehmen zu leiten. Dieser Artikel behandelt drei wichtige Pharma-Führungsfähigkeiten: strategisches Denken, Entscheidungsfindung in der Pharmaindustrie und Innovation in der Führung.

Strategisches Denken

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Was ist strategisches Denken?

Strategisches Denken ist ein rationaler Denkprozess, der jede Situation oder Entscheidung aus mehreren Blickwinkeln betrachtet und alle kritischen Variablen und Faktoren berücksichtigt, die die Entscheidung beeinflussen. Strategisches Denken wird nie von Emotionen geleitet, sondern konzentriert sich stattdessen auf Fakten und Zahlen.

Warum ist es wichtig?

Strategisches Denken gehört zu den wichtigsten pharmazeutischen Führungsfähigkeiten, weil:

• Strategisches Denken ermöglicht es, gut informierte und sorgfältig analysierte Entscheidungen zu treffen.
• Führungskräfte mit strategischem Denkvermögen können ihre Denkprozesse und Entscheidungen besser darstellen, was Vertrauen und Loyalität im Team fördert.
• Strategisches Denken hilft Entscheidungsträgern, impulsive Entscheidungen zu vermeiden und sich auf Entscheidungen zu konzentrieren, die mit ihren Zielen übereinstimmen.

Pharma-Führungskräfte müssen strategische Denkfähigkeiten entwickeln, weil sie häufig in Drucksituationen geraten werden, in denen diese Fähigkeiten auf die Probe gestellt werden. Hier einige Beispiele.

Beispiele für kritische Entscheidungen

• Arzneimittelentwicklung und Pipeline-Management: C-Suite-Führungskräfte müssen entscheiden, welche ihrer Wirkstoffe in der F&E-Phase in die langwierige (und teure) klinische Prüfungsphase vorrücken können. Dazu müssen sie die Wettbewerbssituation, Kundenbedürfnisse, Marktlücke, Marktgröße und regulatorische Anforderungen bewerten, bevor sie eine Entscheidung treffen.
• Regulatorisches Management: Führungskräfte müssen mit Regulierungsbehörden wie der FDA und der EMA zusammenarbeiten, wenn sie eine Arzneimittelzulassung anstreben. Sie müssen regulatorische Vorgaben in verschiedenen Regionen navigieren, notwendige Studien planen, geeignete Dokumentationen erstellen und regulatorische Hürden antizipieren.
• Zuweisung des F&E-Budgets: Pharmaunternehmen haben in der Regel mehr als ein Medikament in der Pipeline. Daher müssen Führungskräfte für jedes ein angemessenes Budget zuweisen. Diese Entscheidungen basieren auf Marktnachfrage, Wirkstoffpotenzial und den langfristigen Zielen des Unternehmens. Führungskräfte müssen risikoreiche, aber potenziell ertragreiche Projekte ausbalancieren, um Innovation zu schaffen.

Entscheidungsfindung

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Was ist Entscheidungsfindung?

Entscheidungsfindung ist der Prozess, aus vielen angebotenen Optionen eine Wahl zu treffen. Entscheidungsfindung ist eine wichtige pharmazeutische Führungsfähigkeit, da Pharmaunternehmen täglich vor kritischen Entscheidungen stehen.

Warum ist es wichtig?

Entscheidungsfähigkeiten sind für pharmazeutische Führungskräfte wichtig, weil:

• Effektive Entscheidungen können Zeit sparen und die Produktivität der Mitarbeitenden erhöhen. Zum Beispiel können sich Mitarbeitende darüber uneinig sein, welches Medikament in die nächste F&E-Phase gehen sollte; ein Manager kann die Situation analysieren und eine Entscheidung treffen, wodurch effektiv Zeit gespart wird.
• Führungskräfte mit guten Entscheidungsfähigkeiten können unter Druck gute Entscheidungen treffen. Dies ist besonders wichtig in Notfällen, zum Beispiel wenn die Produktion von Regulierungsbehörden gestoppt wird oder es Produktrückrufe gibt.
• Gute entscheidungsfreudige Führungskräfte können Konflikte zwischen Teammitgliedern reduzieren. Teammitglieder, die der Entscheidung ihrer Führungskraft nicht vertrauen, können in Notfällen Konflikte verursachen. Wenn die Führungskraft jedoch ihre Fähigkeiten bewiesen hat, folgen die Mitarbeitenden eher.

Fallstudie

Pfizer ist ein hervorragendes Beispiel für ein Unternehmen mit guten Entscheidern. Pfizer hat 113 Arzneimittel in der Entwicklungspipeline. Die Situation war 2020, als die Pandemie ausbrach, sehr ähnlich. Im Jahr 2020 musste Pfizer dringend einen Impfstoff gegen das Coronavirus 2020 entwickeln. Glücklicherweise hatte Pfizer bereits einen mRNA-Impfstoff gegen die Grippe in der Pipeline, den es als Impfstoff für COVID-19 beschleunigte. Mehrere Entscheidungen halfen dabei:

1. Partnerschaft: Pfizer ging eine Partnerschaft mit BioNTech ein und kombinierte BioNTechs Expertise mit Pfizers Ressourcen, was die schnelle Entwicklung und den Hochlauf des entwickelten Impfstoffs ermöglichte.
2. Klinische Studien: Da dies ein globaler Notfall war, beschleunigte Pfizer die klinischen Studien, indem einige Phasen der Studien überlappt wurden. Das ermöglichte ihnen, mehr Daten zu erhalten und den Prozess zu beschleunigen.
3. Regulatorische Zulassung: Pfizer arbeitete mit Regulierungsbehörden zusammen, um sofortige Zulassungen zu erhalten. Sie führten einen kontinuierlichen Dialog mit der FDA, der EMA und anderen Behörden, um Protokolle besser zu verstehen, schnellere Prüfungen zu erhalten und mehr Einblicke zu gewinnen.

Als Ergebnis dieser Entscheidungen war Pfizer das erste Unternehmen, das einen COVID-19-Impfstoff auf den Markt brachte.

Innovation

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Was ist Innovation in der Pharmaindustrie?

Innovation in der Pharmaindustrie ist die Entwicklung neuer Arzneimittel, Therapien und medizinischer Technologien zur Verbesserung der Patientenversorgung und zur Deckung ungedeckter medizinischer Bedürfnisse. Innovation ist die wichtigste treibende Kraft der Pharmaindustrie und entscheidend für ihr Überleben.

Warum ist sie wichtig?

Innovation in der Pharmaindustrie ist wichtig, weil:

1. Langfristige Vision: Innovative Führungskräfte können über die aktuellen Marktnachfragen hinausblicken und beurteilen, ob eine innovative Idee Potenzial und Entwicklungsspielraum für die Zukunft hat. 
2. Wettbewerb: Der Pharmabereich wird zunehmend wettbewerbsintensiv, weshalb Führungskräfte sich auf Innovation konzentrieren müssen, um der Konkurrenz voraus zu sein. Führungskräfte, die auf Innovation setzen, haben eher die Chance, sich abzuheben.
3. Regulatorische Hürden: Regulatorische Vorgaben sind ein dynamisches Umfeld und können sich jederzeit ändern. Innovative Führungskräfte finden eher Wege, ihre bestehenden Prozesse an neue Richtlinien anzupassen.

Beispiele für innovative Führungskräfte

Die Pharmaindustrie ist ein weites Feld, in dem einzelne Personen kleine Maßnahmen ergreifen können, aber als Unternehmen können Sie weitaus größere Veränderungen bewirken. Hier einige Beispiele für innovative Führungskräfte:

1. Roche: Roche hat 218 drugs in seiner Pipeline.
2. AstraZeneca: AstraZeneca hat 166 drugs in seiner Pipeline.
3. Eli Lilly: Eli Lilly hat 159 drugs in seiner Pipeline.

Weitere führende Unternehmen sind Johnson & Johnson, Bristol–Myers Squibb, Novartis und Pfizer.

Fazit

Dieser Artikel hob die drei wichtigen Führungsfähigkeiten in der Pharmaindustrie für den Erfolg auf C‑Suite-Ebene hervor. Pharma-Führungskräfte müssen kritische Entscheidungsfähigkeiten, strategisches Denkvermögen und eine innovationsorientierte Denkweise für langfristigen Erfolg entwickeln. Unsicher, wie Sie diese entwickeln können? Keine Sorge, wir werden bald einen weiteren Artikel veröffentlichen, der erläutert, wie Sie diese Fähigkeiten kontinuierlich ausbauen können! 

FAQs

1. Welche weiteren Fähigkeiten sind für den Erfolg in der C‑Suite wichtig?

Zusätzlich zu strategischem Denken, Entscheidungsfindung und Innovation müssen Führungskräfte in der C‑Suite auch gute Kommunikatoren, Problemlöser, Verhandler und Beziehungsbauer sein.

2. Wie kann man Führungsfähigkeiten in der Pharmaindustrie entwickeln?

Erstens lassen sich Pharma-Führungsfähigkeiten durch formale Ausbildung, Schulungen oder Selbststudium entwickeln. Zweitens können Feedback vom Team oder die Zusammenarbeit mit einem Mentor helfen, die Fähigkeiten zu verbessern. Schließlich können Pharma-Führungskräfte sich auch Situationen aussetzen, in denen sie strategische Entscheidungen treffen müssen, wodurch sie on the job lernen.

3. Wie inspirieren Führungskräfte ihre Teams?

Führungskräfte inspirieren ihre Teams, indem sie eine klare Vision vermitteln, der alle zustimmen. Sie führen mit gutem Beispiel voran, würdigen Leistungen und harte Arbeit und unterstützen sowie befähigen ihre Teammitglieder.