Liebe Supply-Chain-Verantwortliche, wir wünschen Ihnen vorab einen erholsamen Schlaf, während wir Ihre Sorgen lösen, um die pharmazeutische Lieferkette zu optimieren.
Hier sind die Top-7-Trends , auf die Sie 2024 und im darauf folgenden Jahr achten sollten und die die Abläufe transformieren werden. Lesen Sie weiter, um mehr zu erfahren!
Fernüberwachung und Sensornetzwerke für Echtzeit-Einblicke
Da pharmazeutische Produkte empfindlich gegenüber Temperaturschwankungen und anderen Faktoren sind,Fernüberwachungstechnologie ebnet den Weg zur Transformation der pharmazeutischen Lieferkette. Diese Überwachungssysteme liefern Echtzeit-Einblicke in kritische Parameter wie Temperatur, Luftfeuchtigkeit und Standort und stellen sicher, dass die Produkte unter den richtigen Bedingungen geliefert werden.
Die Echtzeitdaten erweisen sich als äußerst wertvoll, da sie die frühzeitige Erkennung von Anomalien ermöglichen. Solche Probleme so schnell wie möglich zu identifizieren, fördert ein rasches und gezieltes Eingreifen, wie etwa die Umlenkung der Sendung, die Anpassung der Umgebungsbedingungen im Frachtfahrzeug oder andere korrigierende Maßnahmen. Ein solch proaktiver Ansatz hilft, das Risiko von Schäden an diesen Produkten zu minimieren und die getätigten Investitionen zu schützen.
Ein solches Beispiel ist das Fernüberwachungsgerät zur Temperaturüberwachung (RTMD). Dieses Gerät kann an verschiedenen medizinischen Cold-Chain-Lösungen angebracht werden, um interne und externe Temperaturen, das Öffnen des Deckels, GPS-Koordinaten und den Batteriestand der angeschlossenen Kältelösung zu überwachen.
Blockchain für die Logistik
Blockchain-Technologie gewährleistet Transparenz, Sicherheit und Effizienz, wenn sie in der pharmazeutischen Logistik eingesetzt wird. Jedes noch so kleine Detail kann verschlüsselt und sicher gespeichert werden – von dem Zeitpunkt, in dem das Produkt die Produktion verlässt, bis zu dem Moment, in dem der Kunde es erhält. Dadurch werden Rückverfolgbarkeit und Qualitätskontrolle von Chargen effizienter.
Dieser Technologie verdankt ihren Vorteil ihrer dezentralen Natur. Indem sie Informationen über ein Computernetzwerk verteilt, schafft sie ein unveränderliches Protokoll jeder Transaktion, wodurch Datenmanipulation praktisch unmöglich wird. Dadurch ist das System transparent und manipulationssicher und ermöglicht die Echtzeit-Überwachung der gesamten Lieferkette mit allen Beteiligten.
Darüber hinaus wirkt die Synergie zwischen Blockchain und Internet of Things (IoT)-Geräten am effektivsten, um die Sicherheit und Effizienz des Systems zu verbessern und die höchsten Standards in der Patientenversorgung und -sicherheit zu gewährleisten.
Künstliche Intelligenz und maschinelles Lernen
Archie Mayani, der GHX Chief Product Officer, betont die Nutzung intelligenter und dynamischer Analysen zur Bestandsverwaltung für rückwärtsgerichtete Agilität, zur Vorhersage tatsächlicher Störungen der Lieferkette und zur Navigation durch diese. Diese KI-Tools können eine vorwärtsgerichtete, wertorientierte Versorgung unterstützen, indem sie klinisch äquivalente Produkte identifizieren, die als Ersatz für Produkte auf Rückstand dienen.
Die cloudbasierten ERP-Systeme haben zur Etablierung zentraler, einheitlicher Datenrepositorys beigetragen, in denen KI und ML im Gesundheits-Lieferkettenbereich gedeihen können. Die intelligenten Werkzeuge helfen auch, nicht-wertschöpfende administrative Aufgaben zu automatisieren, wodurch Führungskräfte und Teams in der Lieferkette Zeit sparen, um sich auf die strategischsten und kreativsten Aufgaben zur Unterstützung der Organisationsziele zu konzentrieren.
Der Traum von der Drohnenlieferung wird wahr!
Die COVID-19-Pandemie hat nicht nur die Welt digitalisiert, sondern sie auch effizienter gemacht. In einer so herausfordernden Zeit startete Indien sein i-Drone Project, im Rahmen dessen das Land 900 Dosen COVID-19 in abgelegene Gebiete lieferte. Obwohl es sich um ein Pilotprojekt handelte, ebnete dieses Projekt den Weg für die Möglichkeit, Medikamente per Drohne bereitzustellen.
Drohnen gewährleisten schnelle Lieferzeiten und minimieren den Bedarf an manueller Handhabung, während sie äußerst zuverlässige und präzise Lieferlösungen bieten. Drohnen bieten nachvollziehbaren und fehlerfreien Transport, was sie ideal für kritische Letzte-Meile-Lieferaufgaben in entlegene Regionen macht.
Obwohl diese Technologie noch vor Herausforderungen steht, markiert ihre Integration in die pharmazeutische Lieferkette einen bedeutenden Fortschritt zur Verbesserung des Zugangs zu grundlegenden Gesundheitsleistungen.
Fusionen und Übernahmen
Wenn Sie die Nachrichten auf Pharma Now, sehen Sie den zunehmenden Trend zu Fusionen und Übernahmen weltweit. Dieser strategische Schritt zur Weiterentwicklung des Geschäfts löst Herausforderungen im Zusammenhang mit Skalierungs-Operationen. Während einer M&A-Aktivität müssen die Leiter der Lieferkette disparate Systeme, Prozesse und Daten der zusammengeführten Einheiten in Einklang bringen.
Wenn neue Akteure wie Amazon, Walgreens/Village MD und CVS/Atena in den Gesundheitsmarkt eintreten, wird es möglich, die Versorgung effizienter und kostengünstig direkt zum Patienten nach Hause zu liefern. Die zusammengeführten Einheiten ermöglichen einen schnellen und effektiven Transport von Gesundheitsleistungen. Wenn ein großer, bundesübergreifender IDN-Lieferkettenleiter einen Vertrag abschließt, um Standards durchzusetzen und Einsparungen zu erzielen, wird diese Entscheidung vom Beschaffungspunkt aus operationalisiert, um den beabsichtigten Wert zu erreichen.
Obwohl ein solcher strategischer Schritt das einfache Hochskalieren von Operationen ermöglicht, muss die Lieferkettenpolitik in allen zusammenführenden Organisationen strikt eingehalten werden, um die regulatorischen Standards zu erfüllen. Die Implementierung von cloudbasierten ERP-Systemen hilft, diesen Prozess zu digitalisieren. Mit intelligenten Werkzeugen können Sie Integration und Standardisierung im gesamten Bereich leicht erreichen.
Aufstieg des ‚Payvider‘-Modells: Daten von Versicherungsunternehmen helfen, die Nachfrage besser vorherzusagen
Wie der Name andeutet, entsteht dieses Modell aus einer Zusammenarbeit zwischen Gesundheitsdienstleistern und Versicherern, die Anreize zur Verbesserung der Patientenergebnisse ausrichten. Dieses Modell umgeht unnötige Verfahren und erhöht die Patientenzufriedenheit. Die Payvider verbessern die Patientenerfahrungen, indem sie eine nahtlose, koordinierte Versorgungskette bieten. Sie gewinnen mehr direkte Kontrolle über Kosten, wodurch die Versorgung erschwinglicher wird. Sie können auch integrierte Daten nutzen, um personalisierte Behandlungen anzubieten.
Integrierte Versorgungsmodelle, die Kontinuität der Versorgung sicherstellen, sind ihr Hauptmerkmal, zusammen mit den angepassten finanziellen Anreizen zur Priorisierung der Patientengesundheit und der verstärkten Datenfreigabe, um ein besseres Management und präventive Versorgung zu ermöglichen. Da dieses Modell einen kulturellen Wandel von einer rein finanziellen Perspektive hin zur patientenzentrierten Versorgung, könnten Versicherungsunternehmen Schwierigkeiten haben, in neuen Bereichen wie Patientenversorgung, Logistik und Facility Management zu agieren, neben der Bewältigung doppelter regulatorischer Anforderungen und erhöhten finanziellen Risiken.
Dieses Modell optimiert die Gesundheitsversorgungslieferkette durch Verbesserung der Nachfrageprognose und des Bestandsmanagements. Der Zugang zu integrierten Patientendaten ermöglicht prädiktives Bestandsmanagement, schlanke Beschaffung und reduzierte Verschwendung. Es stellt sicher, dass wichtige Vorräte rechtzeitig verfügbar sind und verbessert so die gesamte Effizienz der Lieferkette.
Fortgeschrittene Automatisierung
Mit dem Anstieg der globalen Nachfrage stehen Leiter der Lieferkette vor der Herausforderung, ihr begrenztes Umlaufkapital einzusetzen. Wie es treffend heißt, „Not macht erfinderisch“, erwarten wir mehr Innovationen in der Prozessautomatisierung. Die Konsignationsbestellung und Lagerbestellung, die bis zu 60% der Ausgaben des Gesundheitssystems für Versorgung darstellen, werden im kommenden Jahr Zielbereiche für die Automatisierung sein. Neben den Kosteneinsparungen sind weitere Vorteile wie reduzierter klinischer Personalaufwand und verbesserte Patientensicherheit die treibenden Kräfte hinter der Innovationsförderung in der Automatisierung.
Und was noch?
Der Trend zur Zusammenarbeit zwischen Handelspartnern, um die Automatisierung von der Vorderseite der Beschaffung bis zur Rückseite der Rechnungsstellung und Zahlung auszuweiten, wird im kommenden Jahr zunehmen.
Abschließende Gedanken
Derzeit liegen Automatisierungssysteme, einschließlich Sensoren und KI-Tools zur Fernüberwachung zur Optimierung der pharmazeutischen Lieferkette, im Trend in der Pharmaindustrie. Obwohl die Diskussion hier endet, ändern sich die Trends mit der Zeit weiterhin. Folgen Sie Pharma Now, um jeden Trend im Blick zu behalten und der Kurve voraus zu sein.
FAQ
1. Welche Herausforderungen haben Unternehmen bei der Einführung neuer Technologien in der Lieferkette?
Pharmafirmen stehen vor Herausforderungen wie hohen Implementierungskosten, Widerstand gegen Veränderungen innerhalb der Organisation, dem Bedarf an Mitarbeiterschulungen und Integrationsproblemen mit bestehenden Systemen und Prozessen.
2. Wie wirkt sich die Einhaltung von Vorschriften auf die Abläufe in der pharmazeutischen Lieferkette aus?
Die Einhaltung von Vorschriften beeinflusst die Abläufe in der Lieferkette, indem sie Unternehmen dazu verpflichtet, strenge Vorgaben hinsichtlich Produktqualität, Sicherheit und Rückverfolgbarkeit einzuhalten, was die Komplexität und die Kosten des Lieferkettenmanagements erhöhen kann.
3. Wie gehen Pharmaunternehmen mit der Herausforderung gefälschter Arzneimittel um?
Unternehmen setzen Serialisierung und Track-and-Trace-Systeme um, nutzen Blockchain-Technologie zur Transparenz und arbeiten mit Aufsichtsbehörden zusammen, um Produktsicherheit und -integrität zu verbessern.
4. Wie beeinflusst der Trend zur personalisierten Medizin die Strategien für die Lieferkette?
Der Wandel hin zur personalisierten Medizin erfordert flexiblere und reaktionsfähigere Lieferketten, die kleinere, maßgeschneiderte Produktchargen verarbeiten können und dabei Effizienz und Qualitätskontrolle aufrechterhalten.
5. Welche Auswirkungen haben Fusionen und Übernahmen auf pharmazeutische Lieferketten?
Fusionen und Übernahmen können zu verschlankten Abläufen, erweiterten Produktportfolios und verbesserten Fähigkeiten führen, stellen aber auch Herausforderungen im Hinblick auf Integration, kulturelle Angleichung und regulatorische Compliance dar.
