Kevin Ben Laurence ist ein mehrsprachiger, multi-lizenzierter Apotheker und Unternehmer mit einem einzigartigen Fokus auf die Gesundheits- und Pharmaindustrie. Er besitzt Dreifachlizenzen vom Gesundheitsministerium in Singapore, Indonesien und Malaysia und ist damit der erste ASEAN-Apotheker mit diesen Qualifikationen. Neben seinen unternehmerischen Tätigkeiten, zu denen ein Boutique-Beratungsunternehmen und eine medizinische Klinik gehören, setzt sich Kevin intensiv dafür ein, Fachkräfte zu stärken und Fortschritte in der Branche zu fördern. Seine Führungsrollen erstrecken sich über mehrere renommierte internationale, regionale und lokale Nichtregierungsorganisationen, in denen er Initiativen vorantreibt, die darauf abzielen, zukünftige Führungskräfte im pharmazeutischen Bereich zu entwickeln. Bedeutende Positionen umfassen Director of the FIP Foundation for Education and Research, Global Lead for Development Goal 6 bei FIPHub und Honorary Advisor der Pharmaceutical Society of Singapore.
Kevins akademische Leistungen spiegeln sein Engagement für Exzellenz wider; er erhielt ein Master of Pharmacy-Stipendium von STARmeds, einem kollaborativen Forschungsprojekt, an dem renommierte Institutionen wie Imperial College London und Erasmus University beteiligt sind. Zudem wurde ihm das Tsinghua-INSEAD Executive MBA Scholarship for Entrepreneurship verliehen. Zu Kevins beruflichen Auszeichnungen zählt, dass er der erste Apotheker in Indonesien und Malaysia ist, der den Titel Board Certified Medication Therapy Management Specialist (BCMTMS) vom National Board of Medication Therapy Management (USA) erworben hat. Er wurde mit zahlreichen Preisen geehrt, darunter der "Local Heroes"-Award der Indonesian Pharmacist Association, für seine bedeutenden Beiträge zur Apothekergemeinschaft.
Pharma Now: Ihre Karriere umfasst vielfältige Rollen in der Pharmazie, von der klinischen Praxis bis hin zu Investment- und Asset-Management. Was hat Sie inspiriert, in das Pharmafeld einzusteigen, und wie hat sich Ihr Werdegang im Laufe der Jahre entwickelt?
Mr. Kevin: Ich war schon immer fasziniert von der Schnittstelle zwischen Wirtschaft und Gesundheitswesen/Pharma. Als Gesundheitsfachkraft ist die Zahl der Patienten, denen man helfen kann, naturgemäß durch die Stunden begrenzt, die man der direkten Patientenversorgung widmen kann. Wenn Gesundheitsfachkräfte jedoch Gesundheits- und Pharmaorganisationen gründen oder leiten, ist ihre Wirkung exponentiell größer. Durch den Aufbau innovativer Gesundheitslösungen, die Entwicklung von Pharmazeutika und das Vorantreiben branchenweiter Fortschritte können wir den Zugang zu hochwertiger Versorgung in viel größerem Maßstab verbessern. Auf dem Höhepunkt meiner Laufbahn in einem Global Fortune 500-Unternehmen (Mitsui &Co.) verwalteten mein Team und ich Vermögenswerte im Wert von USD6 billionen dollars einschließlich (Apollo Hospital, Fortis Hospital, Global Hospital, Columbia Asia Hospital, Claris-Otsuka, Keimed and many more). Mein Weg hat sich von der klinischen Pharmazie zu Führungspositionen in Nichtregierungsorganisationen, der Industrie und multinationalen Gesundheitsunternehmen entwickelt, stets mit dem Ziel, einen breiteren, nachhaltigeren Einfluss auf die Patientenversorgung und die öffentliche Gesundheit zu erzielen. Heute liegt mein Fokus weiterhin darauf, die Zukunft der Pharmazie durch Führung, Bildung und digitale Transformation zu stärken.
Pharma Now: Sie hatten Führungspositionen in verschiedenen Gesundheitseinrichtungen inne. Welche Führungsphilosophien oder -strategien haben Sie bei der Leitung von Teams und der Förderung von Innovationen geleitet?
Mr. Kevin: Meine Führungsphilosophie dreht sich um Empowerment, Anpassungsfähigkeit und sinngetriebene Innovation. Ich glaube daran, ein kollaboratives Umfeld zu fördern, in dem sich Einzelne wertgeschätzt fühlen und motiviert sind, ihren Beitrag zu leisten. In einer sich ständig wandelnden Branche ist Anpassungsfähigkeit entscheidend – Führungskräfte müssen offen für Veränderungen sein und ihre Teams dazu inspirieren, neue Chancen zu ergreifen. Außerdem lege ich großen Wert auf Mentoring, denn die Förderung der nächsten Fachkräftegeneration sichert Nachhaltigkeit und kontinuierlichen Fortschritt in Pharmazie und Gesundheitswesen.
Pharma Now: Als jemand, der sowohl in Pharmazie als auch in beruflicher Weiterbildung zertifiziert ist, wie sehen Sie die Rolle von Mentoring und kontinuierlicher Weiterbildung bei der Gestaltung der nächsten Generation von Apothekern?
Mr. Kevin: Mentoring ist grundlegend für berufliches Wachstum. Die Pharmazie entwickelt sich rasch, und kontinuierliche Weiterbildung ist unerlässlich, um mit den aufkommenden Trends Schritt zu halten. Ich betreue aktiv junge Apotheker und Studierende durch verschiedene Initiativen, darunter das NUS Uplift Mentorship Programme und INSPIRxE mentorship. Indem wir Wissen teilen, Orientierung bieten und eine Lernkultur fördern, können wir sicherstellen, dass Apotheker gut gerüstet sind, die Komplexitäten des modernen Gesundheitswesens zu bewältigen.
Pharma Now: Können Sie eine bedeutende Herausforderung nennen, der Sie in Ihrer Laufbahn begegnet sind, und wie Sie sie überwunden haben?
Mr. Kevin: Eine große Herausforderung bestand darin, groß angelegte Gesundheitsprojekte in mehreren Ländern mit stark unterschiedlichen regulatorischen Rahmenbedingungen und Marktdynamiken zu leiten. Die Bewältigung dieser Komplexitäten erforderte Belastbarkeit, kulturelle Intelligenz und ein tiefes Verständnis von Gesundheitspolitik. Durch den Aufbau starker Stakeholder-Beziehungen, die Nutzung datengestützter Erkenntnisse und die Beibehaltung eines patientenzentrierten Fokus konnte ich wirkungsvolle Lösungen vorantreiben, die kommerziellen Erfolg mit öffentlichen Gesundheitsbedürfnissen in Einklang brachten.
Pharma Now: Mit Ihrer Expertise in klinischer Pharmazie, Geschäftsentwicklung und Medikamententherapiemanagement, wie sehen Sie die Rolle der Apotheker in der Patientenversorgung im Wandel?
Mr. Kevin: Apotheker werden zunehmend integraler Bestandteil der Patientenversorgung und wandeln sich von traditionellen Abgabestellen zu Gesundheitsdienstleistern, die die Medikationstherapie optimieren und Gesundheitsergebnisse verbessern. Mit dem Anstieg chronischer Erkrankungen und Polypharmazie spielen Apotheker eine entscheidende Rolle im Medikationsmanagement, in der Patientenaufklärung und in der Überwachung der Therapietreue. Die Zukunft wird mehr Apotheker in interdisziplinären Versorgungsteams sehen, die spezialisierte Leistungen wie Pharmacogenomics, Telepharmacy und digitales Gesundheitscoaching anbieten.
Pharma Now: Die Pharmabranche verändert sich durch die Integration von KI und digitaler Gesundheit rasant. Wie sehen Sie den Einfluss von Technologie auf die Pharmaziepraxis in den nächsten fünf Jahren?
Mr. Kevin:Die Technologie wird die Pharmazie revolutionieren, indem sie Effizienz, Präzision und Zugänglichkeit erhöht. KI-gestützte Arzneimittelentdeckung, personalisierte Medizin und prädiktive Analytik werden Behandlungsansätze verfeinern. Digitale Gesundheitsinstrumente, einschließlich Telepharmazie und intelligenter Systeme zur Therapietreue, werden das Patientenengagement verbessern. Obwohl die Automatisierung Prozesse straffen wird, bleibt die menschliche Komponente unersetzlich – Apotheker müssen Technologie mit persönlicher Betreuung in Einklang bringen.
Pharma Now: Sie sind zertifiziert in Lean Six Sigma. Wie beeinflussen Prozessoptimierungsmethoden wie Six Sigma die Effizienz in Apotheken und im Gesundheitswesen?
Herr Kevin: Lean Six Sigma steigert die Effizienz im Gesundheitswesen, indem Verschwendung eliminiert, Fehler reduziert und Arbeitsabläufe optimiert werden. In der Apotheke helfen diese Prinzipien, die Medikationsabgabe zu straffen, das Lieferkettenmanagement zu verbessern und die Patientensicherheit zu erhöhen. Durch datengesteuerte Entscheidungsfindung können Gesundheitsorganisationen höhere Qualitätsstandards erreichen und gleichzeitig Kosten und Ineffizienzen senken.
Pharma Now: Da Sie sowohl in regulatorischen als auch in Industriepositionen gearbeitet haben: Was sind einige wesentliche Unterschiede in den regulatorischen Ansätzen zwischen Malaysia, Indonesien und Singapur?
Herr Kevin: Singapur verfügt über einen hoch strukturierten und weltweit anerkannten Regulierungsrahmen, der Innovation und strikte Compliance betont. Malaysia hält ein starkes Gleichgewicht zwischen Regulierung und Marktzugang und unterstützt das Wachstum lokaler und internationaler Pharmaunternehmen. Indonesien, mit seiner großen Bevölkerung, hat eine komplexe, sich aber entwickelnde regulatorische Landschaft, die Zugänglichkeit und Erschwinglichkeit priorisiert. Das Verständnis dieser Unterschiede ist entscheidend für die Markteinführung und die Einhaltung von Vorschriften.
Pharma Now: Biosimilars und Biologika gewinnen weltweit an Bedeutung. Welche Herausforderungen und Chancen sehen Sie bei deren Einführung?
Herr Kevin: Zu den Herausforderungen gehören regulatorische Hürden, die Akzeptanz durch Ärzte und Patienten sowie Preisbildungsdynamiken. Die Chancen sind jedoch erheblich – Biosimilars bieten kosteneffektive Alternativen zu teuren Biologika und verbessern so den Patientenzugang zu lebenswichtigen Therapien. Regulierungsbehörden erkennen zunehmend die Bedeutung der Förderung eines wettbewerbsfähigen Biosimilar-Marktes, was Innovation und Erschwinglichkeit vorantreiben wird.
Pharma Now: Personalisierte Medizin und präzisionsorientierte Gesundheitsversorgung werden immer wichtiger. Wie können Apotheker dazu beitragen, eine effektive Umsetzung sicherzustellen?
Herr Kevin: Apotheker werden eine wichtige Rolle bei der Anwendung von Pharmakogenomik und der Anpassung von Therapien basierend auf individuellen genetischen Profilen spielen. Sie müssen eng mit Ärzten zusammenarbeiten, um Behandlungspläne zu optimieren, und Patienten über personalisierte Medizin aufklären. Kontinuierliche Schulungen in der Interpretation genomischer Daten und deren Integration in die klinische Praxis werden entscheidend sein.
Pharma Now: Mit dem Aufkommen digitaler Therapeutika und Telepharmazie: Wie können Apotheker das Gleichgewicht zwischen digitaler Bequemlichkeit und personalisierter Patientenversorgung wahren?
Herr Kevin: Der Schlüssel liegt in hybriden Versorgungsmodellen – digitale Werkzeuge für Effizienz nutzen und gleichzeitig menschliche Interaktion dort bewahren, wo sie nötig ist. Apotheker sollten Technologie einsetzen, um routinemäßige Aufgaben zu automatisieren, aber die persönliche Beratung bei komplexen Fällen priorisieren. Ethische Aspekte und Datensicherheit müssen ebenfalls berücksichtigt werden, um Vertrauen in digitale Therapeutika zu schaffen.
Pharma Now: Was sind die größten Lücken in der pharmazeutischen Ausbildung heute und wie können sie geschlossen werden, um Apotheker auf die Zukunft vorzubereiten?
Herr Kevin: Aktuelle Pharmazeutenausbildungen bieten häufig nicht genügend Schulungen in digitaler Gesundheit, KI und betriebswirtschaftlichem Denken. Universitäten müssen interdisziplinäre Kurse zu Gesundheitsinformatik, Unternehmertum und Führungskompetenzen integrieren. Praktische Erfahrungen mit sich entwickelnden Versorgungsmodellen werden Apotheker ebenfalls besser auf zukünftige Herausforderungen vorbereiten.
Pharma Now: Welche Ratschläge würden Sie jungen Apothekern geben, die ihre Karriere sowohl im klinischen als auch im Unternehmensbereich vorantreiben wollen?
Herr Kevin: Seien Sie anpassungsfähig, proaktiv und offen für lebenslanges Lernen. Sammeln Sie vielfältige Erfahrungen in klinischen, regulatorischen und industriellen Rollen, um Ihr Kompetenzspektrum zu erweitern. Netzwerken ist ebenfalls entscheidend – knüpfen Sie Kontakte zu Branchenführern, treten Sie Berufsverbänden bei und suchen Sie Mentoren, um das Karrierewachstum zu beschleunigen.
Pharma Now: Angesichts Ihrer Erfahrung als zertifizierter Trainer und Praxisanleiter: Welche drei Fähigkeiten sollten angehende Apotheker entwickeln, um wettbewerbsfähig zu bleiben?
Herr Kevin: Strategisches Denken – Verständnis von Gesundheitstrends und Marktdynamiken, um fundierte Entscheidungen zu treffen.
Digitale & technologische Kompetenz – Nutzung von KI, Telemedizin und digitalen Werkzeugen zur Verbesserung des Apothekenbetriebs.
Führung & Kommunikation – Effektive Teamführung, Vertretung der Rolle der Pharmazie und Patientenansprache.
Pharma Now: Abschließend: Auf welche persönlichen oder beruflichen Ziele freuen Sie sich in der nächsten Phase Ihrer Karriere am meisten?
Herr Kevin: Ich freue mich darauf, meine Zusammenarbeit mit SingMed Clinic auszubauen und digitale Gesundheitslösungen zu nutzen, um die Zugänglichkeit der Patientenversorgung zu verbessern. Außerdem möchte ich wirkungsvollere Kooperationen im Gesundheitswesen vorantreiben, mit dem Schwerpunkt auf der Verbesserung der Versorgung durch Innovation und strategische Partnerschaften.
