Pharma-Lieferkette: Top-Trends 2024

Liebe Supply‑Chain‑Verantwortliche, wir wünschen Ihnen schon jetzt einen erholsamen Schlaf, während wir Ihre Sorgen lösen, um die pharmazeutische Lieferkette zu optimieren.

Hier sind die Top‑7‑Trends , auf die Sie 2024 und im Folgejahr achten sollten und die die Abläufe verändern werden. Lesen Sie weiter, um mehr zu erfahren!

Fernüberwachung und Sensornetzwerke für Echtzeiteinblicke

Da Pharmaprodukte anfällig für Temperaturschwankungen und andere Einflüsse sind, Fernüberwachungstechnologie ebnet den Weg zur Transformation der pharmazeutischen Lieferkette. Diese Überwachungssysteme liefern Echtzeiteinblicke in kritische Parameter wie Temperatur, Luftfeuchtigkeit und Standort und stellen sicher, dass die Produkte unter den richtigen Bedingungen geliefert werden. 

Die Echtzeitdaten erweisen sich als äußerst wertvoll, da sie die frühzeitige Erkennung von Anomalien ermöglichen. Probleme so früh wie möglich zu identifizieren fördert eine schnelle und gezielte Intervention, wie etwa das Umlenken der Sendung, die Anpassung der Umweltkontrollen im Frachtfahrzeug oder andere Korrekturmaßnahmen. Ein solch proaktives Vorgehen hilft, das Risiko von Schäden an diesen Produkten zu minimieren und schützt die darin getätigten Investitionen. 

Ein solches Beispiel ist dasFernüberwachungsgerät für Temperatur (RTMD). Dieses Gerät kann an verschiedenen medizinischen Kühllösungen angebracht werden, um interne und externe Temperaturen, das Öffnen des Deckels, GPS‑Koordinaten und den Batteriestatus der angeschlossenen Kaltlagerlösung zu überwachen. 

Blockchain für die Logistik

Blockchain‑Technologie gewährleistet Transparenz, Sicherheit und Effizienz, wenn sie in der pharmazeutischen Logistik eingesetzt wird. Jedes noch so kleine Detail kann verschlüsselt und sicher gespeichert werden – vom Verlassen der Produktionsstätte bis zum Eintreffen beim Kunden. Dadurch werden Rückverfolgung und Qualitätskontrolle von Chargen effizienter.

Dieser Technologie verdankt ihren Vorteil ihrer dezentralen Natur. Indem sie Informationen über das Computernetzwerk verteilt, schafft sie einen unveränderlichen Datensatz jeder Transaktion und macht Datenmanipulation praktisch unmöglich. Dadurch ist das System transparent und manipulationssicher und ermöglicht die Echtzeitüberwachung der gesamten Lieferkette aller Beteiligten. 

Darüber hinaus arbeitet die Synergie zwischen Blockchain und Internet of Things (IoT)‑Geräten am besten, um die Sicherheit und Effizienz des Systems zu verbessern und die höchsten Standards der Patientenversorgung und -sicherheit zu gewährleisten. 

Künstliche Intelligenz und Machine Learning

Archie Mayani, der GHX Chief Product Officer, betont die Nutzung intelligenter und dynamischer Bestandsverwaltungsanalysen für rückwärtige Agilität, das Vorhersagen tatsächlicher Störungen in der Lieferkette und deren Bewältigung. Diese KI‑Tools können eine wertorientierte Versorgung stromaufwärts erleichtern, indem sie klinisch äquivalente Produkte identifizieren, um solche auf Rückstand zu ersetzen.

Die cloudbasierten ERP‑Systeme haben geholfen, zentrale, einheitliche Datenrepositorien zu etablieren, in denen KI und ML im Gesundheitsversorgungs‑Supply‑Chain‑Bereich gedeihen können. Die intelligenten Tools helfen außerdem, administrative Aufgaben ohne Mehrwert zu automatisieren, sodass Supply‑Chain‑Leitende und Teams Zeit gewinnen, sich auf strategischere und kreativere Arbeiten zur Unterstützung der Organisationsziele zu konzentrieren. 

Der Traum von der Drohnenlieferung wird wahr!

Die COVID‑19‑Pandemie hat die Welt nicht nur digitalisiert, sondern auch effizienter gemacht. In einer solch herausfordernden Zeit startete Indien sein i‑Drone Project, im Rahmen dessen das Land 900 Dosen COVID‑19 in entlegene Gebiete lieferte. Obwohl es sich um ein Pilotprojekt handelte, ebnete dieses Projekt den Weg für die Möglichkeit, Medikamente per Drohne zu liefern. 

Drohnen gewährleisten schnelle Lieferzeiten und minimieren die Notwendigkeit manueller Handhabung, während sie hochzuverlässige und präzise Lieferlösungen bieten. Drohnen bieten nachvollziehbaren und fehlerfreien Transport und sind damit ideal für kritische Last‑Mile‑Lieferaufgaben in abgelegene Regionen. 

Obwohl diese Technologie noch vor Herausforderungen steht, markiert ihre Integration in die pharmazeutische Lieferkette einen bedeutenden Fortschritt zur Verbesserung des Zugangs zu wichtigen Gesundheitsleistungen. 

Fusionen und Übernahmen

Wenn Sie die Nachrichten auf Pharma Now, verfolgen, werden Sie den zunehmenden Trend bei Fusionen und Übernahmen weltweit erkennen. Dieser strategische Schritt zur Weiterentwicklung des Geschäfts löst die Herausforderungen im Zusammenhang mit Skalierungsmaßnahmen. Während der M&A-Aktivitäten sind die Leiter der Lieferkette damit beauftragt, unterschiedliche Systeme, Prozesse und Daten der fusionierten Einheiten in Einklang zu bringen. 

Da neue Marktteilnehmer wie Amazon, Walgreens/Village MD und CVS/Atena in den Gesundheitsmarkt eintreten, wird es möglich, Versorgung effizienter und zu niedrigeren Preisen direkt in das Zuhause der Patienten zu liefern. Die fusionierten Einheiten ermöglichen einen schnellen und effektiven Transport von Gesundheitsleistungen. Wenn ein großer, bundesländerübergreifend tätiger IDN-Lieferkettenleiter einen Vertrag abschließt, um zu standardisieren und Einsparungen voranzutreiben, wird diese Entscheidung vom Beschaffungspunkt aus operationalisiert, um den beabsichtigten Wert zu erreichen.  

Auch wenn ein solcher strategischer Schritt eine einfache Skalierung der Aktivitäten ermöglicht, muss die Lieferkettenpolitik in allen zusammengeführten Organisationen strikt eingehalten werden, um die regulatorischen Standards zu erfüllen. Die Implementierung von cloud-basierte ERP-Systeme hilft, diesen Prozess zu digitalisieren. Mit intelligenten Werkzeugen kann die Integration und Standardisierung im gesamten Bereich leicht erreicht werden.  

Aufstieg des ‚Payvider‘-Modells: Daten von Versicherungsunternehmen helfen, die Nachfrage besser vorherzusagen

Wie der Name schon sagt, resultiert dieses Modell aus einer Zusammenarbeit zwischen Leistungserbringern im Gesundheitswesen und Versicherern, die Anreize so ausrichtet, dass die Patientenergebnisse verbessert werden. Dieses Modell umgeht unnötige Verfahren und erhöht die Patientenzufriedenheit. Die Payvider verbessern die Patientenerfahrungen, indem sie eine nahtlose, koordinierte Versorgungskette bieten. Sie gewinnen mehr direkte Kontrolle über die Kosten, wodurch die Versorgung erschwinglicher wird. Sie können auch integrierte Daten nutzen, um personalisierte Behandlungen anzubieten. 

Integrierte Versorgungsleistungen, die Kontinuität der Versorgung gewährleisten, sind ein zentrales Merkmal, zusammen mit den abgestimmten finanziellen Anreizen zur Priorisierung der Patientengesundheit und einer verbesserten Datenfreigabe, die ein besseres Management und präventive Versorgung erleichtert. Da dieses Modell einen kulturellen Wandel von einer rein finanziellen Perspektive hin zur patientenzentrierten Versorgung, mit sich bringt, können Versicherungsunternehmen Schwierigkeiten haben, in neuen Bereichen wie Patientenversorgung, Logistik und Einrichtungsmanagement zu funktionieren, zusätzlich zur Bewältigung doppelter regulatorischer Anforderungen und erhöhter finanzieller Risiken. 

Dieses Modell optimiert die Gesundheitsversorgungskette durch Verbesserung der Nachfrageprognose und des Bestandsmanagements. Der Zugang zu integrierten Patientendaten ermöglicht eine vorausschauende Bestandsverwaltung, optimierte Beschaffung und reduzierte Verschwendung. Es stellt sicher, dass wichtige Vorräte rechtzeitig verfügbar sind und verbessert so die Gesamteffizienz der Lieferkette. 

 Fortschrittliche Automatisierung

Mit dem Anstieg der globalen Nachfrage stehen die Leiter der Lieferkette vor der Herausforderung, ihr begrenztes Umlaufkapital einzusetzen. Wie treffend gesagt wird, „Not macht erfinderisch“, erwarten wir mehr Innovationen in der Prozessautomatisierung.  Die Konsignationsaufträge und Bestandsaufträge, die bis zu 60% der Ausgaben des Gesundheitssystems für Lieferungen ausmachen, werden im kommenden Jahr Zielbereiche für die Automatisierung sein. Neben den Kosteneinsparungen sind andere Vorteile, wie reduzierte klinische Arbeitsbelastung und erhöhte Patientensicherheit, die treibenden Kräfte, die die Innovation in der Automatisierung vorantreiben. 

Und noch mehr?

Der Trend zur Zusammenarbeit zwischen Handelspartnern, um die Automatisierung vom Front-End-Beschaffungswesen bis zur Back-End-Rechnungstellung und Zahlung auszuweiten, wird im kommenden Jahr zunehmen. 

Abschließende Gedanken

Derzeit liegen Automatisierungssysteme, einschließlich Sensoren und KI-Tools zur Fernüberwachung zur Optimierung der pharmazeutischen Lieferkette, im Trend in der Pharmaindustrie. Obwohl die Diskussion hier endet, ändern sich die Trends mit der Zeit weiter. Folgen Sie Pharma Now, um über jeden Trend auf dem Laufenden zu bleiben und der Kurve voraus zu sein.

Häufig gestellte Fragen (FAQs)

1. Welche Herausforderungen haben Unternehmen bei der Einführung neuer Technologien in der Lieferkette?

Pharmaunternehmen stehen vor Herausforderungen wie hohen Implementierungskosten, Widerstand gegen Veränderungen innerhalb der Organisation, dem Bedarf an Mitarbeiterschulungen und Integrationsproblemen mit bestehenden Systemen und Prozessen.

2. Wie beeinflusst die regulatorische Compliance die Abläufe in der pharmazeutischen Lieferkette?

Regulatorische Compliance beeinflusst die Abläufe in der Lieferkette, indem Unternehmen verpflichtet werden, strenge Vorgaben in Bezug auf Produktqualität, Sicherheit und Rückverfolgbarkeit einzuhalten, was die Komplexität und die Kosten des Lieferkettenmanagements erhöhen kann.

3. Wie gehen Pharmaunternehmen mit der Herausforderung gefälschter Arzneimittel um?

Unternehmen setzen Serialisierung und Track-and-Trace-Systeme ein, nutzen Blockchain-Technologie für Transparenz und arbeiten mit Regulierungsbehörden zusammen, um Produktsicherheit und -integrität zu stärken.

4. Wie beeinflusst der Trend zur personalisierten Medizin die Strategien der Lieferkette?

Die Verschiebung hin zur personalisierten Medizin erfordert flexiblere und reaktionsfähigere Lieferketten, die kleinere, kundenspezifische Chargen verarbeiten können und gleichzeitig Effizienz und Qualitätskontrolle aufrechterhalten.

5. Welche Auswirkungen haben Fusionen und Übernahmen auf pharmazeutische Lieferketten?

Fusionen und Übernahmen können zu effizienteren Abläufen, erweiterten Produktportfolios und verbesserten Fähigkeiten führen, stellen aber auch Herausforderungen in Bezug auf Integration, kulturelle Angleichung und regulatorische Compliance dar.