Kevin Ben Laurence est un pharmacien multilingue, titulaire de plusieurs licences et entrepreneur, avec un intérêt particulier pour les secteurs de la santé et de la pharmacie. Il détient trois licences délivrées par le Ministry of Health à Singapore, Indonesia et Malaysia, faisant de lui le premier pharmacien de l'ASEAN à posséder de telles qualifications. En plus de ses activités entrepreneuriales, incluant une société de conseil boutique et une clinique médicale, Kevin s’engage fortement à autonomiser les professionnels et à favoriser les avancées dans le secteur. Ses rôles de leadership s'étendent à plusieurs organisations non gouvernementales internationales, régionales et locales de prestige, où il conduit des initiatives visant à former les futurs leaders dans le domaine pharmaceutique. Parmi ses postes notables figurent Director of the FIP Foundation for Education and Research, Global Lead for Development Goal 6 at FIPHub, et Honorary Advisor of the Pharmaceutical Society of Singapore.
Les réalisations académiques de Kevin témoignent de son engagement envers l’excellence : il a obtenu une bourse Master of Pharmacy de STARmeds, un projet de recherche collaboratif impliquant des institutions renommées telles qu’Imperial College London et Erasmus University. De plus, il a reçu la Tsinghua-INSEAD Executive MBA Scholarship for Entrepreneurship. Les distinctions professionnelles de Kevin incluent le fait d’être le premier pharmacien en Indonesia et Malaysia à obtenir le titre Board Certified Medication Therapy Management Specialist (BCMTMS) délivré par le National Board of Medication Therapy Management (USA). Il a été reconnu par de nombreux prix, dont le prix "Local Heroes" de l'Indonesian Pharmacist Association, pour ses contributions significatives à la communauté pharmaceutique.
Pharma Now: Votre carrière couvre des rôles divers en pharmacie, de la pratique clinique à l'investissement et à la gestion d'actifs. Qu'est-ce qui vous a inspiré à entrer dans le domaine pharmaceutique, et comment votre parcours a-t-il évolué au fil des ans ?
M. Kevin : J'ai toujours été fasciné par l'intersection entre le business et la santé/la pharmacie. En tant que professionnel de la santé, le nombre de patients que l'on peut aider est intrinsèquement limité par le nombre d'heures que l'on peut consacrer aux soins directs. Cependant, lorsque des professionnels de la santé créent ou dirigent des organisations de santé et pharmaceutiques, leur impact est exponentiellement plus grand. En construisant des solutions de santé innovantes, en développant des produits pharmaceutiques et en stimulant des progrès à l'échelle de l'industrie, nous pouvons améliorer l'accès à des soins de qualité à une échelle beaucoup plus large. Au sommet de ma carrière dans une entreprise Global Fortune 500 (Mitsui &Co.), mon équipe et moi avons géré des actifs d'une valeur de USD6 billion dollars incluant (Apollo Hospital, Fortis Hospital, Global Hospital, Columbia Asia Hospital, Claris-Otsuka, Keimed and many more). Mon parcours est passé de la pharmacie clinique à des rôles de leadership dans des organisations non gouvernementales, l'industrie et des entreprises de santé multinationales, toujours avec pour objectif d'avoir un impact plus large et plus durable sur les soins aux patients et la santé publique. Aujourd'hui, mon attention reste portée sur l'autonomisation de l'avenir de la pharmacie à travers le leadership, l'éducation et la transformation digitale.
Pharma Now: Vous avez occupé des postes de direction dans divers environnements de santé. Quelles philosophies ou stratégies de leadership vous ont guidé dans la gestion des équipes et la stimulation de l'innovation ?
M. Kevin : Ma philosophie de leadership repose sur l'autonomisation, l'adaptabilité et l'innovation guidée par un but. Je crois en la promotion d'un environnement collaboratif où les individus se sentent valorisés et motivés à contribuer. Dans une industrie en constante évolution, l'adaptabilité est essentielle — les leaders doivent être ouverts au changement et inspirer leurs équipes à saisir de nouvelles opportunités. Je privilégie également le mentorat, car former la prochaine génération de professionnels garantit la durabilité et le progrès continu en pharmacie et en santé.
Pharma Now: En tant que personne certifiée à la fois en pharmacie et en formation professionnelle, comment percevez-vous le rôle du mentorat et de la formation continue dans la formation de la prochaine génération de pharmaciens ?
M. Kevin : Le mentorat est fondamental pour la croissance professionnelle. La pharmacie évolue rapidement, et la formation continue est essentielle pour suivre les tendances émergentes. Je mentor activement de jeunes pharmaciens et des étudiants à travers diverses initiatives, y compris le NUS Uplift Mentorship Programme et INSPIRxE mentorship. En partageant des connaissances, en offrant des conseils et en favorisant une culture d'apprentissage, nous pouvons garantir que les pharmaciens sont bien préparés à naviguer dans les complexités des soins de santé modernes.
Pharma Now: Pouvez-vous partager un défi important que vous avez rencontré dans votre carrière et comment vous l'avez surmonté ?
M. Kevin : Un défi majeur a été de diriger des projets de santé à grande échelle à travers plusieurs pays ayant des cadres réglementaires et des dynamiques de marché très différentes. Naviguer ces complexités a exigé de la résilience, de l'intelligence culturelle et une compréhension approfondie des politiques de santé. En bâtissant de solides relations avec les parties prenantes, en tirant parti d'analyses basées sur les données et en maintenant une approche centrée sur le patient, j'ai pu conduire des solutions impactantes qui ont trouvé un équilibre entre succès commercial et besoins de santé publique.
Pharma Now: Avec votre expertise en pharmacie clinique, développement commercial et medication therapy management, comment voyez-vous évoluer le rôle des pharmaciens dans les soins aux patients ?
M. Kevin : Les pharmaciens deviennent de plus en plus essentiels aux soins des patients, passant de simples préparateurs à des prestataires de santé qui optimisent la thérapie médicamenteuse et améliorent les résultats de santé. Avec l'augmentation des maladies chroniques et de la polymédication, les pharmaciens jouent un rôle crucial dans la gestion des médicaments, l'éducation des patients et le suivi de l'observance. L'avenir verra davantage de pharmaciens intégrés aux équipes de soins collaboratives, offrant des services spécialisés tels que la pharmacogénomique, la télépharmacie et le conseil en santé digitale.
Pharma Now: Le paysage pharmaceutique évolue rapidement avec l'intégration de l'IA et de la santé digitale. Comment voyez-vous la technologie influencer la pratique pharmaceutique au cours des cinq prochaines années ?
M. Kevin : La technologie révolutionnera la pharmacie en améliorant l'efficacité, la précision et l'accessibilité. La découverte de médicaments assistée par l'IA, la médecine personnalisée et l'analyse prédictive affineront les approches thérapeutiques. Les outils de santé numériques, y compris la télépharmacie et les systèmes intelligents d'observance médicamenteuse, renforceront l'engagement des patients. Cependant, si l'automatisation rationalisera les processus, la dimension humaine restera irremplaçable — les pharmaciens devront concilier technologie et soins personnalisés.
Pharma Now: Vous êtes certifié Lean Six Sigma. En quoi des méthodologies d'amélioration des processus comme Six Sigma influent-elles sur l'efficacité en pharmacie et dans les services de santé ?
M. Kevin: Lean Six Sigma améliore l'efficacité des soins en éliminant les gaspillages, en réduisant les erreurs et en optimisant les flux de travail. En pharmacie, ces principes contribuent à rationaliser la délivrance des médicaments, à améliorer la gestion de la chaîne d'approvisionnement et à renforcer la sécurité des patients. En adoptant une prise de décision fondée sur les données, les organisations de santé peuvent atteindre des normes de qualité supérieures tout en réduisant les coûts et les inefficacités.
Pharma Now: Ayant travaillé à la fois dans la réglementation et dans l'industrie, quelles sont les principales différences d'approche réglementaire entre la Malaisie, l'Indonésie et Singapour ?
M. Kevin: Singapour dispose d'un cadre réglementaire très structuré et reconnu au niveau mondial, mettant l'accent sur l'innovation et une conformité stricte. La Malaisie maintient un équilibre solide entre réglementation et accès au marché, soutenant la croissance des entreprises pharmaceutiques locales et internationales. L'Indonésie, avec sa vaste population, présente un paysage réglementaire complexe mais en évolution, qui privilégie l'accessibilité et l'abordabilité. Comprendre ces différences est essentiel pour naviguer l'entrée sur le marché et assurer la conformité réglementaire.
Pharma Now: Les biosimilaires et les biologiques gagnent du terrain dans le monde. Quels défis et quelles opportunités anticipez-vous pour leur adoption ?
M. Kevin: Les défis incluent les obstacles réglementaires, l'acceptation par les médecins et les patients, ainsi que la dynamique des prix. Cependant, les opportunités sont immenses : les biosimilaires offrent des alternatives rentables aux biologiques coûteux, améliorant l'accès des patients à des traitements vitaux. Les autorités réglementaires reconnaissent de plus en plus l'importance de favoriser un marché concurrentiel des biosimilaires, ce qui stimulera l'innovation et l'accessibilité financière.
Pharma Now: La médecine personnalisée et les soins de précision prennent de l'ampleur. Comment les pharmaciens peuvent-ils contribuer à une mise en œuvre efficace ?
M. Kevin: Les pharmaciens joueront un rôle central dans l'application de la pharmacogénomique et l'adaptation des thérapies médicamenteuses aux profils génétiques individuels. Ils devront collaborer étroitement avec les médecins pour optimiser les plans de traitement et éduquer les patients sur la médecine personnalisée. Une formation continue à l'interprétation des données génomiques et leur intégration en pratique clinique sera cruciale.
Pharma Now: Avec l'essor des thérapeutiques numériques et de la télépharmacie, comment les pharmaciens peuvent-ils maintenir l'équilibre entre la commodité numérique et les soins personnalisés aux patients ?
M. Kevin: La clé réside dans des modèles de soins hybrides : tirer parti des outils numériques pour l'efficacité tout en préservant l'interaction humaine lorsque nécessaire. Les pharmaciens devraient utiliser la technologie pour automatiser les tâches routinières mais privilégier le conseil direct pour les cas complexes. Les considérations éthiques et la sécurité des données doivent également être traitées pour instaurer la confiance envers les thérapeutiques numériques.
Pharma Now: Quels sont les principaux manques dans l'enseignement de la pharmacie aujourd'hui, et comment peuvent-ils être comblés pour préparer les pharmaciens à l'avenir ?
M. Kevin: Les programmes universitaires en pharmacie manquent souvent de formation suffisante en santé numérique, IA et sens des affaires. Les universités doivent intégrer des cours interdisciplinaires couvrant l'informatique de santé, l'entrepreneuriat et le développement du leadership. Une exposition pratique aux modèles de soins en évolution préparera également mieux les pharmaciens aux défis futurs.
Pharma Now: Quel conseil donneriez-vous aux jeunes pharmaciens souhaitant faire progresser leur carrière à la fois en milieu clinique et en entreprise ?
M. Kevin: Soyez adaptables, proactifs et ouverts à l'apprentissage continu. Acquérez des expériences variées dans les rôles cliniques, réglementaires et industriels pour élargir vos compétences. Le réseautage est également crucial : connectez-vous avec des leaders du secteur, rejoignez des organisations professionnelles et cherchez des mentors pour accélérer votre progression de carrière.
Pharma Now: Étant donné votre expérience en tant que formateur certifié et précepteur, quelles sont les trois compétences principales que tout aspirant pharmacien devrait développer pour rester compétitif ?
M. Kevin : Pensée stratégique – Comprendre les tendances en santé et la dynamique du marché pour prendre des décisions éclairées.
Compétences numériques et technologiques – Tirer parti de l'IA, de la télésanté et des outils numériques pour améliorer la pratique pharmaceutique.
Leadership et communication – Gérer efficacement des équipes, défendre le rôle de la pharmacie et engager les patients.
Pharma Now: Enfin, en regardant vers l'avenir, quels objectifs personnels ou professionnels vous enthousiasment le plus pour la prochaine phase de votre carrière ?
M. Kevin: Je suis enthousiaste à l'idée d'élargir ma collaboration avec SingMed Clinic, en tirant parti des solutions de santé numériques pour améliorer l'accessibilité des soins aux patients. De plus, je vise à favoriser des collaborations plus impactantes dans le secteur de la santé, en mettant l'accent sur l'amélioration de la prestation des soins grâce à l'innovation et à des partenariats stratégiques.
