Il ruolo della leadership innovativa nell'industria farmaceutica

Oggi l’industria farmaceutica è tra i settori globali più grandi e importanti. Con il potere di influenzare la salute e il sostentamento di tutti, la crescita delle aziende farmaceutiche dipende fortemente dalla ricerca e dallo sviluppo. L’obiettivo principale in qualsiasi azienda farmaceutica è lo sviluppo di medicinali, farmaci e procedure appropriati per trattare le malattie e migliorare la qualità della vita.

Nell’industria farmaceutica, «innovazione» è il motore vitale. In un panorama fortemente competitivo, la crescita e i ricavi di qualsiasi azienda dipendono dall’innovazione farmaceutica. Pertanto, i leader e i dirigenti di C-suite dovrebbero sempre concentrarsi sulla creazione di una cultura che incoraggi l’innovazione. I dirigenti pharma innovativi fissano obiettivi, definiscono traguardi e incoraggiano i propri dipendenti a raggiungerli. Di conseguenza, promuovere l’innovazione nell’industria farmaceutica inizia dall’alto, e senza un leader innovativo un’azienda farmaceutica non può raggiungere i propri obiettivi.

La mentalità dell’innovazione: caratteristiche dei leader innovativi

I dirigenti pharma innovativi possiedono alcuni tratti chiave che li distinguono:

Mentalità aperta

Senza dubbio, questo è il tratto più importante nei leader farmaceutici. I dirigenti farmaceutici devono essere aperti a nuove idee, approcci e suggerimenti. Devono incoraggiare la creatività all’interno del loro team e ascoltare e attuare le loro idee.

Pensiero visionario

I leader pharma innovativi hanno una visione chiara per la loro azienda. Sono in grado di articolare adeguatamente la loro visione e gli obiettivi dell’azienda e di incoraggiare gli altri a unirsi a loro. I leader visionari guardano oltre i progetti e i requisiti attuali e anticipano il futuro.

Resilienti

L’innovazione in ambito farmaceutico non è un successo istantaneo. È piuttosto una montagna russa di mini-successi e mini-insuccessi che conducono al risultato. I leader devono essere resilienti e incoraggiare i loro team a perseverare. Devono fornire orientamento e stabilire standard necessari.

Adattabilità

L’industria farmaceutica è un ambiente dinamico in cui ogni momento arrivano nuove informazioni. I leader innovativi devono essere in grado di adattare i loro piani in base alle nuove informazioni o ai mutati dinamismi di mercato.

Lavoro di squadra

La collaborazione è la spina dorsale di un’azienda farmaceutica. Un dirigente pharma può avere la visione, ma alla fine deve lavorare con scienziati, addetti al marketing e regolatori per renderla realtà.

Pertanto, essere un leader innovativo non basta; è anche necessario saper favorire la creatività all’interno del proprio team.

Costruire team innovativi: strategie per promuovere la creatività

Non esiste una linea guida fissa per favorire l’innovazione nell’industria farmaceutica. Tuttavia, dirigenti e leader possono considerare alcune delle seguenti strategie.

Fornire risorse e supporto

I leader dovrebbero fornire al loro team risorse, formazione e supporto sufficienti affinché possano pensare in autonomia e sviluppare nuove idee. I team dovrebbero avere accesso alla letteratura, al materiale formativo e ai fondi per la sperimentazione. Un ottimo esempio è Astra Zeneca. AstraZeneca ha 182 progetti nella pipeline, oltre 150 dei quali sono nella fase clinica.

Creare spazio per l’innovazione

Come già detto, l’innovazione farmaceutica è una montagna russa. Pertanto, i leader dovrebbero fornire uno spazio dove i team possano sperimentare senza scadenze. Possono creare progetti che ora potrebbero non essere rilevanti ma che potrebbero ripagare in futuro. Un eccellente esempio è Pfizer, che stava già ricercando vaccini antinfluenzali prima del COVID-19. Anche se questa ricerca era considerata «poco importante» prima del 2020, ha dato a Pfizer un vantaggio rispetto ad altre aziende durante il COVID-19.

Premiare e riconoscere

Premiare i dipendenti laboriosi, innovativi o creativi è un’altra strategia per incoraggiare l’innovazione. Mostrare apprezzamento per il loro lavoro li fa sentire riconosciuti e li motiva a lavorare di più. Inoltre, i dirigenti pharma dovrebbero anche riconoscere le opinioni dei membri del loro team. Questo permetterà loro di allontanare l’azienda da progetti che la maggioranza ritiene debbano essere interrotti. Questa strategia è stata adottata da Roivant Sciences, che ha pensato fuori dagli schemi e ha incentivato la crescita dell’intera azienda piuttosto che di un singolo team. Ha incoraggiato team e dipendenti a segnalare con anticipo programmi che ritenevano dovessero essere interrotti.

Tuttavia, potresti incontrare alcuni ostacoli anche dopo aver implementato la strategia migliore.

Superare le barriere all’innovazione: ostacoli comuni e come affrontarli

Conformità normativa

Il successo dei farmaci dipende in larga misura dalla conformità normativa. I farmaci devono conformarsi a linee guida e regolamenti stringenti e le approvazioni sono soggette a processi lunghi. Perciò è necessario collaborare con gli enti normativi per definire linee guida.

Protezione della proprietà intellettuale

La protezione della PI è cruciale per garantire la crescita. La PI protegge i prodotti e i processi innovativi sviluppati dalla tua azienda. Tuttavia, ottenere la PI è un processo complesso e lungo, che può creare ostacoli, perdite finanziarie e concorrenza. Inoltre, le aziende devono anche tenere traccia delle date di scadenza della PI per assicurarsi di poter estendere la protezione e mantenere il controllo sulle loro innovazioni.

Perdita di fiducia pubblica

La fiducia del pubblico gioca un ruolo chiave nell’industria farmaceutica. La fiducia del pubblico determina se i prodotti di un’azienda si vendono, il che a sua volta definisce i ricavi e il budget che può essere destinato alla R&D. Di conseguenza, le aziende devono sempre assicurarsi che la fiducia pubblica sia mantenuta, cosa difficile quando il settore è un campo minato di linee guida, regole e requisiti normativi.

Caso di studio: Eli Lilly

Contesto: 

Eli Lilly and Company è stata fondata nel 1876 negli USA. È la prima azienda a produrre insulina (1923), il vaccino contro la poliomielite di Salk (1955) e la penicillina (anni ’40). Attualmente ha una capitalizzazione di mercato di USD 738.8 billion. Nonostante sia un’azienda nota e di successo, Eli Lilly in passato ha affrontato problemi di produttività.

Ostacolo: 

Eli Lilly ha brevettato Prozac negli anni ’80, e divenne rapidamente il suo farmaco di maggior successo per la depressione. Ha rappresentato circa il 20% dei ricavi dell’azienda nel 2001. Tuttavia, nel 2001 Eli Lilly ha perso la protezione brevettuale, cosa che ha innescato un calo delle vendite del 23%. Inoltre, il governo USA ha imposto una multa per commercializzazione illecita di Zyprexa. Questo impatto finanziario e la multa hanno portato a un’ondata di sfiducia tra i clienti. Di conseguenza, le vendite dell’azienda sono ulteriormente diminuite.

Soluzione: 

Nell’esercizio finanziario successivo, i dirigenti farmaceutici di Eli Lilly hanno aumentato il budget per R&S del 30%, assunto più di 700 scienziati e diversificato le aree di ricerca principali. Si sono concentrati su altri programmi di sviluppo di farmaci per evitare di dipendere da soli 2-3 prodotti per i ricavi. Hanno inoltre collaborato con altre aziende per migliorare l’utilizzo del tempo, i costi e l’innovatività dei prodotti, ridurre il rischio e valorizzare gli asset. Eli Lilly ha anche utilizzato outsourcing, joint venture e collaborazioni peer-to-peer per ridurre i costi, massimizzare il tempo e diminuire il rischio.

Conclusione

Questo caso di studio di Eli Lilly mostra quanto sia importante l’innovazione nella leadership. Favorire l’innovazione nell’industria farmaceutica è difficile se il leader non è resiliente, capace di lavorare in team, adattabile e di mentalità aperta. Esistono molte sfide all’innovazione nel settore farmaceutico, ma è essenziale un leader forte e innovativo per assicurare che tutte le sfide vengano superate.

Domande frequenti

1. Che cos’è l’innovazione nell’industria farmaceutica?

L’innovazione si riferisce allo sviluppo di nuovi farmaci, medicazioni, terapie e metodi di trattamento per superare le sfide o le limitazioni attuali nella cura o nella diagnosi delle malattie.

2. Che ruolo hanno i dirigenti farmaceutici nell’innovazione?

La leadership è la spina dorsale dell’azienda. L’innovazione farmaceutica può avvenire solo se i leader sono aperti a suggerimenti e idee. Inoltre, guidano l’azienda verso i suoi obiettivi e forniscono soluzioni e idee basate sulle intuizioni del mercato.

3. In che modo i leader innovativi plasmano l’industria farmaceutica?

I leader innovativi guidano i progressi scientifici e medici, trasformano le procedure e favoriscono la collaborazione, plasmando l’industria farmaceutica.