Mit gutem Beispiel voran: Ethische Führung in der Pharmaindustrie

Potter Stewarts Zitat, Ethik bedeutet zu wissen, was man darf, und zu unterscheiden, was richtig ist zu tun, ist am passendsten für die Pharmaindustrie und ihre Führungskräfte. Ethische Führung ist in der Pharmaindustrie entscheidend, die dafür bekannt ist, ein Umfeld mit hohem Einsatz, hohem Ertrag und großen Konsequenzen zu sein. Ethische Führung in der Pharmaindustrie bedeutet, Entscheidungen zu treffen, wobei neben Unternehmenswachstum und Gewinn die Bedürfnisse von Patienten, Gesundheitsfachkräften (HCPs), Mitarbeitenden und der Öffentlichkeit als Ganzes berücksichtigt werden.

Um ihre Manager und Teammitglieder zu ethischen Führungskräften und Mitarbeitenden zu ermutigen, müssen Führungskräfte der C-Ebene dieses Verhalten vorleben. Wenn Pharma-Führungskräfte einen ethischen Führungsstil annehmen, kann das positiv die Unternehmenskultur und das Wachstum beeinflussen.

Ethische Führung in der Pharmaindustrie: Was bringt es dem Unternehmen?

Hier sind einige Wege, wie eine ethische Führungskraft ein Unternehmen beeinflussen kann:

Sie stärkt die Unternehmenskultur.

Ethische Führungskräfte schätzen Fairness, Ehrlichkeit, Respekt, Verantwortlichkeit und Transparenz. Indem sie diese Eigenschaften priorisieren, setzen Führungskräfte Erwartungen, denen die Mitarbeitenden gerecht werden müssen. Im Gegenzug setzen sie ähnliche Standards für ihre Teams, was die Kultur der Organisation entwickelt. Da die Kultur von der Spitze der Organisationshierarchie bis nach unten geprägt wird, werden Verhalten und Prioritäten der Führungskraft schließlich zum Verhalten und zu den Prioritäten der Mitarbeitenden, was ganz einfach die Unternehmenskultur ist.

Sie zieht die besten Talente an.

Verschiedene Studien haben gezeigt, dass ethische Führung Mitarbeiterleistung und Mitarbeiterbindung verbessert. Wenn Führungskräfte beständig ethisches Verhalten zeigen, schaffen sie Vertrauen und Fairness im Team, was die Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung erhöht und Abwanderung verringert. Das schafft einen positiven externen Ruf, der es dem Unternehmen ermöglicht, Top-Talente aus dem Pool anzuziehen, die Kultur über Gehalt stellen.

Der Ruf des Unternehmens verbessert sich.

Wenn Führungskräfte konsequent Ehrlichkeit, Verantwortlichkeit und Transparenz priorisieren, werden Stakeholder—HCPs, Patienten und die Öffentlichkeit—sie positiv bewerten. Das ermöglicht den Stakeholdern Vertrauen, weil sie erwarten können, dass die Führungskraft das Richtige tut und nicht nur Gewinn oder Unternehmenswachstum verfolgt. Dieses Vertrauen verbessert den Ruf des Unternehmens am Markt und steigert seinen Markenwert.

Es verbessert die finanzielle Leistung des Unternehmens.

Es ist ein häufiger Irrglaube, dass wenn eine Führungskraft das Richtige zu tun über Unternehmenswachstum und Umsatz stellt, dies zu schlechter finanzieller Leistung führt. In Wirklichkeit ziehen ethische Unternehmen einige der treuesten Kunden an. Denken Sie an Ihren Lieblingshändler: Sie besuchen ihn häufig, weil Sie wissen dass er Sie nicht betrügen wird. Sie besuchen ihn oft, weil Sie wissen dass er kein schlechtes oder schädliches Produkt behält. Dasselbe gilt für jedes Pharmaunternehmen.

Investoren bevorzugen Sie.

Investoren bevorzugen ebenfalls Unternehmen, die von ethischen Führungskräften geleitet werden. Der Grund ist recht einfach: Ethische Führungskräfte halten ihre Unternehmen davon ab, unethische Entscheidungen zu treffen. Das ist besonders wichtig in der Pharmaindustrie, wo unethische Entscheidungen zu hohen Geldstrafen, Produktrückrufen und Sammelklagen führen können, die allesamt finanzielle Belastungen sind und bei Investoren schlecht ankommen.

Als ethische Führungskraft können Sie Ihrem Unternehmen enormen Wert bringen. Realistisch gesehen geht es beim moralischen Führen darum, sich auf einige Schlüsselpunkte zu konzentrieren.

Wie wird man eine ethische Führungskraft?

Ethische Führung in der Pharmaindustrie konzentriert sich darauf, fünf Eigenschaften zu priorisieren:

1. Verantwortlichkeit: Ethische Führungskräfte können ihre Entscheidungen ethisch rechtfertigen und dazu stehen. Führt die Entscheidung zu negativen Folgen, übernehmen sie Verantwortung und versuchen, die Situation zu korrigieren, anstatt nach Sündenböcken zu suchen.
2. Ehrlichkeit:Ethische Führungskräfte verstecken sich nicht hinter falschen Versprechen und beschönigenden Worten. Sie sind gegenüber allen Beteiligten in jeder Situation ehrlich und lassen sich darauf verlassen, die Wahrheit zu sagen – unabhängig davon, wie bitter sie ist.
3. Respekt:Traditionell wurde Respekt hierarchisch betrachtet, wobei die Personen an der Spitze der Organisationshierarchie den größten Respekt erhielten. Ethische Führungskräfte hingegen respektieren die Arbeit und die Beiträge aller Mitarbeitenden.
4. Integrität:Ethische Führungskräfte zeigen ein Engagement für das Richtige zu tun.Integrität zeigt sich durch Handlungen; daher zeigen sie dass sie das Richtige tun können statt zu sagen, „Ich werde das Richtige tun.“
5. Altruismus:Altruismus bedeutet, das Wohlergehen anderer zu fördern. Ethische Führungskräfte zeigen Altruismus innerhalb und außerhalb ihrer Organisation, indem sie den Nutzen für Menschen (Mitarbeitende, HCPs, Patient:innen usw.) stärker in den Vordergrund stellen als den des Unternehmens.

Diese fünf Eigenschaften sind der Grundstein dafür, eine ethische Führungskraft zu werden. Viele Pharma-Führungskräfte weltweit gehen mit gutem Beispiel voran und zeigen diese Eigenschaften.

Inspirierende ethische Führungskräfte, die Sie kennen

Paul Stoffels, ehemaliger Chief Scientific Officer bei Johnson & Johnson

Paul Stoffels spielte eine entscheidende Rolle bei der Weiterentwicklung der F&E eines HIV-Impfstoffs für multiresistente Tuberkulose. Unter seiner Führung entwickelte J&J das erste zugelassene Medikament zur Behandlung multiresistenter Tuberkulose. Er knüpfte außerdem Kooperationen mit verschiedenen Organisationen, darunter der Weltgesundheitsorganisation, um Medikamente bereitzustellen.

Kenneth Frazier, ehemaliger CEO von Merck & Co.

Kenneth Frazier ist bekannt für sein Eintreten für die Erschwinglichkeit von Arzneimitteln. Während seiner Amtszeit setzte er sich in den USA für verantwortungsbewusste Arzneimittelpreise ein und kritisierte ungerechtfertigte Preiserhöhungen in der Pharmaindustrie.

Pascal Soriot, CEO von AstraZeneca

Pascal Soriot leitete AstraZenecas Entscheidung, COVID-19-Impfstoffe in Niedrig- und Mittel einkommensländern ohne Gewinnabzug zur Verfügung zu stellen. In diesem Zeitraum lieferte AstraZeneca 3 Milliarden Dosen und rettete eine Million Leben. Er hat sich außerdem für Umwelt- und soziale Themen wie den Klimawandel eingesetzt.

Die Führungskräfte haben ethische Führung in der Pharmaindustrie durch ihr Handeln und ihre Entscheidungen verkörpert. Ethische Führung jeden Tag und bei jeder Entscheidung zu praktizieren, ist nicht einfach. Auf ihrem Weg, ethische Führungskräfte zu werden, müssen viele häufige ethische Dilemmata in der Pharmaindustrie überwinden.

Häufige ethische Dilemmata in der Pharmaindustrie

Hier sind einige der häufigsten ethischen Dilemmata in der Pharmaindustrie:

Die Herausforderung, Gewinne und Ethik in Einklang zu bringen.

Unabhängig von der Unternehmensgröße stehen viele Führungskräfte der Versuchung gegenüber, kurzfristige Gewinne zu priorisieren. Kostensenkungsmaßnahmen können die Zahlen kurzfristig verbessern, sind aber nicht immer die ethischsten Entscheidungen. Ethische Führungskräfte müssen Entscheidungen treffen, die mit den ethischen Standards der Stakeholder und den langfristigen Zielen des Unternehmens übereinstimmen. Das Ziel ist sicherzustellen, dass Profitabilität nicht auf Kosten der Integrität geht, was schwierig ist.

Die Herausforderung, unethisches Verhalten anzugehen.

Unethisches Verhalten in der Pharmaindustrie kann weitreichende Folgen haben, wie Geldstrafen, Produktverbote, Chargenrückrufe oder Klagen. Führungskräfte müssen ein sicheres Umfeld schaffen, in dem Mitarbeitende unethisches Verhalten melden können. Ethische Führungskräfte müssen unethisches Verhalten im Unternehmen und außerhalb ansprechen, was herausfordernd ist, aber einen Präzedenzfall schafft.

Die Herausforderung der Erschwinglichkeit von Arzneimitteln.

Als Leiter ihrer jeweiligen Unternehmen sind Pharma-Führungskräfte dafür verantwortlich, dass ihre Produkte zugänglich und erschwinglich sind. Allerdings erschwingliche Produkte herzustellen und gleichzeitig die Finanzierung von F&E auszugleichen ist schwierig. Hohe Arzneipreise oder Preiserhöhungen können als unethische Preistreiberei angesehen werden, was nicht zutreffen muss, wenn das Unternehmen kostendeckend arbeitet oder nur sehr geringe Gewinnmargen erzielt.

Es gibt viele ethische Dilemmata in der Pharmaindustrie; dies sind nur drei Beispiele, mit denen sich Pharma-Führungskräfte regelmäßig befassen müssen.

Fazit

Ethische Führung in der Pharmaindustrie beginnt ganz oben – beim CEO. Sie erfordert, dass Führungskräfte Entscheidungen treffen, indem sie über Gewinne und Unternehmenswachstum hinausblicken und die Menschen – die Patienten, Mitarbeitenden und Stakeholder. Ethische Führung kann einem Pharmaunternehmen helfen zu wachsen, eine Kultur zu fördern, in der Ehrlichkeit, Fairness und Transparenz gleichwertig sind, und eine loyale Kundschaft schaffen. Führungskräfte müssen jedoch Tag für Tag ethische Dilemmata lösen. Daher klingt es zwar relativ einfach, ethisch zu sein, doch um wirklich wertvoll zu sein und das Unternehmen zu leiten, müssen Führungskräfte bei ihren Standards gegenüber sich selbst und anderen streng sein.

Häufig gestellte Fragen

1. Warum ist ethische Führung in der Pharmaindustrie wichtig?

Ethische Führung in der Pharmaindustrie gewährleistet Patientensicherheit, faire Arzneipreise, Zugang zu Medikamenten und Vertrauen unter den Stakeholdern, was alles zusammen ein positives Gesundheitsumfeld schafft.

2. Was ist das sechste Prinzip ethischer Führung?

Empathie wird oft als das sechste Prinzip ethischer Führung angesehen. Ethische Führungskräfte müssen nicht nur andere verstehen, sondern sich auch um deren Bedürfnisse kümmern.

3. Welche Maßnahmen können Führungskräfte täglich ergreifen, um ihr ethisches Verhalten zu zeigen?

Führungskräfte können:

(1) die Einhaltung aller Gesetze und Vorschriften sicherstellen

(2) offene Kommunikation pflegen

(3) ethisches Verhalten fördern und

(4) Verantwortung für ihr Handeln übernehmen