Bessere und günstigere Medikamente herstellen: Mr. Andreas' Vision bei Nanologica

Andreas Bhagwani ist CEO von Nanologica AB, wo er bahnbrechende Arbeiten in der mRNA- und Peptidreinigung vorantreibt und so die höchsten Standards in Arzneimittelqualität und Wirksamkeit sicherstellt. Mit einem Jahrzehnt Führungserfahrung in Nanotechnologie und Gesundheitswesen spielt Andreas eine Schlüsselrolle bei der Weiterentwicklung von Arzneimittelabgabesystemen. Er ist außerdem Mitgründer und Vorstandsmitglied von Atrogi, einem Unternehmen, das sich neuartigen Diabetesbehandlungen widmet, und hat weitere einflussreiche Unternehmen mitgegründet, darunter Sigrid Therapeutics und Gender Timer. Bekannt für sein Engagement für Innovationen im Gesundheitswesen, konzentriert sich Andreas’ Arbeit auf die Entwicklung transformativer Lösungen zur Bewältigung kritischer medizinischer Herausforderungen.

Pharma Now: Hallo, Mr. Andreas Bhagwani! Willkommen bei Pharma Now. Sie sind CEO von Nanologica, und ich weiß, dass Nanologica in puncto Innovation in der mRNA-Technologie an einigen einzigartigen Projekten arbeitet. Aber bevor wir darauf eingehen: eine off-topic Frage: Sie sind heute extra nach Indien geflogen, um mich persönlich zu treffen. Ist das Ihr erster Besuch in Indien?

Mr. Andreas: Nun, das ist eine lange Geschichte. Kurz gesagt: Meine Familie ist Sindhi, und ich bin Overseas Citizen of India (OCI). Meine Mutter ist Schwedin, ich wurde in Spanien geboren und lebe in Schweden.

Pharma Now: Wow, das ist interessant. Was hat Sie dazu bewogen, Nanologica zu gründen?

Mr. Andreas: Das ist eine faszinierende Geschichte: Ein Bekannter kam zu mir und sagte, „Willst du dir dieses coole Zeug mal anschauen?“ Ich stimmte zu und begann daran zu arbeiten. Im Verlauf wurde ich CEO von Nanologica. Zehn Jahre später stellte sich leider heraus, dass das coole Zeug, an dem wir gearbeitet hatten, völlig unbrauchbar war. Wissenschaftlich war es exzellent, aber daraus ließ sich kein Produkt bauen.

Pharma Now: Können Sie uns sagen, was das Produkt war?

Mr. Andreas: Nun, es war ein Silica-Produkt. Wir arbeiten jetzt an etwas Ähnlichem, aber jenes Produkt war für nichts nutzbar. Als wir erkannten, dass es nicht verwendbar war, beschlossen wir, ein Programm für ein neues Produkt zu starten. Wir stellten dieses Projekt drei Jahre nach Beginn ein, weil es nichts taugte. Dennoch hatten wir bereits mit einem dritten Programm begonnen. Heute werden die Produkte, die wir bei Nanologica verkaufen, von Grund auf hergestellt. 

Nanologica ist ein Silica-Unternehmen. Silica ist eines der häufigsten Mineralien der Welt. Es wird hauptsächlich für die Peptidreinigung verwendet. Wenn man also eine spezifische Form von Silica hat, kann man Peptide wie Insulin oder GLP-1 reinigen. Früher gab es in diesem Bereich nur zwei Silica-Lieferanten. Heute sind wir der dritte Silica-Lieferant. Unser Produkt hält länger und reinigt besser als das der Wettbewerber. Deshalb wächst das Interesse an unserem Produkt. Dies zu erreichen hat sehr lange gedauert – von der Entstehung der Idee bis zu den tatsächlichen Verkäufen. Die ersten beiden Ideen wurden verworfen. 

Als wir anfingen, dieses Produkt zu vermarkten, fragten die Leute, „Können Sie dies? Können Sie das?” Ein Kunde fragte, „Können Sie eine bestimmte Art von Chromatographie-Reinigungsmedium herstellen?“ Wir sagten, „Nun, wir können uns das ansehen, und vielleicht können wir das entwickeln!“ Dann stellten wir ein Produkt her, das komplementär zu unserem Silica-Produkt war, was ebenfalls 2 Jahre dauerte. Jetzt haben wir auch begonnen, an einem anderen Produkttyp zu arbeiten, der ziemlich anders ist. 

Pharma Now: Wie entscheiden Sie also, welche Produkte hergestellt und welche Projekte verfolgt werden? 

Mr. Andreas: Unsere Vision bei Nanologica ist es, günstigere und bessere Medizin für mehr Patienten herzustellen. Das bedeutet, dass wir ein Produkt nicht verfolgen, wenn es keinen deutlich besseren oder erschwinglicheren Behandlungswert bietet. Wir werden nicht an einem Produkt arbeiten, das nur geringfügig besser ist, aber deutlich teurer. 

Pharma Now: Das ist ein hervorragendes Ziel, besonders wenn man hört, wie Unternehmen vorgeworfen wird, nur auf Profit zu achten und nicht auf die Gesundheit der Patienten. Welche Schritte unternehmen Sie, um diese Vision Wirklichkeit werden zu lassen?

Mr. Andreas: Produkte wie Insulin oder GLP-1, wie Sie sicher wissen, werden manchmal als „Diätmedikamente“ oder „magische Diätmedikamente“ bezeichnet. Finanzanalysten sagen, dass dieser Markt in einigen Jahren 30 oder 100 Milliarden Dollar wert sein wird. Gleichzeitig werden in genau dieser Wachstumsphase weitere Medikamente desselben Typs hergestellt werden, die sehr hochpreisig sein können. Wenn jedoch die Patente bestehender Medikamente auslaufen, müssen deren Preise sinken, wenn sie ihren Marktanteil halten wollen. 

Also zum Beispiel: Wenn die Kosten für Insulin unter eine bestimmte Schwelle fallen, können wir anfangen, mehr Menschen zu behandeln, die heute nicht behandelt werden können. In einem solchen Szenario werden zwei Dinge passieren: Erstens wird die öffentliche Gesundheit massiv verbessert. Zweitens steigt die Menge an hergestelltem und verkauftem Insulin, weil deutlich mehr Patienten sich die Behandlung leisten können. Das ist nur ein Beispiel dafür, wie wir versuchen, unserer Mission treu zu bleiben: wir versuchen, die Produktionskosten zu senken.

Pharma Now: Ich verstehe, dass Sie als Zulieferer arbeiten und Kieselgel liefern. Wie wirkt sich das auf die Produktionskosten von Medikamenten aus? Wie wird es die Medikation einer Person beeinflussen?

Herr Andreas: Aus Sicht eines Zulieferers gibt es zwei Möglichkeiten, die Kosten für unsere Patienten zu senken. Erstens müssen wir deutlich bessere Technologien einsetzen, damit die Reinigung schneller erfolgt oder das Produkt länger hält. Beides hilft, die Kosten zu senken, da der Patient keine Produkte mit kurzer Haltbarkeit erhält. Die andere Methode ist, ein günstigeres und weniger kritisches Produkt für die Chromatographie anzubieten, wie Kieselgel oder andere Arten von Medien. 

In Bezug auf mRNA-Technologie ist das sehr wichtig, weil mehrere Studien gezeigt haben, dass wesentliche Chemikalien 67% der gesamten Herstellungskosten ausmachen, einschließlich CapEx. Also, wenn wir die Kosten für wesentliche Chemikalien senken können, können wir die gesamten Herstellungskosten erheblich reduzieren, was die Kosten für Arzneimittel senken und die Kosten der mRNA-Technologie verringern wird. 

Das ist sehr wichtig, weil die mRNA-Technologie im Moment einfach sehr teuer ist. Es ist eine sehr vielseitige Technologie, die für viele Therapien eingesetzt werden kann. Sie ist schnell und relativ günstig in der Entwicklung, aber die entwickelten Medikamente sind sehr kostspielig. Besonders in Bezug auf Indien. Wir sind gerade in Indien, daher werde ich nicht über Amerika sprechen, weil Amerika 4 Millionen Dollar für eine neue individualisierte Therapie gegen Bauchspeicheldrüsenkrebs zahlen kann.

Pharma Now: Wenn Sie also sagen, die mRNA-Technologie sei ziemlich teuer, aber sie könne helfen, Kosten zu sparen — wie stark kann sie die Kosten wirklich beeinflussen? Wenn Unternehmen die Kosten im Bereich mRNA senken wollten, wie könnten sie das erreichen?

Herr Andreas: Bei unseren Chromatographieprodukten sind es vielleicht 20%. Bei mRNA hängt es auch von anderen Produkten ab. Es kann jedoch mindestens 15–30% sein, abhängig davon, wie viele Produkte wir ersetzen können, aber es ist signifikant. Es gibt zwei Wege, dies zu erreichen, speziell im mRNA-Bereich. 

Der erste ist, in großmaßstäbliche Anlagen zu produzieren. Das tun wir derzeit für unsere anderen Produkte. Anstatt Produkte in einem 1-Liter-Reaktor herzustellen, produzieren wir in einem 800-Liter- oder 2000-Liter-Reaktor. Das ist momentan nicht unbedingt nötig, aber es reduziert die Kosten. Der andere Weg ist die Qualität. Wenn man sagt ‚billiger machen‘, muss man die Qualität immer im Auge behalten, weil die meisten Leute bei dem Versuch, billigere Technologie anzubieten, an der Qualität sparen. Die Branche muss vorsichtig sein, das bei mRNA nicht zu tun. Denn wenn wir versuchen, Kosten zu senken, indem wir unreine Chemikalien verwenden — die Rückstände haben — wäre das katastrophal für Patienten.

Pharma Now: Das ist interessant! Wie sehen Sie die mRNA-Technologie? Was bringt die Zukunft für mRNA?

Herr Andreas: COVID hat uns gezeigt, wie schnell und kosteneffektiv mRNA-Technologie aus Entwicklungssicht ist. Ich bin ziemlich fasziniert von mRNA, weil mRNA die Silos der Impfstoffe verwischt. Ich denke, die Onkologie ist das perfekte Beispiel dafür, wo man Impfstoffe mit mRNA haben kann. Wenn man Onkologie und mRNA-Impfstoffe kombiniert, können einige Patientengruppen prophylaktische Behandlungen erhalten. Mithilfe von AI haben wir 600 Patienten in den USA individualisierte Medikamente bereitgestellt, und jeder Patient zahlte 4 Millionen Dollar. 

AI kann auch verwendet werden, um Datensätze zu analysieren und zu einigen prophylaktischen Schlussfolgerungen darüber zu kommen, wo wir mRNA-Produkte testen können. Aber ich hoffe, dass sich neue Entwicklungen schnell ergeben, besonders in Indien, das eine so große Bevölkerung und so viele intelligente Menschen hat. 

Pharma Now: Also, wie sollte die Zukunft für Nanologica aussehen und wie sieht Ihre Roadmap für das Unternehmen aus?

Herr Andreas: Ich würde sagen, ich habe eine praktische Karte entwickelt, aber die Umsetzung wird lange dauern. Ich arbeite seit 2017 mit einem Kunden zusammen. Jetzt beginnen wir, Reaktionen zu erhalten. Trotzdem müssen wir Möglichkeiten identifizieren, Geld für unsere Kunden zu sparen, und Geschäftschancen verfolgen, die zu besseren und günstigeren Medikamenten für mehr Patienten führen.

Pharma Now: Sicher. Planen Sie also eine Expansion auf dem indischen Markt oder in anderen internationalen Märkten?

Herr Andreas: Weil wir unsere Produkte an Hersteller verkaufen, sind Indien und China sehr wichtige Märkte. Wir sind schon seit einiger Zeit in diesen Märkten aktiv. Wenn sich die Nachfrage nach einigen Produkten aus geopolitischen Gründen von China weg verlagert, glaube ich, dass die Nachfrage in Indien enden sollte. 

Pharma Now: Ja, ich denke, das wird Indien eine große Chance geben, seine Position im internationalen Ranking zu festigen. Obwohl ich unser Gespräch genieße, läuft leider unsere Zeit ab. Vielen Dank, Mr. Andreas, dass Sie sich die Zeit genommen haben, mit Pharma Now zu sprechen. Es war großartig, Sie hier zu haben. 

Herr Andreas: Es war schön, hier zu sein. Danke.