Grenzen überschreiten in der Arzneimittelforschung: Dr. Neeradi Dineshs inspirierender Weg

Dr. Neeradi Dinesh ist ein erfahrener Postdoktorand am Centre for Cellular and Molecular Biology (CCMB) in Hyderabad mit umfassendem Hintergrund in Pharmaceutical Biotechnology, Molekularbiologie und Infektionskrankheiten. Sein akademischer Werdegang ist durch bedeutende Leistungen gekennzeichnet, darunter die Erlangung des All India Rank 1 im NIPER-Aufnahmeverfahren, was seine Fachkenntnis auf dem Gebiet unterstreicht. Dr. Dinesh promovierte in Parasitologie und Biotechnologie am National Institute of Pharmaceutical Education and Research (NIPER), wo er unter der Leitung von Dr. Sushma Singh fortgeschrittene Forschung betrieb.

Mit über acht Jahren postdoktoraler Erfahrung hat Dr. Dinesh zur Forschung in Bereichen wie präklinischer Toxizitätsprüfung und Entwicklung neuer pharmazeutischer Formulierungen beigetragen. Seine Arbeit am National Institute of Nutrition (ICMR) umfasste gründliche Tests verschiedener Formulierungen, einschließlich Impfstoffen und Nutraceuticals, unter Verwendung von Tiermodellen, um deren Sicherheit und Wirksamkeit zu beurteilen. Seine Beiträge wirken weiterhin bedeutend auf den Fortschritt der pharmazeutischen Forschung und der Gesundheitsinnovation ein.

Pharma Now: Dr. Neeradi Dinesh, willkommen bei Pharma Now. Wir freuen uns sehr, Sie hier zu haben. Geben Sie unseren Lesern bitte eine kurze Vorstellung Ihrer Person: Sie belegten den 27. Rang im GATE im Jahr 2008. Sie haben außerdem der All-India-Rang in NIPER, und Sie sind der Gewinner des Young Scientist Award. Wir sind sehr gespannt, mehr über Sie zu erfahren. Können Sie unseren Lesern kurz schildern, wie Ihre Laufbahn begann und sich kurz vorstellen?

Dr. Neeradi: Als ich meinen Bachelor in Pharmazie absolvierte, riet mir jemand, den Graduate Aptitude Test in Engineering (GATE) zu versuchen. Besonders das Stipendium beeindruckte mich. Damals wurden Rs. 5,000 pro Monat gezahlt. Also begann ich mit der GATE-Vorbereitung und erreichte einen sehr guten Rang. Nachdem ich GATE bestanden hatte, bewarb ich mich am National Institute of Pharmaceutical Education and Research (NIPER), der führenden Institution in Indien im pharmazeutischen Bereich. Es ist eine staatliche Einrichtung. Daher strebte ich NIPER an und erreichte einen sehr guten Rang, sodass ich dort meinen Master abschließen konnte. An NIPER begann ich mit Forschungsarbeiten in verschiedenen Bereichen wie Infektionskrankheiten, Leishmania und anderen Forschungsfeldern. Ich wurde neugierig auf Forschung; daher nahm ich an der NIPER-Aufnahmeprüfung für das PhD-Programm teil und erreichte den All-India 1. Rang.Dort begann ich meine Forschungsarbeit und Karriere im F&E-Bereich. 

Pharma Now: Sie erwähnten Leishmania bzw. die Kala-azar-Erkrankung. Können Sie mehr über diese Krankheit erklären? Können Sie auch einige Details Ihrer Arbeit zu dieser Krankheit mitteilen?

Dr. Neeradi: Kala-azar ist auch als Leishmaniose bekannt und wird durch Leishmania-Parasiten verursacht. Dieser Parasit befällt insbesondere Menschen, die in Slumgebieten leben, vor allem dort, wo die Hygiene unzureichend ist. Fünf Bundesstaaten in Indien sind hauptsächlich von Kala-azar betroffen: Bihar, UP, Westbengalen, Punjab und Delhi. Diese fünf Staaten gehören jedes Jahr zu den am stärksten betroffenen Regionen. 10.000 Menschen, darunter Erwachsene und Kinder, sterben an dieser Krankheit. Nach Indien sind unter den anderen Ländern Kanada und China am stärksten betroffen. Wir wählten diese Krankheit für unsere Forschung, weil es keine adäquate Behandlung und nur wenige verfügbare Medikamente gibt. Die vorhandenen Medikamente verursachen zudem starke Nebenwirkungen. 

Also begannen wir mit der Forschung an Kala-azar, um neue Wirkstoffziele und neue Medikamente zu identifizieren. Ich arbeitete mit verschiedenen klinischen Proben. Ich reiste in verschiedene Bundesstaaten wie Bihar und UP und sah reale Fälle, echte Patienten, darunter auch Kinder. Sie litten an dieser Krankheit. Ihre inneren Organe wie Leber, Niere und Magen waren entzündet, und die Menschen starben langsam. Ich sammelte die klinischen Proben und wir begannen, die Hauptsymptome und Zielstrukturen zu analysieren. Wir identifizierten ein Wirkstoffziel für die Leishmaniose und gleichzeitig screente ich Tausende von Proben, da wir an NIPER verschiedene Abteilungen haben: die Chemieabteilung, die Cology-Abteilung und die Biotechnologieabteilung. In Zusammenarbeit mit all diesen Abteilungen screente ich Tausende von Molekülen, um das Leitmolekül für die Behandlung zu identifizieren. 

Am Ende meiner Studie fand ich 6 lead molecules for killing the parasite at a minimal concentration. Anschließend meldeten wir Patente an und erhielten erfolgreich zwei Patente. Die Technologie befindet sich im Prozess, auf den Markt zu kommen. Sobald ein Technologietransfer an MNCs erfolgt und diese die Initiative ergreifen, hoffen wir, dass sie auf den Markt kommt.

Pharma Now: Sie erwähnten zuvor, dass diese Krankheit in ländlichen Gebieten stärker verbreitet ist als in städtischen Gebieten und in Gegenden mit schlechter Hygiene. Können Sie bitte erklären, wie diese Bedingungen die Krankheit beeinflussen?

Dr. Neeradi: Da wir ein Entwicklungsland sind und es einige Bundesstaaten gibt, in denen die Bevölkerungsdichte sehr hoch ist und keine angemessene Hygiene, Medikation und Impfungen durchgeführt werden, breitet sich diese Art von Krankheit unter vielen Menschen aus, ohne dass eine adäquate Diagnose erfolgt. In armen Regionen gibt es oft keine richtige Diagnose, bis der Patient sehr ernst erkrankt ist. Erst dann gehen sie ins Krankenhaus und es wird getestet. Leider hat sich die Krankheit zu diesem Zeitpunkt bereits im Körper ausgebreitet. Das ist das größte Problem in unserem Land. Solche Krankheiten benötigen eine frühzeitige Diagnose und angemessene Behandlung, daher war unser Ziel, Wirkstoffziele und Wirkstoffmoleküle zu identifizieren.

Pharma Now: Also: Durch die Identifizierung dieser Ziele kann die Krankheit besser behandelt werden? Können Sie bitte näher erläutern, wie sich Kala-azar ausbreitet und funktioniert?

Dr. Neeradi: Das Problem bei Kala-Azar ist, dass es zwei Stadien gibt: Das erste Stadium ist der Vektor – die Sandmücke – und das zweite Stadium sind die Menschen. Das Hauptproblem bei Kala-Azar ist, dass es direkt Makrophagen infiziert. Makrophagen sind die wichtigsten Zellen in unserem Körper. Wenn ein Fremdpartikel von außen in den Körper gelangt, nehmen Makrophagen Monocyten auf. Dann umschließen Monocyten den Fremdpartikel und werden zu Makrophagen, die das Fremdpartikel abtöten. Aber bei Kala-Azar ist der Monozyt deren Zuhause. Sie sind die Beschützer unseres Körpers, aber dieser Parasit macht die Schutzzelle zu seinem Zuhause. Daher gibt es kein Produkt gegen diesen Parasiten, wenn er in unseren Körper gelangt und selbst Monocyten auffrisst. Deshalb können wir Kala-Azar nicht identifizieren. Die Wahrheit ist, dass es sich deswegen schnell ausbreitet. Sobald es Monocyten infiziert, wird es ein Makrophage und verbleibt dann innerhalb des Monozyten und breitet sich auf andere Zellen aus. Daher gibt es keine Kontrolle über den Parasiten. Zum Beispiel dringen TB-Bakterien in den Körper ein. Sie betreffen unsere Lungen, und unsere Monocyten würden den TB-Parasiten angreifen und abtöten. Aber bei Leishmaniose ist der Monozyt das Zuhause, sodass es keine andere Zelle gibt, die ihn tötet. Deshalb unterscheidet es sich sehr von anderen Krankheiten; es entwickelt Resistenzen, kontrolliert den Körper und breitet sich im Körper aus. Das ist eine weitere Schwierigkeit bei der Behandlung, einschließlich des Mangels an Behandlung und Medikamenten. 

Pharma Now: Ich glaube, ich verstehe, wie sich Kala-Azar ausbreitet. Ich denke, Ihre Entdeckung von sechs Targets wird uns definitiv helfen, die Krankheit zu behandeln. Sie haben erwähnt, dass Sie am National Institution of Nutrition (NIN) gearbeitet haben, können Sie uns mehr darüber erzählen?

Dr. Neeradi: Nach Abschluss meiner Promotion trat ich als Postdoktorand am National Institute of Nutrition ein. Danach erhielt ich die Möglichkeit, in der Abteilung für präklinische Doktoranden zu arbeiten. Eine interessante Sache, an der ich gearbeitet habe, war Maggi, das 2-Minuten-Essen. Zu dieser Zeit war es gemäß dem Bericht, den uns die Regierung vorlegte, unsere Aufgabe, verschiedene Chemikalienwerte in Maggi zu identifizieren. Also sammelten wir Proben aus verschiedenen Teilen Indiens und analysierten sie. Wir stellten fest, dass die SAB- und Bleiwerte in Maggi sehr hoch waren, was ihm den einzigartigen Geschmack verlieh. Da die Werte sehr hoch waren, übergaben wir unseren Bericht an die Regierung und Maggi wurde für fast 2 Jahre verboten.

Pharma Now: Nach meinem begrenzten Wissen denke ich, dass die meisten Lebensmittel Blei oder einige andere Chemikalien enthalten. Ist das korrekt?

Dr. Neeradi: Ja. In verarbeiteten Lebensmitteln fügen Hersteller Blei und andere Chemikalien hinzu, um den gewünschten Geschmack zu erzielen. Allerdings sollten sie in niedrigen Mengen vorhanden sein. Aber manchmal, vielleicht wissentlich oder unwissentlich, werden die Bleiewerte hoch. Blei ist karzinogen, und deshalb sollte dessen Aufnahme täglich überwacht werden. 

Pharma Now: Da Sie gesagt haben, dass Sie während des Maggi-Projekts mit dem NIN gearbeitet haben, können Sie das bitte näher ausführen? Ich denke, die Analyse einer so großen Marke kann komplex sein. Wie sind Sie bei dieser Studie vorgegangen?

Dr. Neeradi: Als ich in der Abteilung für präklinische Doktoranden arbeitete, erhielt ich die Möglichkeit, an verschiedenen Projekten zu arbeiten, und eines davon war Maggi. Für das Maggi-Projekt sammelten wir Proben aus verschiedenen Maggi-Werken in Indien, speziell Zentralindien, Nordindien, Südindien, Ostindien und Westindien; wir sammelten auch Proben aus Supermärkten und analysierten verschiedene Chemikalien wie Blei und SAB-Chemikalien, die dem Lebensmittel seinen Geschmack verleihen. Jedes Lebensmittel hat gewisse Chemikalien, aber als wir die Werte analysierten, waren sie sehr hoch. Nach dem zweijährigen Verbot legten sie Berufung bei der Regierung ein und bewiesen, dass sie ordnungsgemäße Werte einhalten können, sodass sie die Zulassung zurückerhielten.

Pharma Now: Welche Herausforderungen hatten Sie während der Inspektion? Und wie verläuft der Testprozess bei solchen Projekten?

Dr. Neeradi: Wie Sie wissen, gehört Maggi zu Nestle, dem weltweit führenden Unternehmen. Es war sehr schwierig für uns, weil sie alle Vorgaben einhielten, aber wir begannen, Maggi mit verschiedenen Methoden zu analysieren, wie unterschiedlichen chemischen Analysen, unterschiedlichen mikrobiologischen Analysen und Pharmakologie. Mit Unterstützung aller Abteilungen identifizierten wir die verschiedenen Chemikalienwerte im Produkt und stellten schließlich fest, dass die Werte dieser beiden Chemikalien sehr hoch und für den Menschen sehr toxisch sind. 

Pharma Now: Das ist ein wirklich interessantes Projekt, an dem Sie gearbeitet haben. Ich verstehe, dass Sie auch Mitglied des Centre of Cellular and Molecular Biology sind. Können Sie uns mehr darüber erzählen?

Dr. Neeradi: Nach meiner Postdoc-Zeit am NIN begann ich am Centre for Cellular & Molecular Biology zu arbeiten. Es ist ein sehr renommiertes Institut in Indien. Dort arbeitete ich als Biotechnologe in der Grundlagenforschung. Dort bekam ich mehr Möglichkeiten und arbeitete an verschiedenen Krankheiten. Ich kam in das Malaria-Labor. Dort arbeitete ich an der Identifizierung von Impfstoffen gegen Malaria, weil es eine weltweit bekannte Krankheit ist, die Menschen tötet. Also begannen wir mit der Arbeit an der Identifizierung von Impfstoffzielen für Malaria und fanden ein Target für Impfstoffmoleküle. Wir arbeiteten an einem Autophagie-Mechanismus. Das ist ein Selbsttötungsmechanismus, der auf Parasiten angewendet werden kann.

Pharma Now: Können Sie bitte erklären, was der Autophagie-Mechanismus ist und wie er funktioniert?

Dr. Neeradi: Autophagie bedeutet Selbsttötung. Unser Körper hat einen Mechanismus, um Zellen zu töten. Zellen, die nicht richtig funktionieren, werden getötet, oder solche, die das Alterslimit überschritten haben, werden eliminiert. Zum Beispiel überleben rote Blutkörperchen (RBCs) nur 120 Tage. Nach 120 Tagen sollten RBCs aus dem Körper entfernt werden. Auf dieselbe Weise hat jede Zelle eine bestimmte Lebensdauer. Nachdem diese Zeit erreicht ist, gibt es bestimmte Proteine in unserem Körper, die gealterte Zellen finden und sie abtöten. Das nennt man Autophagie. Wenn die Zelle nicht richtig funktioniert, abnormal arbeitet oder gealtert ist, wird sie über diesen Selbsttötungsmechanismus – den Autophagie-Mechanismus – aus dem Körper eliminiert. Es gibt verschiedene Proteine und Gene, die daran beteiligt sind, und wir identifizierten Autophagie-Gene, um neue Impfstoffmoleküle für Malaria zu finden.

Pharma Now: Unser Körper ist sehr kunstvoll gestaltet und verfügt über zahlreiche natürliche Prozesse zur Neubildung von Zellen und zum Abbau abgestorbener Zellen. Ich finde es sehr innovativ, dass Sie diese bestehende Technik genutzt haben, um einen Malaria-Impfstoff zu finden. Ich glaube, Ihr gesamtes Team arbeitete an Infektionskrankheiten – wie hat sich das während COVID verändert? Können Sie uns erzählen, wie Sie zum COVID-Impfstoff beigetragen haben?

Dr. Neeradi: Als ich am Malaria-Impfstoff am Center of Cellular and Molecular Biology in der Abteilung für Infektionskrankheiten arbeitete, hatten wir drei Labore. Wir arbeiteten vor allem im Malaria-Labor, im TB-Labor und dann am Hepatitis-Virus. Aber 2020 kam die COVID-Pandemie über die ganze Welt, besonders in Indien und Telangana. Als COVID ausbrach, verlagerte sich unsere gesamte Arbeit auf COVID, weil wir täglich mit krankheitserregenden Parasiten wie Malaria und TB zu tun hatten und daher wussten, wie man mit ihnen umgeht, aber COVID war anders. Also haben wir gemäß dem Vorschlag der Regierung als Notfall alle unsere Arbeiten eingestellt und begonnen, an der COVID-Diagnostik zu arbeiten.

Im Jahr 2020 waren wir die einzigen, die für die Regierung von Telangana die anfänglichen Stadien der Pandemie diagnostizierten. Alle Proben kamen aus verschiedenen Staaten und Distrikten und aus großen Entfernungen. Wir arbeiteten den ganzen Tag an der Diagnose von COVID-Proben, fast 18 Stunden pro Tag, obwohl wir wussten, dass das COVID-Virus gefährlich ist und sich über die Luft verbreitet. Wir hatten Angst, aber wenn wir nicht gearbeitet hätten — wir, die die korrekte Methode im Umgang mit einem Pathogen und einem Parasiten kannten — wer hätte es dann getan? Also haben wir unsere Arbeit auf COVID verlagert. Fast 1 Jahr lang arbeiteten wir an der Diagnose von COVID für die Kit- und Impfstoffentwicklung. Der COVID-Angriff verlagert also unseren Fokus auf Viren, speziell auf Infektionskrankheiten. 

Pharma Now: Im Namen unseres Publikums danke ich Ihnen dafür, dass Sie am Impfstoff gearbeitet haben. 18 Stunden zu arbeiten ist eine wirklich enorme Leistung und ich schätze sehr, welche Arbeit Sie während der COVID-Zeit zum Wohlergehen Indiens geleistet haben. Wie sah die 18-Stunden-Schicht konkret aus? Welche Art von Untersuchungen haben Sie durchgeführt und mit welchen Herausforderungen wurden Sie damals konfrontiert?

Dr. Neeradi: Während COVID sahen wir so viele Menschen sterben, so viele Menschen, die vor Krankheit besorgt waren, und so viele Todesfälle aus Angst. Wenn wir das betrachteten, dachten wir „Wir müssen wie ein Motor arbeiten. Wir müssen etwas tun. Wir sind in der Wissenschaft. Die Regierung gibt uns die Möglichkeit, das Wissen anzuwenden, das wir gewonnen haben.“ Mit dieser Motivation übernahmen wir die Arbeit, weil riesige Probenmengen hereinkamen und nur sehr wenige von uns da waren. Aber wenn wir hinausgingen, sahen wir, dass Menschen starben, und das brachte uns dazu, diese 18-Stunden-Schichten zu arbeiten. Wir machten zwar Pausen, aber nichts außerhalb. 

Heutzutage arbeiten wir eine Weile und gehen dann einen Film schauen oder machen einen Ausflug. Aber damals gab es nichts dergleichen, und es gab keinen Raum, Zeit zu verbringen. Die Menschen hatten Angst, die Lage war sehr gefährlich, also wo hätten wir hingehen können? Wir widmeten unsere gesamte Zeit und Energie der COVID-Diagnostik. Wir arbeiteten 18 Stunden, und wir analysierten 5.000 Proben pro Tag, und das war immer noch viel weniger als benötigt. Wir hatten 80.000, aber wir konnten nur 5.000 testen, weil nur wenige Personen im Team waren. So arbeiteten wir während der COVID-Pandemie.

Pharma Now: Dr. Dinesh, Sie erwähnten, dass Sie etwa 80.000 Proben erzeugten, aber nur 5.000 davon getestet haben. Was war der Grund dafür: War es die Technologie, die Sie zurückfallen ließ? Welche Möglichkeiten und Innovationen hätten Sie Ihrer Meinung nach umsetzen können?

Dr. Neeradi: Hauptsächlich erfolgte die Diagnose in den Anfangsphasen nur mittels reverse transcription polymerase chain reaction (RT-PCR). Mittlerweile haben wir ein Kit, das Ergebnisse in 1 Minute liefert. Aber damals gab es kein solches Kit. Also war RT-PCR die einzige Lösung. Leider dauert es bei RT-PCR für jede Probe, wenn man sie auf einer Platte laufen lassen will, 3 bis 4 Stunden. Zu dieser Zeit hatten wir am Center of Cellular and Molecular Biology nur 2 bis 3 Geräte zu Forschungszwecken. Während COVID kamen Tausende von Proben, und die Kapazität dieser Geräte war sehr gering, und die Zeit war ebenfalls begrenzt. 3–4 Stunden für einen Zyklus, also können wir pro Tag maximal 8 bis 10 Zyklen durchführen. Die Einschränkung der RT-PCR-Methode, die Zahl der Personen und die Instrumente — besonders da wir damals nur 3 bis 4 Geräte hatten — begrenzten uns. 

Dann wandte sich die Regierung an Firmen, und sie stellten uns 5–6 weitere Geräte zur Verfügung. So konnten wir maximal 5000 Proben bearbeiten. Danach bat uns die Regierung, mehr Leute auszubilden. Wir luden alle Regierungsbeamten, medizinischen Beamten und Ärzte ein und schulten sie. Dann begannen sie mit der Diagnostik in den Distrikten, und so begann die Diagnostik langsam im ganzen Bundesstaat. 

Pharma Now: Wir wissen auch, dass Sie zur Entwicklung des Malaria-Impfstoffs und des COVID-Impfstoffs beigetragen haben. Können Sie uns bitte mehr darüber erzählen?

Dr. Neeradi: Wir arbeiteten am Malaria-Impfstoff. Und mit derselben Methodik und derselben Forschungsmethode begannen wir, am COVID-Impfstoff zu arbeiten. In den Anfangsphasen fanden wir verschiedene Proteine des Virus, die antigenisch sind (die vom Körper erkannt werden), und begannen, rekombinante Proteine zu exprimieren; so konnten wir sie zu einem Impfstoff verarbeiten. In den Anfangsphasen arbeiteten wir an der Impfstoffentdeckung. Unsere Einschränkung war jedoch die Ausstattung: insbesondere benötigten wir eine BioSafety Level 4 (BSL-4)-Einrichtung dafür. BSL-4 bedeutet, dass wir uns unter negativem Druck befanden. Es würde immer von innen nach außen gehen, weil es ansteckend ist, also BSL-4-Einrichtungen. Wegen vieler Beschränkungen gab die Regierung dieses Projekt an Bharat Biotech. Bharat Biotech begann daran zu arbeiten und brachte schließlich Covaxin. So war ich an der Grundlagenforschung zum COVID-Impfstoff beteiligt, und ich freue mich, ein Teil davon gewesen zu sein.

Pharma Now: Es ist faszinierend zu hören, wie Impfstoffe entwickelt werden! Ich bin sicher, viele Menschen wissen nicht, wie viel Arbeit hinter einem einfachen Fläschchen steckt. Aber soweit ich verstehe, waren Sie Wissenschaftler. Wie führte Ihre Reise vom Wissenschaftler zum Unternehmer, und was war der Ursprung dafür?

Dr. Neeradi: So when I was working in the laboratory, there were certain limitations: limitation of funds, limitations of technology and others. So, I thought: “I have done all the degrees like bachelors, masters, PhD, and postdoc. Why can't I start my own company?” 

When you are working in an organisation, you have certain limitations. You can't go beyond a limit. So, I started my own company Masters Pharma Solutions. Masters Pharma Solution was started in 2010 to make NIPER well known. When I entered NIPER, people in Southern India didn’t join because of lack of awareness. So, I started Masters Pharma Solutions as a platform to spread information to southern states like Andhra Pradesh and Telangana. After completion of my research work, I again started working on Masters Pharma Solutions and created my startup in different fields like pharmacovigilance, medical coding, clinical data management and all the other entries like drug inspector and pharmacist. 

Today, almost 52-55 drug inspectors working across the country in the government sector are my students. In Telangana, almost 25 members are working as drug inspectors. Some are very happy to announce that because they are the regulatory people who regulate the medicine and inspect medical shops and industries. So, we help them to achieve that position. Now, they are working in the government sectors and are very happy. We are also working on pharmacovigilance right now. We are training people in different sectors like the pharma IT sector, where more opportunities are coming in the next few years. We are going to announce on different platforms about opportunities for youth. So, that's how I started my startup, and it is now growing. Let's see how it goes.

Pharma Now: I think it is really a proud moment to see your students working in different organisations. So, moving on, what is the key message you want to give to pharma aspirants and those who want to start their career in the pharma industry?

Dr. Neeradi: I want to say: be determined, be to the point, and don't be scattered. Whichever area you want to work in, be determined about it and stick to that area. Work hard, acquire knowledge so you can break out. First acquire knowledge. Then have a plan and have a vision of where you want to work, which area you want to work in. There are so many platform that will support you, but you must have that level of knowledge and understand concepts. Nowadays, one can flourish because everything is in hand. If you want anything, you can get it. But you should have a proper plan, vision and determination. Technology will support you, people will support you, the government will support you. But you must have some ideas, you have to do hard work. You cannot become a team maker in a night. You have to work hard, you have to choose different areas and obviously you can win the game in any area.

Pharma Now: So, that’s Dr. Neeradi’s key message: Be determined, be to the point and don’t be scattered. I think students will definitely understand this point. It is very important to have knowledge and determination. Dr. Neeradi, it was really great to have you here. Thank you very much for joining Pharma Now.