Marathons, Medikamente und Meisterschaft: Elisabeth Stampas Leitfaden für Führung

Elisabeth Stampa ist eine erfahrene Führungspersönlichkeit in der Pharmaindustrie mit einem Hintergrund in Pharmazie und einem MBA. Sie hatte verschiedene Funktionen bei Medichem, einem familiengeführten Pharmaunternehmen, inne, wo sie eine entscheidende Rolle dabei spielte, das Unternehmen in ein profitables, vertikal integriertes Unternehmen zu verwandeln. Heute ist sie Vorsitzende des Vorstands; unter ihrer Führung wurden Innovation und Wachstum vorangetrieben. Neben ihrem beruflichen Erfolg ist sie begeisterte Marathonläuferin und Ironman-Teilnehmerin und verbindet ihre persönlichen Leidenschaften mit ihrer Karriere, was ihre Widerstandskraft und Disziplin beispielhaft zeigt.

Pharma Now: Ihre Erfolge beim Marathonlaufen, bei Half-Ironman-Rennen und in Ihrer erfolgreichen beruflichen Laufbahn sind wirklich inspirierend! Wie schaffen Sie es, Ihr Privatleben, Ihre beruflichen Verantwortungen und Ihre Leidenschaft für körperliche Herausforderungen in Einklang zu bringen?

Frau Elisabeth: Ich liebe Herausforderungen, und als ich 40 wurde, fand ich, dass Marathonläufe die perfekte Herausforderung für mich sind. Sie verbinden strukturiertes Training, feste Ziele und oft eine Reise in eine interessante Stadt, in der der Lauf stattfindet. Gegen meine eigenen Bestmarken anzutreten war damals und ist weiterhin die eigentliche Herausforderung. Wettkämpfe erlauben es mir, Ziele zu setzen und zwingen mich zu trainieren. Das Training ist, obwohl manchmal stressig, Zeit für mich und Zeit zum Nachdenken. Dieses Nachdenken verschafft Perspektiven, die sehr nützlich sind, um berufliche Situationen zu lösen. Und die Kombination aus beruflichen Verpflichtungen, Privatleben und Sport verleiht einem einen Masterabschluss in Logistik.

Pharma Now: Können Sie uns an den Anfang Ihrer Reise zurückführen? Was hat ursprünglich Ihr Interesse an der Pharmaindustrie geweckt, und wie sind Sie von dort aus dazu gekommen, ein so angesehenes Unternehmen zu führen?

Frau Elisabeth: Ich habe Pharmazie studiert, weil meine Familie mich ermutigte, neben dem von mir gewünschten Sportstudium noch einen zusätzlichen Abschluss zu machen (das ich schließlich doch nicht nahm). Es stellte sich als fantastische Kombination aus medizinischer Physiologie, Chemie, Physik, Operations und rechtlichen Aspekten heraus. Nach dem MBA begann ich bei einem lokalen spanischen Unternehmen zu arbeiten, und einige Jahre später wechselte ich in unser familiengeführtes Unternehmen. Dort habe ich verschiedene Rollen ausgefüllt, bis ich bis vor Kurzem CEO war. Derzeit leite ich den Aufsichtsrat, was wieder eine andere Rolle ist als die des CEO, aber nicht weniger herausfordernd.

Pharma Now: Was war einer der herausforderndsten Momente in Ihrer Karriere und wie haben Sie die Kraft und Resilienz gefunden, ihn zu überwinden?

Frau Elisabeth: Die größte Herausforderung war, ein Unternehmen zu übernehmen, das Geld verlor, und es in ein profitables Unternehmen zu verwandeln, während es gleichzeitig in ein starkes und wachsendes, vertikal integriertes Unternehmen umgewandelt wurde, das sowohl Wirkstoffe als auch Fertigprodukte für die Pharmaindustrie entwickelt.

Pharma Now: Mit Ihrer umfangreichen Erfahrung und Ihren Erfolgen: Welche Ziele oder Ambitionen möchten Sie sowohl persönlich als auch beruflich noch verfolgen?

Frau Elisabeth: Beruflich strebe ich an, weiteren Vorständen oder Beratungsteams beizutreten, wo ich Managementteams unterstützen und beraten kann. Persönlich ist mein Ziel, unsere Mädchen darin zu unterstützen, gute Menschen zu werden und ihre beruflichen Ambitionen zu verfolgen. Außerdem möchte ich weiterhin Sport treiben (ohne mich zu verletzen).

Pharma Now: Nachdem Sie in verschiedenen Bereichen der Pharmaindustrie gearbeitet haben: Was war für Sie der erfüllendste Teil daran, in einem so dynamischen und sich ständig verändernden Bereich Führung zu übernehmen?

Frau Elisabeth: Das Befriedigendste an Führung ist für mich das Führen eines Teams von Menschen. Dazu gehört, sie zu Spitzenleistungen herauszufordern, starke Teamarbeit aufzubauen und die eigenen Stärken mit denen anderer zu verbinden.

Pharma Now: Welchen Rat würden Sie jungen Fachkräften geben, die in die Pharmaindustrie einsteigen möchten? Auf welche Fähigkeiten oder welche Denkweise sollten sie sich konzentrieren?

Frau Elisabeth: Ich würde sagen, technisches Wissen ist relevant, da es hilft, die Grundlagen zu verstehen, kombiniert mit großer Neugier, Mut, Fleiß und der Beobachtung dessen, was in diesem sich ständig verändernden Markt passiert.

Pharma Now: Wie haben Sie Ihre Motivation und Ihren Antrieb während Ihrer gesamten Karriere aufrechterhalten, und wie können angehende Führungskräfte dieselbe Energie kultivieren?

Frau Elisabeth: Bei mir sind Sport und Lesen meine Methoden zum Auftanken. Meine Liebe zu Herausforderungen sorgt für den Rest, da ich immer ein neues Ziel finde, das es wert ist, verfolgt zu werden, und danach strebe.

Pharma Now: Für junge Frauen, die Führungsrollen in der Pharmaindustrie anstreben: Welchen Rat würden Sie aus Ihrer eigenen Erfahrung geben? Wie können sie Barrieren durchbrechen und in dieser Branche erfolgreich sein?

Frau Elisabeth: Ein klares Ziel vor Augen zu haben, hart zu arbeiten und authentisch zu sein. Leidenschaft für das, was man tut, sowie Wertschätzung und Anerkennung für die Menschen um einen herum sind ebenfalls entscheidend. Und sich bewusst zu sein, dass die Pharmaindustrie keine Abkürzungen zulässt: Qualität ist ein Muss.

Pharma Now: Was halten Sie für die bedeutendste Entwicklung in der Führung innerhalb der Pharmaindustrie im letzten Jahrzehnt, und wie haben Sie sich an diese Veränderungen angepasst?

Frau Elisabeth: Ich würde sagen, dass sich der Führungsstil von einem eher "tell & command"-Stil zu einem offeneren, kooperativeren und teamorientierteren Stil entwickelt hat. In unserer Branche und in allen anderen Branchen ebenfalls.

Pharma Now: Als CEO: Wie gehen Sie damit um, strategische Entscheidungen auf hoher Ebene mit den operativen Anforderungen eines erfolgreichen Unternehmens in Einklang zu bringen?

Frau Elisabeth: Balancieren zwischen langfristigen Zielen und den täglichen Abläufen ist die schwierigste Aufgabe – für den CEO und sein/ihr Team. Disziplin ist erforderlich, um Zeit für Strategie aufzubringen, wenn ein Kunde ein Problem hat oder Ihr nächster Teamkollege Ihnen gerade mitgeteilt hat, dass er/sie kündigt…

Pharma Now: Welche Methoden verwenden Sie, um Ihre Teams zu inspirieren und zu motivieren, insbesondere in herausfordernden Zeiten oder unter hohem Druck?

Ms. Elisabeth: Vermeiden Sie emotionale Entscheidungen und denken Sie über die kurz- und langfristigen Auswirkungen der Entscheidung und der Lösung nach. Die 10/10/10-Regel, die die Auswirkung in 10 Stunden, 10 Monaten und 10 Jahren berücksichtigt, ist sehr hilfreich, um einen Arbeitsrahmen für schwierige Situationen zu schaffen.

Pharma Now: Rückblickend: Was würden Sie sagen, ist das wichtigste Vermächtnis, das Sie als Führungskraft in der Pharmawelt hinterlassen möchten?

Ms. Elisabeth: Menschen gefördert und Patienten bezahlbare Medikamente bereitgestellt zu haben. Wir vergessen sehr oft diesen übergeordneten, aber wunderbaren Zweck unserer Branche.

Pharma Now: Mit Ihrem umfangreichen Hintergrund in pharmazeutischer Innovation: Wie sehen Sie die Zukunft der Arzneimittelentwicklung, insbesondere im Kontext der personalisierten Medizin und neuer therapeutischer Bereiche?

Ms. Elisabeth: Die personalisierte Medizin ist äußerst interessant und vielversprechend. Sie könnte jedoch vor Herausforderungen stehen, da sie teurer sein wird als Arzneimittel mit höheren Stückzahlen. Gleichzeitig ermöglicht sie eine bessere Zielausrichtung bei bestimmten Erkrankungen, insbesondere bei genetisch bedingten Krankheiten, steigert die therapeutische Wirkung und verringert oft Nebenwirkungen. Eine weitere bedeutende Veränderung wird durch die fortschreitende Digitalisierung und die Ausweitung von KI in Bereichen wie Wirkstoffentdeckung, Simulationen, Scale-ups, Herstellung und Gerätewartung kommen. In diesem Bereich steht noch viel mehr bevor, das wir uns heute noch nicht einmal vorstellen können.

Pharma Now: Wie bleibt Ihr Unternehmen an der Spitze der wissenschaftlichen Innovation, und welche Rolle spielen Forschung und Entwicklung, um diesen Vorsprung zu erhalten?

Ms. Elisabeth: Als Akteur im Generika-Sektor strebt unser Unternehmen danach, inkrementelle Innovationen zu erzielen und dabei in den meisten Fällen bessere Technologien und Qualitätssysteme zu verwenden als jene, die bei der Entdeckung des Wirkstoffs vor vielen Jahren genutzt wurden. Der Einsatz digitaler Werkzeuge und Robotik ermöglicht es uns, Aufgaben zu automatisieren und das Denken des Teams zu nutzen, damit Zeit zum Analysieren und Kreativsein bleibt. Was F&E betrifft, stammen die meisten neuen Moleküle oder Therapien heute von Start-ups, die die ursprüngliche Idee haben, welche dann von größeren innovativen Unternehmen weiterentwickelt, finanziert und auf den Markt gebracht wird. Dieses symbiotische Kooperationsmodell wird sich in Zukunft fortsetzen, da es sich als sehr erfolgreich erweist.

Pharma Now: Wie sollten sich Ihrer Meinung nach die regulatorischen Rahmenbedingungen weiterentwickeln, um mit dem sich rasant wandelnden Umfeld der pharmazeutischen Forschung und Entwicklung Schritt zu halten?

Ms. Elisabeth: Eine der größten Herausforderungen besteht darin, regulatorische und Compliance-Systeme mit der technologischen und digitalen Revolution in Einklang zu bringen. Gute Zusammenarbeit zwischen Industrie und Gesundheitsbehörden wird jedoch sicherlich eine Angleichung ermöglichen, da Fortschritte in diesem Bereich beiden Seiten zugutekommen und letztlich dazu beitragen werden, neue Arzneimittelprodukte zu den Patienten zu bringen.