Die Zukunft der Pharmazie: Mentoring durch einen dreifach lizenzierten Apotheker

Kevin Ben Laurence ist ein mehrsprachiger, mehrfach lizenzierter Apotheker und Unternehmer mit einem einzigartigen Fokus auf die Gesundheits- und Pharmaindustrie. Er besitzt dreifache Lizenzen vom Gesundheitsministerium in Singapore, Indonesien und Malaysia und ist damit der erste ASEAN-Apotheker mit solchen Qualifikationen. Neben seinen unternehmerischen Tätigkeiten, zu denen eine Boutique-Beratungsfirma und eine medizinische Klinik gehören, setzt sich Kevin intensiv dafür ein, Fachkräfte zu stärken und Fortschritte in der Branche zu fördern. Seine Führungsrollen erstrecken sich auf mehrere angesehene internationale, regionale und lokale Nichtregierungsorganisationen, in denen er Initiativen vorantreibt, die darauf abzielen, zukünftige Führungskräfte im pharmazeutischen Bereich zu entwickeln. Bedeutende Positionen umfassen Director of the FIP Foundation for Education and Research, Global Lead for Development Goal 6 bei FIPHub und Honorary Advisor of the Pharmaceutical Society of Singapore.

Kevins akademische Leistungen spiegeln sein Streben nach Exzellenz wider; er erhielt ein Master of Pharmacy-Stipendium von STARmeds, einem gemeinsamen Forschungsprojekt renommierter Institutionen wie Imperial College London und Erasmus University. Zusätzlich wurde ihm das Tsinghua-INSEAD Executive MBA Scholarship for Entrepreneurship verliehen. Zu Kevins beruflichen Auszeichnungen gehört, dass er der erste Apotheker in Indonesien und Malaysia ist, der den Titel Board Certified Medication Therapy Management Specialist (BCMTMS) vom National Board of Medication Therapy Management (USA) erlangt hat. Er wurde mit zahlreichen Preisen anerkannt, darunter der "Local Heroes"-Award der Indonesian Pharmacist Association, für seine bedeutenden Beiträge zur Apothekerschaft.

Pharma Now: Ihre Karriere umfasst vielfältige Rollen in der Pharmazie, von der klinischen Praxis bis hin zu Investment und Asset Management. Was hat Sie dazu inspiriert, in das Pharmafeld einzusteigen, und wie hat sich Ihr Werdegang im Laufe der Jahre entwickelt?

Herr Kevin: Ich war schon immer fasziniert vom Schnittpunkt zwischen Wirtschaft und Gesundheitswesen/Pharmazie. Als Gesundheitsfachkraft ist die Anzahl der Patienten, denen man helfen kann, naturgemäß durch die Stunden begrenzt, die man der direkten Patientenversorgung widmen kann. Wenn Gesundheitsfachkräfte jedoch Gesundheits- und Pharmaorganisationen gründen oder leiten, ist ihre Wirkung exponentiell größer. Durch die Entwicklung innovativer Gesundheitslösungen, die Entwicklung von Arzneimittelprodukten und das Vorantreiben branchenweiter Fortschritte können wir den Zugang zu qualitativ hochwertiger Gesundheitsversorgung in viel größerem Maßstab verbessern. Auf dem Höhepunkt meiner Karriere in einem Global Fortune 500-Unternehmen (Mitsui &Co.) verwalteten mein Team und ich Assets im Wert von USD6 billionen, darunter (Apollo Hospital, Fortis Hospital, Global Hospital, Columbia Asia Hospital, Claris-Otsuka, Keimed und viele mehr). Mein Weg hat sich von der klinischen Pharmazie zu Führungsrollen in Nichtregierungsorganisationen, der Industrie und multinationalen Gesundheitsunternehmen entwickelt, stets mit dem Ziel, eine breitere, nachhaltigere Wirkung auf die Patientenversorgung und die öffentliche Gesundheit zu erzielen. Heute liegt mein Fokus weiterhin darauf, die Zukunft der Pharmazie durch Führung, Ausbildung und digitale Transformation zu stärken.

Pharma Now: Sie hatten Führungspositionen in verschiedenen Gesundheitseinrichtungen inne. Welche Führungsphilosophien oder -strategien haben Sie bei der Leitung von Teams und der Förderung von Innovationen geleitet?

Herr Kevin: Meine Führungsphilosophie dreht sich um Empowerment, Anpassungsfähigkeit und zielorientierte Innovation. Ich glaube daran, ein kollaboratives Umfeld zu fördern, in dem sich Einzelne wertgeschätzt fühlen und motiviert sind, Beiträge zu leisten. In einer sich ständig wandelnden Branche ist Anpassungsfähigkeit entscheidend – Führungskräfte müssen offen für Veränderungen sein und ihre Teams dazu inspirieren, neue Chancen zu ergreifen. Außerdem lege ich großen Wert auf Mentoring, denn die Förderung der nächsten Generation von Fachkräften sichert Nachhaltigkeit und kontinuierlichen Fortschritt in Pharmazie und Gesundheitswesen.

Pharma Now: Als jemand, der sowohl in Pharmazie als auch in beruflicher Weiterbildung zertifiziert ist, wie sehen Sie die Rolle von Mentoring und kontinuierlicher Weiterbildung bei der Gestaltung der nächsten Generation von Apothekern?

Herr Kevin: Mentoring ist grundlegend für berufliches Wachstum. Die Pharmazie entwickelt sich schnell, und kontinuierliche Weiterbildung ist unerlässlich, um mit neuen Trends Schritt zu halten. Ich betreue aktiv junge Apotheker und Studierende durch verschiedene Initiativen, darunter das NUS Uplift Mentorship Programme und INSPIRxE-Mentoring. Durch das Teilen von Wissen, das Anbieten von Orientierung und die Förderung einer Lernkultur können wir sicherstellen, dass Apotheker gut gerüstet sind, um die Komplexität des modernen Gesundheitswesens zu bewältigen.

Pharma Now: Können Sie eine bedeutende Herausforderung aus Ihrer Karriere teilen und wie Sie diese überwunden haben?

Herr Kevin: Eine große Herausforderung war die Leitung groß angelegter Gesundheitsprojekte über mehrere Länder hinweg mit sehr unterschiedlichen regulatorischen Vorgaben und Marktdynamiken. Das Navigieren durch diese Komplexitäten erforderte Belastbarkeit, kulturelle Intelligenz und ein tiefes Verständnis der Gesundheitspolitik. Durch den Aufbau starker Stakeholder-Beziehungen, die Nutzung datengetriebener Erkenntnisse und die Beibehaltung eines patientenzentrierten Fokus konnte ich wirkungsvolle Lösungen vorantreiben, die kommerziellen Erfolg mit den Bedürfnissen der öffentlichen Gesundheit in Einklang brachten.

Pharma Now: Mit Ihrer Expertise in klinischer Pharmazie, Geschäftsentwicklung und Medication Therapy Management, wie sehen Sie die Rolle der Apotheker in der Patientenversorgung zukünftig?

Herr Kevin: Apotheker werden zunehmend integraler Bestandteil der Patientenversorgung und wandeln sich von traditionellen Ausgabestellen zu Gesundheitsdienstleistern, die die Arzneimitteltherapie optimieren und die Gesundheitsergebnisse verbessern. Mit dem Anstieg chronischer Erkrankungen und Polypharmazie spielen Apotheker eine entscheidende Rolle im Medikationsmanagement, in der Patientenaufklärung und in der Überwachung der Therapietreue. Die Zukunft wird mehr Apotheker in kollaborativen Gesundheitsteams sehen, die spezialisierte Dienstleistungen wie Pharmakogenomik, Telepharmazie und digitale Gesundheitsberatung anbieten.

Pharma Now: Die Pharmalandschaft verändert sich durch die Integration von KI und digitaler Gesundheit schnell. Wie sehen Sie den Einfluss der Technologie auf die Apothekenpraxis in den nächsten fünf Jahren?

Herr Kevin: Technologie wird die Pharmazie revolutionieren, indem sie Effizienz, Präzision und Zugänglichkeit verbessert. KI-gestützte Wirkstoffforschung, personalisierte Medizin und prädiktive Analysen werden Behandlungsansätze verfeinern. Digitale Gesundheitsinstrumente, einschließlich Telepharmazie und intelligenter Systeme zur Medikationsadhärenz, werden die Patientenbindung fördern. Während Automatisierung Prozesse rationalisiert, bleibt der menschliche Faktor jedoch unersetzlich – Apotheker müssen Technologie mit personalisierter Versorgung in Einklang bringen.

Pharma Now: Sie sind in Lean Six Sigma zertifiziert. Wie beeinflussen Prozessverbesserungsmethoden wie Six Sigma die Effizienz in Apotheken und im Gesundheitswesen?

Herr Kevin: Lean Six Sigma steigert die Effizienz im Gesundheitswesen, indem Verschwendung beseitigt, Fehler reduziert und Arbeitsabläufe optimiert werden. In der Apotheke helfen diese Prinzipien, die Arzneimittelausgabe zu straffen, das Lieferkettenmanagement zu verbessern und die Patientensicherheit zu erhöhen. Durch datengestützte Entscheidungsfindung können Gesundheitsorganisationen höhere Qualitätsstandards erreichen und gleichzeitig Kosten und Ineffizienzen senken.

Pharma Now: Sie haben sowohl in regulatorischen als auch in industriellen Funktionen gearbeitet – was sind einige wichtige Unterschiede in den regulatorischen Ansätzen zwischen Malaysia, Indonesien und Singapur?

Herr Kevin: Singapur verfügt über einen hochstrukturierten und weltweit anerkannten regulatorischen Rahmen, der Innovation und strenge Compliance betont. Malaysia hält ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Regulierung und Marktzugang, wodurch das Wachstum lokaler und internationaler Pharmaunternehmen gefördert wird. Indonesien, mit seiner großen Bevölkerung, hat eine komplexe, sich jedoch entwickelnde regulatorische Landschaft, die Zugänglichkeit und Erschwinglichkeit priorisiert. Das Verständnis dieser Unterschiede ist entscheidend für den Markteintritt und die Gewährleistung regulatorischer Konformität.

Pharma Now: Biosimilars und Biologika gewinnen weltweit an Bedeutung. Welche Herausforderungen und Chancen sehen Sie bei ihrer Einführung?

Herr Kevin: Zu den Herausforderungen zählen regulatorische Hürden, die Akzeptanz durch Ärzte und Patienten sowie Preisdynamiken. Die Chancen sind jedoch enorm – Biosimilars bieten kostengünstige Alternativen zu teuren Biologika und verbessern so den Patientenzugang zu lebensrettenden Therapien. Regulierungsbehörden erkennen zunehmend die Bedeutung der Förderung eines wettbewerbsfähigen Biosimilar-Marktes, was Innovation und Erschwinglichkeit vorantreiben wird.

Pharma Now: Personalisierte Medizin und präzisionsmedizinische Ansätze gewinnen an Bedeutung. Wie können Apotheker eine effektive Umsetzung sicherstellen?

Herr Kevin: Apotheker werden eine Schlüsselrolle bei der Anwendung von Pharmakogenomik und der Anpassung der Arzneimitteltherapie an individuelle genetische Profile spielen. Sie müssen eng mit Ärzten zusammenarbeiten, um Behandlungspläne zu optimieren und Patienten über personalisierte Medizin aufzuklären. Kontinuierliche Schulungen in der Interpretation genomischer Daten und deren Integration in die klinische Praxis werden entscheidend sein.

Pharma Now: Mit dem Aufkommen digitaler Therapeutika und Telepharmazie – wie können Apotheker das Gleichgewicht zwischen digitaler Bequemlichkeit und personalisierter Patientenversorgung wahren?

Herr Kevin: Der Schlüssel liegt in hybriden Versorgungsmodellen – digitale Werkzeuge für Effizienz nutzen und zugleich menschliche Interaktion dort bewahren, wo sie nötig ist. Apotheker sollten Technologie zur Automatisierung routinemäßiger Aufgaben einsetzen, aber die direkte Patientenberatung bei komplexen Fällen priorisieren. Ethische Überlegungen und Datensicherheit müssen ebenfalls berücksichtigt werden, um Vertrauen in digitale Therapeutika aufzubauen.

Pharma Now: Welche größten Lücken bestehen derzeit in der pharmazeutischen Ausbildung, und wie können diese geschlossen werden, um Apotheker auf die Zukunft vorzubereiten?

Herr Kevin: Aktuelle Pharma-Curricula bieten oft nicht ausreichend Ausbildung in digitaler Gesundheit, KI und betriebswirtschaftlichen Kenntnissen. Universitäten müssen interdisziplinäre Studiengänge integrieren, die Gesundheitsinformatik, Unternehmertum und Führungskompetenzen abdecken. Praktische Erfahrungen mit sich entwickelnden Versorgungsmodellen werden Apotheker zudem besser auf zukünftige Herausforderungen vorbereiten.

Pharma Now: Welche Ratschläge würden Sie jungen Apothekern geben, die ihre Karriere sowohl im klinischen als auch im Unternehmensumfeld vorantreiben möchten?

Herr Kevin: Seien Sie anpassungsfähig, proaktiv und offen für lebenslanges Lernen. Sammeln Sie vielfältige Erfahrungen in klinischen, regulatorischen und industriellen Bereichen, um Ihren Fähigkeitenmix zu erweitern. Networking ist ebenfalls entscheidend – vernetzen Sie sich mit Branchenführern, treten Sie Berufsverbänden bei und suchen Sie Mentorship, um das Karrierewachstum zu beschleunigen.

Pharma Now: Als zertifizierter Trainer und Praxisanleiter – welche drei wichtigsten Fähigkeiten sollten angehende Apotheker entwickeln, um wettbewerbsfähig zu bleiben?

Herr Kevin: Strategisches Denken – Verständnis für Gesundheits­trends und Marktdynamiken, um fundierte Entscheidungen zu treffen.

Digitale & technologische Kompetenz – Einsatz von KI, Telemedizin und digitalen Instrumenten zur Verbesserung der pharmazeutischen Praxis.

Führung & Kommunikation – Effektive Teamführung, Interessenvertretung der Pharmazie und Patientenansprache.

Pharma Now: Abschließend: Auf welche persönlichen oder beruflichen Ziele freuen Sie sich in der nächsten Phase Ihrer Karriere am meisten?

Herr Kevin: Ich freue mich darauf, meine Zusammenarbeit mit SingMed Clinic auszubauen und digitale Gesundheitslösungen zu nutzen, um die Zugänglichkeit der Patientenversorgung zu verbessern. Darüber hinaus möchte ich wirkungsvollere Kooperationen im Gesundheitswesen vorantreiben, mit dem Schwerpunkt, die Gesundheitsversorgung durch Innovation und strategische Partnerschaften zu optimieren.