Mit 47 in Rente: Mr. Raghavendras Weg, sein Interesse in Investitionen in Startups zu verwandeln

Mr. Raghavendra Goud, Mitgründer von PharmNXT Biotech, ist ein dynamischer Führer in den Bereichen Biotech und Pharma. Mit einem soliden Hintergrund in Ingenieurwesen und Betriebswirtschaft spezialisiert er sich auf die Förderung von Innovationen in der Bioprozess-Technologie und der Geräteherstellung. Bei PharmNXT Biotech konzentriert er sich auf die Entwicklung hochmoderner Lösungen für die Biopharma-Produktion, von der Prozessentwicklung bis zur Skalierung. Mr. Gouds unternehmerischer Geist und seine technische Expertise waren maßgeblich daran beteiligt, PharmNXT als vertrauenswürdigen Partner für die Weiterentwicklung biopharmazeutische Herstellung und zur Steigerung der Betriebseffizienz.

Herr Ravindra: Mr. Goud, willkommen bei Pharma Now. Ich habe mir tatsächlich Ihr Profil und LinkedIn angesehen. Sie tragen momentan so viele Hüte, und ich war sehr überrascht zu sehen, dass Sie mit 47 Jahren bereits im Ruhestand sind!! Meine erste Frage wäre also: Warum mit 47? Was hat Sie zu dieser Entscheidung inspiriert? Können Sie einen kurzen Überblick über Ihre Karriere geben, wie Sie begonnen haben und wie Sie an diesen Punkt gelangt sind?

Herr Raghavendra: Ja, danke, Ravi. Zunächst einmal meinen herzlichen Dank, dass Sie mir die Möglichkeit geben, mit Pharma Now zu sprechen. Sie leisten großartige Arbeit, indem Sie viele Startups ins Rampenlicht bringen.

Um Ihre Frage zu beantworten: Es gab mehrere Gründe für meinen vorzeitigen Ruhestand. Meine Lebensphilosophie ist klar: Wir leben nur einmal. Was immer man tun möchte, muss man in diesem einen Leben tun. Mit diesem Gedanken und weiteren Faktoren empfand ich den Zeitpunkt als richtig für meinen Ruhestand. Ich habe meine Karriere sehr früh begonnen. Nach meiner Forschung am IAC kam ich zu einem Unternehmen namens Promega, einem US-amerikanischen Unternehmen, als Anwendungsmitarbeiter. Dann, 1999, trat ich Amersham Pharmaceutical Biotech bei, mit Schwerpunkt auf Produkten und der wissenschaftlichen Seite, ging in den Vertrieb und stieg die Karriereleiter empor.

2004 wurde Amersham von GE übernommen, dem damals größten Unternehmen der Welt, und wir wurden Teil von GE Healthcare. Ich setzte meine Tätigkeit im Vertrieb fort und wurde schließlich Regionalleiter. Mir wurde klar, dass die Kombination aus Expertenwissen im Fachgebiet, kontinuierlicher Beschäftigung mit neuesten Technologien und meiner Konzernerfahrung die Eigenschaften für Führungspositionen mit sich bringt. Daher absolvierte ich ein Executive-Management-Programm am IIM Calcutta. Das beschleunigte meine Karriere erheblich.

Meine Vorgesetzten vertrauten meiner technischen Expertise, meinem kommerziellen Scharfsinn und meinem Verständnis für das Unternehmen, und ich wurde für Führungskräftetrainings an der Crotonville-Universität von GE ausgewählt. Danach strebte ich Spitzenpositionen an. Ich arbeitete daran, mich weiterzuentwickeln, erwarb Einblicke in Finanzen, verstand Kundenbedürfnisse auf Führungsebene und setzte mich intensiv mit der Bioproduktion auseinander. Das führte zu meiner Rolle als Landesleiter für GE Healthcare Life Sciences in Indien.

Eine der befriedigendsten Leistungen war die Unterstützung von Unternehmen bei der Produktion von 2 Milliarden Dosen COVID-19-Impfstoffen. Diese Anerkennung brachte mich unter die Top 25 Influencer im Bereich Life Sciences.

Mein Interesse an Startups begann vor etwa 10 oder 11 Jahren und führte zu meiner ersten Investition in Onconova Therapeutics, ein US-amerikanisches Unternehmen für Wirkstoffforschung. Obwohl ein Wirkstoff keinen Blockbuster hervorbrachte, weckte es mein Interesse an Startups. Meine nächste Investition war in ATGC Biotech, ein Agrarunternehmen mit Schwerpunkt auf Pheromonen für Biopestizide.

Schließlich entschied ich mich, vollzeit aus der Konzernwelt in den Startup-Bereich zu wechseln. Meine Kollegen von GE, die zu engen Freunden wurden, gründeten 2017 PharmNXT. Wir richteten unsere eigene Produktionsstätte in Pune ein, um Single-Use-Unterstützung für Bioproduktionsunternehmen zu bieten. Unsere Anlage wurde von multinationalen Unternehmen auditiert und ist für ihre erstklassige Qualität anerkannt.

Unsere Anlage in Pune, ein 20.000 Quadratfuß großer Reinraum, stellt Single-Use-Beutel, Baugruppen und komplexe Systeme wie Inline-Conditioning-Systeme her. Unser Ingenieurteam wurde für seine Präzision, Genauigkeit und Kontrolle anerkannt.

Wir haben unsere Produkte in 12 verschiedene Länder exportiert, einschließlich der USA. Dieser Erfolg inspirierte mich dazu, frühzeitig aus dem Konzernleben auszuscheiden und mich darauf zu konzentrieren, etwas zurückzugeben, indem ich Startups unterstütze und gründe.

Herr Ravindra: Ich wollte tiefer in PharmNXT eintauchen. Es gibt viel Aufsehen um Single-Use-Produkte und -Technologie, und es scheint die Hauptproduktlinie von PharmNXT zu sein. Können Sie uns mehr über Single-Use-Produkte und -Technologie erzählen?

Herr Raghavendra: Single-Use-Produkte werden nur einmal verwendet. In der Biopharma-Branche war die traditionelle Methode Edelstahl, der umfangreiche Reinigungen mit Wasser und Chemikalien erforderte, was Bedenken hinsichtlich Reinheit und Verschwendung hervorrief. Single-Use-Lösungen beseitigen diese Probleme und bieten Flexibilität, Kosteneinsparungen und ökologische Vorteile.

Unternehmen können nun dieselbe Anlage für mehrere Produkte nutzen, den ROI steigern und den Bedarf an dedizierten Räumen reduzieren. Single-Use-Systeme sparen etwa 87% Wasser und 27% Arbeitsaufwand. Dieser Wandel war in der Biopharma-Branche bedeutend, und bei PharmNXT sind wir auf die Herstellung von Single-Use-Beuteln, Baugruppen und verwandten Produkten spezialisiert.

Herr Ravindra: In Anbetracht von ESG-Zielen und Nachhaltigkeit: Wie tragen die Produkte von PharmNXT zu diesen Zielen bei?

Herr Raghavendra: Absolut. Unsere Produkte leisten einen erheblichen Beitrag zu Nachhaltigkeitszielen. Durch den Einsatz von Single-Use-Produkten reduzieren Unternehmen Wasserverbrauch und Chemikalieneinsatz, unterstützen ihre ESG-Ziele und helfen, Ökosysteme durch nachhaltige Lösungen zu erhalten.

Herr Ravindra: Was sind die Pläne von PharmNXT für die nächsten fünf Jahre?

Herr Raghavendra: Wir streben an, ein globales multinationales Unternehmen zu werden, das Biopharma-Unternehmen in den USA, Europa, dem Nahen Osten, Südostasien und China unterstützt. Wir sind stolz darauf, das am schnellsten wachsende multinationale Unternehmen mit Sitz in Indien zu sein und haben unsere Produkte bereits in 12 verschiedene Länder exportiert. Wir planen, unsere Produktionskapazitäten von 20.000 auf 40.000 und anschließend auf 60.000 Quadratfuß zu erweitern.

Lokalisierung ist ein zentraler Fokus, und wir richten uns nach der Vision der Regierung zur Selbstversorgung in der Biopharma. Wir streben an, ein bevorzugter Lieferant für große globale Unternehmen zu werden.

Herr Ravindra: Was steht als Nächstes für PharmNXT in Bezug auf Produktentwicklung?

Herr Raghavendra: Wir konzentrieren uns weiterhin auf Einwegprodukte und weiten unser Angebot auch auf Hardwarelösungen aus. Unsere Entwicklungsanstrengungen umfassen Inline-Conditioning-Systeme, Chromatographien und TFF. Wir wollen unseren Kunden stärker automatisierte und konsolidierte Lösungen bieten.

Herr Ravindra: Viel Erfolg dabei und vielen Dank, dass Sie all das mit uns geteilt haben. Es war großartig, mit Ihnen zu sprechen. Wir freuen uns darauf, PharmNXT wachsen und gedeihen zu sehen.

Herr Raghavendra: Vielen Dank, Ravi. Vielen Dank an Pharma Now, dass Sie mir diese Gelegenheit gegeben haben, über unsere Gründer, ihre Leidenschaft und ihre Vision für PharmNXT zu sprechen.