Wie Mukesh Patale Biologika entwickelt: Upstream-Tricks, KI & Teamführung

Pharma Now: Mukesh, willkommen bei Pharma Now. Zunächst einmal vielen Dank für Ihre Zeit. Ich weiß, Ihre Sitzungen laufen, und trotz Ihres vollen Terminkalenders sind Sie hierher gekommen, um Ihre Reise und Führungserfahrungen mit uns zu teilen. Dafür danke ich Ihnen.

Ich wollte dieses Interview beginnen, weil ich Ihre zwanzigjährige Laufbahn gesehen habe, insbesondere im Upstream-Bereich. Sie sind einer der Experten in der Branche mit Spezialisierung auf Upstream und MSAT, und Sie haben außerdem ein Jahrzehnt bei Biocon gearbeitet. Sie stammen aus einer kleinen Stadt in Maharashtra — Ihre Entwicklung ist wirklich inspirierend. Erzählen Sie doch von Anfang an: Haben Sie das so geplant? Wollten Sie als Kind immer schon in den Biopharmabereich, oder wie war Ihre Geschichte?

Herr Mukesh: Dies war nicht geplant. Als ich in der Schule war, in der 12. Klasse, hatte ich mich nicht entschieden, dass ich Biotechnologie machen oder mich der Forschung und Entwicklung widmen würde. Es geschah zufällig. Damals hatte ich keinen Mentor, der mich beraten hätte, welches Fachfeld gut wäre. Die meisten Leute glaubten, wenn man Ingenieurwesen oder Medizin wählte, sei man ein guter Schüler.

Bis zur 12. Klasse war ich kein sehr fokussierter Schüler. Ich war gut in der Schule, aber mir fehlten Motivation und Ziele. Nach der 12. Klasse änderte sich etwas in meiner Denkweise. Ich beschloss, mich auf mein Studium zu konzentrieren. Meine Noten in der 12. Klasse reichten nicht aus, um in Ingenieurwesen oder Medizin aufgenommen zu werden, also blieb die Option, ein naturwissenschaftliches Bachelorstudium — BSc — zu machen.

Ich wurde am Rajarshi Shahu Mahavidyalaya, Latur, aufgenommen, einem sehr renommierten College. Dort begann meine eigentliche akademische Reise. Bis dahin hatten selbst meine Eltern kaum Hoffnung, dass ich etwas erreichen würde, besonders im Vergleich zu meiner Schwester und meinem Bruder, die beide gut in der Schule waren. Irgendwie motivierten mich an der Shahu-College meine Professoren, und ich begann, mich zu konzentrieren. Meine Leistung verbesserte sich, und ich begann, die Klasse anzuführen, besonders in Chemie. Etwas löste diese Veränderung in mir aus, und ich wurde wettbewerbsfähig, erzielte hohe Noten in allen Fächern.

Ich schloss mein Studium mit Mikrobiologie, Chemie und analytischer Chemie als Fächern ab. Als ich aufs College kam, war meine erste Frage an die Professoren: „Welcher Studiengang hilft mir, einen Job zu bekommen?“, denn mein Ziel war es, nach dem Abschluss eine Anstellung zu finden. Diese Zielorientierung machte mich fleißig und half mir, Klassenbester zu werden.

Nach dem Abschluss ermutigten mich meine Professoren, einen Master zu machen. Ich schrieb mich dann für den MSc Biotechnology an der Nanded University ein und erzielte mehr als 70%. In den Universitäten in Maharashtra sind 70% sehr schwer zu erreichen — das macht einen zum Universitätsbesten. So wurde ich Universitätsbester in Biotechnology.

Ich möchte hervorheben, dass es egal ist, wie man anfängt — Dinge sich ändern können, wenn ein Auslöser eintritt. Dass ein durchschnittlicher Student wie ich Universitätsbester wurde, war eine Überraschung für meine Familie und Verwandten. Mein Vater war besonders glücklich und stolz. Das bleibt einer meiner geschätzten Momente.

Also schloss ich meinen MSc ab, und bis dahin fand meine gesamte Ausbildung in Maharashtra statt. Ich war anderen Bundesstaaten gegenüber nicht exponiert. Nach dem MSc begann die eigentliche Herausforderung. Damals gab es keine Campus-Platzierungen für Biotechnologie. Campus-Rekrutierungen richteten sich meist an Ingenieurstudenten. Trotz meiner Spitzenposition hatte ich also keinen klaren Weg vor mir.

Ich zog nach Pune, weil es dort einige Firmen gab. Ich ging buchstäblich von Tür zu Tür, besuchte jede Firma und reichte meinen Lebenslauf ein. Es gab damals kein digitales System — E-Mails existierten zwar, aber die meisten Chancen ergaben sich durch direkten Kontakt. 3–4 Monate lang kämpfte ich, ohne eine Stelle zu bekommen. Ich wandte mich sogar an kleine Biotech-Inkubatorzentren und wäre bereit gewesen, für sehr wenig Bezahlung zu arbeiten, nur um Erfahrung zu sammeln.

Glücklicherweise bekam ich meine erste Chance am NCL (National Chemical Laboratory), einem der Top-Labore. Dafür bin ich einem meiner Professoren aus Latur dankbar, dessen Freund beim NCL arbeitete. Diese Verbindung half mir, ins NCL zu gelangen.

Es gab eine Ausschreibung für eine Position als Project Assistant auf Vertragsbasis (sechs Monate bis ein Jahr). Ich bewarb mich, und durch Gottes Gnade bekam ich die Möglichkeit. Mein erstes Stipendium betrug ₹5,500. Ich war so glücklich, endlich meine Karriere zu beginnen.

Einen ersten Einstieg in die Biowissenschaften oder Biopharma, besonders in einem renommierten Institut wie dem NCL, zu bekommen, ist sehr herausfordernd. Ich arbeitete dort etwa anderthalb bis zwei Jahre. Während dieser Zeit lernte ich die Grundlagen der Forschung und entwickelte eine Forschungsmentalität, insbesondere in der mikrobiellen Prozessentwicklung und im Upstream. Meine Reise im Upstream begann mit diesem ersten Job am NCL.

Pharma Now: Was begeistert Sie mehr, der Upstream-Prozess oder die Biosimilar-Entwicklung?

Herr Mukesh: Im Upstream, besonders in der Biopharma, arbeiten wir mit lebenden Zellen, und das ist die größte Herausforderung. Lebende Zellen zu handhaben und zu erhalten ist wie die Pflege eines Babys: wie man sie ernährt, überwacht und wachsen lässt. Gleiches gilt für mikrobielle und mammale Zellen. Das fasziniert mich: Zellen haben ihren eigenen Verlauf und Wachstumsphasen, ähnlich einer mikrobiellen Wachstumskurve, und sie produzieren das gewünschte Molekül, z. B. ein Protein.

In der Biosimilar-Entwicklung spielt Upstream eine entscheidende Rolle. Fast 90% Ihres Endproduktergebnisses hängen vom Upstream ab, weil die Zellen das Molekül selbst produzieren und modifizieren. Bei monoklonalen Antikörpern erfolgen posttranslationale Modifikationen wie Glykosylierung innerhalb der Zelle. Das macht Upstream entscheidend — später haben Sie kaum noch eine Möglichkeit, das Produkt zu verändern.

Im Gegensatz dazu können Sie bei Generika oder synthetischen Pharmazeutika das Produkt während der Reinigung oder Synthese nachbearbeiten. Bei Biosimilars gilt: Je reiner Ihr Produkt bereits im Upstream ist, desto weniger Belastung legen Sie auf das Downstream, was zu besseren Ausbeuten führt. Deshalb ist Upstream sowohl der herausforderndste als auch der wichtigste Bereich in der Biologika-Produktion.

Ich bin leidenschaftlich daran interessiert, Zellwachstum zu verstehen und die Produktivität zu verbessern. Jeder Tag bringt neue Herausforderungen mit sich, vom Hochskalieren von Prozessen bis hin zur Sicherstellung, dass die Herstellungsstufe dieselbe Umgebung und dieselben Bedingungen bietet wie kleinskalige Verfahren. Die Steuerung der Hydrodynamik und der Umweltparameter im Maßstab ist komplex, aber gerade diese Herausforderung motiviert mich, weiterhin in der Upstream-Entwicklung zu arbeiten.

Pharma Now: Sie haben vor fast 20 Jahren in der Biologika-Forschung begonnen, zu einer Zeit, als das Gebiet nicht so populär war wie heute. Wie war diese Ära und welche Einstellung hatten Sie, als Sie anfingen?

Herr Mukesh: Damals gab es auf jeden Fall bereits einen Boom, da viele Biosimilar-Patente kurz vor dem Ablauf standen. Unternehmen wie Biocon waren in diesem Bereich anderen voraus. Biocon begann mit kleinen Molekülen und Enzymen, erkannte jedoch, dass die nächste große Chance in Biologika lag. Sie starteten mit Insulinen und gingen dann zu monoklonalen Antikörpern über.

Mir war bewusst, dass Biologika die Zukunft sein würden. Im Vergleich zu herkömmlichen Arzneimitteln zeigten biologische Therapeutika eine höhere Wirksamkeit, weniger Nebenwirkungen und einen größeren Einfluss auf die Verbesserung des Lebens von Patienten. Angesichts des Anstiegs von Krankheiten wie Krebs, Autoimmunerkrankungen und Diabetes wurde die Rolle biologischer Arzneimittel noch deutlicher.

Mein Weg bei Biocon spiegelt diese Entwicklung wider. Ich begann mit Enzymen, wechselte innerhalb von sechs Monaten zu Insulinen und später zu monoklonalen Antikörpern. Jeder Schritt entsprach der Verschiebung der Branche hin zu Biologika, und das hielt mich motiviert. Durch Gottes Gnade und mit den richtigen Gelegenheiten kam ich früh in meiner Karriere zu den Biologika, und seitdem gab es kein Zurück mehr.

Auf dem Weg dorthin erhielt ich auch Angebote im Bereich Impfstoffe. Obwohl Impfstoffe wichtig sind, handelt es sich um eine ältere Technologie. Meine Mentoren rieten mir, dass Biosimilars die eigentliche Zukunft in der Biopharma sein würden, mit enormem Wachstumspotenzial. Heute spricht jeder über Biosimilars, und bis 2030 werden voraussichtlich mehr als 30 wichtige Biosimilar-Patente auslaufen. Erschwinglichkeit und Zugänglichkeit werden die Schlüsselfaktoren sein, und Biosimilars werden eine große Rolle dabei spielen, lebensrettende Therapien für mehr Patienten verfügbar zu machen.

Pharma Now: Welches war das schwierigste Molekül, an dem Sie im Upstream gearbeitet haben?

Herr Mukesh: Zurzeit arbeite ich an einem Fusionsprotein, das zu den anspruchsvollsten Molekülen gehört. Fusionsproteine und monoklonale Antikörper sind besonders schwierig, weil sie Kulturen von Säugetierzellen erfordern. Ich habe sowohl in mikrobiellen als auch in Säugetiersystemen gearbeitet und kann sagen, dass der Upstream-Bereich mit Säugetierzellen extrem wichtig ist.

In mikrobiellen Systemen produziert man oft nicht das Endprodukt direkt, sondern eher ein Vorläufermolekül, das später modifiziert werden kann. In der Säugetierzellkultur hingegen sind die Zellen sehr empfindlich. Selbst eine kleine Änderung in der Medienzusammensetzung oder ein Spurenelement kann Ihr Wachstumsprofil und die Produktqualität vollständig verändern. Das macht den Prozess äußerst empfindlich.

Zwischen monoklonalen Antikörpern und Fusionsproteinen sind Fusionsproteine noch komplexer. Ihre Entwicklung erfordert ein tiefes Verständnis aller Parameter, der Medien- und Feed-Strategien, physikalischer Parameter, Qualifizierungen von Scale-down-Modellen und der Herstellungsumgebung. Die Qualität eines Biosimilar-Produkts bereits in der Upstream-Phase zu erreichen, ist eine der größten Herausforderungen. Konsistente Parameter aufrechtzuerhalten, das Zellwachstum zu verstehen und den Stoffwechsel zu überwachen, ist entscheidend. Obwohl anspruchsvoll, finde ich diesen Aspekt der Upstream-Arbeit wirklich faszinierend.

Pharma Now: Welche Auswirkungen hat die Digitalisierung auf den Upstream und die Gesamtentwicklung von Biologika? Macht sie Ihre Arbeit einfacher?

Herr Mukesh: Absolut. Artificial Intelligence (AI) und Machine Learning (ML) spielen eine sehr wichtige Rolle dabei, unsere Arbeit zu vereinfachen. Sie helfen uns, Forschung und Entwicklung zu beschleunigen, indem sie die Anzahl benötigter Experimente reduzieren. Mithilfe statistischer und datenanalytischer Werkzeuge können wir Prozessparameter schneller mit weniger Versuchen festlegen.

Zum Beispiel sind beim Wirkstoffentdeckungs- und Prozessentwicklungs-Screening aufgrund prädiktiver Modellierung die Abläufe viel schneller geworden. Wir füttern historische Daten in das System, und AI erzeugt Vorhersagen. So wissen wir bereits am dritten Tag, was wahrscheinlich am zehnten Tag passieren wird. Dieses Maß an Voraussicht war früher unmöglich.

AI wird die Wissenschaftler nicht ersetzen. Wissenschaftler sind unerlässlich, um zu interpretieren und zu analysieren, was AI erzeugt. Dennoch werden diejenigen, die AI-Tools nicht übernehmen, schließlich von denen ersetzt werden, die es tun. Das ist die Realität. Heute sind Process Analytical Technology (PAT)-Werkzeuge, AI- und ML-Modelle integraler Bestandteil unserer täglichen Arbeit.

Wenn ich das mit vor 15 Jahren vergleiche, ist der Unterschied erheblich. Früher dauerte die Finalisierung eines Prozesses in F&E viel länger. Heute können wir dank QbD-Ansätzen und fortschrittlicher Geräte wie parallelen Bioreaktoren die Arbeit enorm beschleunigen. Anstatt einen 1L- oder 10L-Bioreaktor nacheinander zu betreiben, haben wir jetzt Systeme mit 15 mL bis 250 mL Parallel-Bioreaktoren, die 24 gleichzeitig laufen. Das hat die Art und Weise, wie wir Experimente durchführen, revolutioniert. Innovation und Digitalisierung haben die wissenschaftliche Arbeit schneller, effizienter und weniger fehleranfällig gemacht.

Pharma Now: Wie sind Sie beim Einsatz von AI und neuen Technologie-Tools vorgegangen?

Herr Mukesh: Glücklicherweise waren die Unternehmen, für die ich gearbeitet habe, stets fortschrittlich und förderten die Einführung neuer Technologien. Wann immer ein neues Werkzeug eingeführt wurde, sei es statistische Datenanalyse, AI oder Machine Learning, wurden wir geschult und motiviert, es zu erlernen und anzuwenden.

Ich habe auch persönliche Initiative ergriffen. Zum Beispiel habe ich, als mir die Bedeutung statistischer Datenanalyse bewusst wurde, einen Statistik-Kurs am ISI belegt und dafür jeden Samstag fast 40–50 Kilometer gefahren, um teilzunehmen. Später absolvierte ich zudem ein Lean Six Sigma Green Belt-Training, um meine Fähigkeiten weiter zu verbessern.

Diese kontinuierliche Lernhaltung ist unerlässlich. Wenn Sie in Ihrer Karriere wachsen und einen sinnvollen Beitrag zu Ihrem Unternehmen leisten wollen, müssen Sie neue Technologien übernehmen und sich anpassen. Stillstand oder Veraltetsein ist in der Biopharma keine Option.

Pharma Now: In dieser Führungsreise haben Sie sicher Hunderte von Forschern und Nachwuchskräften betreut und sie durch Upstream-Prozesse und verschiedene Entwicklungsphasen geführt. Können Sie eine Erfahrung teilen, bei der Sie besonders stolz auf einen Studenten oder Mentee waren, jemand, der Sie inspiriert oder überrascht hat?

Herr Mukesh: Ja, es gab viele solche Fälle. Bei Biocon zum Beispiel hatten wir jedes Jahr eine große Zahl an Praktikanten, viele von ihnen aus IITs und anderen renommierten Instituten. Sie arbeiteten typischerweise sechs bis sieben Monate bei uns. Ich habe meinen Praktikanten und Junioren immer gesagt: sei neugierig, tu mehr als erforderlich ist, und beschränke dich niemals nur auf die zugewiesenen Aufgaben. Ich ermutigte sie, über ihre unmittelbare Arbeit hinauszublicken, zum Beispiel wenn sie Upstream-Experimente durchführten, wollte ich, dass sie auch verstehen, wie die gleiche Charge im Downstream funktioniert.

Mein Ansatz war stets, ihre Stärken zu erkennen und zu fördern. Statt mich zu sehr auf Schwächen zu konzentrieren, glaube ich daran, zu erkennen, worin sie von Natur aus gut sind — sei es Neugier, praktische Fähigkeiten oder das Überschreiten von Erwartungen — und ihnen zu helfen, darauf aufzubauen. Zum Beispiel riet ich einmal einigen klugen Praktikanten, nicht sofort nach ihrem B.Tech. einen Job anzunehmen.

Ich ermutigte sie, einen Master anzustreben, und erklärte, dass kurzfristige Anstellungen zwar attraktiv erscheinen mögen, ein weiterführendes Studium jedoch viel mehr Türen öffnen und ihre Karrieren langfristig beschleunigen würde. Einige folgten diesem Rat, und heute sehe ich sie erfolgreich. Einer meiner ehemaligen Studenten zum Beispiel ging für seinen Master in die USA, sammelte dort mehrere Jahre Erfahrung und leitet nun eine Produktionsstätte in Indien; er bekleidet derzeit sogar eine höhere Position als ich. Das macht mich sehr stolz.

Ich habe auch einige Kollegen betreut, bei denen ich dachte, sie seien eher für Management denn für Forschung geeignet. Ich habe sie entsprechend geführt, und einer meiner direkten Berichtspflichtigen verfolgte nach Jahren der Erfahrung schließlich ein MBA-Studium in den USA. Ich war sogar einer der Referenzen für seine Bewerbung. Zu sehen, wie Menschen, die ich gecoacht habe, in ihren eigenen einzigartigen Richtungen wachsen, ist sehr erfüllend.

Über technische Fähigkeiten hinaus betone ich die Bedeutung von zwischenmenschlichen Fähigkeiten. In der Branche ist es sehr wichtig, wie Menschen dich wahrnehmen. Kommunikation und die Energie, die du in Interaktionen einbringst, sind entscheidend. Ich sage meinen Mentees immer: sei positiv, vermeide ständiges Klagen und konzentriere dich darauf, von jedem um dich herum etwas Gutes zu lernen. Wer sich nur auf Negatives konzentriert, wird immer mehr Negatives finden.

Auch heute stehe ich noch mit vielen meiner ehemaligen Praktikanten, Studenten und Kollegen in Kontakt. Einige wenden sich an mich für Karriereberatung, und ich versuche, ihnen so gut ich kann zu helfen. Ich wurde auch zu Vorträgen an Universitäten und Hochschulen eingeladen, wo ich weiterhin junge Talente treffe. Für mich ist Mentoring eine fortlaufende Reise.

Pharma Now: Abschließend würde ich gern Ihre Sichtweise verstehen: Welche Trends zeichnen sich im Biopharma-Bereich ab?

Herr Mukesh: Derzeit stehen Biosimilars im Mittelpunkt der Diskussion, weil viele Patente auslaufen. Jedes große Pharmaunternehmen bewegt sich in Richtung Biopharma. Aber jenseits der Biosimilars ist die nächste große Verschiebung in der Zell- und Gentherapie zu sehen, die die Branche von erschwinglichkeitsgetriebenen Arzneimitteln hin zu Präzisionsmedizin bewegt.

Gentherapie, einschließlich CRISPR-basierter Ansätze, ermöglicht patientenspezifische Behandlung, das, was wir personalisierte Behandlung nennen. Derzeit sind diese Therapien sehr teuer und nicht für jeden erschwinglich. Aber die Bewegung hat begonnen. Zum Beispiel haben wir selbst bei Dr. Reddy’s eine eigene Einheit für Zell- und Gentherapie innerhalb der Biologics-Division, die in Bangalore angesiedelt ist.

Der Trend entwickelt sich also: von Generika, die auf Erschwinglichkeit setzten, zu Biologika, die höhere Wirksamkeit bei weniger Nebenwirkungen bieten, und jetzt hin zur Präzisionsbehandlung, patientenspezifisch und gezielt.

Eine weitere wichtige Entwicklung sind Bispezifika, bei denen ein einzelnes Medikament zwei Indikationen hat oder zwei funktionelle Gruppen kombiniert, wie ein Antikörper und ein Fusionsprotein. Das ist eine spannende Innovation, wird aber Zeit brauchen, um Mainstream zu werden, genauso wie der Übergang von Generika zu Biosimilars Zeit benötigte.

In Indien wird die weitverbreitete Einführung von Gentherapien Zeit brauchen, da die Erschwinglichkeit weiterhin eine Hürde darstellt. Zunächst werden solche Behandlungen nur für höherverdienende Gruppen zugänglich sein. Aber weltweit ist der Schwung stark. Für die nahe Zukunft werden Biosimilars weiterhin dominieren, wobei mehrere Wellen von Patentabläufen enorme Chancen schaffen.

Es hat fast 15–20 Jahre gedauert, um dieses Momentum aufzubauen, aber jetzt sind Biologika und biotechnologiebasierte Unternehmen eindeutig der zukünftige Fokus. Früher wurden Pharma-Gewinne von Generika angetrieben, aber heute hat sich die Aufmerksamkeit der Branche angesichts intensiven Wettbewerbs und Preisdrucks im Generika-Bereich entschieden verlagert.

Indien ist nicht länger nur Teilnehmer, sondern wird einer der weltweit führenden Akteure im Bereich Biosimilars. Während Generika schon immer Indiens Stärke waren, positionieren Biosimilars das Land nun auch als wichtigen Lieferanten für entwickelte Märkte. Sehr bald wird Indien weltweit als führender Anbieter von Biosimilars anerkannt werden.

Pharma Now: Gut, Mukesh, ich denke, es ist Zeit für eine schnelle Blitzrunde. Bereit?

Herr Mukesh: Ja, sicher.

Pharma Now: Was ist das Erste, was Sie an einem jungen Wissenschaftler bemerken?

Herr Mukesh: Die Energie.

Pharma Now: Auf welchen Führungswert verzichten Sie niemals?

 Herr Mukesh: Begeisterung und Neugier, Neues zu lernen.

Pharma Now: Was bevorzugen Sie bei einem Teammitglied, Geschwindigkeit oder Genauigkeit?

Herr Mukesh: Eine Kombination aus beidem. Genauigkeit ist sehr wichtig, aber in der Industrie ist Geschwindigkeit ebenso notwendig. Ich bevorzuge daher Effizienz, also Genauigkeit mit Tempo.

Pharma Now: Wenn ein Prozess um 3 Uhr morgens fehlschlägt, wer sollte Sie anrufen — der Junior oder der Leiter?

Herr Mukesh: Juniors, definitiv. Um 3 Uhr morgens sind die Juniors auf der Produktionsfläche, daher erwarte ich Anrufe von ihnen. Ich versuche, ihr Problem zu lösen. Das ist in der Vergangenheit oft vorgekommen, besonders im Upstream-Bereich. Wir arbeiten 24/7. Ich habe Anrufe um Mitternacht, in den frühen Morgenstunden oder um 3 Uhr bekommen. Ob im Upstream, MSAT, Manufacturing oder R&D, unser Telefon muss 24/7 eingeschaltet sein, egal ob Samstag, Sonntag, Feiertag oder Urlaub.

Pharma Now: Eine Sache, die Sie Ihrem Team sagen, wenn es auf einen Engpass stößt?

Herr Mukesh: Versucht, Lösungen zu finden. Ich verstehe, dass es ein Problem gibt, aber schaut nach verschiedenen Möglichkeiten. Ich sage den Leuten, die Ursache zu verstehen, Werkzeuge wie ein Fishbone-Diagramm zu nutzen, die Quellen des Problems zu identifizieren und es dann zu lösen. Keine Panik, bleibt ruhig, keine Sorge, wir werden das Problem lösen.

Pharma Now: Die am meisten unterschätzte Führungseigenschaft: Zuhören, Resilienz, Verletzlichkeit oder Feedback?

Herr Mukesh: Feedback. Das ist sehr wichtig. Manchmal zögern Führungskräfte, kritisches Feedback zu geben, aber ohne Feedback wird sich das Team nicht verbessern. Auch wenn es unangenehm ist, müssen Führungskräfte Feedback geben, um ihren Teams beim Wachsen zu helfen.

Pharma Now: Ein Buch oder ein Prinzip, das Ihre Art zu führen geprägt hat?

Herr Mukesh: Ein Prinzip. Ich war kein herausragender Schüler, ich habe nur akademische Bücher studiert, aber ich habe viele Motivationsvideos geschaut. Disziplin, Hingabe und Fokus sind sehr wichtig, um in der Karriere zu wachsen. Bis zur 12. Klasse war ich nicht fokussiert, aber dann änderte sich meine Einstellung, und heute bin ich hier. Selbst meine Verwandten können kaum glauben, dass ich diese Position habe. Wenn man Prinzipien im Leben folgt, wird man wachsen.

Pharma Now: Was ist schwieriger, ein Molekül zu skalieren oder ein Team zu skalieren?

Herr Mukesh: Beides ist herausfordernd, aber ein Molekül zu skalieren ist viel schwieriger. Selbst mit weniger Teammitgliedern können wir uns strecken und zurechtkommen. Aber ein Molekül vom Labor zur Produktion zu bringen, um Patienten zu versorgen, das ist die wirkliche Herausforderung.

Pharma Now: Ein Ratschlag, den Sie jungen Bioprozess-Führungskräften geben würden?

Herr Mukesh: Bildet euch weiter. Seid immer bereit, neue Technologien zu lernen und schnell zu übernehmen. Seid aufmerksam – egal ob in R&D oder MSAT, ihr müsst alles bemerken. Befolgt SOPs nicht blind; beobachtet, was um euch herum passiert. Beobachtung ist entscheidend.

Pharma Now: Die letzte Frage: Wenn Ihr Vermächtnis in einem Satz stehen würde, was wünschen Sie sich, dass dort steht?

Herr Mukesh: Nichts ist unmöglich. Alles kann passieren, wenn man es entscheidet. Arbeite an dir selbst, lerne und verbessere dich jeden Tag. Sei täglich die beste Version deiner selbst. Hänge nicht von der Bestätigung anderer ab, glaube an dich selbst. Lern weiter, verbessere ständig deine Fähigkeiten. Die Lernreise ist fortlaufend.

Pharma Now: Mukesh, vielen Dank, dass Sie Ihre Einsichten geteilt haben. Das war wirklich ein aufschlussreiches Gespräch, und ich bin sicher, dass Ihre Geschichten die kommende Generation dazu inspirieren werden, in diesem Prozess zu lernen und zu wachsen.

Herr Mukesh: Vielen Dank.