Leidenschaft statt Gewinn: Dr. Pratimas inspirierende Reise in der Pharma-F&E

Herr Ravindra: Dr. Pratima, willkommen bei Pharma Now. Sie leisten auf Ihrem aktuellen Weg Unglaubliches, wie wir vor diesem Interview besprochen haben. Ich würde gerne einen kurzen Überblick darüber bekommen, wie Sie diese Reise begonnen haben.

Dr. Pratima: Nun, von Beginn meines Denkprozesses an wollte ich Wissenschaftlerin werden. Ich wollte nie Ärztin, Ingenieurin oder etwas als routinemäßigen Beruf Betrachtetes sein. Das war also der Anfang meiner Reise. Ich war sehr zuversichtlich, dass ich Wissenschaftlerin werden würde. Nachdem ich den besten naturwissenschaftlichen Zweig, Biochemie und Molekularbiologie, gewählt hatte, habe ich die NET-Qualifikation erhalten, oder man könnte sagen UGC-geförderte Stipendien, und dann begann ich mit meiner Promotion.

Während meiner Promotion arbeitete ich an innovativen Projekten. Ich erhielt den Insight Young Scientist Award und fast zehn Young Scientist Awards, sowohl national als auch international. Das stärkte meinen Wunsch, eine bedeutendere Wissenschaftlerin zu werden und in diesem Bereich zu bleiben. Meine Ehe, meine Eltern und meine Familienmitglieder waren alle sehr unterstützend. Ich hatte nie einen einzigen Tag, an dem ich an meinem Weg gezweifelt habe. Es war also eine kontinuierliche Reise ohne Unterbrechungen.

Herr Ravindra: Das ist sehr inspirierend. Dr. Pratima, ich denke, viele von uns hatten als Kinder den Traum, Wissenschaftler zu werden, sind aber schließlich Ingenieure, Ärztinnen oder in anderen Berufen gelandet. Was hat Sie speziell dazu gebracht, Wissenschaftlerin werden zu wollen?

Dr. Pratima: Wie ich bereits erwähnte, wollte ich immer etwas Neues tun, neue Ideen entwickeln und umsetzen. Das war mein Traum, und ich glaube, meine Arbeit entspricht meinen Träumen. Es geht nicht um Geld; es geht um Leidenschaft und Träume, und zum Glück verschafft mir das auch ein Auskommen.

Herr Ravindra: Wow, das ist wirklich interessant. Aber Wissenschaftlerin und Vice President eines der größten CROs des Landes zu sein — wie hat sich diese Laufbahn entwickelt?

Dr. Pratima: Es ist kein einfacher Weg, denn auf einer höheren Ebene muss man über die Wissenschaft hinausblicken. Man muss Teamwork, Stakeholder, Profit and Loss (P&L) und Marktdynamik berücksichtigen. Ich hatte das Glück, all diese Aspekte kennenzulernen. Vielleicht kenne ich nicht meinen genauen Gehaltszettel, aber ich verstehe die Finanzen in Bezug auf Aragen und das P&L. Ich weiß, welche Innovationen wir brauchen und wie wir uns von Wettbewerbern unterscheiden können. Ich denke, es läuft gut.

Herr Ravindra: Das ist interessant. Ich habe hier zwei Fragen. Erstens: Was sind als Vice President Ihre Hauptverantwortlichkeiten? Zweitens: Für mein Publikum — könnten Sie erklären, was ein CRO ist und wie es sich entwickelt?

Dr. Pratima: Als Vice President umfasst meine Rolle Managementaufgaben ebenso wie wissenschaftliche Tätigkeiten. Ich muss mehrere Hüte tragen und anpassungsfähig sein, wie ein Jongleur, der je nach Bedarf die Rollen wechselt. Auf höheren Ebenen muss man extrovertiert sein, im Gegensatz zu vielen Wissenschaftlern, die introvertiert sind.

Bezüglich CROs (Contract Research Organizations) habe ich Erfahrungen in der Akademie am CDRI und in einem großen Pharmaunternehmen, Lupin Research Pharma, und seit den letzten 11 Jahren bin ich bei Aragen, einem CRO. CROs erfordern das Verständnis sowohl wissenschaftlicher als auch geschäftlicher Aspekte, weil wir mit globalen Kunden arbeiten und ihre spezifischen Bedürfnisse erfüllen müssen. Qualität, Kosten und Durchlaufzeit sind in CROs kritisch. Wir müssen in allen drei Bereichen exzellent sein, um in der Arzneimittelentdeckung und -entwicklung führend zu sein.

Herr Ravindra: Sicher. CROs sind weltweit ein Schlagwort geworden, und Indien ist zu einer bevorzugten Destination geworden. Wie sehen Sie diese Entwicklung und welche Chancen ergeben sich für CROs?

Dr. Pratima: Durch die China-plus-one-Strategie hat Indien eine bedeutende Chance im Bereich CROs. Indien hat eine große und intellektuelle Bevölkerung, und die Englischkenntnisse verschaffen uns einen Vorteil. Die Märkte in den USA und Europa schauen auf uns für Expertise. Allerdings stehen wir vor Herausforderungen wie dem Mangel an Zulieferern für Rohmaterialien und Biomaterialien, was Kosten und Zeit erhöht. Wenn wir das überwinden, können wir sehr wettbewerbsfähig sein.

Herr Ravindra: In den letzten paar Jahrzehnten ist der Prozentsatz der Menschen, die sich für F&E entscheiden, gesunken. Glauben Sie, dass sich das ändern wird, und welche Maßnahmen sind dafür nötig?

Dr. Pratima: Das ist eine gute Frage. Das Problem ist, dass das monetäre Wachstum in der F&E nicht hoch ist, obwohl das intellektuelle Wachstum vorhanden ist. Die meisten Menschen setzen Wachstum mit finanziellem Gewinn gleich. Sobald Menschen jedoch ein gewisses Maß an Stabilität erreicht haben, streben sie nach intellektuellem Wachstum, das die F&E bietet.

Herr Ravindra: Sehr wahr. Heutzutage beeinflussen Deep Tech, AI und ML die F&E erheblich. Wie adaptieren Sie diese Technologien?

Dr. Pratima: Wir müssen sie übernehmen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. AI und ML sind hervorragend für Datenanalysen, ersetzen aber nicht die menschliche Innovation. Sie helfen dabei, große Datensätze schnell zu verarbeiten, was vorteilhaft ist. Wahre Innovation erfordert jedoch weiterhin menschliches Denken und Kreativität.

Herr Ravindra: Sicher. Ihre Leidenschaft für F&E ist deutlich. Welchen Rat würden Sie der jüngeren Generation geben, um sie zu inspirieren, F&E und die Pharmaindustrie zu verfolgen?

Dr. Pratima: Mein Rat ist, Wissenschaft und F&E als Berufung zu sehen. Die Anerkennung und Zufriedenheit, die man aus Entdeckungen und Innovationen gewinnt, sind unvergleichlich. Selbst nachdem man gegangen ist, wird an die eigene Arbeit erinnert. Während andere Berufe möglicherweise bessere Gehälter bieten, sind die Anerkennung und das intellektuelle Wachstum in der F&E von unschätzbarem Wert.

Herr Ravindra: Das ist wundervoll, Dr. Pratima. Ihre Reise ist wirklich inspirierend, und ich glaube, Ihr Rat wird die jüngere Generation motivieren, F&E zu verfolgen. Vielen Dank, dass Sie Ihre Einsichten geteilt haben.

Dr. Pratima: Danke.