Eine Führungskraft ohne Ego: Dr. Mithilesh Trivedis Pharma-Reise

Pharma Now: Also, Dr. Trivedi, willkommen in der Sendung.

Dr. Trivedi: Danke.

Pharma Now: Zunächst einmal danke für Ihre Zeit. Ich weiß, dass Sie immer beschäftigt sind und viel unterwegs sind. Als Berater stelle ich mir vor, dass es schwer ist, Zeit zu finden, daher fühle ich mich heute glücklich.

Dr. Trivedi: Es ist mir auch eine Freude.

Pharma Now: Perfekt. Dr. Trivedi, Sie haben jahrzehntelange Erfahrung und haben nun Ihre zweite Laufbahn im Pharmasektor begonnen – Ihre zweite Karriere als Berater. Aber lassen Sie uns zurück in Ihre Kindheit gehen. Hatten Sie jemals damit gerechnet, Pharmazeut zu werden und das Leben von Millionen zu beeinflussen?

Dr. Trivedi: Eigentlich wollte ich Mediziner werden, ein praktizierender Arzt. Aber meine Familie, besonders meine Mutter, wollte nicht, dass ich Arzt werde. Als ich in der Inter-Science war – damals hieß es nur Inter-Science, nicht 12th – ging meine Mutter zum Siddhi Vinayak-Tempel und versprach fünf Dienstage lang zu fasten, wenn ich kein MBBS-Studium aufnehme. So war die Lage. Aber ich war entschlossen; ich wollte den Titel „Dr.“ als Präfix. Also entschied ich mich damals, eine Promotion zu machen, damit ich dieses Doktortitel-Präfix bekommen kann.

Pharma Now: Was fasziniert Sie an diesem Titel?

Dr. Trivedi: Ich wollte einfach ein Doktor sein, nicht nur ein Mister – etwas Besonderes. Außerdem wollte ich auf der Pharma-Seite sein, um teilweise mit der Medizin verbunden zu bleiben. Nach meinen Prüfungen besuchte ich das Haus meines Onkels, und sein Nachbar, der ein Pharmaunternehmen namens Make Laboratory Limited in Mumbai hatte, lud mich in seine Fabrik ein. Er ermutigte mich, in deren F&E einzusteigen, was mit meinem Wunsch nach höherer Bildung übereinstimmte, und so begann ich in der Pharmaindustrie.

Die Arbeit an einem API veränderte mein Leben innerhalb von nur drei Tagen. Der QC-Manager dort, Bacchu Bhai Shah, stellte mir verschiedene Instrumente vor und ermutigte mich, so viel wie möglich zu lernen, was zu meiner lebenslangen Praxis wurde.

Anschließend promovierte ich in medizinischer organischer Chemie in UD City, heute bekannt als ICT. Zurück in der Industrie-F&E brauchte das Unternehmen jemanden mit Qualifikation im QC, da FDA-Vorschriften für QC-Analysten eine Promotion verlangten. Ich nahm die Rolle an und leitete schließlich QC und Formulierungs-F&E, obwohl ich anfangs keine Erfahrung in der Formulierung hatte. Ich lernte proaktiv Formulierungen, um Glaubwürdigkeit zu erlangen.

Im Laufe der Zeit sammelte ich umfangreiche praktische Erfahrung in verschiedenen Abteilungen – F&E-Formulierung, Produktion, API-Produktion, QA, QC, Mikrobiologie, Sterilität und Toxikologie. Ich nutzte jede Gelegenheit und erwarb umfassende technische Fachkenntnisse. Obwohl ich nie in großen Unternehmen mit höherem Gehalt gearbeitet habe, profitierte ich stark von der praktischen Erfahrung.

Ich schloss außerdem ein PGDBM in Kostenrechnung ab, was erheblich zur Senkung der Produktkosten beitrug. Bei Ajanta Pharma halfen meine Strategien, Ausschreibungsaufträge zu sichern, was zu meinem Einsatz in Usbekistan führte. Anfangs überwältigte mich die extreme Hitze in Usbekistan, und mein geplanter zweimonatiger Aufenthalt verlängerte sich auf 200 Tage. Ich baute ein starkes lokales Team auf, lernte Russisch und wurde schließlich Generaldirektor, wobei ich ein erhebliches Geschäftswachstum verantwortete.

Bei meiner Rückkehr nach Indien erweiterte ich weiterhin meine Expertise in QA und QC. Meine Karriere war erfüllend, insbesondere da ich meinen Traum, Arzt zu werden, verwirklichte.

Pharma Now: Das ist eine wunderbare und spannende Reise. Sie haben viele Herausforderungen gemeistert. Wie gehen Sie mit Misserfolg um?

Dr. Trivedi: Misserfolge sind Teil der Reise. Sie sollten Ihren Geist nicht beherrschen. Behandeln Sie sie als Meilensteine, lernen Sie daraus und gehen Sie voran, ohne entmutigt zu werden.

Pharma Now: Können Sie eine interessante Geschichte über ein Scheitern teilen, das Sie erlebt haben, und die Lektion, die Sie daraus gelernt haben?

Dr. Trivedi: Einmal, bei einem Nutraceutical-Unternehmen, das pharmazeutische Qualitätssysteme einführen wollte, erkannte ich, dass deren bestehende Systeme und Erwartungen stark von den tatsächlichen Pharmaanforderungen abwichen. Ich lernte, Herausforderungen nicht anzunehmen, ohne die Erwartungen und das Engagement des Managements klar zu verstehen.

Pharma Now: Mir gefällt das von Ihnen erwähnte Konzept – dass der Misserfolg Ihr Bein treffen sollte, nicht Ihren Kopf.

Dr. Trivedi: Ja, das ist insgesamt eine wertvolle Vorstellung.

Pharma Now: Nach Jahren in Führungspositionen, einschließlich als Generaldirektor bei Ajanta Pharma und der Leitung mehrerer Werke und Teams, wie lautete Ihr Führungsmantra?

Dr. Trivedi: Mein Mantra war immer, Teil des Teams zu sein, niemals ein Boss. Ein Leiter muss führen, nicht befehlen. In Vorstellungsgesprächen, wenn mich gefragt wurde, mein Team mitzubringen, lehnte ich ab. Stattdessen versprach ich, starke interne Teams aufzubauen, die auch nach meinem Weggang bestehen bleiben und dem Unternehmen langfristig nützen.

Pharma Now: Manchmal, wenn man sagt, man sei Teil des Teams, missverstehen Mitglieder das und widersetzen sich Ihrer Autorität. Wie gehen Sie damit um?

Dr. Trivedi: Ich betone mein Wissen und meine Rolle als Mentor statt als Chef. Ich mache deutlich, dass ich da bin, um zu führen und zu unterstützen. Gegenseitiger Respekt folgt meist.

Pharma Now: Indien wird als Apotheke der Welt bezeichnet. Stimmen Sie dem zu?

Dr. Trivedi: Nicht genau. Wir stellen hauptsächlich Generika und einige Markenprodukte her, die anderswo bereits entwickelt wurden. Unsere eigene originäre Forschung ist gering, was das Umsatzwachstum begrenzt. Generika haben geringe Gewinnmargen. Die Zusammenarbeit zwischen Industrie und Hochschulen ist entscheidend für Innovation.

Pharma Now: Welche Rolle sollte die Regierung hier spielen?

Dr. Trivedi: Die Regierung sollte Zuschüsse bereitstellen und die Zusammenarbeit zwischen Industrie und Wissenschaft fördern, um Innovation und nationales Wachstum zu unterstützen.

Pharma Now: Innovation erfordert Geduld, anders als die heutige Kultur der sofortigen Befriedigung. Wie sehen Sie das?

Dr. Trivedi: Genau. Beliebtheit in den sozialen Medien rettet keine Leben wie Medikamente. Zusammenarbeit verkürzt Entwicklungszeiten, senkt die Kosten für die Industrie und nützt Studierenden durch Praktika und Stipendien.

Pharma Now: Wer war Ihre Inspiration auf diesem Weg?

Dr. Trivedi: Keine spezifische Person. Meine Inspiration war es, Arzt zu werden, obwohl spirituelle und persönliche Einflüsse mich ebenfalls geprägt haben.

Pharma Now: Was ist Ihr Lieblingsbuch?

Dr. Trivedi: Die Bhagavad Gita, weil sie Antworten auf Lebensprobleme gibt. Ich verwende ihre Lehren oft in meinen Schulungen und betone, dass Qualitäten von oben nach unten fließen.

Pharma Now: Die Physik unterstützt das—Spannung bewegt sich von hoch nach niedrig.

Dr. Trivedi: Absolut.

Pharma Now: Dr. Trivedi, es war wunderbar, mit Ihnen zu sprechen. Ich habe das Gefühl, wir könnten stundenlang weiterreden. Wir sollten unbedingt eine Serie darüber machen. Danke, dass Sie Ihre Weisheit geteilt haben; ich bin sicher, das wird viele Apotheker und Führungskräfte, die nach Innovation streben, inspirieren.

Dr. Trivedi: Danke.

Pharma Now: Danke! Damit endet ein wirklich inspirierendes Gespräch mit Dr. Mithilesh Trivedi. Sein Werdegang erinnert uns daran, dass Lernen niemals aufhört und dass wahre Führung bedeutet, gemeinsam mit dem Team zu gehen. Lösungen für Herausforderungen kommen oft von innen und spiegeln die Lehren der Bhagavad Gita wider. Es ist selten, jemanden zu treffen, der jeden Aspekt der Pharmaindustrie erlebt hat und dennoch bodenständig und neugierig bleibt. Wenn Sie davon inspiriert sind, teilen Sie es mit jemandem, der sich für Führung und Innovation begeistert.