Creando vacunas para un mañana mejor: la historia del Dr. Ramesh Matur

El Dr. Ramesh Matur es un distinguido ejecutivo global de Investigación y Desarrollo con más de una década de experiencia en el desarrollo de vacunas e innovación biofarmacéutica. Como Senior Vice President and Head of R&D en Biological E. Ltd., ha liderado iniciativas pioneras en el desarrollo de vacunas bacterianas y virales en diversas plataformas, desde la concepción hasta la obtención de autorizaciones de comercialización a nivel mundial. Conocido por su experiencia interdisciplinaria en la integración de biología, química e ingeniería, el Dr. Matur tiene un profundo enfoque en el cumplimiento normativo y la gestión estratégica de proyectos. Su carrera incluye roles de liderazgo en desarrollo clínico y de producto, con una sólida base en el descubrimiento de fármacos, perfeccionada en instituciones de prestigio como Wyeth Research en los Estados Unidos. Con un portafolio que incluye 29 artículos publicados y nueve patentes, el Dr. Matur es un reconocido líder de opinión en vacunas y biotecnología, dedicado a promover soluciones sanitarias de alto impacto y relevancia global.

Pharma Now: Hola, Dr. Ramesh Matur, bienvenido a Pharma Now. Es un placer conocerle. Por lo que sé de usted, solía vivir en un pequeño pueblo, Warangal, y ahora vive en los EE. UU. y usted dirige la División de I+D de Biological E. Limited. Parece que ha tenido un viaje fascinante. Entonces, Dr. Ramesh, me gustaría saber más sobre su trayectoria y cómo terminó convirtiéndose en el Jefe de División en Biological E.

Dr. Ramesh: Esa es una pregunta interesante, pero permítame hacer una pequeña corrección: Warangal es una ciudad lo bastante grande como para tener su propio centro regional, universidad, hospitales médicos, y demás. Así que, crecí en Warangal y desde mi infancia, yo quería ser científico. Pero no sabía qué hacía un científico. Siempre me impresionaba un dicho en telugu, que se traduce aproximadamente como, “Los científicos descubrieron esto”. Así que siempre quise saber cómo descubrían las cosas. Esta fue la inspiración que llevé conmigo durante mucho tiempo. 

Muchas familias en India quieren que sus hijos sean ingenieros o médicos. Entonces, aunque presenté el examen de ingreso a MBBS, un pensamiento no expresado permanecía en mi mente: “Si consigo una plaza, ¿me convertiré en científico—algo que siempre quise ser?”

Desafortunadamente, no sabía cómo convertirme en científico, porque cuando crecía, la información era muy limitada. En mi infancia, mi abuelo caminaba tres kilómetros cada día para ir a la biblioteca central, que estaba en Warangal. Pasaba 2-3 horas leyendo libros y periódicos y luego volvía a casa a almorzar. Luego, a las tres en punto, iba a un parque. Así que, siguiendo sus pasos, empecé a visitar la biblioteca central y la biblioteca gubernamental. La biblioteca central tenía libros para leer, para autoeducarse. Esto me dio la oportunidad de entender y conocer más sobre la ciencia fuera de la escuela. 

Pharma Now: Así que, así fue como aprendió más sobre la ciencia. ¿Fue esto lo que le impulsó a solicitar el máster en la Osmania University? ¿Cómo decidió continuar su educación?

Dr. Ramesh: Terminé mi licenciatura en Warangal en Kakatiya University y fui a Osmania University. Allí, me fascinó la microbiología. También allí quería aprender química y completar un Máster en química. Pero, también tenía buenas calificaciones en biología. Inesperadamente, no solo me admitieron en química, sino también en biología. Así que la microbiología es un campo que requiere puntuaciones altas en química y biología, y yo siempre quise estudiar microbiología. No sabía cómo dedicarme a ello, pero sucedió por la gracia de Dios. Conseguí plaza en el programa de Máster en Microbiología de Osmania University y completé mi máster. Luego, uno de los profesores sugirió que debería hacer un doctorado en el Central Food Technological Research Institute (CFTRI) en Mysore. En el CFTRI obtuve una beca CSSR y completé mi doctorado. 

En esos días, la industria india era demasiado pequeña para absorber a los doctorados. Básicamente, India estaba expulsando a las personas formadas. No había empresas ni academias que dieran trabajo a doctores. Por lo tanto, si te estaba yendo bien en tu campo, la única forma de ganarte la vida era salir de India, completar un postdoctorado en el extranjero y volver. Así, muchos indios que hicieron sus doctorados en el CFTRI se fueron al extranjero, ya fuera a Europa o a los EE. UU.

Así fue como terminé en Michigan. Allí completé mi primer postdoctorado. Más tarde, en Ohio State University, completé mi segundo postdoctorado y comencé mi carrera en la industria farmacéutica. Así que, todo lo que aprendí en India me ayudó durante mi carrera en la industria en los EE. UU. La gente dice, “Siempre vuelves a casa.” Así que, tras una larga carrera, regresé a India. Todo lo que aprendí tuve la oportunidad de aplicarlo—quizá varios años después si no de inmediato. 

Pharma Now: Eso es muy fascinante. ¿Puede contarme más sobre su carrera en los EE. UU.? ¿Cómo la inició y en qué empresas trabajó?

Dr. Ramesh: Pues bien, empecé mi primera carrera en la industria trabajando en Wyeth Pharmaceuticals, que fue adquirida por Pfizer en 2009. Trabajé en Wyeth hasta 2008 en Pearl River, New York. Luego, en 2008, tuve la oportunidad de trabajar para DuPont, India, porque DuPont estaba montando un centro de I+D en Hyderabad. En ese momento, mi hijo estaba en la escuela intermedia y mi hija en segundo grado. Así que esto me dio la oportunidad de volver a Hyderabad con mi familia. Nunca estuvo planeado. De repente, surgió una oportunidad y dejé la industria farmacéutica.

De repente, estaba cambiando de industria, país y empresa. En ese tiempo, hubo mucho reaprendizaje en India. Pero siempre hubo oportunidad de permanecer en el campo de la ciencia y la tecnología. Tras liderar el sector de biotecnología industrial, DuPont decidió cambiar su dirección de negocio. Así que me uní a Indian Immunologicals, donde lideré el desarrollo de vacunas veterinarias y humanas junto con I+D. Luego, aproximadamente 2 años después, volvió a producirse un gran cambio en la dirección. Justo antes de que me fuera de DuPont, Biological E. me propusieron empezar a dirigir su programa de vacunas. Así que, dos años y medio después, regresé a Biological E. para iniciar el desarrollo de vacunas conjugadas neumocócicas, virus del papiloma humano (VPH) vacunas y otras vacunas. Básicamente, me contrataron para establecer sólidas divisiones de I+D. Así que, en Biological E., comencé el departamento de I+D con 7-8 personas, y también mostraron compromiso para establecer el departamento. 

Pharma Now: Entonces, empezaste el departamento con solo 8 personas. ¿Cómo planificaste vuestro trabajo, o en qué vacuna empezaste a trabajar primero? ¿Qué desafíos enfrentaste?

Dr. Ramesh: En 2013, me mudé a Biological E. Estaban construyendo y renovando los laboratorios de I+D, así que tuvimos que ceder el espacio de laboratorio porque no podíamos hacer mucho. Pero, a principios de 2014, pusimos en marcha el laboratorio, con equipos nuevos y nuevos laboratorios. Así que, empezamos a trabajar en vacunas conjugadas neumocócicas.

Mi trayectoria en Biological E. comenzó en febrero de 2014. Así que, empezamos con este proyecto. Es una vacuna muy compleja, y todas las empresas fuera de EE. UU. o dentro de EE. UU. habían querido desarrollarla o al menos tenerla en su cartera. Pero ninguna pudo llevar su vacuna desarrollada a ensayos clínicos. El desarrollo de esta vacuna fue muy complejo y desconocido, por lo que hubo muchos desafíos. Científicamente, yo estaba muy confiado, pero eso no significaba mucho porque los inversores y dueños de la empresa invirtieron en nosotros. Empezamos pequeños y luego fuimos añadiendo y atrayendo talento de forma incremental para desarrollar los diferentes aspectos del programa de desarrollo de la vacuna. 

Polisacáridos, cepas microbianas, fermentación de polisacáridos y muchas otras tecnologías: se requieren múltiples tecnologías para fabricar vacunas. Así que, desarrollamos todas estas tecnologías internamente. No se tomaron prestados ni se licenciaron consultores externos o tecnologías, salvo una cepa bacteriana con licencia porque no había otra forma de conseguirla. Pero desarrollamos todo desde cero, y se desarrollaron múltiples tecnologías. También presentamos muchas patentes. 

Para algunas de las tecnologías, nadie más las tenía aparte de las MNCs porque ellas ya habían logrado la aprobación de sus productos. Hasta ahora, hay tres MNCs —una en Europa y las otras dos en Estados Unidos— que han obtenido la aprobación de sus productos. Pero entre estas tres, solo dos productos son sólidos. La tercera empresa no lo está haciendo bien debido a algunas debilidades del producto. Pero, habíamos desarrollado una vacuna conjugada neumocócica 14-valente (PCV14). Incluso la OMS quería que al menos un país asiático en desarrollo fuera el proveedor de PCV14.

Pharma Now: Perdón por interrumpir, pero para nuestra audiencia, ¿puede compartir cuál es la importancia de esta vacuna? ¿Cómo nos afecta a las personas comunes?

Dr. Ramesh: En India, esta infección bacteriana causa casi 75 muertes de lactantes o niños menores de 5 años cada año. Puede provocar neumonía, infecciones del oído medio, meningitis y muchas otras enfermedades invasivas neumocócicas, lo que llamamos infecciones pulmonares. Por lo tanto, si no se trata a tiempo, es fatal. Causa miles de muertes cada día; se estima que cada siete minutos muere un niño menor de 5 años debido a esta enfermedad. Así que, fue inmensamente gratificante desarrollar la vacuna PCV14. Pero en este camino, conté con mi equipo, y reconozco enormemente las contribuciones de los diferentes líderes funcionales. Ellos también contribuyeron enormemente al éxito de este proyecto. 

Pharma Now: Me imagino que el desarrollo de esta vacuna fue un proceso agotador y requirió mucho tiempo. ¿Puede decirnos cuánto tiempo tardó en desarrollarse y licenciarse el producto?

Dr. Ramesh: Así que, en 8 años obtuvimos la aprobación y la licencia de este producto en India. Sin embargo, rápidamente avanzamos mucho hasta los ensayos clínicos de Fase II en India. Luego, prepararse para los ensayos clínicos de Fase III fue un juego completamente distinto porque tuvimos que escalar todo para cumplir con la normativa. Así que cumplimos todas las directrices regulatorias. Pero, al diseñar los ensayos clínicos, nos preguntaron, “¿Por qué están tan seguros de que tendrán éxito?” Para la aprobación de una vacuna, hay que usar una vacuna ya aprobada como comparación y demostrar que su producto no es inferior al producto ya aprobado en el mercado. El producto que use para la comparación debe pertenecer a una de las MNCs establecidas en EE. UU. Así que tuvimos que usar ese producto como comparación y demostrar la no inferioridad de nuestro producto. 

Ya estábamos seguros de que demostraríamos la no inferioridad. Nuestro producto era tan bueno como el producto aprobado de la MNC —esa era nuestra intención. Más tarde, cuando nos cuestionaron, hubo muchos escépticos. Respondimos a las preocupaciones de todos usando nuestra lógica para el éxito de este proyecto. Desarrollamos tantos métodos analíticos. Mi equipo, uno de mis líderes funcionales, desarrolló todos los métodos nuevos. Creamos un equipo que entendería la ciencia detrás del desarrollo de la vacuna y desarrolló todo por nuestra cuenta con muy poca o ninguna ayuda de otras empresas.

Así que, hay 14 antígenos diferentes, pero no se pueden tener 14 procesos distintos. Un proceso debe combinarlos a todos. Esta fue la estrategia que desarrollamos. Así que, pudimos desarrollar la vacuna rápidamente. En 2016, realizamos ensayos clínicos de Fase I. En 2017, realizamos ensayos clínicos de Fase II. Para 2018, habíamos completado los ensayos clínicos de Fase II y estábamos listos para enviar nuestro informe resumido de los ensayos clínicos. 

Sin embargo, para realizar los ensayos clínicos de Fase III, necesitábamos fabricar el producto a escala comercial, lo que significa usar fermentadores de mil litros. Mientras desarrollábamos nuestro producto, los dueños de la empresa tuvieron que invertir en la construcción de una instalación con esta enorme capacidad comercial. En el proceso, nos acercamos al Department of Biotechnology (DBT) y al Biotechnology Industry Research Association Council (BIRAC) de India, que nos otorgaron un préstamo para construir una instalación. Ahora, ese préstamo ya ha sido reembolsado. 

Usando esa instalación, creamos nuestro suministro comercial. La instalación puede producir al menos 100 million doses per year porque queremos suministrar esta vacuna no solo en India sino en todos los demás países en desarrollo.

Con eso, realizamos ensayos clínicos de Fase III, que fue durante la COVID. Por lo tanto, nuestro equipo de ensayos clínicos tuvo que desplazarse a los centros y asegurarse de que todo funcionara bien. Tomaron muchos riesgos durante la COVID. Lo que intento decir es: todos en el departamento de I+D contribuyeron de una u otra manera. Así que, en junio de 2022, presentamos nuestra solicitud de ensayo clínico de fase III al Gobierno de la India. En septiembre de 2022, obtuvimos la revisión, aprobación y recomendación del comité de expertos sobre la materia para suministrar este producto, y el Drug Controller General of India (DCGI) inspeccionó nuestra planta comercial. Para diciembre de 2022, nuestra planta comercial obtuvo la aprobación para fabricar el producto. Así que, el recorrido completo de este producto tomó 8 años, desde principios de 2014 hasta finales de 2022.

Pharma Now: No soy experto, pero creo que 8 años es un periodo de tiempo extremadamente corto. ¿Creo que ustedes desarrollaron un plan muy preciso y crearon un producto excelente?

Dr. Ramesh: Sí, 8 años para un producto complejo como este es un logro importante. Aun así, pensamos que habíamos llegado tarde —según nuestro plan agresivo— debido a la COVID y otras aprobaciones regulatorias. Pero 8 años es un logro significativo. Sin embargo, a lo largo del proceso, creamos un equipo que tenía el talento y la capacidad para completar el desarrollo de la vacuna: desde la idea hasta los ensayos clínicos de Fase III y la aprobación regulatoria. Formamos un equipo con una capacidad muy amplia, y todo el proceso fue muy gratificante a nivel personal. 

Pharma Now: Solo puedo imaginar lo orgulloso y feliz que debiste de estar al obtener la aprobación de tu producto —como ver a tu hijo ganar una medalla de oro, creo. ¿A qué o a quién atribuyes este éxito?

Dr. Ramesh: Viví en EE. UU. durante 20 años. Mis hijos nacieron allí y estuvieron allí hasta la escuela secundaria. Entonces, la principal diferencia es que, hasta que terminé mi doctorado, pagué tasas muy mínimas por mi educación. Hasta la universidad, pagué tasas muy nominales. Así que, el gobierno me ayudó a obtener mi educación. Durante mi doctorado, recibí una beca CSSR. Así que, el gobierno otorga becas para que obtengas un título. Este proyecto fue una forma de devolver algo a mi país y al mundo. Mi educación en India y lo que aprendí en mi carrera en EE. UU. se unieron, y allí pude retribuir a la sociedad. Eso es otra gratificación personal. 

Pharma Now: Entonces, viviste en EE. UU. durante 20 años. Pero después de tanto tiempo, regresar a India es una decisión muy dura para la gente; dejar su zona de confort y volver a India es difícil. Además, en esa época la industria farmacéutica no estaba tan boyante como ahora. Si no me equivoco, en 2007-2008, el sector farmacéutico indio no era tan grande ni tan activo como lo es ahora. Así que volver fue un riesgo muy grande para ti. Además, tus hijos estaban en la escuela, tenían una vida distinta y volver a Hyderabad fue completamente diferente. ¿Cómo tomaste una decisión tan difícil?

Dr. Ramesh: Fue una decisión emocional para mi esposa y para mí volver porque había un apego. También queríamos que nuestros hijos tuvieran “una experiencia de vida” en India en lugar de solo “una experiencia de visitante”. Quería que vieran la vida y las dificultades aquí. Por supuesto, también hay dificultades en EE. UU. Sin embargo, las dificultades o las limitaciones del día a día son diferentes en cada país. Lo que tienes aquí, no lo tendrás allí y viceversa. Hay que adaptarse a las condiciones locales. Eso es lo importante. Pero, en general, fue una experiencia muy gratificante. 

Pharma Now: Has trabajado en muchas otras vacunas en tu carrera. ¿Puedes contarnos un poco más sobre las vacunas en las que trabaja el equipo de Biological E.?

Dr. Ramesh: A lo largo de mi trayectoria en Biological E., hemos trabajado en otras vacunas, como la vacuna contra el VPH. El VPH es el virus que entra en el cuerpo de las personas y, con el tiempo, el sistema inmunitario de la persona se ve comprometido. Sucede mayormente en pacientes con trasplante renal. Una vez que el paciente recibe un trasplante de órgano sólido, los médicos deben tratarlos con esteroides inmunosupresores para que el órgano no sea rechazado porque es un órgano extraño. Sin embargo, el sistema inmunitario también se debilita durante todo el proceso. Entonces, como el VPH está presente en el entorno, los virus latentes innatos resurgen, afectando el órgano y la salud del paciente. 

Así que, licenciamos la tecnología y el concepto desarrollados, pero no estaba licenciada. Ninguna industria mostró interés en NIH en EE. UU. Entonces, me encontré con ese producto en la estantería. Luego decidí traerlo aquí y lo desarrollamos completamente. Lo licenciamos en exclusiva y lo desarrollamos. También es una de las vacunas más complejas basadas en partículas similares a virus (VLP) que hemos desarrollado. Hemos completado la biología preclínica y el desarrollo. Ahora, estamos fabricando los materiales necesarios para los ensayos clínicos de esa vacuna. Si tiene éxito, será una vacuna novedosa porque ninguna otra MNC tiene una vacuna similar en su cartera. 

También tenemos vacunas conjugadas neumocócicas de próxima generación y varias otras vacunas virales. Hemos establecido todas las diferentes plataformas disponibles para vacunas, incluido mRNA, que establecimos muy recientemente. Por tanto, tenemos estudios preclínicos en curso y se están desarrollando pruebas de concepto. Así que ahí es donde estamos hoy. 

Pharma Now: Así que quiero conocer tu perspectiva como Jefe de la División de I+D: el gasto global en I+D, particularmente en la industria farmacéutica, es muy alto, quizá 3-5%. Pero, el gasto en I+D en India es del 1-1,2%. ¿Cuál es la perspectiva sobre el crecimiento de la I+D en India? 

Dr. Ramesh: Me alegra que me haya hecho esa pregunta. Entonces, mi respuesta será un poco más amplia. En los indios, siempre existe un ardiente deseo de ser buenos o los mejores en ciencia y tecnología. Puedes tomar cualquier campo–ingeniería o gestión. Dondequiera que lo mires, siempre hay un deseo de ser muy fuertes. Éramos fuertes en química, matemáticas y física. En biología, éramos débiles. Pero aun así, la biología estaba presente. 

Sin embargo, India tiene talento y una gran reserva intelectual, que necesita dirección.

Desde 2008, el panorama ha cambiado: hay un compromiso de invertir en I+D y en el desarrollo de productos internos. La mentalidad está cambiando, y necesitamos invertir en I+D para desarrollar nuevos productos y mercados y para mejorar los productos. He visto a DuPont en India y a muchas otras empresas farmacéuticas locales. Para responder a su pregunta de forma más específica, la diferencia porcentual en el gasto en I+D puede deberse a que no deberíamos mirarlo como porcentaje o cantidad.

El Gobierno indio y el DBT están proporcionando subvenciones para incentivar la I+D, la inversión en I+D, para desarrollar y apoyar la tecnología y los ensayos clínicos, a través de diferentes mecanismos. Por lo tanto, si observas todas estas cosas, hay un ambiente general alentador, ¡sí! Estamos invirtiendo mucho, mucho menos en términos de cifras o divisas en comparación con EE. UU. y Europa. Pero, estamos mucho mejor ahora que hace 10 años en cuanto al interés y la inversión en I+D. Ahora, las inversiones privadas están llegando, pero la biotecnología siempre ha sido un campo desafiante, no solo en India sino también en EE. UU. y Europa. Además, el éxito del producto es muy distinto. En el caso de las vacunas,

la tasa de éxito es alta, pero alrededor del 3-4% de las vacunas se aprueban, y la tasa de éxito es del 30-40%. Pharma Now: Hablando de inversiones, actualmente, las organizaciones de investigación por contrato–como las llamamos CROs–

están creciendo mucho. Entonces, ¿significa esto que las empresas están externalizando instalaciones de investigación? ¿Cuál es la perspectiva en este frente? Dr. Ramesh: Las CROs o las organizaciones de desarrollo y fabricación por contrato (DCMOs)

, como decimos en India, tienen una perspectiva bastante buena. Un informe reciente publicado sobre los nuevos desarrollos en biología, desarrollo tecnológico, desarrollo, potencia computacional, análisis de datos e inteligencia artificial en EE. UU. En el futuro, habrá una abundancia de información, diría, en biología. Por lo tanto, se necesita mucho más procesamiento de información y pruebas. Entonces, cuando tienes que probar tus candidatos en EE. UU., superan la capacidad local. Además, India mejoró en términos de la calidad del servicio proporcionado, y cuesta al menos un 30-50% menos que en EE. UU., que tiene la misma actividad en EE. UU. y Europa. Así que esa es una de las razones por las que hay un crecimiento bastante fuerte en CROs y CDMOs en India que en EE. UU. Pharma Now: Eso es interesante. Volvamos a la I+D. Entonces, como Jefe de la División de I+D,

¿cómo están abordando la transformación digital e integrando las tecnologías DIP en I+D?Dr. Ramesh:

Hay dos partes en su pregunta: la digitalización siempre es algo bueno. Sin embargo, se requiere gestión del cambio. Estamos buscando digitalizar todo: cuadernos de laboratorio electrónicos y la captura electrónica de todos los datos. De hecho, cuando estuve en DuPont, ya habían iniciado el cambio en 2009-2010; toda la industria farmacéutica tardó en asimilarlo. La digitalización ocurre por fases, no se puede hacer de la noche a la mañana.

Es gestión del cambio, gestión cultural, inversión en instalaciones y captura y almacenamiento de datos, sin brechas de seguridad. Muchas otras cosas deben ponerse en marcha antes de la digitalización. Durante COVID-19, hubo muchos hackers que atacaron a la industria farmacéutica y ocurrieron cosas desagradables. Sin embargo, la digitalización siempre es algo positivo siempre que esté protegida. 

Ofrece la ventaja de revisar y analizar la información con facilidad. Pero es un desafío. No es fácil de implementar porque, tradicionalmente, la gente está acostumbrada a entradas de datos en papel, que deben digitalizarse. La gente tiene que ser capacitada, especialmente en ciencia y tecnología. Mucha actividad y datos están distribuidos en papel físico, y diferentes instrumentos que deben conectarse, capturarse y ponerse en un solo lugar. Así que ese es el desafío. Toda esta actividad tiene que ocurrir todos los días y, luego, los datos deben respaldarse y protegerse. Por lo tanto, todos estos son problemas diferentes, pero pueden abordarse. En algunas empresas farmacéuticas, solo la fabricación comercial se muestra de forma veraz. Eso es más fácil de hacer que la I+D. La I+D también tiene que hacerse, pero es un proceso lento, aunque tiene buen valor. Pharma Now:

Asombroso. Recientemente he oído mucho sobre DeepTech. ¿Qué opina sobre DeepTech?Dr. Ramesh:

DeepTech es otra cosa en la que estoy investigando. Estoy tratando de vincular DeepTech con la inteligencia artificial (AI). Entonces, hay dos partes en ello. La primera es el análisis de datos usando AI y los sistemas que usan el cerebro con algoritmos. La segunda es la calidad de la información que cargas para el análisis y la comparación con otra información.

Así que es un proceso por etapas. La AI probablemente está demasiado avanzada, y para India, tiene que madurar. Sin embargo, otra vez, cada campo y sector es diferente, especialmente la AI para biología y el desarrollo de vacunas. Por ejemplo, si quieres usar AI para desarrollar diferentes estrategias de marketing o para clientes, es distinto y factible. Pero, en ciencia y tecnología dura, por ejemplo, industrias como las vacunas y las bioterapias, es un juego ligeramente diferente. Pero, la AI es mucho más poderosa y útil y siempre tiene un efecto positivo en el desarrollo de vacunas. Pharma Now:

Creo que la AI está trayendo muchas cosas a la mesa, y creo que también está ocurriendo mucha innovación en la industria. Pero, permítame redirigir un poco nuestra conversación: muchos profesionales farmacéuticos quieren entrar en I+D pero no conocen el camino correcto a seguir. Entonces, ¿cuál sería su mensaje para ellos? ¿Cómo deberían verlo como carrera? Dr. Ramesh: Entonces, para responder a su pregunta con más precisión, las personas que ingresan a I+D después de su maestría o doctorado, siempre deben intentar dar lo mejor de sí.Para lograr eso, debes asociarte con personas destacadas en el campo. Sea cual sea el campo, ya sea ingeniería, ciencia, biología, medicina o atención sanitaria. Sea lo que sea,siempre intenta dar lo mejor de ti y ser la mejor persona en todo lo que hagas. Debes gustar de lo que haces.El dinero siempre llegará, quizás un poco más tarde, pero no te centres en el dinero. Hoy en día, el dinero es más importante porque el costo de vida está aumentando. Así que, con suerte, la industria compensará a las personas en consecuencia. En ese caso, el costo de vida debería desaparecer, pero debes ser el mejor en tus acciones. Entonces, tendrás éxito.

Pharma Now: Fantástico, ese es un mensaje realmente genial. Muchas gracias, Dr. Ramesh. Gracias por acompañarnos en Pharma Now y por compartir sus pensamientos, experiencia y perspectivas.

Dr. Ramesh: Gracias por darme esa oportunidad. Me alegra haberlo conocido. 

Pharma Now: El placer es todo mío. Muchas gracias.