Dominando la regulación farmacéutica: la guía de Rajni Jha para el éxito en cumplimiento global
La Sra. Rajni Jha, una especialista farmacéutica con amplia experiencia, comparte su trayectoria desde el laboratorio hasta convertirse en líder en asuntos regulatorios. Con más de tres décadas de experiencia, Rajni revela ideas sobre cómo navegar los paisajes regulatorios globales, el auge de los biosimilares y el papel en evolución de la IA en la industria farmacéutica. Enfatiza la importancia de la gestión de la calidad, la evaluación de riesgos y la integridad profesional para las empresas indias que buscan expandirse globalmente. Descubra sus consejos invaluables para la próxima generación de profesionales farmacéuticos.

La Sra. Rajni Jha es una especialista farmacéutica con amplia experiencia en desarrollo de productos y asuntos regulatorios. Tiene un sólido historial guiando proyectos complejos de desarrollo de fármacos desde el concepto hasta el mercado, con experiencia que abarca formulación, investigación clínica y presentaciones regulatorias. Su liderazgo en la gestión de requisitos regulatorios globales ha contribuido significativamente al lanzamiento exitoso de varios productos farmacéuticos. Conocida por su enfoque estratégico y su profundo conocimiento de la industria, Rajni ha sido una figura clave para garantizar el cumplimiento y promover la innovación en el desarrollo farmacéutico.
Sr. Ravindra: Good morning, Ms. Rajni. Welcome to Pharma Now. I've heard a lot about you and your work in the regulatory area, and I'm very excited to discuss your journey today. Can you start by sharing how you began your career?
Sra. Rajni: Good morning, and thank you. My career began with my background in synthetic organic chemistry from IIT Kanpur. I started in the research and development team at Ranbaxy, working in the lab with various chemicals. I was involved in development, technology transfer, and commercialization.
Después de aproximadamente cinco años en el laboratorio, me trasladé a asuntos regulatorios, lo que implicó interactuar con las autoridades, comprender sus requisitos y presentar y representar nuestros expedientes. Pasé seis años en regulatorios, trabajando con mercados globales, incluidos EE. UU., Europa, Japón, Asia y algunos países subdesarrollados. Trabajé con ocho o nueve grandes compañías farmacéuticas en India y en el extranjero, aprendiendo mucho de cada experiencia.
A lo largo de mi carrera, he trabajado en diversos lugares, adaptándome a diferentes culturas y entornos empresariales. Comencé como miembro junior del equipo y gradualmente asumí más responsabilidades, aprendiendo a ser humilde y construyendo un equipo sólido y colaborativo. Tengo la fortuna de no haber enfrentado sesgo de género en mis 32 años de carrera, aunque hubo desafíos relacionados con las estructuras salariales y las designaciones.
Ahora, como consultora independiente, brindo consultoría en asuntos regulatorios, talleres, formación de futuros químicos y farmacéuticos, y trabajo con la gestión de la industria. Me concentro en la retroalimentación y en mejorar continuamente mis servicios para satisfacer las necesidades de mis clientes.
Durante la fase del Coronavirus, colaboré con instituciones académicas para formar y motivar a los estudiantes hacia el campo farmacéutico, abordando brechas en su plan de estudios para prepararlos mejor para las demandas de la industria. También enfatizé la importancia de la inteligencia artificial y las presentaciones electrónicas en los procesos regulatorios.
En mi carrera, también he preparado plantas de fabricación indias para auditorías, basándome en mi amplia experiencia. Esto implicó viajar a ubicaciones remotas y enfrentar desafíos únicos, pero la satisfacción de ayudar a las empresas a tener éxito en las auditorías ha sido inmensamente gratificante.
Sr. Ravindra: That's a fascinating journey. I'd like to delve deeper into your manufacturing visits and experiences. But first, for our audience, could you explain the roles of various regulators like USFDA, MHRA, and PMDA, and why they are important?
Sra. Rajni: Ciertamente. Los organismos reguladores como la USFDA (Food and Drug Administration), la EMA (European Medicines Agency) y otros garantizan la eficacia y seguridad de los medicamentos. Establecen directrices y supervisan el cumplimiento para proteger la salud pública.
Por ejemplo, la USFDA revisa las presentaciones, realiza inspecciones GMP (Good Manufacturing Practice) y asegura que se sigan las prácticas documentales. De forma similar, Europa tiene sus organismos regulatorios, y cada país puede tener el suyo. Estos reguladores garantizan que los medicamentos estén libres de impurezas dañinas y se fabriquen en condiciones seguras.
Las normativas evolucionan en función de los avances científicos y experiencias pasadas. Las autoridades regulatorias requieren que las empresas presenten datos detallados y se sometan a inspecciones antes de otorgar licencias de comercialización. Esto asegura que solo lleguen al mercado medicamentos seguros y efectivos.
Sr. Ravindra: With the rise of biosimilars, how are regulatory processes adapting, and what challenges are associated with biopharmaceuticals compared to traditional pharmaceuticals?
Sra. Rajni: Los biosimilares, derivados de organismos vivos, son más complejos que los productos farmacéuticos tradicionales, que se sintetizan químicamente. Los requisitos regulatorios para los biosimilares son diferentes y, a menudo, más estrictos debido a su complejidad y potencial terapéutico.
Los biosimilares pueden ofrecer mejores efectos terapéuticos pero actualmente son más costosos. La industria está evolucionando y la India está contemplando oportunidades significativas en este campo. Sin embargo, los retos incluyen el alto costo de los biorreactores, la necesidad de incentivos gubernamentales y la complejidad de los estudios clínicos.
A pesar de estos desafíos, los biosimilares tienen el potencial de reemplazar muchos medicamentos genéricos tradicionales en el futuro. Las regulaciones y los requisitos se están adaptando, y las empresas deben invertir en la infraestructura y la formación necesarias para cumplir con estos nuevos estándares.
Sr. Ravindra: What advice would you give to Indian companies and startups aiming to scale up for globalization, particularly in regulatory compliance?
Sra. Rajni: En primer lugar, establezcan un sistema de gestión de calidad robusto y adaptado a sus aspiraciones comerciales y mercados objetivo. Capaciten a su personal para que comprendan la importancia del cumplimiento e inculquen una cultura de calidad y responsabilidad.
Realicen evaluaciones de riesgo exhaustivas y tengan una estrategia clara de gestión de riesgos. Implementen un enfoque de calidad desde el diseño (quality by design), desglosando sus procesos de fabricación en micropasos y evaluando la importancia de cada paso.
Manténganse actualizados con las regulaciones en evolución y aseguren que su documentación y prácticas estén en sintonía con los requisitos regulatorios. La colaboración con organizaciones de investigación por contrato y empresas de fabricación por contrato también puede ser beneficiosa.
Por último, mantenga la integridad profesional y priorice la seguridad y la eficacia de sus productos, ya que, en última instancia, estos son medicamentos que salvan vidas y que usted, su familia u otra persona podría consumir. Así que este sería mi mensaje para todos.
Sr. Ravindra: Creo que esto es realmente interesante y muy esclarecedor. Así que muchas gracias por su tiempo y por esta interesante conversación.
Sra. Rajni: Gracias por permitirme expresar mis ideas. Muchas gracias. Muchas gracias.
Reporting on the science, business and regulation shaping the pharmaceutical industry.
Más entrevistas
Todas las entrevistas →
La historia no contada del desarrollo de la vacuna contra la COVID-19: Dr. Subhash Thuluva habla
