Pasión sobre las ganancias: El inspirador recorrido de la Dra. Pratima en I+D farmacéutica

Sr. Ravindra: Dr. Pratima, bienvenida a Pharma Now. Está haciendo un trabajo increíble en su trayectoria actual, como mencionamos antes de esta entrevista. Me gustaría tener un breve resumen de cómo inició este camino.

Dra. Pratima: Bueno, desde el inicio de mi proceso de pensamiento, quise ser científica. Nunca quise ser doctora, ingeniera ni nada considerado una profesión rutinaria. Así que ese fue el comienzo de mi trayectoria. Estaba muy segura de que me convertiría en científica. Tras ingresar en la mejor rama de la ciencia, bioquímica y biología molecular, obtuve la calificación NET, o se podría decir becas calificadas por UGC, y luego empecé mi doctorado.

Durante mi doctorado trabajé en proyectos innovadores. Recibí el Insight Young Scientist Award y casi diez Young Scientist Awards, tanto nacionales como internacionales. Esto fortaleció mi deseo de ser una científica más prominente y de permanecer en este campo. Mi matrimonio, mis padres y los miembros de mi familia me apoyaron mucho. Nunca tuve un solo día en el que dudara de mi camino. Así que ha sido un recorrido continuo sin interrupciones.

Sr. Ravindra: Eso es muy inspirador. Dr. Pratima, creo que muchos de nosotros soñábamos con ser científicos en la infancia pero terminamos como ingenieros, médicos u otras profesiones. ¿Qué le hizo específicamente querer ser científica?

Dra. Pratima: Como mencioné, siempre quise hacer algo nuevo, idear y ejecutar nuevas ideas. Ese era mi sueño, y creo que mi trabajo está alineado con mis sueños. No se trata de dinero; se trata de pasión y sueños, y afortunadamente, también me brinda un sustento.

Sr. Ravindra: Vaya, eso es realmente interesante. Pero siendo científica y vicepresidenta de una de las CROs más grandes del país, ¿cómo se desarrolló este camino?

Dra. Pratima: No es un camino fácil porque, en niveles superiores, hay que mirar más allá de la ciencia. Hay que considerar el trabajo en equipo, los interesados, el profit and loss (P&L) y la dinámica del mercado. He tenido la fortuna de aprender sobre todos estos aspectos. Puede que no conozca exactamente mi nómina, pero entiendo las finanzas relacionadas con Aragen y el P&L. Sé qué innovaciones necesitamos y cómo diferenciarnos de los competidores. Creo que va bien.

Sr. Ravindra: Interesante. Tengo dos preguntas. Primero, como vicepresidenta, ¿cuáles son sus responsabilidades clave? Segundo, para mi audiencia, ¿podría explicar qué es una CRO y cómo está evolucionando?

Dra. Pratima: Como vicepresidenta, mi papel implica gestión además de ser científica. Debo ponerme múltiples sombreros y ser adaptable, como una malabarista que cambia de rol según sea necesario. En niveles superiores, uno debe ser extrovertido, a diferencia de muchos científicos que son introvertidos.

En cuanto a las CROs (Contract Research Organizations), tengo experiencia en la academia en CDRI y en una gran empresa farmacéutica, Lupin Research Pharma, y durante los últimos 11 años he estado en Aragen, una CRO. Las CROs requieren comprender tanto los aspectos científicos como los comerciales porque tratamos con clientes globales y debemos satisfacer sus necesidades específicas. La calidad, el costo y el tiempo de respuesta son críticos en las CROs. Debemos destacar en los tres para liderar en el descubrimiento y desarrollo de fármacos.

Sr. Ravindra: Ciertamente. Las CROs se están convirtiendo en una palabra de moda a nivel mundial, y la India se ha vuelto un destino preferido. ¿Cómo ve este desarrollo y cuáles son las oportunidades para las CROs?

Dra. Pratima: Con la estrategia China-plus-one, India tiene una oportunidad significativa en las CROs. India cuenta con una población vasta e intelectual, y el dominio del inglés nos da una ventaja. Los mercados de EE. UU. y Europa nos buscan por nuestra experiencia. Sin embargo, enfrentamos desafíos como la falta de proveedores de materias primas y biomateriales, lo que aumenta costos y tiempos. Si superamos esto, podemos ser muy competitivos.

Sr. Ravindra: En las últimas décadas, el porcentaje de personas que eligen I+D ha disminuido. ¿Cree que esto cambiará y qué acciones son necesarias?

Dra. Pratima: Es una buena pregunta. El problema es que el crecimiento monetario en I+D no es alto, aunque el crecimiento intelectual sí lo es. La mayoría de la gente equipara crecimiento con ganancia monetaria. Sin embargo, una vez que las personas alcanzan cierta estabilidad, buscan crecimiento intelectual, que ofrece la I+D.

Sr. Ravindra: Muy cierto. Hoy en día, deep tech, AI y ML están influyendo significativamente en I+D. ¿Cómo están adoptando estas tecnologías?

Dra. Pratima: Tenemos que adoptarlas para mantenernos competitivos. AI y ML son excelentes para el análisis de datos pero no reemplazan la innovación humana. Ayudan a manejar grandes volúmenes de datos rápidamente, lo cual es beneficioso. Sin embargo, la verdadera innovación aún requiere pensamiento y creatividad humanos.

Sr. Ravindra: Ciertamente. Su pasión por la I+D es evidente. ¿Qué consejo daría a las generaciones jóvenes para inspirarlas a dedicarse a la I+D y a la industria farmacéutica?

Dra. Pratima: Mi consejo es ver la ciencia y la I+D como una vocación. El reconocimiento y la satisfacción que obtienes de los descubrimientos e innovaciones no tienen comparación. Incluso después de que te hayas ido, tu trabajo será recordado. Mientras que otras profesiones pueden ofrecer mejores salarios, el reconocimiento y el crecimiento intelectual en la I+D son invaluables.

Sr. Ravindra: Eso es maravilloso, Dr. Pratima. Su trayectoria es realmente inspiradora y creo que su consejo motivará a las generaciones jóvenes a dedicarse a la I+D. Gracias por compartir sus ideas.

Dra. Pratima: Gracias.