Maratones, Medicamentos y Maestría: El plan de liderazgo de Elisabeth Stampa

Elisabeth Stampa es una líder experimentada en la industria farmacéutica, con formación en Farmacia y un MBA. Ha desempeñado diversos cargos en Medichem, una empresa farmacéutica de propiedad familiar, donde jugó un papel fundamental en su transformación en una compañía rentable e integrada verticalmente. Actualmente, como presidenta del consejo, el liderazgo de Elisabeth ha impulsado la innovación y el crecimiento. Más allá de su éxito profesional, es una ávida corredora de maratones y participante de Ironman, equilibrando sus pasiones personales con su carrera y ejemplificando resiliencia y disciplina.

Pharma Now: ¡Tus logros en correr maratones, medias Ironman y en liderar una carrera profesional exitosa son realmente inspiradores! ¿Cómo logras equilibrar tu vida personal, tus responsabilidades profesionales y tu pasión por los retos físicos?

Sra. Elisabeth: Me encantan los retos, y al cumplir 40 años descubrí que los maratones eran el desafío perfecto para mí. Combinan entrenamiento estructurado, objetivos fijos y, a menudo, un viaje a una ciudad interesante donde se celebra la carrera. Competir contra mis propias marcas fue entonces y sigue siendo el verdadero reto. Las carreras me permiten fijar metas y me obligan a entrenar. El entrenamiento, aunque a veces estresante, es tiempo para mí y tiempo para pensar. Ese pensamiento aporta perspectivas que son muy útiles para resolver situaciones profesionales. Y combinar obligaciones profesionales con vida personal y deporte te da un máster en logística.

Pharma Now: ¿Podrías llevarnos al inicio de tu trayectoria? ¿Qué despertó inicialmente tu interés por la industria farmacéutica y cómo navegaste desde ahí hasta liderar una empresa tan prestigiosa?

Sra. Elisabeth: Elegí estudiar Farmacia porque mi familia me animó a cursar una titulación adicional junto con la carrera de Deportes que deseaba (que al final no hice). Resultó ser una combinación fantástica de fisiología medicinal, química, física, operaciones y aspectos legales. Tras obtener mi MBA, comencé a trabajar en una empresa española local y, algunos años después, me incorporé al negocio familiar. Allí he desarrollado distintos roles hasta acabar como CEO hasta hace poco. Actualmente presido el Consejo de Administración, que es de nuevo un rol distinto al de CEO, pero no menos desafiante.

Pharma Now: ¿Cuál ha sido uno de los momentos más desafiantes de tu carrera y cómo encontraste la fuerza y la resiliencia para superarlo?

Sra. Elisabeth: El mayor desafío fue asumir una empresa que estaba perdiendo dinero y convertirla en rentable, al mismo tiempo que transformábamos el negocio en un actor integrado verticalmente, sólido y en crecimiento, que desarrolla tanto ingredientes activos como productos terminados para la industria farmacéutica.

Pharma Now: Con tu vasta experiencia y logros, ¿qué objetivos o ambiciones aún deseas perseguir tanto en tu vida personal como profesional?

Sra. Elisabeth: Profesionalmente, pretendo incorporarme a otros Consejos de Administración o equipos asesores donde pueda contribuir y orientar a los equipos directivos. A nivel personal, mi objetivo es ayudar a nuestras niñas a convertirse en buenas personas mientras persiguen sus ambiciones profesionales. También me gustaría seguir practicando deporte (sin lesionarme).

Pharma Now: Habiendo trabajado en diferentes aspectos de la industria farmacéutica, ¿qué ha sido lo más gratificante de liderar en un campo tan dinámico y en constante cambio?

Sra. Elisabeth: La parte más gratificante del liderazgo es gestionar un equipo de personas. Esto implica retarlas para que rindan al máximo, construir un fuerte trabajo en equipo y combinar tus fortalezas con las de los demás.

Pharma Now: ¿Qué consejo darías a los jóvenes profesionales que buscan entrar en la industria farmacéutica? ¿En qué habilidades o mentalidad deberían centrarse?

Sra. Elisabeth: Diría que el conocimiento técnico es relevante, ya que ayuda a comprender lo básico, combinado con ser muy curioso, valiente, trabajador y estar atento a lo que ocurre en este mercado en constante cambio.

Pharma Now: ¿Cómo has mantenido tu impulso y motivación a lo largo de tu carrera, y cómo pueden los líderes aspirantes cultivar la misma energía?

Sra. Elisabeth: En mi caso, el deporte y la lectura son mi forma de recargar energía. Mi amor por los retos hace el resto, ya que siempre encuentro algún nuevo objetivo que merece la pena y por el que luchar.

Pharma Now: Para las jóvenes que aspiran a puestos de liderazgo en pharma, ¿qué consejo les darías basado en tu propia trayectoria? ¿Cómo pueden romper barreras y prosperar en esta industria?

Sra. Elisabeth: Tener un objetivo claro en la mente, trabajar duro y ser auténtica. La pasión por lo que haces y la valoración y reconocimiento hacia las personas que te rodean también son clave. Y ser consciente de que la pharma no permite atajos: la calidad es una exigencia en esta industria.

Pharma Now: ¿Qué crees que ha sido la evolución más significativa en el liderazgo dentro de la industria farmacéutica en la última década y cómo te has adaptado a estos cambios?

Sra. Elisabeth: Diría que el estilo de liderazgo ha evolucionado de un enfoque más de “mandar y ordenar” hacia uno más abierto, cooperativo y orientado al trabajo en equipo. En nuestra industria y en cualquier otra.

Pharma Now: Como CEO, ¿cómo abordas el equilibrio entre la toma de decisiones estratégicas de alto nivel y las exigencias operativas de dirigir una empresa exitosa?

Sra. Elisabeth: Equilibrar lo a largo plazo y las operaciones del día a día es la tarea más difícil: para el CEO y para su equipo. Se requiere cierta disciplina para dedicar tiempo a la estrategia cuando su cliente tiene un problema o su colaborador más cercano acaba de comunicar que se va…

Pharma Now: ¿Qué métodos utiliza para inspirar y motivar a sus equipos, especialmente durante momentos difíciles o situaciones de alta presión?

Sra. Elisabeth: Evitar tomar decisiones emocionales y pensar en el impacto a corto y largo plazo de la decisión y la solución. La regla 10/10/10, que considera el impacto en 10 horas, 10 meses y 10 años, es muy útil para establecer un marco de trabajo en situaciones difíciles.

Pharma Now: Mirando hacia atrás, ¿cuál diría que es el legado más importante que espera dejar como líder en el mundo farmacéutico?

Sra. Elisabeth: Haber contribuido al desarrollo de personas y haber proporcionado medicamentos asequibles a los pacientes. Muy a menudo olvidamos este propósito general pero maravilloso de nuestra industria.

Pharma Now: Con su amplia experiencia en innovación farmacéutica, ¿cómo ve la evolución futura del desarrollo de fármacos, particularmente en el contexto de la medicina personalizada y nuevas áreas terapéuticas?

Sra. Elisabeth: La medicina personalizada es extremadamente interesante y prometedora. Sin embargo, puede enfrentar algunos desafíos, ya que será más costosa que los medicamentos de mayor volumen. Al mismo tiempo, permite una mejor focalización de enfermedades específicas, especialmente las causadas por enfermedades genéticas, aumentando la respuesta terapéutica y a menudo reduciendo los efectos secundarios. Otro cambio significativo vendrá de una mayor digitalización y la expansión de la IA en áreas como el descubrimiento de fármacos, simulaciones, escalado, fabricación y mantenimiento de equipos. Hay mucho más por venir en este ámbito, que aún no podemos ni imaginar.

Pharma Now: ¿Cómo se mantiene su empresa a la vanguardia de la innovación científica y qué papel desempeñan la investigación y el desarrollo para mantener esa ventaja?

Sra. Elisabeth: Al estar activos en el sector farmacéutico genérico, nuestra empresa se esfuerza por realizar innovación incremental mientras utiliza, en la mayoría de los casos, mejores tecnologías y sistemas de calidad que los usados cuando el fármaco fue descubierto hace muchos años. El uso de herramientas digitales y robótica nos permite liberar tareas y emplear la capacidad intelectual del equipo para tener tiempo de pensar, analizar y crear. En I+D, la mayoría de las nuevas moléculas o terapias provienen ahora de start-ups que tienen la idea inicial, la cual es luego desarrollada, financiada y llevada al mercado por empresas innovadoras más grandes. Este modelo de cooperación simbiótico continuará en el futuro, ya que está demostrando ser bastante exitoso.

Pharma Now: ¿Qué opina sobre cómo deberían evolucionar los marcos regulatorios para mantenerse al ritmo del panorama rápidamente cambiante de la investigación y el desarrollo farmacéuticos?

Sra. Elisabeth: Uno de los mayores desafíos es mantener los sistemas regulatorios y de cumplimiento alineados con la revolución tecnológica y digital. Sin embargo, una buena colaboración entre la industria y las autoridades sanitarias ciertamente permitirá la alineación, ya que los avances en este ámbito beneficiarán a ambas partes y, en última instancia, ayudarán a llevar nuevos productos farmacéuticos a los pacientes.