Un líder sin ego: El viaje farmacéutico del Dr. Mithilesh Trivedi

Pharma Now: Entonces, Dr. Trivedi, bienvenido al programa.

Dr. Trivedi: Gracias.

Pharma Now: Antes que nada, gracias por su tiempo. Sé que siempre está ocupado, viajando de un lugar a otro. Siendo consultor, imagino que es difícil encontrar tiempo, así que me siento afortunado hoy.

Dr. Trivedi: Es un placer para mí también.

Pharma Now: Perfecto. Dr. Trivedi, usted tiene décadas de experiencia y ahora ha empezado su segunda etapa—su segunda carrera en la industria farmacéutica—como consultor. Pero volvamos a su infancia. ¿Alguna vez imaginó que se convertiría en farmacéutico y que impactaría la vida de millones?

Dr. Trivedi: En realidad, quería ser médico, un médico en ejercicio. Pero mi familia, especialmente mi madre, no quería que me volviera médico. Cuando estaba en inter-science—en ese entonces se llamaba solo inter-science, no 12th—mi madre fue al templo Siddhi Vinayak y prometió ayunar cinco martes si no me inscribía en MBBS. Esa era la situación. Pero yo estaba decidido; quería el título de doctor como prefijo. Así que, en ese momento, decidí hacer un PhD para poder llevar ese prefijo de doctor.

Pharma Now: ¿Cuál es la fascinación detrás del título?

Dr. Trivedi: Simplemente quería ser doctor, no solo señor—algo más especial. También quería estar del lado farmacéutico para mantenerme parcialmente relacionado con la medicina. Después de terminar mis exámenes, visité la casa de mi tío, y su vecino, que tenía un negocio farmacéutico llamado Make Laboratory Limited en Mumbai, me invitó a su fábrica. Me animó a unirme a su I+D, lo cual se alineaba con mi deseo de estudios superiores, y así comencé en la industria farmacéutica.

Trabajar en un API cambió mi vida en solo tres días. El gerente de QC allí, Bacchu Bhai Shah, me presentó varios instrumentos y me animó a aprender todo lo posible, lo que se convirtió en mi práctica de por vida.

Después de eso, realicé mi PhD en química orgánica medicinal en UD City, ahora conocido como ICT. Al regresar al I+D industrial, la empresa necesitaba a alguien calificado en QC, ya que las regulaciones de la FDA requerían un PhD para los analistas de QC. Acepté el puesto, terminando por gestionar QC y I+D de formulación, a pesar de que inicialmente no tenía experiencia en formulación. Aprendí formulación de forma proactiva para asegurar credibilidad.

Con el tiempo, adquirí amplia experiencia práctica en varios departamentos—I+D de formulación, producción, producción de API, QA, QC, microbiología, esterilidad y toxicidad. Aproveché cada oportunidad, adquiriendo una extensa experiencia técnica. Aunque nunca trabajé en empresas grandes que ofrecieran salarios más altos, me beneficié enormemente de la experiencia práctica.

También completé un PGDBM en Costing, que ayudó significativamente a reducir los costos de los productos. En Ajanta Pharma, mis estrategias ayudaron a asegurar órdenes de licitación, lo que llevó a mi asignación en Uzbekistan. Inicialmente abrumado por el calor extremo de Uzbekistan, mi estadía planeada de dos meses se extendió a 200 días. Construí un equipo local sólido, aprendí ruso y eventualmente me convertí en Director General, supervisando un crecimiento empresarial sustancial.

Al regresar a India, continué ampliando mi experiencia en QA y QC. Mi carrera ha sido gratificante, especialmente al lograr mi sueño de convertirme en doctor.

Pharma Now: Ese es un viaje maravilloso y emocionante. Ha enfrentado muchos desafíos. ¿Cuál es su enfoque frente al fracaso?

Dr. Trivedi: Los fracasos son parte del camino. No deberían dominar su mente. Trátelos como escalones, aprenda de ellos y siga adelante sin desanimarse.

Pharma Now: ¿Puede compartir una historia interesante sobre un fracaso que haya experimentado y la lección que aprendió?

Dr. Trivedi: Una vez, en una empresa nutracéutica que quería adoptar sistemas de calidad farmacéutica, me di cuenta de que sus sistemas y expectativas diferían mucho de los requisitos reales de la industria farmacéutica. Aprendí a no aceptar desafíos a menos que entienda claramente las expectativas y el compromiso de la dirección.

Pharma Now: Me encanta el concepto que mencionó—que el fracaso debería golpearte en la pierna más que en la cabeza.

Dr. Trivedi: Sí, es una idea valiosa en general.

Pharma Now: Después de años de liderazgo, incluyendo ser Director General en Ajanta Pharma y gestionar múltiples plantas y equipos, ¿cuál fue su mantra de liderazgo?

Dr. Trivedi: Mi mantra siempre fue ser parte del equipo, nunca un jefe. Un líder debe guiar, no dictar. Durante las entrevistas, cuando me pedían traer a mi equipo, yo declinaba. En cambio, prometía construir equipos internos fuertes que permanecerían incluso después de mi partida, beneficiando a la empresa a largo plazo.

Pharma Now: A veces, cuando dices que eres parte del equipo, los miembros pueden malinterpretarlo y resistir tu autoridad. ¿Cómo maneja eso?

Dr. Trivedi: Enfatizo mi conocimiento y mi papel como mentor más que como jefe. Dejo claro que estoy ahí para guiar y apoyar. Normalmente, sigue el respeto mutuo.

Pharma Now: ¿Se está llamando a India la farmacia del mundo? ¿Está de acuerdo con esto?

Dr. Trivedi: No exactamente. Principalmente fabricamos genéricos y algunos productos con marca ya desarrollados en otros lugares. Nuestra propia investigación original es mínima, lo que limita el crecimiento de los ingresos. Los genéricos tienen márgenes reducidos. La colaboración entre la industria y el mundo académico es crucial para la innovación.

Pharma Now: ¿Cuál es el papel del gobierno aquí?

Dr. Trivedi: El gobierno debería proporcionar subvenciones y fomentar la colaboración industria-academia para impulsar la innovación y el crecimiento nacional.

Pharma Now: La innovación requiere paciencia, a diferencia de la cultura actual de gratificación instantánea. ¿Cuál es su opinión al respecto?

Dr. Trivedi: Exacto. La popularidad en redes sociales no salva vidas como lo hacen los medicamentos. La colaboración acorta los plazos de desarrollo, reduce los costos de la industria y beneficia a los estudiantes mediante prácticas y becas.

Pharma Now: ¿Quién ha sido su inspiración a lo largo de este camino?

Dr. Trivedi: Ninguna persona en particular. Mi inspiración fue convertirme en médico, aunque influencias espirituales y personales también me moldearon.

Pharma Now: ¿Cuál es su libro favorito?

Dr. Trivedi: La Bhagavad Gita, porque ofrece respuestas a los problemas de la vida. A menudo utilizo sus enseñanzas en mis sesiones de formación, enfatizando que las cualidades fluyen de arriba hacia abajo.

Pharma Now: La física respalda esto: el voltaje se mueve de alto a bajo.

Dr. Trivedi: Absolutamente.

Pharma Now: Dr. Trivedi, ha sido maravilloso hablar con usted. Siento que podríamos continuar durante horas. Definitivamente deberíamos crear una serie sobre esto. Gracias por compartir su sabiduría; estoy seguro de que esto inspirará a muchos farmacéuticos y líderes que buscan innovar.

Dr. Trivedi: Gracias.

Pharma Now: ¡Gracias! Con esto llegamos al final de una conversación realmente inspiradora con el Dr. Mithilesh Trivedi. Su trayectoria nos recuerda que el aprendizaje nunca se detiene y que el verdadero liderazgo implica caminar junto a su equipo. Las soluciones a los desafíos a menudo provienen del interior, reflejando las lecciones de la Bhagavad Gita. Es raro encontrar a alguien que haya experimentado todos los aspectos de la industria farmacéutica y que, aun así, se mantenga con los pies en la tierra y curioso. Si esto le inspiró, compártalo con alguien apasionado por el liderazgo y la innovación.