Trasformazione digitale nel settore farmaceutico: una guida per i leader

Negli ultimi dieci anni, probabilmente mi sono imbattuto in mille articoli sulla trasformazione digitale. E ormai il punto mi è chiarissimo: La trasformazione digitale è il futuro. È una necessità. È il modo per restare avanti rispetto alla concorrenza. Ma la maggior parte degli articoli che ho letto su questo argomento ha trattato la trasformazione digitale in modo piuttosto vago.

Come imprenditore, capisco perché la trasformazione digitale sia importante. Capisco alcuni strumenti che dovrò implementare per avviare il processo. Ma come ci arrivo? Come leader, quali cambiamenti devo introdurre nell’organizzazione? Quali dovrebbero essere le mie priorità? La risposta non si trova da nessuna parte.

Quindi, ho fatto ricerca e vi presento le risposte. Questa semplice guida mira ad aiutare tutti i leader del settore farmaceutico a comprendere i passaggi necessari per trasformarsi digitalmente. Allora, cominciamo!

Perché la trasformazione digitale è importante nel settore farmaceutico?

La trasformazione digitale cambierà il modo in cui le aziende farmaceutiche operano, innovano e competono. Le strategie digitali possono:

1. Migliorare l’efficienza operativa: Automazione e AI migliorano la efficienza e la precisione di tutti i processi, dalla scoperta di farmaci alla produzione e al marketing, e riducono i compiti manuali e i costi. Vuoi saperne di più su come migliorare l’efficienza operativa? Leggi di più su le migliori pratiche per aumentare l’efficienza operativa in ambito farmaceutico.

2. Accelerare lo sviluppo dei farmaci: Strumenti avanzati per i dati accelerano l’identificazione di candidati farmaceutici promettenti. Questo può accelerare gli studi clinici e ridurre i costi degli studi clinici utilizzando dati in tempo reale e studi virtuali.

3. Aiutare a rimanere competitivi: Man mano che i concorrenti adottano nuove tecnologie, diventano più efficienti. La trasformazione garantisce che la tua azienda possa mantenere il proprio vantaggio competitivo sul mercato. 

Come assumere il controllo della guida del cambiamento digitale?

Gestire la trasformazione digitale nel settore farmaceutico richiede cambiamenti organizzativi, innovazione e strategie conformi alla regolamentazione.

Sviluppa una visione digitale unica.

I dirigenti farmaceutici devono allineare le iniziative digitali agli obiettivi aziendali, come semplificare lo sviluppo di farmaci o migliorare l’assistenza ai pazienti. Per esempio, un’azienda che punta a migliori risultati per i pazienti può stabilire checkpoint e utilizzare strumenti digitali per monitorare i progressi. Vuoi saperne di più sugli strumenti emergenti? Leggi il nostro articolo sui Top 7 AI tools che stanno trasformando la pharma.

Sfrutta al massimo i dati e l’analisi



È essenziale basare le tue decisioni sui dati. Investi in software di analisi che possano tracciare informazioni sui bisogni dei pazienti e sulle tendenze di mercato e mostrarti come sta andando il tuo business.  

Sviluppa partnership con leader digitali

Ottieni consulenti/esperti che possano determinare le tue esigenze e guidarti attraverso la trasformazione. Questi esperti possono indirizzarti sulle tecnologie emergenti e popolari, decidere se ne hai bisogno e implementarle per te.

Promuovi una cultura che dia priorità alla digitalizzazione

Sviluppa una cultura aziendale che dà priorità alla digitalizzazione. Implementa tecnologie e processi a tutti i livelli di gestione per garantire la conformità in tutta l’azienda.

Tecniche per gestire la trasformazione digitale

La chiave per gestire la trasformazione digitale è una visione chiara, un’esecuzione pratica e un’adattamento costante. Ecco alcuni elementi essenziali per una gestione di successo della trasformazione digitale:

Garantire l’adesione e il sostegno del management

La trasformazione digitale nel settore farmaceutico richiede un forte sostegno esecutivo per garantirne il successo. Puoi aiutare il team ad accogliere il cambiamento digitale comunicando con loro e fornendo risorse per tutte le iniziative.

Allineare la tecnologia agli obiettivi aziendali

Mantieni i tuoi sforzi allineati con gli obiettivi per raggiungerli. Questo ti aiuterà anche a capire dove investire e quali tecnologie utilizzare per migliorare l’efficienza operativa dell’azienda.

Implementare metodi agili

Utilizzando sviluppo iterativo e feedback regolari, puoi adattarti a nuove tecnologie e ai cambiamenti del mercato in modo più efficiente. 

Formazione continua e sviluppo delle competenze

La formazione fornisce al personale le competenze per tenere il passo con la trasformazione digitale dell’azienda. Creare una cultura di apprendimento continuo garantisce che le competenze del personale siano aggiornate e che i processi siano efficienti.

Cambio di mentalità necessario a livello dirigenziale

Abbiamo già discusso i passaggi che i leader devono intraprendere per governare il cambiamento digitale nelle rispettive organizzazioni. Tuttavia, dietro a questi passaggi c’è un altro cambiamento importante: nei leader stessi. Questo cambiamento è uno shift di mentalità. I leader devono ridefinire il modo in cui pensano ad alcune tecniche comuni per creare e favorire la trasformazione digitale. Ecco alcuni esempi:

Digitale = Strategia aziendale

La maggior parte delle persone considera le trasformazioni digitali come “strumenti”. Ad esempio, quando implementi un modello ML per semplificare la scoperta di farmaci, potresti spiegare al tuo team: “Questo è un ottimo strumento che ridurrà i tempi di sviluppo.” Tuttavia, questa mentalità deve cambiare. La trasformazione digitale va vista come una strategia aziendale. Quando è considerata un motore di crescita e innovazione e un vantaggio competitivo, tutti i membri saranno aperti alla trasformazione digitale.

Digitale = Sperimentazione sicura

I leader con una mentalità tradizionale spesso cercano modi per minimizzare il rischio ed evitare il fallimento. Facendo così, si attengono a sistemi convalidati, che spesso diventano obsoleti. Tuttavia, i leader devono superare la paura del rischio e considerare la trasformazione digitale come sperimentazione sicura. Per esempio, dovrebbero adottare approcci di test-and-learn invece di fissarsi su “soluzioni provate”.

Digitale = Decisioni basate sui dati

I leader tradizionali spesso si affidano all’esperienza quando prendono decisioni, il che può facilmente mettere un’azienda in ritardo nell’attuale contesto in rapida evoluzione, dove c’è poco spazio per l’esperienza precedente. Invece, i leader devono guardare oltre il loro istinto e esperienza verso i dati. La presa di decisioni basata sui dati dovrebbe essere fondamentale, e tutte le decisioni dovrebbero basarsi su evidenze.

Questi cambiamenti di mentalità sono la chiave per una trasformazione digitale di successo in qualsiasi azienda. Molti leader hanno adottato una mentalità simile al momento giusto per favorire la crescita della loro azienda. Ecco alcuni casi di studio di trasformazioni farmaceutiche di successo.

Tre casi di studio di trasformazione digitale di successo nel settore farmaceutico

La trasformazione AI di Pfizer

La trasformazione digitale di Pfizer ha incluso diverse iniziative chiave che li hanno aiutati a migliorare la disponibilità degli impianti, l’agilità della catena di approvvigionamento e i cicli di scoperta dei farmaci. Di queste iniziative, due sono le più notevoli:

• Collaborazione: Pfizer ha collaborato con IBM Watson e XtalPi per integrare AI e simulazioni molecolari nel suo processo di sviluppo del farmaco.
• Tecnologie intelligenti: Ha inoltre implementato due tecnologie intelligenti, ossia digital twins e sensori IoT, nelle sue strutture produttive. Entrambe le tecnologie miravano a migliorare le operazioni di produzione prevedendo guasti delle apparecchiature prima che si verificassero.

La trasformazione end-to-end di Novartis

Novartis ha avviato una trasformazione aziendale end-to-end che ha facilitato il miglioramento delle operazioni. Ad esempio, le loro iniziative principali hanno aiutato Novartis a ridurre i tempi degli studi clinici, prendere decisioni di marketing migliori e aumentare l’efficienza dei pipeline di R&S. Ecco alcune iniziative chiave in questo processo:

• Novartis Biome: È stato lanciato un hub di innovazione digitale per favorire partnership con startup e team di ricerca. Novartis permette ai team di co-sviluppare soluzioni insieme a specifiche offerte terapeutiche fornendo risorse e opportunità.
• Nuovi strumenti: Novartis ha anche implementato piattaforme di IA e analisi basate su cloud per aumentare l'efficienza della R&S e delle operazioni commerciali. Ad esempio, è stata implementata l'analisi delle immagini guidata dall'IA in dermatologia.

Aumento della produttività di Merck

Nel tempo Merck ha integrato varie tecnologie per aumentare la produttività del laboratorio, ridurre i tempi di inattività produttiva e controllare meglio la qualità del prodotto. Due tra le loro varie iniziative spiccano:

• Laboratori intelligenti: Merck ha creato laboratori intelligenti che comprendono IoT, AR/VR e robot per migliorare la produzione automatizzando attività ripetitive, sperimentazione e documentazione.
• Gemelli digitali: Merck utilizza anche i gemelli digitali nella produzione per semplificare la manutenzione predittiva.

Queste aziende sono un ottimo esempio di come passi continui di trasformazione digitale possano favorire la crescita. Naturalmente, non tutto dipende solo dai dirigenti. È inoltre necessario sviluppare capacità digitali internamente.

Come sviluppare capacità digitali internamente?

Perché i dipendenti diventino una parte chiave della trasformazione digitale, i leader devono coinvolgerli. Ecco alcuni passaggi chiave per costruire capacità digitali interne.

Aggiornare le competenze della forza lavoro

Sviluppare programmi di formazione digitale specifici per ruolo che aiutino i team pertinenti a comprendere, apprendere e diventare competenti nelle trasformazioni digitali. Ad esempio, i team di R&S possono essere formati sui casi d'uso dell'IA per la scoperta di farmaci, i team di marketing possono imparare a utilizzare strumenti di analisi predittiva e i team clinici possono essere formati all'uso di IoT e monitoraggio remoto.

Sviluppare talenti internamente

Assumere esperti come cloud architect, digital product manager e data scientist che aiutino nel processo di trasformazione digitale dell'azienda e garantiscano che l'azienda non debba fare affidamento solo su partnership esterne per aggiornare le capacità digitali.

Favorire la collaborazione cross-funzionale

Incoraggiare metodi di lavoro agili per accelerare i processi. Inoltre, integrare strumenti digitali nelle operazioni quotidiane e non solo nei laboratori in modo che tutti i membri del team siano ugualmente parte del processo di trasformazione digitale.

Superare le sfide comuni nella trasformazione digitale

La trasformazione digitale nel settore farmaceutico comporta sfide specifiche. Alcuni modi per affrontarle sono:

• Affrontare la resistenza al cambiamento: I dipendenti potrebbero esitare a cambiare e usare nuove tecnologie. Per risolvere questo, creare una cultura che supporti il cambiamento. Offrire formazione per comprendere meglio come integrare gli strumenti nel proprio lavoro per semplificarlo.
• Gestire la conformità e le nuove idee: Consultare specialisti per garantire che le nuove idee soddisfino le aspettative aziendali. 
• Gestire le preoccupazioni sulla sicurezza dei dati: Garantire la conformità alle linee guida normative implementando solide misure di cybersicurezza. Aggiornare i sistemi di sicurezza e crittografia per proteggere dai rischi e tutelare i dati sensibili.

Conclusione

Ora conosci i punti importanti: la trasformazione digitale in ambito farmaceutico può migliorare l'assistenza al paziente, accelerare la scoperta di farmaci e aumentare la produttività delle aziende farmaceutiche. Ma è importante capire che tu, in qualità di leader farmaceutico, sei in prima linea in questo cambiamento perché sei tu a decidere la direzione dell'azienda. È probabile che dovrai affrontare delle sfide durante questo processo? Sì, certamente. Ma l'unico modo per risolverle è in modo digitale. Senza trasformazione digitale non sarete competitivi. È come mettere a confronto una persona con un bastone di legno e un accendino — sappiamo chi vincerà. 

I dirigenti farmaceutici probabilmente affrontano diverse sfide nell'implementazione di nuove tecnologie e strumenti. Tuttavia, sostenere le proprie decisioni con i dati e collaborare con i leader tecnologici garantirà che tutti gli ostacoli vengano superati e non restino sfide. Questo articolo ha evidenziato quattro metodi unici per gestire la trasformazione digitale. Se ti sono piaciute le nostre intuizioni sulla trasformazione digitale, consulta il nostro articolo su Pharma Manufacturing 4.0, che affronta diverse tecnologie fondamentali che stanno plasmando questo settore altamente regolamentato ma essenziale.

FAQ

1. Quali nuove tecnologie stanno influenzando la trasformazione digitale dell'industria farmaceutica?

Le tecnologie chiave sono l'IA (per trovare nuovi farmaci), la blockchain (per garantire la sicurezza dei dati) e l'analisi avanzata dei dati (per sviluppare medicina personalizzata). Piattaforme di salute digitale (per aumentare la partecipazione dei pazienti) e l'Internet of Things (per aiutare il monitoraggio dei pazienti).

2. Come calcolano le aziende farmaceutiche il ROI delle loro strategie di trasformazione?

Il ROI può essere valutato determinando la riduzione dei costi, l'aumento della produttività, l'accelerazione dello sviluppo dei medicinali e il miglioramento della compliance e della soddisfazione dei pazienti. Questi indicatori possono essere monitorati in modo che le aziende farmaceutiche possano valutare il successo delle loro iniziative di trasformazione.

3. In che modo il passaggio alla trasformazione digitale influisce sulla catena di fornitura farmaceutica?

La trasformazione digitale migliora la visibilità e la gestione e aumenta l'efficienza della catena di fornitura. Ad esempio, la blockchain riduce il rischio di contraffazione e migliora la tracciabilità/trasparenza e IoT e IA potenziano il monitoraggio e la previsione della domanda.

4. Quali sono le priorità di leadership per la trasformazione digitale in ambito farmaceutico?

La leadership farmaceutica ha tre priorità per la trasformazione digitale:

• Definire chiaramente la visione digitale, le iniziative e gli obiettivi aziendali.
• Guidare il team ad adottare una mentalità digital-first, principalmente attraverso le azioni.
• Favorire la collaborazione e il lavoro cross-funzionale per garantire l'assenza di lacune.

5. Come promuovere una cultura digital-first?

Per promuovere una cultura digital-first, i leader devono dimostrare, con l'esempio, un cambiamento di mentalità, abbracciando il processo decisionale basato sui dati, l'apprendimento continuo e i metodi di lavoro agili