Il ruolo cruciale della pianificazione della successione nella leadership farmaceutica

Leader influenti come lei sono la forza trainante nelle aziende farmaceutiche per promuovere l’innovazione, garantire la conformità normativa e mantenere l’efficienza operativa. La visione del leader e le sue capacità decisionali incidono direttamente sulla capacità dell’azienda di fornire farmaci salvavita e raggiungere una crescita sostenibile.

L’industria farmaceutica fa molto affidamento su leader affidabili e, quando tali leader pianificano di lasciare l’organizzazione, l’azienda deve colmare il ruolo rapidamente. Tuttavia, in caso di successione non pianificata, l’azienda deve sopportare perdite gravi. Questo articolo analizza le conseguenze di una successione imprevista, come identificare i leader futuri e le strategie essenziali per lo sviluppo della leadership. Continua a leggere per saperne di più.

Conseguenze della successione non pianificata 

In altri settori, il prossimo leader può essere selezionato all’ultimo momento. Sfortunatamente, le aziende farmaceutiche devono investire in una pipeline di leadership focalizzata sullo sviluppo dei futuri leader a causa della loro natura specializzata. Vediamo come una successione inaspettata influisce sull’azienda:

1. Perdita di conoscenza

Senza una pianificazione della successione, la partenza dei dirigenti può comportare la perdita di conoscenze e competenze, interrompendo i progetti in corso, il che può influire sulla conformità normativa e sulle tempistiche dei progetti nel lungo periodo. Le dimissioni improvvise della leadership significano che il nuovo leader potrebbe non avere abbastanza tempo per apprendere tutto dal precedente.

2. Non conformità normativa

Un cambiamento improvviso della leadership può portare a non conformità normativa se i nuovi leader non sono a conoscenza o non sono formati in materia di conformità. Ciò può comportare multe, azioni legali o la perdita di valore del marchio. La conformità normativa è dinamica e i leader potrebbero aver bisogno di supporto per comprendere tutti i dettagli.

3. Interruzione della ricerca e dell’innovazione

Le aziende farmaceutiche spesso hanno centinaia di farmaci in pipeline. Senza una pianificazione della successione e una chiara fase di transizione della leadership, i nuovi leader potrebbero non conoscere le direzioni predefinite per ciascun progetto, provocando arresti dei progetti e ritardi o il deragliamento di progetti critici.

4. Disallineamento delle strategie

I cambiamenti improvvisi della leadership possono influire sulla strategia aziendale. I nuovi leader potrebbero non avere il contesto storico, la visione o le capacità decisionali strategiche necessarie per mantenere il piano stabilito. Questo può tradursi in decisioni incoerenti e inefficienze operative.

5. Perdita del vantaggio competitivo

L’industria farmaceutica è un settore molto competitivo. Una cattiva transizione della leadership può dare vantaggio ai concorrenti. I concorrenti possono sfruttare le debolezze/ritardi causati da lunghi periodi di prova/formazione e da cambiamenti improvvisi nella leadership, il che significa che l’azienda può perdere il suo vantaggio competitivo.

Di conseguenza, le aziende devono investire precocemente nella pianificazione della successione in ambito farmaceutico. Devono identificare e selezionare i potenziali candidati alla leadership e formarli. Fortunatamente, l’identificazione dei potenziali leader è relativamente semplice.

Fonte

Come identificare i leader futuri?

Sebbene i processi di selezione varino da un’azienda all’altra, le aziende possono utilizzare le seguenti strategie per sviluppare i futuri leader:

1. Definire le competenze di leadership

La prima cosa da fare è identificare le competenze, le qualifiche e le capacità critiche richieste per i ruoli di leadership. Ad esempio, i leader necessitano di una profonda conoscenza degli affari regolatori, della scienza farmaceutica e della R&S. Devono inoltre possedere buone capacità di pensiero strategico, leadership e innovazione.

2. Valutazioni delle prestazioni e feedback

Revisioni regolari delle prestazioni e feedback possono essere utilizzati per identificare i potenziali leader. Il feedback a 360 gradi può servire a comprendere le capacità di leadership e di gestione delle persone del candidato. Questi strumenti possono anche fornire indicazioni sulle abilità del candidato.

3. Valutazioni di leadership

Strumenti di valutazione della leadership possono essere impiegati per valutare il potenziale. Ad esempio, colloqui comportamentali possono indicare la prestazione futura. Test di giudizio situazionale possono essere usati per analizzare le loro capacità decisionali e di problem solving.

4. Coinvolgimento in progetti

I candidati aspiranti alla leadership o promettenti possono essere assegnati a progetti ad alta responsabilità, e la loro performance durante questi progetti può essere valutata per determinarne il potenziale. Questo non significa che il candidato sia un buon leader solo se il progetto ha successo. Piuttosto, questi progetti possono essere usati per analizzare le capacità di leadership, comunicazione, innovazione, problem solving, gestione del rischio e presa di decisione del candidato.

5. Programmi di sviluppo

Le aziende farmaceutiche dovrebbero concentrarsi sullo sviluppo dei futuri leader fornendo loro gli strumenti fin da subito. Ad esempio, si può offrire mentoring ai candidati per guidarne lo sviluppo. Le aziende possono anche organizzare workshop e programmi di formazione sulla leadership per costruire le competenze dei candidati promettenti.

Quando un’azienda identifica precocemente un potenziale candidato alla leadership, può fornirgli gli strumenti necessari per aiutarlo a sviluppare le competenze. I programmi di formazione e sviluppo svolgono un ruolo fondamentale nella creazione di una pipeline di leadership.

Fonte

Sviluppare e formare i prossimi leader

Ecco alcuni modi specifici in cui i programmi di formazione sono essenziali per la pianificazione della successione in ambito farmaceutico.

1. Aumentare la conoscenza specifica del settore

Le aziende possono offrire formazione sulla conformità normativa, consentendo ai leader di rimanere aggiornati sulle linee guida regolatorie. I programmi di formazione su Clinical R&D possono anche aiutare i leader a comprendere gli studi clinici, i processi di approvazione, le strategie, ecc.

2. Sviluppare capacità di pensiero strategico

I programmi di formazione sullo scenario planning possono aiutare i candidati promettenti ad anticipare i problemi e a risolverli. Possono anche essere utilizzati per insegnare come affrontare le difficoltà di mercato e regolatorie. Questo permette loro di sviluppare capacità di pensiero strategico, applicabili quando diventeranno leader.

3. Migliorare le capacità di gestione

La formazione può anche migliorare le capacità di leadership e gestione del team dei candidati. I workshop sulla gestione del team possono insegnare ai potenziali candidati come gestire e motivare il personale, risolvere i conflitti e favorire la collaborazione.

4. Sviluppare competenze finanziarie

La finanza è parte integrante del processo decisionale nell'industria farmaceutica. I leader hanno bisogno di una solida conoscenza della gestione finanziaria per poter prendere decisioni informate. La formazione sulla gestione finanziaria e i workshop sull'analisi costi-benefici possono insegnare ai leader come valutare le conseguenze economiche delle loro scelte, consentendo loro di prendere decisioni strategiche a lungo termine.

Fonte

Conclusione

A un certo punto, tutte le aziende farmaceutiche devono pensare a identificare e sviluppare i futuri leader. Lo sviluppo della leadership nelle aziende farmaceutiche deve essere preso seriamente in considerazione perché c'è molto in gioco. Pipeline di leadership carenti o una pianificazione della successione inadeguata possono influire negativamente su un'azienda farmaceutica. La maggior parte delle aziende farmaceutiche non dispone di una pipeline attiva. In alternativa, possono investire tempo e risorse per identificare potenziali leader.

I candidati promettenti possono essere individuati assegnando loro progetti ad alto rischio, valutandone le prestazioni e conducendo valutazioni a 360 gradi. I loro talenti possono essere ulteriormente sviluppati offrendo programmi di formazione. A lungo termine, ciò aiuterà l'azienda a effettuare una transizione fluida verso la nuova leadership, riducendo le probabilità di perdita di conoscenze, non conformità normativa, interruzione dei progetti e molto altro.

Domande frequenti

1. Quali ruoli dovrebbero essere inclusi nella pianificazione della successione?

La pianificazione della successione in ambito farmaceutico dovrebbe concentrarsi su tutte le posizioni di leadership, inclusi i dirigenti di C-suite, il responsabile R&D, il responsabile degli affari regolatori, il responsabile del marketing, il responsabile della produzione, il responsabile QC, ecc.

2. Con quale frequenza dovrebbero essere riviste le decisioni sulla pianificazione della successione in ambito farmaceutico?

La pipeline di leadership dovrebbe essere riesaminata in caso di cambiamenti significativi nel settore, nell'ambiente aziendale, nella struttura organizzativa, ecc.

3. Come possono le aziende mantenere la riservatezza nella pianificazione della successione in ambito farmaceutico?

La riservatezza può essere mantenuta limitando l'accesso ai piani di successione. Solo le risorse HR, i dirigenti di C-suite e il top management dovrebbero essere inclusi nel processo di pianificazione.