Concevoir des vaccins pour un avenir meilleur : l'histoire du Dr Ramesh Matur

Le Dr Ramesh Matur est un éminent cadre mondial de la recherche et du développement avec plus d’une décennie d’expérience dans le développement de vaccins et l’innovation biopharmaceutique. En tant que Senior Vice President and Head of R&D chez Biological E. Ltd., il a dirigé des initiatives pionnières dans le développement de vaccins bactériens et viraux sur diverses plateformes, de la conception à l’obtention des autorisations de mise sur le marché à l’échelle mondiale. Connu pour son expertise interdisciplinaire intégrant biologie, chimie et ingénierie, le Dr Matur accorde une importance particulière à la conformité réglementaire et à la gestion stratégique de projets. Sa carrière inclut des fonctions de direction en développement clinique et produit, avec une solide expérience en découverte de médicaments, affinée dans des institutions réputées comme Wyeth Research aux États-Unis. Avec un portefeuille comprenant 29 articles publiés et neuf brevets, le Dr Matur est une référence dans le domaine des vaccins et de la biotechnologie, engagé à faire progresser des solutions de santé à fort impact et d’importance mondiale.

Pharma Now: Bonjour, Dr Ramesh Matur, bienvenue sur Pharma Now. C’est un plaisir de vous rencontrer. D’après ce que je sais de votre parcours, vous viviez autrefois dans un petit village, Warangal, et maintenant, vous vivez aux États-Unis et vous dirigez la division R&D de Biological E. Limited. Cela semble avoir été un parcours fascinant. Alors, Dr Ramesh, j’aimerais en savoir plus sur votre parcours et comment vous en êtes arrivé à devenir chef de division chez Biological E.

Dr. Ramesh: C’est une question intéressante, mais permettez-moi une petite correction : Warangal est une ville suffisamment grande pour avoir son propre centre régional, une université, des hôpitaux universitaires, etc. Donc, j’ai grandi à Warangal, et depuis mon enfance, je voulais devenir scientifique. Mais je ne savais pas ce que faisait un scientifique. J’ai toujours été impressionné par un proverbe en télougou, qui se traduit approximativement par, “Scientists discovered this” . Donc, j’ai toujours voulu savoir comment ils découvraient les choses. C’est cette inspiration que j’ai portée pendant très longtemps.

De nombreuses familles en Inde veulent que leurs enfants deviennent ingénieurs ou médecins. Donc, même si j’ai passé le concours d’entrée en MBBS, une pensée non dite restait dans mon esprit : “If I get a seat, would I become a scientist–something I always wanted to be?”

Malheureusement, je ne savais pas comment devenir scientifique, car quand je grandissais, l’information était très limitée. Dans mon enfance, mon grand-père marchait trois kilomètres chaque jour pour aller à la bibliothèque centrale, qui se trouvait à Warangal. Il passait 2-3 heures à lire des livres et des journaux puis rentrait chez lui pour déjeuner. Ensuite, à trois heures, il allait au parc. Ainsi, en suivant ses pas, j’ai commencé à fréquenter la bibliothèque centrale et la bibliothèque municipale. La bibliothèque centrale disposait de livres pour lire et s’autoformer. Cela m’a donné l’opportunité de comprendre et d’en apprendre davantage sur la science en dehors de l’école.

Pharma Now: Donc, c’est ainsi que vous en avez appris plus sur la science. Est-ce cela qui vous a poussé à postuler pour un master à Osmania University ? Comment avez‑vous décidé de poursuivre vos études ?

Dr. Ramesh: J’ai terminé ma licence à Warangal à Kakatiya University et je suis allé à Osmania University. Là, la microbiologie m’a fasciné. Là aussi, je voulais apprendre la chimie et obtenir un Master en chimie. Mais j’avais aussi de bonnes notes en biologie. Inopinément, je n’ai pas obtenu que la chimie, j’ai aussi eu la biologie. La microbiologie est un domaine qui exige de hauts résultats en chimie et en biologie, et j’ai toujours voulu étudier la microbiologie. Je ne savais pas comment la poursuivre, mais cela est arrivé par la grâce de Dieu. J’ai obtenu une place dans le programme de Master en Microbiologie d’Osmania University et j’ai terminé mon master. Ensuite, l’un des professeurs m’a suggéré de faire un doctorat au Central Food Technological Research Institute (CFTRI) à Mysore. Au CFTRI, j’ai obtenu une bourse CSSR et j’ai terminé mon doctorat.

À cette époque, l’industrie indienne était trop petite pour absorber les titulaires d’un doctorat. En gros, l’Inde se détour­nait des personnes instruites. Il n’y avait aucune entreprise ni académie offrant des emplois aux doctorants. Donc, si vous réussissiez bien dans votre domaine, la seule manière de gagner votre vie était de quitter l’Inde, faire un postdoc à l’étranger, puis revenir. Ainsi, beaucoup d’Indiens qui ont obtenu leur doctorat au CFTRI sont partis à l’étranger, soit en Europe soit aux États‑Unis.

C’est ainsi que j’ai atterri dans le Michigan. Là, j’ai effectué mon premier postdoc. Plus tard, à l’Ohio State University, j’ai effectué mon second postdoc et commencé ma carrière dans l’industrie pharmaceutique. Donc, tout ce que j’ai appris en Inde m’a aidé durant ma carrière industrielle aux États‑Unis. Les gens disent, “You always come back home.” Ainsi, après une longue carrière, je suis revenu en Inde. Tout ce que j’avais appris, j’ai eu l’occasion de l’appliquer — peut‑être plusieurs années plus tard, sinon immédiatement.

Pharma Now: C’est très fascinant. Pouvez‑vous m’en dire plus sur votre carrière aux États‑Unis ? Comment l’avez‑vous commencée et dans quelles entreprises avez‑vous travaillé ?

Dr. Ramesh: Donc, j’ai d’abord commencé ma première carrière en industrie, je travaillais chez Wyeth Pharmaceuticals, qui a été rachetée par Pfizer en 2009. J’ai travaillé chez Wyeth jusqu’en 2008 à Pearl River, New York. Puis, en 2008, j’ai eu l’opportunité de travailler pour DuPont, India, car DuPont mettait en place un centre R&D à Hyderabad. À cette époque, mon fils était au collège et ma fille en deuxième année. Donc, cela m’a donné l’occasion de revenir à Hyderabad avec ma famille. Ce n’était jamais prévu. Soudainement, une opportunité s’est présentée, alors j’ai quitté le milieu pharmaceutique.

Soudainement, je changeais d’industrie, de pays et d’entreprise. À cette époque, beaucoup de réapprentissages ont eu lieu en Inde. Mais il y avait toujours une opportunité de rester dans le domaine des sciences et de la technologie. Après avoir dirigé le secteur de la biotechnologie industrielle, DuPont a décidé de changer d’orientation commerciale. Donc, j’ai rejoint Indian Immunologicals, où j’ai dirigé le développement de vaccins vétérinaires et humains ainsi que la R&D. Ensuite, environ 2 ans plus tard, il y a eu de nouveau un important changement de direction. Juste avant que je quitte DuPont, Biological E. m'a proposé de prendre la tête de leur programme vaccinal. Ainsi, deux ans et demi plus tard, je suis revenu chez Biological E. pour lancer le développement de vaccins conjugués antipneumococciques, virus du papillome humain (HPV) vaccins et d'autres vaccins. En gros, ils m'ont engagé pour établir de solides divisions R&D. Ainsi, chez Biological E., j'ai démarré le département R&D avec 7-8 personnes, et ils ont également montré leur engagement à mettre en place le département. 

Pharma Now : Donc, vous avez démarré le département avec seulement 8 personnes. Comment avez-vous planifié votre travail, ou sur quel vaccin avez-vous commencé à travailler en premier ? Quels défis avez-vous rencontrés ?

Dr. Ramesh : En 2013, je suis allé chez Biological E. Ils étaient en train de construire et de rénover des laboratoires R&D, donc nous avons dû renoncer à l'espace de laboratoire car nous ne pouvions pas faire grand-chose. Mais, au début de 2014, nous avons mis le laboratoire en place, reçu de nouveaux équipements et de nouveaux laboratoires. Donc, nous avons commencé à travailler sur les vaccins conjugués antipneumococciques.

Mon parcours chez Biological E. a commencé en février 2014. Nous avons donc lancé ce projet. C'est un vaccin très complexe, et toutes les entreprises hors des États-Unis ou aux États-Unis voulaient le développer ou du moins l'avoir dans leur portefeuille. Mais aucune d'entre elles n'a été capable d'amener leur vaccin développé aux essais cliniques. Le développement de ce vaccin était très complexe et inconnu, donc il y avait beaucoup de défis. Sur le plan scientifique, j'étais très confiant, mais cela ne signifiait pas grand-chose car les investisseurs et les propriétaires de l'entreprise avaient investi en nous. Nous avons commencé petit à petit puis ajouté et attiré des talents pour développer les différents aspects du programme de développement vaccinal. 

Polysaccharides, souches microbiennes, fermentation de polysaccharides et de nombreuses autres technologies — plusieurs technologies sont nécessaires pour fabriquer des vaccins. Nous avons donc développé toutes ces technologies en interne. Aucun consultant externe ni technologie n'a été emprunté ou concédé sous licence, à l'exception d'une souche bactérienne sous licence car il n'y avait pas d'autre moyen de l'obtenir. Mais nous avons tout développé à partir de zéro, et de multiples technologies ont été mises au point. Nous avons également déposé de nombreux brevets. 

Pour certaines de ces technologies, personne d'autre ne les possédait en dehors des multinationales car elles avaient déjà obtenu l'approbation de leurs produits. Jusqu'à présent, trois multinationales — une en Europe et deux aux États-Unis — ont obtenu l'approbation de leurs produits. Mais parmi ces trois, seulement deux produits sont solides. La troisième entreprise ne fonctionne pas bien à cause de certaines faiblesses du produit. Mais, nous avions développé un vaccin conjugué antipneumococcique 14-valent (PCV14). Même l'OMS souhaitait qu'au moins un pays asiatique en développement soit fournisseur de PCV14.

Pharma Now : Désolé de vous interrompre, mais pour notre public, pouvez-vous expliquer l'importance de ce vaccin ? Quel impact cela a-t-il pour les personnes ordinaires ?

Dr. Ramesh : En Inde, cette infection bactérienne provoque près de 75 décès d'enfants ou de nourrissons de moins de 5 ans chaque jour. Elle peut provoquer une pneumonie, des otites moyennes, une méningite et de nombreuses autres maladies pneumococciques invasives, ce que nous appelons infections pulmonaires. Donc, si elle n'est pas traitée à temps, elle est fatale. Elle cause des milliers de décès chaque année ; on estime qu'en moyenne, toutes les sept minutes, un enfant de moins de 5 ans meurt à cause de cette maladie. Ainsi, il a été extrêmement gratifiant de développer le vaccin PCV14. Mais au cours de ce parcours, j'ai eu mon équipe, et je reconnais pleinement les contributions des différents responsables fonctionnels. Ils ont également contribué énormément au succès de ce projet. 

Pharma Now : J'imagine que le développement de ce vaccin a été un processus éprouvant et a demandé beaucoup de temps. Pouvez-vous nous dire combien de temps il a fallu pour développer et autoriser le produit ?

Dr. Ramesh : Donc, en 8 ans, nous avons obtenu l'approbation et l'autorisation de ce produit en Inde. Cependant, nous avons rapidement progressé jusqu'aux essais cliniques de Phase II en Inde. Ensuite, la préparation des essais cliniques de Phase III a été un tout autre défi car nous avons dû mettre à l'échelle tout en respectant la conformité réglementaire. Nous avons donc satisfait à toutes les directives réglementaires. Mais, lors de la conception des essais cliniques, on nous a demandé, « Pourquoi êtes-vous si confiants que vous réussirez ? » Pour l'approbation d'un vaccin, vous devez utiliser un vaccin déjà approuvé comme comparateur et démontrer que votre produit n'est pas inférieur au produit déjà approuvé sur le marché. Le produit que vous utilisez comme comparateur doit appartenir à l'une des multinationales établies aux États-Unis. Nous avons donc dû utiliser ce produit comme comparateur et démontrer la non-infériorité de notre produit. 

Nous étions déjà confiants que nous démontrerions la non-infériorité. Notre produit était aussi bon que le produit approuvé de la multinationale — telle était notre intention. Plus tard, lorsque nous avons été questionnés, il y avait beaucoup de sceptiques. Nous avons répondu aux préoccupations de chacun en utilisant notre raisonnement pour le succès de ce projet. Nous avons mis au point de nombreuses méthodes analytiques. Mon équipe, l'un de mes responsables fonctionnels, a développé toutes les nouvelles méthodes. Nous avons constitué une équipe qui comprendrait la science derrière le développement vaccinal et a tout développé par nous-mêmes avec très peu ou pas d'aide d'autres entreprises.

Ainsi, il y a 14 antigènes différents, mais on ne peut pas avoir 14 processus différents. Un seul procédé doit les combiner tous. Telle fut la stratégie que nous avons développée. Nous avons donc pu développer rapidement le vaccin. En 2016, nous avons mené des essais cliniques de Phase I. En 2017, nous avons mené des essais cliniques de Phase II. En 2018, nous avions achevé les essais cliniques de Phase II et étions prêts à envoyer notre rapport récapitulatif des essais cliniques. 

Cependant, pour réaliser des essais cliniques de Phase III, nous devions fabriquer le produit à l'échelle commerciale, ce qui signifie utiliser des fermenteurs de l'ordre du millier de litres. Pendant que nous développions notre produit, les propriétaires de l'entreprise ont dû investir dans la construction d'une installation disposant de cette énorme capacité commerciale. Dans ce processus, nous avons approché le Department of Biotechnology (DBT) indien et le Biotechnology Industry Research Assistance Council (BIRAC), qui nous ont accordé un prêt pour construire une installation. Ce prêt a maintenant été remboursé. 

À l'aide de cette installation, nous avons créé notre approvisionnement commercial. L'installation peut produire au moins 100 million doses par an parce que nous voulons fournir ce vaccin non seulement en Inde mais aussi dans tous les autres pays en développement.

Ainsi, nous avons mené des essais cliniques de phase III, qui ont eu lieu pendant la COVID. Donc, notre équipe d'essais cliniques a dû se rendre sur les sites et s'assurer que tout se passait bien. Ils ont pris de nombreux risques pendant la COVID. Ce que j'essaie de dire, c'est : tout le monde au sein du département R&D a contribué d'une manière ou d'une autre. Ainsi, en juin 2022, nous avons soumis notre demande d'essai clinique de phase III au gouvernement indien. En septembre 2022, nous avons obtenu l'examen du comité d'experts, l'approbation et la recommandation de fournir ce produit, et le Drug Controller General of India (DCGI) a inspecté notre installation commerciale. En décembre 2022, notre installation commerciale a obtenu l'autorisation de fabriquer le produit. Donc, le parcours complet de ce produit a duré 8 ans, du début de 2014 à la fin de 2022.

Pharma Now: Je ne suis pas expert, mais je pense que 8 ans est une période extrêmement courte ! Je pense que vous aviez développé un plan très précis et créé un excellent produit ?

Dr. Ramesh : Oui, 8 ans pour un produit complexe comme celui-ci est un accomplissement important. Nous pensions toutefois être en retard—selon notre plan agressif—à cause de la COVID et d'autres approbations réglementaires. Mais, 8 ans est un accomplissement significatif. De plus, tout au long du processus, nous avons constitué une équipe qui avait le talent et la capacité de mener à bien le développement du vaccin : de l'idée initiale aux essais cliniques de phase III et à l'approbation réglementaire. Nous avions mis en place une équipe aux compétences très étendues, et l'ensemble du processus a été très gratifiant sur le plan personnel. 

Pharma Now: Je peux seulement imaginer à quel point vous devez avoir été fier et heureux d'obtenir l'approbation de votre produit—comme voir votre enfant remporter une médaille d'or, je pense. À quoi ou à qui attribuez-vous ce succès ?

Dr. Ramesh : J'ai vécu aux États-Unis pendant 20 ans. Mes enfants y sont nés, et ils y sont restés jusqu'au collège. Donc, la principale différence est que, jusqu'à la fin de mon doctorat, j'ai payé des frais d'études très faibles. Jusqu'au lycée, j'ai payé des frais très modestes. Ainsi, le gouvernement m'a aidé à obtenir mon éducation. Pendant mon doctorat, j'ai reçu une bourse CSSR. Donc, le gouvernement accorde des bourses pour vous permettre d'obtenir un diplôme. Ce projet était une façon de rendre quelque chose à mon pays et au monde. Ainsi, mon éducation en Inde et ce que j'ai appris au cours de ma carrière aux États-Unis se sont réunis, et j'ai pu rendre quelque chose à la société. C'est une autre gratification personnelle. 

Pharma Now: Donc, vous avez vécu aux États-Unis pendant 20 ans. Mais après une si longue période, revenir en Inde est une décision très difficile pour les gens ; quitter leur zone de confort et revenir en Inde est difficile. De plus, à l'époque, le secteur pharmaceutique n'était pas en plein essor comme maintenant. Si je ne me trompe pas, en 2007-2008, le secteur pharmaceutique indien n'était pas aussi important ou dynamique qu'aujourd'hui. Donc, revenir était un risque énorme pour vous. De plus, vos enfants étaient scolarisés, ils avaient une vie complètement différente et revenir à Hyderabad était totalement différent. Comment avez-vous pris une décision aussi difficile ?

Dr. Ramesh : Ce fut une décision émotionnelle pour ma femme et moi de revenir parce que c'était un attachement. Nous voulions aussi que nos enfants aient « une expérience de vie » en Inde plutôt qu'une simple « expérience de visite ». Je voulais qu'ils voient la vie et les difficultés ici. Bien sûr, il y a aussi des difficultés aux États-Unis. Cependant, les difficultés ou les contraintes du quotidien sont différentes dans chaque pays. Ce que vous avez ici, vous ne l'aurez pas là-bas et vice versa. Il faut s'adapter aux conditions locales. C'est la chose importante. Mais dans l'ensemble, ce fut une expérience très gratifiante. 

Pharma Now: Vous avez travaillé sur de nombreux autres vaccins au cours de votre carrière. Pouvez-vous nous en dire un peu plus sur les vaccins sur lesquels l'équipe de Biological E. travaille ?

Dr. Ramesh : Tout au long de mon parcours chez Biological E., nous avons travaillé sur d'autres vaccins, comme le vaccin contre le HPV. Le HPV est le virus qui pénètre dans le corps des personnes, et au bout d'un certain temps, le système immunitaire d'une personne est compromis. Cela se produit principalement chez les patients transplantés rénaux. Une fois que le patient reçoit une greffe d'organe solide, les médecins doivent le traiter avec des stéroïdes immunosuppresseurs afin que l'organe ne soit pas rejeté parce qu'il est étranger. Cependant, le système immunitaire est aussi affaibli pendant tout le processus. Ainsi, parce que le HPV est présent dans l'environnement, les virus latents innés refont surface, affectant l'organe et la santé du patient. 

Nous avons donc pris sous licence la technologie et le concept développés, mais ce n'était pas licencié. Aucune industrie n'a manifesté d'intérêt à la NIH aux États-Unis. Ainsi, je suis tombé sur ce produit laissé de côté. Ensuite, j'ai décidé de l'apporter ici, et nous l'avons entièrement développé. Nous l'avons licencié en exclusivité et développé. C'est aussi l'un des vaccins basés sur des particules pseudo-virales (VLP) les plus complexes que nous ayons développés. Nous avons terminé la biologie et le développement précliniques. Maintenant, nous fabriquons les matériaux nécessaires aux essais cliniques pour ce vaccin. S'il est couronné de succès, ce sera un vaccin novateur car aucune autre MNC n'a un vaccin similaire dans son pipeline. 

Nous avons également des vaccins conjugués antipneumococciques de nouvelle génération et plusieurs autres vaccins viraux. Nous avons établi toutes les différentes plateformes de vaccins disponibles, y compris l'ARNm, que nous avons mis en place très récemment. Ainsi, nous avons des études précliniques en cours en ce moment, et des preuves de concept sont en cours de développement. C'est là où nous en sommes aujourd'hui. 

Pharma Now: Donc, je voudrais avoir votre perspective en tant que responsable de la division R&D : Les dépenses mondiales en R&D, en particulier dans l'industrie pharmaceutique, sont très élevées, peut-être 3-5 %. Mais, les dépenses en R&D en Inde sont de 1-1,2 %. Quel est le point de vue sur la croissance de la R&D en Inde ? 

Dr. Ramesh: Je suis heureux que vous m’ayez posé cette question. Donc, ma réponse sera un peu plus large. Chez les Indiens, il y a toujours un désir ardent d’être bon ou le meilleur en science et en technologie. Vous pouvez prendre n’importe quel domaine–ingénierie ou management. Partout où vous regardez, il y a toujours ce désir d’être très performant. Nous étions forts en chimie, mathématiques et physique. En biologie, nous étions faibles. Mais la biologie était quand même présente. 

Cependant, L'Inde dispose de talents et d'un vaste vivier intellectuel, qui a besoin d'orientation. Depuis 2008, le paysage a changé : il y a un engagement à investir dans la R&D et le développement de produits en interne. L'état d'esprit évolue, et nous devons investir dans la R&D pour développer de nouveaux produits et marchés et pour améliorer les produits. J'ai vu DuPont en Inde et beaucoup d'autres entreprises pharmaceutiques locales. 

Pour répondre plus précisément à votre question, la différence de pourcentage dans les dépenses de R&D peut s’expliquer par le fait que nous ne devrions pas l’envisager en termes de pourcentage ou de quantité. Le gouvernement indien et le DBT accordent des subventions pour encourager la R&D, l'investissement en R&D, développer et soutenir la technologie et les essais cliniques, par différents mécanismes. 

Donc, si vous prenez tout cela en compte, il y a une atmosphère globale encourageante, oui ! Nous investissons beaucoup, beaucoup moins en termes de chiffres ou de devises comparé aux États-Unis et à l'Europe. Mais, nous sommes bien mieux lotis maintenant qu’il y a 10 ans en termes d’intérêt et d’investissement dans la R&D. Désormais, des investissements privés arrivent, mais la biotechnologie a toujours été un domaine difficile, pas seulement en Inde mais aussi aux États-Unis et en Europe. De plus, le succès des produits est très variable. Dans le cas des vaccins, le taux de succès est élevé, mais environ 3-4% des vaccins sont approuvés, et le taux de réussite est de 30-40%. 

Pharma Now: En parlant d’investissements, actuellement, les organisations de recherche sous contrat–que nous appelons CROs–se développent beaucoup. Alors, cela signifie-t-il que les entreprises externalisent leurs installations de recherche ? Quel est le point de vue à ce sujet ? 

Dr. Ramesh : Les CROs ou contract development and manufacturing organisations (CDMOs), comme on le dit en Inde, ont de très bonnes perspectives. Un rapport récent publié sur les nouveaux développements en biologie, développement technologique, développement, puissance de calcul, analyse de données et intelligence artificielle aux États-Unis. À l'avenir, il y aura, je dirais, une abondance d'informations en biologie. Ainsi, il faudra beaucoup plus de traitement de l'information et d'analyses. Donc, lorsque vous devez tester vos candidats aux États-Unis, elles dépassent la capacité locale. De plus, l'Inde a progressé en termes de qualité de service fournie, et c’est au moins 30-50% moins cher qu'aux États-Unis, qui ont la même activité aux États-Unis et en Europe. C'est donc l'une des raisons pour lesquelles il y a une croissance assez forte des CROs et CDMOs en Inde par rapport aux États-Unis. 

Pharma Now: C’est intéressant. Revenons à la R&D. Donc, en tant que responsable de la division R&D, comment envisagez-vous la transformation numérique et l’intégration des technologies DIP dans la R&D ?

Dr. Ramesh : Il y a deux volets à votre question : la digitalisation est toujours une bonne chose. Cependant, une gestion du changement est requise. Nous cherchons à tout numériser : les cahiers de laboratoire électroniques et la capture électronique de toutes les données. En fait, quand j’étais chez DuPont, ils avaient déjà initié le changement en 2009-2010 ; toute l'industrie pharmaceutique a mis du temps à le comprendre. 

La numérisation se fait par phases, on ne peut pas la faire du jour au lendemain. C’est de la gestion du changement, de la gestion de la culture, des investissements dans les installations, et de la capture et du stockage des données, sans fuite de données. Beaucoup d'autres choses doivent être mises en place avant la numérisation. Pendant la COVID-19, il y a eu de nombreux hackers ciblant l'industrie pharmaceutique et des choses désagréables sont arrivées. Toutefois, la digitalisation est toujours une bonne chose tant qu'elle est protégée. 

Elle offre l'avantage de pouvoir revoir et analyser facilement l'information. Mais c'est un défi. Ce n'est pas facile à mettre en œuvre parce que, traditionnellement, les gens avaient l'habitude d'entrer des données sur papier, qui doivent ensuite être numérisées. Les personnes doivent être formées, en particulier en sciences et technologie. Beaucoup de données d'activité sont distribuées sur du papier, et différents instruments doivent être reliés, capturés et rassemblés en un seul endroit. Voilà le défi. Toute cette activité doit avoir lieu chaque jour, puis les données doivent être sauvegardées et protégées. Ce sont donc tous des problèmes différents, mais qui peuvent être traités. Dans certaines entreprises pharmaceutiques, seule la production commerciale est affichée de manière fiable. C'est plus facile à faire que la R&D. La R&D doit aussi être réalisée, mais c'est un processus lent, qui présente toutefois une grande valeur. 

Pharma Now: Incroyable. J’ai récemment beaucoup entendu parler de DeepTech. Que pensez-vous de DeepTech ?

Dr. Ramesh : DeepTech est une autre chose à laquelle je m'intéresse. J’essaie de relier DeepTech à l'intelligence artificielle (AI). Donc, il y a deux volets. Le premier est l'analyse des données en utilisant l'AI et les systèmes utilisant le cerveau avec des algorithmes. Le second est la qualité des informations que vous téléchargez pour l'analyse et la comparaison avec d'autres informations.

C'est donc un processus par étapes. L'AI est probablement trop avancée, et pour l'Inde, elle doit mûrir. Cependant, encore une fois, chaque domaine et chaque secteur est différent, en particulier l'AI pour la biologie et le développement de vaccins. Par exemple, si vous voulez utiliser l'AI pour développer différentes stratégies marketing ou pour les clients, c'est différent et faisable. Mais, dans les sciences et technologies dures, par exemple, des industries comme les vaccins et les biothérapies, c’est un tout autre jeu. Mais l'AI est beaucoup plus puissante et utile et a toujours un effet positif sur le développement des vaccins. 

Pharma Now: Je pense que l'AI apporte beaucoup de choses, et je pense qu'il y a aussi beaucoup d'innovations qui se produisent dans l'industrie. Mais, permettez-moi de recentrer un peu notre conversation : de nombreux professionnels pharmaceutiques souhaitent entrer en R&D mais ne connaissent pas la bonne voie à suivre. Quel serait donc votre message pour eux ? Comment devraient-ils envisager cela comme carrière ? 

Dr. Ramesh : Donc, pour répondre plus précisément à votre question, les personnes qui entrent en R&D après leur master ou leur doctorat devraient toujours essayer de faire de leur mieux. Ne compromettez jamais les petites choses. Votre éthique préserve toujours votre intégrité. Pour y parvenir, vous devriez vous associer à des personnes accomplies dans le domaine. Quel que soit le domaine, que ce soit l'ingénierie, la science, la biologie, le domaine médical ou les soins de santé. Quel que soit celui-ci, essayez toujours de faire de votre mieux et d'être la meilleure personne dans tout ce que vous entreprenez. Vous devriez aimer ce que vous faites. L'argent viendra toujours, peut-être un peu plus tard, mais ne vous focalisez pas sur l'argent. De nos jours, l'argent est plus important parce que le coût de la vie augmente. Donc, espérons-le, l'industrie compensera les gens en conséquence. Dans ce cas, le coût de la vie devrait disparaître, mais vous devez être le meilleur dans vos actions. Alors, vous réussirez.

Pharma Now: Fantastique, c'est vraiment un très beau message. Merci beaucoup, Dr. Ramesh. Merci de nous avoir rejoints sur Pharma Now et d'avoir partagé vos pensées, votre expérience et vos perspectives.

Dr. Ramesh : Merci de m'avoir donné cette opportunité. Je suis heureux de vous avoir rencontré. 

Pharma Now: Le plaisir est pour moi. Merci beaucoup.