Marathons, médicaments et maîtrise : le plan de leadership d'Elisabeth Stampa

Elisabeth Stampa est une dirigeante chevronnée de l’industrie pharmaceutique, titulaire d’une formation en pharmacie et d’un MBA. Elle a occupé divers postes chez Medichem, une entreprise pharmaceutique familiale, où elle a joué un rôle déterminant dans sa transformation en une société rentable et intégrée verticalement. Aujourd’hui présidente du conseil d’administration, le leadership d’Elisabeth a stimulé l’innovation et la croissance. Au-delà de son succès professionnel, elle est une coureuse de marathon et participante à des épreuves Ironman passionnée, conciliant ses passions personnelles avec sa carrière et faisant preuve de résilience et de discipline.

Pharma Now: Vos réalisations en course de marathon, en half Ironman et dans la conduite d’une carrière professionnelle réussie sont vraiment inspirantes ! Comment parvenez-vous à équilibrer votre vie personnelle, vos responsabilités professionnelles et votre passion pour les défis physiques ?

Mme Elisabeth: J’aime les défis, et en arrivant à 40 ans, j’ai constaté que les marathons étaient le défi parfait pour moi. Ils combinent un entraînement structuré, des objectifs fixes et souvent un voyage vers une ville intéressante où se déroule la course. Me mesurer à mes propres temps était alors et reste le véritable défi. Les courses me permettent de me fixer des objectifs et m’obligent à m’entraîner. L’entraînement, bien que parfois stressant, est du temps pour moi et du temps pour réfléchir. Cette réflexion apporte des perspectives très utiles pour résoudre des situations professionnelles. Et concilier obligations professionnelles, vie personnelle et sport vous donne un master en logistique.

Pharma Now: Pourriez-vous nous ramener au début de votre parcours ? Qu’est-ce qui a initialement suscité votre intérêt pour l’industrie pharmaceutique, et comment êtes-vous passée de là à la direction d’une entreprise aussi prestigieuse ?

Mme Elisabeth: J’ai choisi d’étudier la pharmacie parce que ma famille m’a encouragée à poursuivre un diplôme supplémentaire en parallèle de la formation en sport que je souhaitais (que je n’ai finalement pas suivie). Cela s’est avéré être une combinaison fantastique de physiologie médicale, chimie, physique, opérations et aspects juridiques. Après mon MBA, j’ai commencé à travailler dans une entreprise locale espagnole, puis quelques années plus tard, j’ai rejoint notre entreprise familiale. J’y ai occupé différents rôles pour terminer récemment en tant que CEO. Je préside actuellement le conseil d’administration, ce qui est à nouveau un rôle différent de celui de CEO, mais pas moins exigeant.

Pharma Now: Quel a été l’un des moments les plus difficiles de votre carrière, et comment avez-vous trouvé la force et la résilience pour le surmonter ?

Mme Elisabeth: Le plus grand défi a été de reprendre une entreprise qui perdait de l’argent et de la rendre rentable, tout en transformant l’activité en un acteur intégré verticalement, solide et en croissance, développant à la fois des ingrédients actifs et des produits finis pour l’industrie pharmaceutique.

Pharma Now: Avec votre vaste expérience et vos réalisations, quels sont les objectifs ou ambitions que vous souhaitez encore poursuivre, tant sur le plan personnel que professionnel ?

Mme Elisabeth: Professionnellement, je vise à rejoindre d’autres conseils d’administration ou équipes consultatives où je peux contribuer et apporter des conseils aux équipes de direction. Sur le plan personnel, mon objectif est d’aider nos filles à devenir de bonnes personnes tout en poursuivant leurs ambitions professionnelles. J’aimerais aussi continuer à pratiquer du sport (sans me blesser).

Pharma Now: Ayant travaillé sur différents aspects de l’industrie pharmaceutique, quelle a été la partie la plus gratifiante de diriger dans un domaine aussi dynamique et en constante évolution ?

Mme Elisabeth: La partie la plus enrichissante du leadership est de gérer une équipe de personnes. Cela consiste à les pousser à donner le meilleur d’eux-mêmes, à construire un fort esprit d’équipe et à combiner vos forces avec celles des autres.

Pharma Now: Quel conseil donneriez-vous aux jeunes professionnels qui souhaitent entrer dans l’industrie pharmaceutique ? Sur quelles compétences ou quel état d’esprit devraient-ils se concentrer ?

Mme Elisabeth: Je dirais que la connaissance technique est importante, car elle aide à comprendre les bases, combinée à une grande curiosité, du courage, du travail acharné et une surveillance attentive de ce qui se passe sur ce marché en perpétuel changement.

Pharma Now: Comment avez-vous maintenu votre élan et votre motivation tout au long de votre carrière, et comment les leaders en devenir peuvent-ils cultiver la même énergie ?

Mme Elisabeth: Dans mon cas, le sport et la lecture sont ma manière de recharger mon énergie. Mon amour des défis fait le reste, car je trouve toujours un nouvel objectif qui mérite d’être poursuivi et pour lequel je m’efforce.

Pharma Now: Pour les jeunes femmes aspirant à des postes de direction dans la pharma, quel conseil leur donneriez-vous à partir de votre propre parcours ? Comment peuvent-elles franchir les barrières et s’épanouir dans cette industrie ?

Mme Elisabeth: Avoir un objectif clair en tête, travailler dur et rester authentique. La passion pour ce que vous faites ainsi que l’appréciation et la reconnaissance des personnes qui vous entourent sont également essentielles. Et être consciente que la pharma n’autorise pas les raccourcis : la qualité est indispensable dans cette industrie.

Pharma Now: Selon vous, quelle a été l’évolution la plus significative du leadership dans l’industrie pharmaceutique au cours de la dernière décennie, et comment vous êtes-vous adaptée à ces changements ?

Mme Elisabeth: Je dirais que le style de leadership a évolué d’un mode plus « dire et commander » vers un style plus ouvert, coopératif et axé sur le travail d’équipe. Dans notre industrie comme dans toutes les autres.

Pharma Now: En tant que CEO, comment abordez-vous l’équilibre entre la prise de décisions stratégiques de haut niveau et les exigences opérationnelles de la gestion d’une entreprise performante ?

Mme Elisabeth: Balancer les opérations à long terme et au quotidien est la tâche la plus difficile : pour le CEO et pour son/sa équipe. Il faut une certaine discipline pour consacrer du temps à la stratégie quand votre client a un problème, ou lorsque votre collaborateur le plus proche vient de vous annoncer qu'il/elle démissionne…

Pharma Now: Quelles méthodes utilisez-vous pour inspirer et motiver vos équipes, en particulier lors de périodes difficiles ou de situations à forte pression ?

Mme Elisabeth: Éviter de prendre des décisions émotionnelles et réfléchir à l'impact à court et long terme de la décision et de la solution. La règle 10/10/10, qui considère l'impact à 10 heures, 10 mois et 10 ans, est très utile pour établir un cadre de travail dans les situations difficiles.

Pharma Now: Avec du recul, quel serait, selon vous, l'héritage le plus important que vous souhaiteriez laisser en tant que leader dans le secteur pharmaceutique ?

Mme Elisabeth: Avoir contribué au développement des personnes et avoir fourni des médicaments abordables aux patients. Nous oublions très souvent cet objectif global mais merveilleux de notre industrie.

Pharma Now: Avec votre vaste expérience en innovation pharmaceutique, comment voyez-vous l'évolution future du développement des médicaments, en particulier dans le contexte de la médecine personnalisée et des nouvelles zones thérapeutiques ?

Mme Elisabeth: La médecine personnalisée est extrêmement intéressante et prometteuse. Cependant, elle pourrait rencontrer des difficultés car elle sera plus coûteuse que les médicaments à plus fort volume. En même temps, elle permet un meilleur ciblage des maladies spécifiques, en particulier celles d'origine génétique, augmentant la réponse thérapeutique et réduisant souvent les effets secondaires. Un autre changement important viendra de la poursuite de la numérisation et de l'expansion de l'IA dans des domaines tels que la découverte de médicaments, les simulations, les mises à l'échelle, la fabrication et la maintenance des équipements. Il y a encore beaucoup à venir dans ce domaine, que nous ne pouvons même pas imaginer pour l'instant.

Pharma Now: Comment votre entreprise reste-t-elle à l'avant-garde de l'innovation scientifique, et quel rôle la recherche et le développement jouent-ils pour maintenir cet avantage ?

Mme Elisabeth: Étant active dans le secteur des génériques, notre entreprise s'efforce de réaliser une innovation incrémentale tout en utilisant, dans la plupart des cas, de meilleures technologies et systèmes qualité que ceux utilisés lorsque le médicament a été découvert il y a de nombreuses années. L'utilisation d'outils numériques et de la robotique nous permet de libérer des tâches et d'utiliser le cerveau de l'équipe pour avoir du temps pour réfléchir, analyser et créer. Pour la R&D, la plupart des nouvelles molécules ou thérapies proviennent désormais de start-ups qui ont l'idée initiale, puis sont développées, financées et commercialisées par de plus grandes entreprises innovantes. Ce modèle de coopération symbiotique se poursuivra à l'avenir car il s'avère assez réussi.

Pharma Now: Que pensez-vous de l'évolution des cadres réglementaires pour suivre le rythme du paysage en rapide mutation de la recherche et du développement pharmaceutiques ?

Mme Elisabeth: L'un des plus grands défis est d'aligner les systèmes réglementaires et de conformité sur la révolution technologique et numérique. Cependant, une bonne collaboration entre l'industrie et les autorités sanitaires rendra certainement cet alignement possible, car les progrès dans ce domaine bénéficieront aux deux parties et contribueront finalement à faire parvenir de nouveaux produits médicamenteux aux patients.