Retraité à 47 ans : le parcours de M. Raghavendra pour transformer son intérêt en investissement dans les startups

M. Raghavendra Goud, cofondateur de PharmNXT Biotech, est un dirigeant dynamique dans les secteurs de la biotechnologie et de la pharmacie. Fort d'une solide formation en ingénierie et en gestion d'entreprise, il se spécialise dans la promotion de l'innovation en technologie des bioprocédés et en fabrication d'équipements. Chez PharmNXT Biotech, il se concentre sur le développement de solutions de pointe pour la production biopharmaceutique, du développement de processus à la montée en échelle. L'esprit entrepreneurial et l'expertise technique de M. Goud ont été déterminants pour positionner PharmNXT comme un partenaire de confiance pour faire progresser la fabrication biopharmaceutique et améliorer les efficacités opérationnelles.

M. Ravindra : M. Goud, bienvenue dans Pharma Now. J'ai en fait consulté votre profil et votre LinkedIn. Vous portez tellement de casquettes en ce moment, mais j'ai été très surpris de voir que vous êtes déjà à la retraite à 47 ans !! Ma première question serait donc : pourquoi 47 ans ? Qu'est-ce qui vous a inspiré cette décision ? Pourriez-vous donner un aperçu rapide de votre carrière, comment vous avez commencé et comment vous en êtes arrivé là ?

M. Raghavendra : Oui, merci, Ravi. Tout d'abord, je vous remercie sincèrement de m'avoir donné l'opportunité de m'exprimer dans Pharma Now. Vous faites un travail formidable en mettant en lumière de nombreuses startups.

Pour répondre à votre question, plusieurs raisons expliquent ma retraite anticipée. Ma philosophie de vie est claire : on ne vit qu'une fois. Tout ce que vous voulez faire, il faut le faire dans cette vie. Avec cela en tête, et d'autres facteurs, j'ai estimé que c'était le bon moment pour prendre ma retraite. J'ai commencé ma carrière très tôt. Après mes recherches à IAC, j'ai rejoint une société appelée Promega, une entreprise américaine, en tant que responsable des applications. Ensuite, en 1999, j'ai rejoint Amersham Pharmaceutical Biotech, en me concentrant sur les produits et l'aspect scientifique, avant de passer aux ventes et de gravir les échelons de l'entreprise.

En 2004, Amersham a été racheté par GE, la plus grande entreprise mondiale, et nous sommes devenus une partie de GE Healthcare. J'ai poursuivi dans les ventes, devenant finalement directeur régional. J'ai réalisé que le fait d'être un expert du domaine et de rester à jour avec les dernières technologies, combiné à mon expérience en entreprise, m'avait donné les qualités nécessaires pour des rôles de haute direction. J'ai donc suivi un programme de direction exécutive à l'IIM Calcutta. Cela a considérablement accéléré ma carrière.

Mes supérieurs croyaient en mon expertise technique, mon sens commercial et ma compréhension de l'entreprise, et j'ai été sélectionné pour une formation au leadership à l'université Crotonville de GE. Après cela, j'ai visé des rôles de direction suprême. J'ai travaillé à me développer davantage, en acquérant des compétences en finance, en comprenant les besoins des clients au niveau de la haute direction, et en m'engageant profondément dans l'industrie de la bioproduction. Cela m'a conduit à occuper le poste de responsable pays pour GE Healthcare Life Sciences en Inde.

L'une des réalisations les plus gratifiantes a été d'aider des entreprises à produire 2 milliards de doses de vaccins COVID-19. Cette reconnaissance m'a placé parmi les 25 principaux influenceurs dans le domaine des sciences de la vie.

Mon intérêt pour les startups a commencé il y a environ 10 ou 11 ans, ce qui m'a conduit à mon premier investissement dans Onconova Therapeutics, une société américaine de découverte de médicaments. Bien qu'un médicament ne soit pas devenu un blockbuster, cela a éveillé mon intérêt pour les startups. Mon investissement suivant a été dans ATGC Biotech, une entreprise agricole axée sur les phéromones pour les biopesticides.

Finalement, j'ai décidé de passer du monde de l'entreprise à l'écosystème startup à temps plein. Mes collègues de GE, qui sont devenus de proches amis, ont lancé PharmNXT en 2017. Nous avons établi notre propre unité de fabrication à Pune, fournissant un support single-use aux entreprises de bioproduction. Notre installation a été auditée par des multinationales et est reconnue pour sa qualité de classe mondiale.

Notre site de Pune, une salle blanche de 20 000 pieds carrés, fabrique des sacs single-use, des assemblages et des systèmes complexes tels que des systèmes d'inconditionnement en ligne. Notre équipe d'ingénierie a été reconnue pour sa précision, son exactitude et son contrôle.

Nous avons exporté nos produits vers 12 pays différents, y compris les États-Unis. Ce succès m'a inspiré à prendre une retraite anticipée du monde de l'entreprise et à me concentrer sur le retour à la communauté en soutenant et en créant des startups.

M. Ravindra : Je voulais approfondir PharmNXT. Il y a beaucoup de battage autour des produits et de la technologie single-use, et cela semble être la principale ligne de produits de PharmNXT. Pouvez-vous nous en dire plus sur les produits et la technologie single-use ?

M. Raghavendra : Les produits single-use sont utilisés une seule fois. En biopharmacie, la méthode traditionnelle impliquait l'acier inoxydable, qui nécessitait un nettoyage intensif à l'eau et aux produits chimiques, soulevant des inquiétudes en matière de propreté et de gaspillage. Les solutions single-use éliminent ces problèmes, offrant flexibilité, économies de coûts et avantages environnementaux.

Les entreprises peuvent désormais utiliser la même installation pour plusieurs produits, augmentant le ROI et réduisant le besoin d'espaces dédiés. Les systèmes single-use permettent d'économiser environ 87% d'eau et 27% de main-d'œuvre. Ce changement a été significatif dans l'industrie biopharmaceutique, et chez PharmNXT, nous nous spécialisons dans la fabrication de sacs single-use, d'assemblages et de produits connexes.

M. Ravindra : Compte tenu des objectifs ESG et de la durabilité, comment le produit de PharmNXT contribue-t-il à ces objectifs ?

M. Raghavendra : Absolument. Nos produits contribuent de manière significative aux objectifs de durabilité. En utilisant des produits single-use, les entreprises réduisent le gaspillage d'eau et l'utilisation de produits chimiques, soutenant ainsi leurs objectifs ESG et aidant à préserver les écosystèmes grâce à des solutions durables.

M. Ravindra : Quels sont les plans de PharmNXT pour les cinq prochaines années ?

M. Raghavendra : Nous visons à devenir une multinationale mondiale soutenant les entreprises biopharmaceutiques aux États-Unis, en Europe, au Moyen-Orient, en Asie du Sud-Est et en Chine. Nous sommes fiers d'être l'entreprise multinationale basée en Inde à la croissance la plus rapide et avons déjà exporté nos produits vers 12 pays différents. Nous prévoyons d'étendre nos capacités de fabrication de 20 000 à 40 000 puis 60 000 pieds carrés.

La localisation est un objectif clé, et nous nous alignons sur la vision du gouvernement pour l'autosuffisance en biopharmacie. Nous aspirons à être un fournisseur privilégié pour les grandes entreprises mondiales.

M. Ravindra : Quelles sont les prochaines étapes pour PharmNXT en termes de développement de produits ?

M. Raghavendra : Nous continuons à nous concentrer sur les produits à usage unique, en nous étendant également aux solutions matérielles. Nos efforts de développement incluent des systèmes de conditionnement en ligne, des chromatographies et la TFF. Nous visons à fournir des solutions plus automatisées et consolidées à nos clients.

M. Ravindra : Bonne chance pour cela, et merci beaucoup d’avoir partagé tout cela avec nous. Ce fut un plaisir de vous interviewer. Nous sommes impatients de voir PharmNXT grandir et prospérer.

M. Raghavendra : Merci beaucoup, Ravi. Merci à Pharma Now de m’avoir donné l’occasion de parler de nos fondateurs, de leur passion et de leur vision pour PharmNXT.