Un leader sans ego : le parcours pharmaceutique du Dr Mithilesh Trivedi

Pharma Now: Alors, Dr. Trivedi, bienvenue dans l'émission.

Dr. Trivedi: Merci.

Pharma Now: Tout d'abord, merci pour votre temps. Je sais que vous êtes toujours occupé, voyageant d'un endroit à l'autre. En tant que consultant, j'imagine qu'il est difficile de trouver du temps, donc je me sens chanceux aujourd'hui.

Dr. Trivedi: C'est aussi mon plaisir.

Pharma Now: Parfait. Dr. Trivedi, vous avez des décennies d'expérience et vous avez maintenant commencé votre deuxième parcours — votre seconde carrière dans l'industrie pharmaceutique — en tant que consultant. Mais revenons à votre enfance. Avez-vous jamais imaginé devenir pharmacien et impacter la vie de millions de personnes ?

Dr. Trivedi: En réalité, je voulais être médecin praticien. Mais ma famille, surtout ma mère, ne voulait pas que je le devienne. Quand j'étais en inter-science — à l'époque on l'appelait simplement inter-science, pas le 12e — ma mère est allée au temple Siddhi Vinayak et a promis de jeûner cinq mardis si je ne m'inscrivais pas en MBBS. C'était la situation. Mais j'étais déterminé ; je voulais le titre de docteur en préfixe. Alors, à ce moment-là, j'ai décidé de faire un PhD pour pouvoir avoir ce préfixe « docteur ».

Pharma Now: Quelle est la fascination derrière ce titre ?

Dr. Trivedi: Je voulais juste être docteur, pas seulement monsieur — quelque chose de plus spécial. Je voulais aussi être du côté pharmaceutique pour rester partiellement lié à la médecine. Après avoir terminé mes examens, je suis allé chez mon oncle, et son voisin, qui avait une entreprise pharmaceutique appelée Make Laboratory Limited à Mumbai, m'a invité dans son usine. Il m'a encouragé à rejoindre leur R&D, en accord avec mon désir d'études supérieures, et c'est ainsi que j'ai commencé dans la pharmacie.

Travailler sur un API a changé ma vie en seulement trois jours. Le responsable QC là-bas, Bacchu Bhai Shah, m'a présenté divers instruments et m'a encouragé à apprendre autant que possible, ce qui est devenu ma pratique lifelong.

Par la suite, j'ai obtenu mon PhD en chimie organique médicinale à UD City, maintenant connu sous le nom d'ICT. En revenant à la R&D industrielle, l'entreprise avait besoin de quelqu'un qualifié en QC, car les réglementations FDA exigeaient un PhD pour les analystes QC. J'ai accepté le rôle, gérant finalement le QC et la R&D formulation, malgré un manque d'expérience initiale en formulation. J'ai appris la formulation de manière proactive pour assurer ma crédibilité.

Au fil du temps, j'ai acquis une vaste expérience pratique dans divers départements — R&D formulation, production, production d'API, QA, QC, microbiologie, stérilité et toxicité. J'ai saisi chaque opportunité, acquérant un vaste savoir-faire technique. Bien que je n'aie jamais travaillé dans de grandes entreprises offrant des salaires plus élevés, j'ai énormément bénéficié de l'expérience pratique.

J'ai également terminé un PGDBM en Costing, ce qui a grandement aidé à réduire les coûts des produits. Chez Ajanta Pharma, mes stratégies ont aidé à obtenir des commandes d'appel d'offres, menant à ma mission en Ouzbékistan. D'abord envahi par la chaleur extrême de l'Ouzbékistan, mon séjour prévu de deux mois s'est étendu à 200 jours. J'ai construit une équipe locale solide, appris le russe et suis finalement devenu Directeur Général, supervisant une croissance commerciale substantielle.

De retour en Inde, j'ai continué à étendre mon expertise en QA et QC. Ma carrière a été enrichissante, en particulier en réalisant mon rêve de devenir docteur.

Pharma Now: C'est un parcours merveilleux et passionnant. Vous avez affronté de nombreux défis. Quelle est votre approche face à l'échec ?

Dr. Trivedi: Les échecs font partie du parcours. Ils ne doivent pas dominer votre esprit. Traitez-les comme des marches, apprenez d'eux et avancez sans vous décourager.

Pharma Now: Pouvez-vous partager une histoire intéressante sur un échec que vous avez vécu et la leçon que vous en avez tirée ?

Dr. Trivedi: Une fois, dans une entreprise nutraceutique voulant adopter des systèmes de qualité pharmaceutique, j'ai réalisé que leurs systèmes existants et leurs attentes différaient grandement des exigences réelles de la pharmacie. J'ai appris à ne pas accepter de défis sans comprendre clairement les attentes et l'engagement de la direction.

Pharma Now: J'aime le concept que vous avez mentionné — que l'échec doit vous frapper la jambe plutôt que la tête.

Dr. Trivedi: Oui, c'est une idée précieuse dans l'ensemble.

Pharma Now: Après des années de leadership, y compris en tant que Directeur Général chez Ajanta Pharma et en gérant plusieurs usines et équipes, quel était votre mantra de leadership ?

Dr. Trivedi: Mon mantra a toujours été de faire partie de l'équipe, jamais d'être un patron. Un leader doit guider, pas dicter. Lors des entretiens, lorsqu'on me demandait d'emmener mon équipe avec moi, je refusais. À la place, je promettais de construire de solides équipes internes qui resteraient même après mon départ, profitant à l'entreprise sur le long terme.

Pharma Now: Parfois, lorsque vous dites que vous faites partie de l'équipe, les membres peuvent mal interpréter et résister à votre autorité. Comment gérez-vous cela ?

Dr. Trivedi: Je mets en avant mes connaissances et mon rôle de mentor plutôt que celui de patron. Je précise clairement que je suis là pour guider et soutenir. Le respect mutuel suit généralement.

Pharma Now: L'Inde est-elle considérée comme la pharmacie du monde ? Êtes-vous d'accord avec cela ?

Dr. Trivedi : Pas exactement. Nous fabriquons principalement des génériques et quelques produits de marque déjà développés ailleurs. Notre propre recherche originale est minimale, ce qui limite la croissance des revenus. Les marges sur les génériques sont faibles. La collaboration entre l'industrie et le milieu universitaire est cruciale pour l'innovation.

Pharma Now: Quel rôle doit jouer le gouvernement ici ?

Dr. Trivedi : Le gouvernement devrait fournir des subventions et encourager la collaboration industrie-université pour favoriser l'innovation et la croissance nationale.

Pharma Now: L'innovation exige de la patience, contrairement à la culture actuelle de gratification instantanée. Quel est votre point de vue à ce sujet ?

Dr. Trivedi : Exactement. La popularité sur les réseaux sociaux ne sauve pas de vies comme le font les médicaments. La collaboration raccourcit les délais de développement, réduit les coûts pour l'industrie et profite aux étudiants grâce à des stages et des bourses.

Pharma Now: Qui a été votre source d'inspiration tout au long de ce parcours ?

Dr. Trivedi : Aucune personne en particulier. Mon inspiration a été de devenir médecin, bien que des influences spirituelles et personnelles m'aient également façonné.

Pharma Now: Quel est votre livre préféré ?

Dr. Trivedi : La Bhagavad Gita, car elle apporte des réponses aux problèmes de la vie. J'utilise souvent ses enseignements lors de mes sessions de formation, en soulignant que les qualités se transmettent du haut vers le bas.

Pharma Now: La physique le confirme—la tension se déplace du plus élevé vers le plus bas.

Dr. Trivedi : Absolument.

Pharma Now: Dr. Trivedi, ce fut merveilleux de vous parler. J'ai l'impression que nous aurions pu continuer pendant des heures. Nous devrions certainement créer une série à ce sujet. Merci d'avoir partagé votre sagesse ; je suis sûr que cela inspirera de nombreux pharmaciens et dirigeants en quête d'innovation.

Dr. Trivedi : Merci.

Pharma Now: Merci ! Cela conclut une conversation vraiment inspirante avec le Dr Mithilesh Trivedi. Son parcours nous rappelle que l'apprentissage ne s'arrête jamais et que le véritable leadership consiste à marcher aux côtés de son équipe. Les solutions aux défis viennent souvent de l'intérieur, reflétant les leçons de la Bhagavad Gita. Il est rare de rencontrer quelqu'un qui a vécu tous les aspects de la pharma tout en restant humble et curieux. Si cela vous a inspiré, partagez-le avec quelqu'un passionné par le leadership et l'innovation.